2023年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)?？荚囶}及答案

２０23年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)?？荚囶}及答案本文檔格式為WＯRD，感謝你的閱讀。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻(xiàn)年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實習(xí)報告單位總結(jié)演講稿2０２3年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)?？荚囶}及答案內(nèi)容需要抓牢,要掌握考試的考點，以下是的2023年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)?？荚囶}及答案，供參考一、單項選擇題(共5０題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）１．工程監(jiān)理公司可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ陶髟儥C(jī)構(gòu)，管理工程征詢協(xié)議的實行，并對征詢結(jié)果進(jìn)行評估,提出有價值的修改意見和建議;或者直接從事工程征詢工作,為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這表白建設(shè)工程監(jiān)理有助于(）。A．提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平Ｂ.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｃ.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全Ｄ.實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化2．建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位（)。A.代表建設(shè)單位對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理B.代表工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督管理C.代表政府主管部門對施工承包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理D.代表總承包單位對分包單位進(jìn)行的監(jiān)督管理3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（)。A．總投資額為1億元的服裝廠改建項目B．總投資額為40０萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C.總投資額為2500萬元的垃圾解決項目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目4.工程監(jiān)理公司對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，事實上是從()的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理。A.公共利益B.產(chǎn)品生產(chǎn)者C．社會效益D.產(chǎn)品需求者５.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點之一是市場準(zhǔn)人實行雙重控制,其含義是對進(jìn)入市場的()。Ａ.工程監(jiān)理公司的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制Ｂ.監(jiān)理工程師的數(shù)量和素質(zhì)進(jìn)行控制C.工程監(jiān)理公司的資質(zhì)和監(jiān)理工程師的資格進(jìn)行控制D.工程監(jiān)理公司的資質(zhì)和監(jiān)理工程師的數(shù)量及素質(zhì)進(jìn)行控制6.安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施,并由(）現(xiàn)場監(jiān)督。A．監(jiān)理員B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.專業(yè)技術(shù)人員7.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所規(guī)定的內(nèi)容的是（)。Ａ.不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法B．不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項C.堅持公正的立場,公平地解決有關(guān)各方面的爭議Ｄ.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平8.工程監(jiān)理公司履行委托監(jiān)理協(xié)議時發(fā)生的成本是()。Ａ.監(jiān)理輔助人員的辦公費、通訊費、差旅費、書報費、津貼B.管理人員的工資、獎金、補(bǔ)貼和津貼C.辦公使用的水、電、氣、環(huán)衛(wèi)、保安費用Ｄ.工程監(jiān)理公司應(yīng)交納的各種稅金9.下列關(guān)于積極控制的表述中,對的的是()。A．積極控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采用防止和糾偏措施來減少偏差發(fā)生的控制活動B.積極控制是基于第一次循環(huán)之后所發(fā)現(xiàn)的偏差,在下一次循環(huán)開始之前積極采用防止和糾偏措施的控制活動C.積極控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目的偏離的也許性和限度的基礎(chǔ)上，采用有針對性的防止措施,從而減少甚至消除目的偏離的控制活動D.積極控制可以使工程實行保持在計劃狀態(tài)10.關(guān)于目的控制效果的說法，錯誤的是()。Ａ.直接取決于目的控制人員對目的控制效果的評價B.直接取決于是否將積極控制與被動控制相結(jié)合C.直接取決于采用控制措施的時間是否及時D．直接取決于目的控制的措施是否得力1１．由建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間存在對立關(guān)系可知，建設(shè)工程一大目的應(yīng)(）。A.同時達(dá)成最優(yōu)B.分別進(jìn)行分析與論證Ｃ.作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮D.盡也許進(jìn)行定量的分析１2.（）有助于擬定一個特定公司或特定的建設(shè)工程也許遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這種損失。A.初始清單法B.財務(wù)報表法C.流程圖法Ｄ.風(fēng)險調(diào)查法13．對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的()控制。A.全過程B.全方位Ｃ.動態(tài)D.目的１4.某工地發(fā)生鋼筋混凝土預(yù)制梁吊裝脫落事故，導(dǎo)致15人死亡,直接經(jīng)濟(jì)損失15０0萬元,該事故屬于()。Ａ.特別重大事故B.重大事故C.較大事故Ｄ.一般事故15.下列不屬于設(shè)計階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重要工作的是（)。A.編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃,并實行控制Ｂ.審查施工單位進(jìn)度控制報告Ｃ．審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行D．對建設(shè)工程進(jìn)度總目的進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性1６.