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PAGEPAGE12三級醫(yī)院招標投標管理規(guī)定第一章總則量和安全,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,特制定本管理規(guī)定。第三條醫(yī)院組織的一切招標投標活動應(yīng)遵循公開、公平、公正、透明和誠實信用的原則。第四條醫(yī)院監(jiān)審部門負責對招標投標活動及其當事人依法實施監(jiān)督,同時接受社會各界和院內(nèi)職工的民主監(jiān)督。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)由監(jiān)審處負責;招標采購處根據(jù)招標項目負責組織相關(guān)科室實施。第六條招標投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責:一、依據(jù)國家、省、市有關(guān)招標投標的法律、法規(guī)和政策,結(jié)合醫(yī)院實際制定和審核招標投標管理規(guī)定。二、負責審核招投標項目。見。四、負責審簽中標合同。第七條招標采購處主要職責:一、負責參與起草、修改和完善醫(yī)院招標投標相關(guān)制度。二、負責招投標會議的組織與協(xié)調(diào)工作。室統(tǒng)一管理。四、負責對招投標合同進行審核。報。第三章招標投標管理一、基建工程招標投標管理第八條50萬元以上的基建工程項目、10萬元以上的監(jiān)理項目委托省、市招標機構(gòu)向社會公開招標。行。二、醫(yī)用設(shè)備招標投標管理第十條設(shè)備科結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,年底收集各科室次年設(shè)備購置行。第十一條科室所申購的設(shè)備必須是業(yè)務(wù)發(fā)展或重點專科建設(shè)急需用準入制度。第十二條醫(yī)用設(shè)備在購置前應(yīng)按衛(wèi)生主管部門要求進行收費項目申購程序。第十三條所有設(shè)備投放、項目合作由科室提出意見,報分管領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公會通過后,設(shè)備科執(zhí)行。第十四條25報設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、院長審批,設(shè)備科擬定購銷合同,院總會計師審核,設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)簽審正式購銷合同后執(zhí)行。第十五條5100設(shè)備科根據(jù)審批結(jié)果準備招標資料,交招標處招標。第十六條100逐級申報辦理配置許可證手續(xù),取得準入許可后方可實施采購。第十七條所購置的醫(yī)用設(shè)備若是獨家代理,設(shè)備科、使用科室必須了解該代理商在本市、本省,乃至全國代理、銷售的質(zhì)量、價格、信譽等情況,經(jīng)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)、院長審批后,交招標處議標采購。第十八條免稅設(shè)備由設(shè)備科負責辦理外貿(mào)代理手續(xù),并提供兩家以上外貿(mào)代理公司,由招標采購處對外貿(mào)代理公司進行招標。三、醫(yī)用設(shè)備配件采購管理制度第十九條單價在500元至5000元(含5000元)之間的設(shè)備配件設(shè)備科審核簽字,報分管院長審批后執(zhí)行。50005管院長、院長簽字后執(zhí)行。5四、衛(wèi)生材料及大宗(批量)物資招標投標管理第二十二條招標采購醫(yī)療設(shè)備,在使用過程中需要衛(wèi)生材料的,納入衛(wèi)生材料招標采購程序。第二十三條醫(yī)用耗材在購置或采購前應(yīng)按衛(wèi)生主管部門要求進行投標程序。第二十四條所有衛(wèi)生材料必須納入招標范圍,包括日常??菩l(wèi)生(神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、手術(shù)室、麻醉科、骨科、整形美容外科等。使用商標、規(guī)格(型號、包裝規(guī)格、包裝材質(zhì)、參考價等相關(guān)資料,物供科提出報告,附有關(guān)材料,報分管領(lǐng)導(dǎo)或院長辦公會討論審批。第二十五條高質(zhì)耗材、特殊及急需的衛(wèi)生材料,一次性購進在處組織采購。五、藥品選標采購議價管理第二十六條 醫(yī)院藥品選標采購必須在醫(yī)院招標投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組、院招投標監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組和藥事管理與藥物治療學(xué)委員會的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督及指導(dǎo)下進行。33個以上第二十八條院藥事管理與藥物治療學(xué)委員會負責審核確定需選標采購的藥品生產(chǎn)廠家、品名、規(guī)格、數(shù)量。新藥、科研用藥需經(jīng)藥事管理與藥物治療學(xué)委員會審核通過后,再予選標及采購。第二十九條藥學(xué)部對需采購的藥品做好藥品價格分析、用藥信息購部門規(guī)定的價格核定藥品銷售價。