項(xiàng)目工區(qū)管理制度

第項(xiàng)目工區(qū)管理制度 項(xiàng)目工區(qū)管理制度1

鐵路項(xiàng)目工區(qū)文物保護(hù)管理制度

（1工區(qū)成立文物保護(hù)小組，日常工作由綜合部負(fù)責(zé)。

（2文物保護(hù)小組職責(zé)

1施工前確認(rèn)工程項(xiàng)目施工區(qū)域內(nèi)是否涉及文物保護(hù)的地理范圍。

2招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款，應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。

3注意當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T的提示，建立與當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)部門的聯(lián)系渠道。

4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時(shí)收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。

5涉及文物保護(hù)范圍施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行文物保護(hù)知識(shí)、國(guó)家法律法規(guī)的教育。

（3文物保護(hù)的應(yīng)急措施

1施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序防止哄搶，確保文物安全。

2作業(yè)人員應(yīng)立即報(bào)告工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或文物保護(hù)小組成員。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)初步確認(rèn)后及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匚墓?、公安部門，并同時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部等單位。

3文管、公安部門趕到現(xiàn)場(chǎng)前，工區(qū)必須派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作，并合理增派人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，直至文管、公安人員接手現(xiàn)場(chǎng)。

4對(duì)保護(hù)文物有功人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。失職、瀆職造成文物破壞、丟失，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)處理。

5文物范圍：根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)文物保護(hù)法》相關(guān)條款規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價(jià)值的古脊椎動(dòng)物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動(dòng)文物。項(xiàng)目工區(qū)管理制度2

鐵路項(xiàng)目工區(qū)文明施工管理制度

（1）為嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)理部管段施工工程特點(diǎn)，結(jié)合工程所在地具體情況，制定本制度。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，場(chǎng)地出入口設(shè)置牢固美觀、開啟方便的大門，在大門處設(shè)置門衛(wèi)值班室。

（3）工區(qū)、梁場(chǎng)、拌合站、作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置“五牌一圖”，五牌即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌，一圖（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，場(chǎng)地道路平整暢通，無積水。

（5）施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料有關(guān)資料。

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)要定期進(jìn)行安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

（7）生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

（9）有標(biāo)準(zhǔn)和合適的.材料堆放場(chǎng)地（庫(kù)、棚）及其車輛、機(jī)具停放場(chǎng)。

（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)工班長(zhǎng)必須掛牌上崗。項(xiàng)目工區(qū)管理制度3

鐵路項(xiàng)目工區(qū)工程進(jìn)度管理制度

（1）為加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保工程進(jìn)度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可行性，工區(qū)成立施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）工區(qū)全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

（3）工區(qū)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，內(nèi)容包括是否符合項(xiàng)目部制定的工期目標(biāo)，管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、機(jī)具設(shè)備、施工方案等是否滿足進(jìn)度要求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

（4）以工管部制定的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，工區(qū)應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（5）工區(qū)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析影響進(jìn)度原因，及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

（6）工區(qū)每周組織召開例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

（7）工區(qū)要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。

（8）對(duì)象：工區(qū)、梁場(chǎng)、攪拌站、、三電等。

（9）方式