監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查，屬于目的控制的（)措施。Ａ.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟(jì)Ｄ.協(xié)議１７.“永久性缺陷對于建設(shè)工程使用導(dǎo)致的損失”在風(fēng)險損失中屬于()導(dǎo)致的損失。A.投資風(fēng)險B.質(zhì)量風(fēng)險C.進(jìn)度風(fēng)險D.協(xié)議風(fēng)險18.風(fēng)險管理的具體目的需要與風(fēng)險事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設(shè)工程而言,在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目的是()。A．使?jié)撛趽p失最小B．減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值C.滿足外部的附加義務(wù)D.保證建設(shè)工程實行的正常進(jìn)行,按原定計劃建成工程１９.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/Ｔ50３1９--2023)，總監(jiān)理工程師代表可由中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、()年及以上工程實踐并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。A.1B.2C.3Ｄ.520．風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的主線區(qū)別是()。A．不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率,也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性Ｂ.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率,但可改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性C.改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率,但不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性Ｄ.改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性21.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和聯(lián)系方式為(）。Ａ.組織行為B．組織設(shè)計C.組織結(jié)構(gòu)D.組織模式２2．在項目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,監(jiān)理工程師需()。A.具有較強(qiáng)的協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)能力B.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力C.具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，做好風(fēng)險管理工作D.具有較全面的知識,做好協(xié)議管理工作２０23年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)?？荚囶}及答案./jianli／ｔiku/340８82.htｍl2３.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄,是(）的職責(zé)。A．總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C．專業(yè)監(jiān)理工程師Ｄ.監(jiān)理員24.各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)是（)監(jiān)理組織形式的特點。矩陣制B.直線制C．職能制D．直線職能制25.采用邀請招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位時,建設(shè)單位的對的做法是(）。A.只需發(fā)布招標(biāo)公告,不需要進(jìn)行資格預(yù)審B.不僅需要發(fā)布招標(biāo)公告，并且需要進(jìn)行資格預(yù)審Ｃ．既不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審Ｄ.不需要發(fā)布招標(biāo)公告,但需要進(jìn)行資格預(yù)審２６．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項目總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的第一步是()。A.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃Ｂ．主持制定監(jiān)理細(xì)則C．完善項目監(jiān)理組織D.組織制定監(jiān)理大綱2７.施工總分包模式的缺陷之一是()。A.不利于質(zhì)量控制B．不利于工期控制Ｃ.建設(shè)周期長D.不利于建設(shè)工程的組織管理28.在建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的環(huán)節(jié)中,第一步工作是(）。Ａ.分解項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目的B．?dāng)M定監(jiān)理工作內(nèi)容C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式Ｄ.制定工作流程和信息流程29.下列規(guī)定中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化規(guī)定的是(）。Ａ．工作的時序性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C．完畢目的的準(zhǔn)確性D．工作目的的擬定性30.監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為(）。A.監(jiān)理工作內(nèi)容B．監(jiān)理工作范圍Ｃ.監(jiān)理工作目的D.監(jiān)理工作任務(wù)3１．()成為國際上大型工程征詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個趨勢。A.為業(yè)主服務(wù)B．為承包商服務(wù)C.為貸款方服務(wù)Ｄ.聯(lián)合承包工程３2．信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是()。A.信息就是數(shù)據(jù),信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)的加工結(jié)果B.信息是對數(shù)據(jù)的解釋,數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂Ｃ.信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物D.信息是數(shù)據(jù)、情報、知識的統(tǒng)稱33.信息在工程實際中是動態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的,規(guī)定我們要及時解決數(shù)據(jù)，這是信息()的具體規(guī)定。A．真實性B.系統(tǒng)性C.時效性D．不完全性3４.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議(示范文本)》(ＧＦ一2023一ｏ202),工程監(jiān)理單位需要更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前()天書面報告建設(shè)單位。A.3Ｂ.5C.7Ｄ.１４３５.