六、后勤服務(wù)項目招標投標管理第三十條醫(yī)院后勤服務(wù)中涉及到(門面)房屋出租、食堂承包、553第三十一條550料,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后按程序進行招標。第三十二條5萬元以下的零星工程或維修,由使用科室提出報告,總務(wù)科拿出論證意見報分管院領(lǐng)導(dǎo)、院長批示后實施。七、宣傳品招標投標管理第三十三條醫(yī)院標識標牌、宣傳欄、宣傳品制作(印刷,宣傳活2第三十四條參與醫(yī)院宣傳工作招標的公司,必須在十堰地區(qū)知名度較高,有5年以上宣傳廣告從業(yè)經(jīng)驗,具有乙級以上(含乙級)設(shè)計和施工資質(zhì)的廣告和裝飾公司,有較強的醫(yī)院文化包裝經(jīng)驗和成功策劃案例,具備獨特的醫(yī)院廣告運作手法和醫(yī)院整體包裝經(jīng)驗,具有完善的售后服務(wù)體系。第三十五條醫(yī)院宣傳品招標過程中,必須對材料、尺寸等統(tǒng)一提出要求,在同等條件下公開、公平評標。八、計算機辦公軟硬件招標投標管理第三十六條5000元以下的計算機或相關(guān)配件,由使用科室提出申請報告,網(wǎng)絡(luò)管理處確認后報分管領(lǐng)導(dǎo)或院長審批。第三十七條單價在2萬元以下的計算機軟硬件及相關(guān)設(shè)備由使用后執(zhí)行。第三十八條醫(yī)院采購計算機軟硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備超過2萬元以上者,由網(wǎng)絡(luò)管理處提供設(shè)備具體型號及評審標準,提供三家以上公司的詳細資料,經(jīng)初審論證,分管領(lǐng)導(dǎo)或院長辦公會通過后,進行招標采購。九、其他項目招標投標管理第三十九條醫(yī)院工作中涉及到病歷、處方、就診卡等醫(yī)療文書印33第四章招標投標的手續(xù)第四十條 需要招標投標的項目,各職能科室提供該項目購置申請表,供應(yīng)商聯(lián)系方式,交流函;該項目產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、商標、術(shù)參數(shù)及要求、參考價格等文字版、電子版。第四十一條 醫(yī)院需要招標投標的項目啟動時,對申報有三家以供貨商的,采用公開招標或邀請招標。標。的采購項目,各種審批手續(xù)齊全后,采用公開招標或邀請招標。第五章招標投標程序以及其他資料(包括物資采購的年使用量、現(xiàn)供貨商資料等室共同制定招標文件。第四十五條所有需要招標的項目確定招標投標后,招標價在50至100萬元的由招標采購處和網(wǎng)絡(luò)管理處在院內(nèi)網(wǎng)和醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)站及在相應(yīng)的新聞媒體上發(fā)布。詢價方式,應(yīng)由院領(lǐng)導(dǎo)主持,院招標小組成員、職能科室、使用科室人員參加,集體洽談確定。第四十八條醫(yī)院招標采購處可根據(jù)各招標項目的特點按規(guī)定組建11215第四十九條醫(yī)院招標采購處應(yīng)根據(jù)綜合評標及推薦中標候選人意第五十條招標采購處每年對已招標項目進行年度清理或梳理,設(shè)備、耗材、試劑等所有招標項目31標。藥品選標項目按省衛(wèi)生廳要求每11新選標。第六章招投投標的監(jiān)督第五十一條院監(jiān)審部門對院招投標工作實行全過程監(jiān)督。負責起效的監(jiān)督、管理與指導(dǎo)。第五十二條未按規(guī)定程序進行招標投標的,醫(yī)院將按違規(guī)采購額的10%處罰科室,并追究科主任責任。購處對已招標項目進行年度清理或梳理,合同期滿后進行新一輪招標。第五十四條每季度由院監(jiān)審部門負責組織所有經(jīng)濟往來活動頻繁的科室學(xué)習(xí)上級有關(guān)黨風廉政建設(shè)方面的法律法規(guī)知識,加強廉潔自律教育;總結(jié)經(jīng)濟往來活動中一些好的作法、存在的問題,研究、提出有建設(shè)匯報;聽取其他職工反映強烈的有關(guān)熱點、難點、焦點問題匯報。第五十五條院監(jiān)審處受理院內(nèi)外及社會對招投標的信訪投訴、舉報舉報投訴電話舉報投訴電子信箱: 對舉報情況及時調(diào)查核實,舉報查證屬實的將視情節(jié)輕重進行處理。第七章責任追究范圍第五十六條黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有下列行為之一的,應(yīng)當追究責任:二、干擾招標、投標活動,致使招標、投標不能依法進行的;三、有其他違反招標招投標管理法律法規(guī)行為的。標的項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標的;招標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益的;競爭的;密資料的;八、在評標過程中暗示或誘導(dǎo)評委傾向某投標人的;某投標方的;十、在制定評分標準時,故意偏向某投標人的;自改變招標文件、改變合同、增減工程的;強行向施工隊提供有償服務(wù)的;十三、在建設(shè)工程資金撥付或工程竣工驗收過程中有吃、拿、卡、要行為的。第五十七條評標委員會成員或者參加評標的有關(guān)工作人員,有下列情形之一的,應(yīng)當追究責任:的;的;三、工作不認真負責,不按規(guī)定或標準評標的;四、評委相互串通,弄虛作假、違反規(guī)定推薦中標單

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