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，（)和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。Ａ.建設(shè)單位B．設(shè)計單位C．勘察單位D．縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門36．列入城建檔案管理部門檔案接受范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后()個月內(nèi),向本地城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文獻(xiàn)。Ａ.３B.６Ｃ.9D.12３7.不能體現(xiàn)計劃性風(fēng)險自留的“計劃性”的損失支付方式是(）。A.從鈔票凈收入中支出Ｂ．建立非基金儲備Ｃ．自我基金Ｄ.母公司保險３８.()是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理協(xié)議所授予的權(quán)限的重要用表。A.工程暫停令B.工程款支付證書C．監(jiān)理工程師告知單Ｄ.費用索賠審批表39.按照《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整理規(guī)范》,監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是（)。A.建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位長期保存B．建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長期保存C.建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存D.建設(shè)單位短期保存,監(jiān)理單位不保存4０.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列達(dá)成一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中,需由施工單位組織起專家對專項施工方案進(jìn)行論證、審查的是(）。土方開挖工程B.腳手架工程C．地下暗挖工程D．模板工程41.對不適于招標(biāo)發(fā)包的建筑工程，可以()發(fā)包。A.不必B．直接C.委托監(jiān)理單位D．委托國家建設(shè)行政主管部門４2．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度規(guī)定,并注明工程()使用年限。A.經(jīng)濟(jì)Ｂ.最長Ｃ.合理D.法定４3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定,涉及(）變動的裝修工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案、沒有設(shè)計方案的,不得施工。A.電氣管線B.建筑主體和承重結(jié)構(gòu)2023年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)?？荚囶}及答案（2)．/jianli/ｔｉku/3408８2.htｍlＣ.圍護(hù)結(jié)構(gòu)D.采暖制冷系統(tǒng)４4.《建筑法》規(guī)定，建筑工程施工現(xiàn)場安全由(）負(fù)責(zé)。Ａ.建設(shè)單位Ｂ.監(jiān)理單位C.建筑施工公司D．建設(shè)行政主管部門45.依照《建筑法》規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的,由()吊銷其營業(yè)執(zhí)照。A.國務(wù)院安全行政主管部門B.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門C．工商行政管理部門Ｄ.頒發(fā)資質(zhì)證書的機(jī)關(guān)４６．根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》，保溫工程的最低保修期限為(）年。A.1Ｂ.２C.3D.５47.公司信用是公司()的集中體現(xiàn)。A.經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營效益B.經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營效益和經(jīng)營文化C.經(jīng)營理念、經(jīng)營效益和經(jīng)營文化Ｄ.經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化48.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,當(dāng)建設(shè)單位出現(xiàn)(）的情況時，要責(zé)令改正，并處５0萬元以上１00萬元以下的罰款。Ａ.將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位Ｂ.將建設(shè)工程肢解發(fā)包C.任意壓縮合理工期D．迫使承包方以低于成本的價格競標(biāo)４9.監(jiān)理單位對同類工程采用新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和實際效果及存在問題的相關(guān)信息收集,宜在(）階段進(jìn)行。A.項目決策階段Ｂ.設(shè)計階段C．施工招標(biāo)階段D.施工階段50.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。A．總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師Ｃ.業(yè)主代表D．項目經(jīng)理二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中。有２個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選，所選的每個選項得０.5分)5１.自建設(shè)工程監(jiān)理制度實行以來，通過頒布有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章進(jìn)一步明確了（)，逐步確立了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。A.工程監(jiān)理單位的職責(zé)B.建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé)C.建設(shè)單位授權(quán)工程監(jiān)理單位的范圍D.工程監(jiān)理人員的職責(zé)E.強(qiáng)制實行監(jiān)理的工程范圍5２．申請監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格注冊的人員，不能獲得注冊的情形有(）。A.不具有完全民事行為能力B.年齡超過6５周歲C.同時注冊于兩個或兩個以上單位D．在申報注冊過程中有弄虛作假的行為E．受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿3年53.下列FＩＤIC道德準(zhǔn)則中,屬于工程師社會和職業(yè)責(zé)任的有（)。Ａ.正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)B．不接受也許導(dǎo)致判斷不公的報酬C.尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決辦法D.僅在有能力時從事服務(wù)E.在任何時候,維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)54.在建設(shè)工程中，堅持建設(shè)程序的意義有()。A.有助于強(qiáng)化建設(shè)工程經(jīng)營管理B.依法管理工程建設(shè),保證正常建設(shè)秩序C.科學(xué)決策，保證投資效果D．順利實行建設(shè)工程,保證工程質(zhì)量E.順利開展建設(shè)工程監(jiān)理55.對建設(shè)工程三大目的之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行分析時,應(yīng)注意的重要問題有()。A．對投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的進(jìn)行定性分析B.將投資、進(jìn)度、質(zhì)量目的分別進(jìn)行分析論證C.掌握客觀規(guī)律，充足考慮制約因素D.對未來的、也許的收益不宜過于樂觀E．將目的規(guī)劃和計劃結(jié)合起來56.以下對施工階段特點的表述中,對的的有()。Ａ.施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的重要階段B.施工階段只是實現(xiàn)建設(shè)工程使用價值的重要階段C.施工階段是資金投入量最大的階段Ｄ.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多Ｅ.施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起決定作用57．關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過程控制，要注意的問題有()。A．在工程建設(shè)的初期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃B.在編制進(jìn)度計劃時要充足考慮各階段工作之間的合理搭接C.抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制Ｄ.對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制E.注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響58．下列對建設(shè)工程目的控制的規(guī)定中,屬于建設(shè)工程質(zhì)量系統(tǒng)控制的規(guī)定有(）。Ａ．保證基本質(zhì)量目的的實現(xiàn)B.避免不斷提高質(zhì)量目的的傾向C.保證政府質(zhì)量監(jiān)罰的有效性D.避免僅對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制Ｅ.盡也許發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目的和進(jìn)度目的的積極作用59.應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫擬定建設(shè)工程目的的工作內(nèi)容涉及()。Ａ.擬定建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫基本結(jié)構(gòu)B.明確擬建工程的基本技術(shù)規(guī)定Ｃ.找出擬建工程與已建類似工程的差異Ｄ.調(diào)整修正擬采用的已建類似工程數(shù)據(jù)Ｅ.分解建設(shè)工程項目目的60.根據(jù)《建筑法》，實行建設(shè)工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將()書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。A.工程監(jiān)理單位B.總監(jiān)理工程師Ｃ.監(jiān)理內(nèi)容D.監(jiān)理權(quán)限E.監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)6１.建設(shè)工程目的分解應(yīng)遵循（)等原則。A.能分能合B.按工程部位分解C.區(qū)別對待，有粗有細(xì)Ｄ．有可靠的數(shù)據(jù)來源E.按工種分解62．下列不屬于建設(shè)工程風(fēng)險辨認(rèn)方法的有()。Ａ.損失控制法B.防止計劃法C．初始清單法D．經(jīng)驗數(shù)據(jù)法Ｅ.風(fēng)險調(diào)查法6３．建設(shè)工程組織管理的基本模式涉及()。A.單獨承發(fā)包模式B.項目總承包模式Ｃ.設(shè)計或施工總分包模式D．平行承發(fā)包模式E．項目總承包管理模式6４.進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失涉及(）。A.第三者責(zé)任的損失B.財產(chǎn)損失C.貨幣的時間價值Ｄ．為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費用E.延期投入使用的收入損失6５．組織設(shè)計原則涉及()。Ａ.權(quán)責(zé)一致原則B.精簡原則C.經(jīng)濟(jì)效率與彈性原則Ｄ．彈性原則E.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則66．采用定量綜合評估法進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)的優(yōu)點有()。A.可減少評標(biāo)過程中的互相干擾B.可增強(qiáng)評標(biāo)的科學(xué)性C.可增強(qiáng)評標(biāo)委員之間的進(jìn)一步交流D.可集中體現(xiàn)各個評標(biāo)委員的意見Ｅ.可增強(qiáng)評標(biāo)的公正性67.監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有助于()。A.擬定監(jiān)理目的B．控制監(jiān)理目的Ｃ.工程協(xié)議管理D.信息溝通E.擬定監(jiān)理工作內(nèi)容6８.下列各項屬于ＥPC模式基本特性的有（)。２02３年監(jiān)理工程師理論與法規(guī)模考試題及答案(3)./jｉanli/tiku／34088２．htmlA.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險B.工程師管理工程實行C.業(yè)主代表管理工程實行D.接近于固定總價協(xié)議E．資源共享69.工程征詢公司為承包商提供的服務(wù)重要有()。A.協(xié)議征詢和索賠服務(wù)B.技術(shù)征詢服務(wù)C.工程設(shè)計征詢服務(wù)D.工程設(shè)計服務(wù)E.工程造價征詢服務(wù)７0.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議(示范文本)》(ＧF一２023０202)，監(jiān)理人需要完畢的基本工作內(nèi)容有()。A.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格B．編制工程竣工結(jié)算報告C.查驗施工承包人的施工測量放線成果Ｄ.參與由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參與專題會議E.主持召開第一次工地會議7１.建設(shè)工程監(jiān)理文獻(xiàn)檔案資料管理的重要內(nèi)容涉及()。A.監(jiān)理文獻(xiàn)檔案資料收文與登記B．監(jiān)理文獻(xiàn)檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文獻(xiàn)檔案資料發(fā)文與登記Ｄ.監(jiān)理文獻(xiàn)檔案資料分類存放Ｅ.監(jiān)理文獻(xiàn)檔案資料傳閱72.進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能有（)。A．編制多階網(wǎng)絡(luò)(多平面群體網(wǎng)絡(luò))計劃（ＭSＭ)Ｂ.工程進(jìn)度各類數(shù)據(jù)的查詢C．工程實際進(jìn)度的記錄分析Ｄ.提供多種(不同管理平面)工程進(jìn)度報表E.項目概算與預(yù)算的對比分析7３.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范＞)，（GＢ／Ｔ)，監(jiān)理員的任職條件有(）。A.中專以上學(xué)歷Ｂ.中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱C.通過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)D.工程類注冊執(zhí)業(yè)資格Ｅ.2年及以上工程實踐經(jīng)驗7４.有下列（)情形之一的，國務(wù)院建設(shè)主管部門依據(jù)職權(quán)或者根據(jù)利害關(guān)系人的請求，可以撤消監(jiān)理工程師注冊。A.超越法定職權(quán)頒發(fā)注冊證書的B.違反法定程序頒發(fā)注冊證書的C.工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守頒發(fā)注冊證書的D．收受別人財務(wù)或其他好處的Ｅ.依法可以撤消注冊的其他情形７5.設(shè)計信息檢索時需要考慮的因素涉及(）。A.允許檢索的范圍B.決定信息分發(fā)的內(nèi)容C.決定提供信息的介質(zhì)D.決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式Ｅ.所檢索信息的輸出形式７6．根據(jù)《建筑法》,實行建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的()，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。A.工程監(jiān)理單位B.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員Ｃ.總監(jiān)理工程師D．監(jiān)理內(nèi)容E．監(jiān)理權(quán)限77.根據(jù)《工程監(jiān)理公司資質(zhì)管理規(guī)定》，專業(yè)甲級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)涉及（)。A．注冊資本不少于3０0萬元B.注冊資本不少于100萬元C.公司具有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度D.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊監(jiān)理工程師，并具有２023以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷或者具有工程類高級職稱E.申請工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒有因本公司監(jiān)理責(zé)任導(dǎo)致重大質(zhì)量事故7８．總監(jiān)理工程師不得將（）等工作委托總監(jiān)理工程師代表。A.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃B．審核工程款支付證書Ｃ.簽發(fā)工程暫停令D.審批工程延期E.調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員79.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范)》(GB/T5０３19—2０23),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《工程暫停令》的有(）。A．施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的B．建設(shè)單位規(guī)定暫停施工且工程需要暫停施工的C.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的Ｄ．施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文獻(xiàn)施工的E.施工單位未按審查通過的施工方案施工的80．下列建設(shè)工程風(fēng)險事件中,屬于非技術(shù)風(fēng)險的有()。A．設(shè)計規(guī)范應(yīng)用不妥B．施工方案不合理C.協(xié)議條款有漏掉D.施工設(shè)備供應(yīng)局限性E.施工安全措施不妥答案:一、單項選擇題1.A【解析】工程監(jiān)理公司可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ陶髟儥C(jī)構(gòu)，管理工程征詢協(xié)議的實行，并對征詢結(jié)果(如項目建議書、可行性研究報告)進(jìn)行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程征詢工作,為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。工程監(jiān)理公司參與或承擔(dān)項目決策階段的監(jiān)理工作有助于提高項目投資決策的科學(xué)化水平,避免項目投資決策失誤，為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。2.A【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文獻(xiàn)及協(xié)議,在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行控制,對協(xié)議進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。3.Ｂ【解析】《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(建設(shè)部令第86號）又進(jìn)一步細(xì)化了必須實行監(jiān)理的工程范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：①國家重點工程;②大中型公用事業(yè)工程;③成片開發(fā)建設(shè)的住宅社區(qū)工程，建筑面積在5萬ｍ2以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理；④運用外國政府或者外國組織貸款、援助資金的項目;⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。4.D【解析】工程監(jiān)理公司對承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，事實上是從產(chǎn)品需求者的角度對建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理,這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理公司又不同于建設(shè)工程的實際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士,他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實行過程中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。5.C【解析】我國對建設(shè)工程監(jiān)理的市場準(zhǔn)入采用了公司資質(zhì)和人員資格的雙重控制。規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書，不同資質(zhì)等級的工程監(jiān)理公司至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書并經(jīng)注冊的人員。應(yīng)當(dāng)說,這種市場準(zhǔn)入的雙重控制對于保證我國建設(shè)工程監(jiān)理隊伍的基本素質(zhì)，規(guī)范我國建設(shè)工程監(jiān)理市場起到了積極的作用。6.D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第１7條規(guī)定，在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案、制定安全施工措施，并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。７．Ｃ【解析】在監(jiān)理行業(yè)中,監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則：①維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；③努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平;④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù);⑤不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職;⑥不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;⑦不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;⑨堅持獨立自主地開展工作。8．A【解析】建設(shè)工程監(jiān)理費是指業(yè)主依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議支付給監(jiān)理公司的監(jiān)理酬金。它在工程概(預(yù)）算中單獨列支。建設(shè)工程監(jiān)理費的構(gòu)成有以下四個種:①直接成本：是指監(jiān)理公司履行委托監(jiān)理協(xié)議時所發(fā)生的成本。重要涉及：ａ.監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、附加工資等；b.用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機(jī)等辦公設(shè)施的購置費和其他儀器、機(jī)械的租賃費;c．用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項開支，涉及辦公費、通訊費、差旅費、書報費、文印費、會議費、醫(yī)療費、勞保費、保險費、休假探親費等；d.其他費用。②間接成本：是指所有業(yè)務(wù)經(jīng)營開支及非工程監(jiān)理的特定開支。具體內(nèi)容涉及：a.管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎金、補(bǔ)貼和津貼;b．經(jīng)營性業(yè)務(wù)開支,涉及為招攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而發(fā)生的廣告費、宣傳費、有關(guān)協(xié)議的公證費等;c.辦公費,涉及辦公用品、報刊、會議、文印、上下班交通費等;d.公用設(shè)施使用費,涉及辦公使用的水、電、氣、環(huán)衛(wèi)、保安等費用;e．業(yè)務(wù)培訓(xùn)費、圖書、資料購置費;f.附加費,涉及勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費、人身保險、住房公積金、特殊補(bǔ)貼等；g.其他費用。③稅金:是指按照國家規(guī)定,工程監(jiān)理公司應(yīng)交納的各種稅金總額,如營業(yè)稅、所得稅、印花稅等。④利潤:是指工程監(jiān)理公司的監(jiān)理活動收入扣除直接成本、間接成本和各種稅金之后的余額。工程監(jiān)理公司履行委托監(jiān)理協(xié)議時發(fā)生的成本即直接成本。9.Ｃ【解析】積極控制，是在預(yù)先分析各種風(fēng)險因素及其導(dǎo)致目的偏離的也許性和限度的基礎(chǔ)上,擬訂和采用有針對性防止措施,從而減少乃至避免目的偏離。積極控制也可以表述為其他不同的控制類型。如：積極控制是一種事前控制;積極控制是一種前饋控制;積極控制通常是一種開環(huán)控制。積極控制是一種面對未來的控制,它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大也許避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實的被動局面,減少偏差發(fā)生的概率及其嚴(yán)重限度，從而使目的得到有效控制。1０．A【解析】目的控制的效果直接取決于目的控制的措施是否得力,是否將積極控制與被動控制有機(jī)地結(jié)合起來，以及采用控制措施的時間是否及時等。11．Ｃ【解析】在擬定建設(shè)工程目的時,不能將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的割裂開來，分別孤立地分析和論證,更不能片面強(qiáng)調(diào)某一目的而忽略其對其他兩個目的的不利影響，而必須將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目的系統(tǒng)最優(yōu)。1２.B【解析】財務(wù)報表有助于擬定一個特定公司或特定的建設(shè)工程也許遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。采用財務(wù)報表法進(jìn)行風(fēng)險辨認(rèn)，要對財務(wù)報表中所列的各項會計科目作進(jìn)一步的分析研究,并且提出分析研究報告，以擬定也許產(chǎn)生的損失,并且還應(yīng)通過一些實地調(diào)查以及其他信息資料來補(bǔ)充財務(wù)記錄。１３.B【解析】對投資目的進(jìn)行全方位控制，涉及兩種含義：①對按工程內(nèi)容分解的各項投資進(jìn)行控制，即對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進(jìn)行控制;②對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進(jìn)行控制。１4.B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級:①特別重大事故是指導(dǎo)致３0人及以上死亡，或者１00人及以上重傷(涉及急性工業(yè)中毒，下同)，或者l億元及以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故是指導(dǎo)致l0人及以上30人以下死亡，或者５0人及以上l00人以下重傷,或者５００0萬元以上及１億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故是指導(dǎo)致３人及以上ｌ0人以下死亡,或者ｌ0人及以上50人以下重傷，或者ｌ０00萬元及以上５0０0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;④一般事故是指導(dǎo)致3人以下死亡，或者l0人以下重傷，或者l0０0萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。15.Ｂ【解析】設(shè)計階段監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的重要工作涉及:對建設(shè)工程進(jìn)度總目的進(jìn)行論證，確認(rèn)其可行性；根據(jù)方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計制定建設(shè)工程總進(jìn)度計劃、建設(shè)工程總控制性進(jìn)度計劃和本階段實行性進(jìn)度計劃，為本階段和后續(xù)階段進(jìn)度控制提供依據(jù)；審查設(shè)計單位設(shè)計進(jìn)度計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃,并實行控制;編制本階段工作進(jìn)度計劃,并實行控制;開展各種組織協(xié)調(diào)活動等。16.B【解析】對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查,采用的是技術(shù)措施。技術(shù)措施不僅對解決建設(shè)工程實行過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，并且對糾正目的偏差亦有相稱重要的作用。任何一個技術(shù)方案都有基本擬定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。17.B【解析】質(zhì)量風(fēng)險導(dǎo)致的損失涉及事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個方面：①建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失;②復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費用;③導(dǎo)致的工期延誤的損失;④永久性缺陷對于建設(shè)工程使用導(dǎo)致的損失;⑤第三者責(zé)任的損失。１8.A【解析】就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前,風(fēng)險管理的首要目的是使?jié)撛趽p失最小，這一目的要通過最佳的風(fēng)險對策組合來實現(xiàn);另一方面，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值;再次，要滿足外部的附加義務(wù)。在風(fēng)險事件發(fā)生后,風(fēng)險管理的首要目的是使實際損失減少到最低限度(要實現(xiàn)這一目的,不僅取決于風(fēng)險對策的最佳組合,并且取決于具體的風(fēng)險對策計劃和措施)；另一方面,是保證建設(shè)工程實行的正常進(jìn)行,按原計劃建成工程,同時，在必要時還要承擔(dān)社會責(zé)任。１9.C【解析】總監(jiān)理工程師代表是指經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力，具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱、３年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。2０.A【解析】風(fēng)險自留與其他風(fēng)險對策的主線區(qū)別在于，它不改變建設(shè)工程風(fēng)險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風(fēng)險的發(fā)生概率，也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴(yán)重性。21．C【解析】組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的互相關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。下列說法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：①擬定正式關(guān)系與職責(zé)的形式;②向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式；③協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式;④組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。22．D【解析】在項目總承包模式下,由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包協(xié)議,業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式條件下,監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具有較全面的知識,重點做好協(xié)議管理工作。23．D【解析】監(jiān)理員的職責(zé)涉及：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。２4.B【解析】直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及協(xié)議管理等職能部門。這種組織形式合用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。對于小型建設(shè)工程,監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。２5.Ｃ【解析】采用邀請招標(biāo)方式,建設(shè)單位不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審(但可以組織必要的資格審查）,使招標(biāo)程序得到簡樸化。2６.Ａ【解析】監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理協(xié)議之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。27.Ｃ【解析】施工總分包模式的缺陷有：建設(shè)周期長;總包報價也許較高。2８．Ａ【解析】監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，一般按以下環(huán)節(jié)進(jìn)行:①擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目的;②擬定監(jiān)理工作內(nèi)容；③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④制定工作流程和信息流程。29.C【解析】監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：①工作的時序性；②職責(zé)分工的嚴(yán)密性;③工作目的的擬定性。30.B【解析】監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。假如監(jiān)理單位承擔(dān)所有建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為所有建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分?jǐn)M定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。3１．D【解析】雖然聯(lián)合承包工程的風(fēng)險相對較大,但可以給工程征詢公司帶來更多的利潤，并且在有些項目上可以更好地發(fā)揮工程征詢公司在技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢。采用多種形式參與聯(lián)合承包工程,已成為國際上大型工程征詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個趨勢。32.B【解析】信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來源于數(shù)據(jù),又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂,數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對數(shù)據(jù)的解釋,反映了事物(事件）的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。３3.Ｃ【解析】由于信息在工程實際中是動態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的,規(guī)定我們要及時解決數(shù)據(jù)，及時得到信息，才干做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正做到事前管理,體現(xiàn)了信息的時效性。3４.C【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。需要更換總監(jiān)理工程師時,應(yīng)提前7天向委托人書面報告,經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員,應(yīng)以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應(yīng)將更換情況告知委托人。35.D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十七條規(guī)定，縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。３6.A【解析】列入城建管理部門檔案接受范圍的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后３個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。37．A【解析】從鈔票凈收入中支出。在財務(wù)上并不對自留風(fēng)險作特別的安排，在損失發(fā)生后從鈔票凈收入中支出，或?qū)p失費用記入當(dāng)期成本。非計劃風(fēng)險自留通常都是采用這種方式。這種方式不能體現(xiàn)計劃性風(fēng)險自留的“計劃性”。３8.C【解析】監(jiān)理工程師告知單是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理協(xié)議所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的規(guī)定承包單位進(jìn)行整改的指令性文獻(xiàn),工程項目監(jiān)理部使用時要注意尺度，既不能不發(fā)告知，也不能濫發(fā),以維護(hù)監(jiān)理告知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及規(guī)定,也應(yīng)采用此表，事后予以確認(rèn)。39.C【解析】按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存,送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理實行細(xì)則由建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理部總控制計劃等由建設(shè)單位長期保存,監(jiān)理單位短期保存。40.C【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達(dá)成一定規(guī)模的危險性較大的分部分項編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程;②土方開竣工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。４1．B【解析】根據(jù)《建筑法》第十條規(guī)定,建筑工程依法實行招標(biāo)發(fā)包，對不適于招標(biāo)發(fā)包的可以直接發(fā)包。42.C【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十一條規(guī)定,設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文獻(xiàn)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計。設(shè)計文獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度規(guī)定，注明工程合理使用年限。43.B【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第十五條規(guī)定，涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案；沒有設(shè)計方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。44．C【解析】《建筑法》第四十五條規(guī)定，施工現(xiàn)場安全由建筑施工公司負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。４5.C【解析】根據(jù)《建筑法》第七十六條規(guī)定,本法規(guī)定的責(zé)令停業(yè)整頓、減少資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰,由頒發(fā)資質(zhì)證書的機(jī)關(guān)決定；其他行政處罰，由建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)部門依照法律和國務(wù)院規(guī)定的職權(quán)范圍決定。依照本法規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的,由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。46．Ｄ【解析】《民用建筑節(jié)能條例》第二十三條規(guī)定,在正常使用條件下，保溫工程的最低保修年限為5年。４7.Ｄ【解析】加強(qiáng)公司信用管理，提高公司信用水平，是完善我國工程監(jiān)理制度的重要保證。公司信用的實質(zhì)是解決經(jīng)濟(jì)活動中經(jīng)濟(jì)主體之間的利益關(guān)系。它是公司經(jīng)營理念、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)。信用是公司的一種無形資產(chǎn),良好的信用能為公司帶來巨大效益。48.A【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定，違反本條例規(guī)定，建設(shè)單位將建設(shè)工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工單位或者委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位的,責(zé)令改正，處50萬元以上l０0萬元以下的罰款。４9.B【解析】設(shè)計階段的信息收集的內(nèi)容涉及：（1）可行性研究報告,前期相關(guān)文獻(xiàn)資料，存在的疑點和建設(shè)單位的意圖，建設(shè)單位前期準(zhǔn)備和項目審批完畢的情況。(２)同類工程相關(guān)信息（包含：采用新材料、新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)的實際效果及存在的問題)。(3）擬建工程所在地相關(guān)信息。（4)勘察、測量、設(shè)計單位相關(guān)信息。(5)工程所在地政府相關(guān)信息。(6）設(shè)計中的設(shè)計進(jìn)度計劃,設(shè)計質(zhì)量保證體系，設(shè)計協(xié)議執(zhí)行情況，偏差產(chǎn)生的因素,糾偏措施，專業(yè)間設(shè)計交接情況,執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),特別是強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行的情況，設(shè)計概算和施工圖預(yù)算結(jié)果,了解超限額的因素,了解各設(shè)計工序?qū)ν顿Y的控制等。５０.B【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條規(guī)定,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。二、多項選擇題５1.AＢＤE【解析】自建設(shè)工程監(jiān)理制度實行以來，通過頒布有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等逐步明確了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位:①明確了強(qiáng)制實行監(jiān)理的工程范圍;②明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé);③明確了工程監(jiān)理單位的職責(zé)；④明確了工程監(jiān)理人員的職責(zé)。52.ABCD【解析】申請人有下列情形之一的，不予初始注冊、延續(xù)注冊或者變更注冊：①不具有完全民事行為能力的;②刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或因從事建設(shè)工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請注冊之日止不滿2年的;③未達(dá)成監(jiān)理工程師繼續(xù)教育規(guī)定的；④有兩個或者兩個以上單位申請注冊的;⑤以虛假的職稱證書參與考試并取得資格證書的;⑥年齡超過6５周歲的；⑦法律、法規(guī)不予注冊的其他情形。５3.CE【解析】對社會和職業(yè)的責(zé)任:①接受對社會的職業(yè)責(zé)任。②尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決方法。③在任何時候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。５4．BCDＥ【解析】建設(shè)程序反映了工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律。堅持建設(shè)程序的重要意義涉及:①依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序;②科學(xué)決策,保證投資效果;③順利實行建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量;④順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。55．CＤE【解析】在擬定建設(shè)工程目的時，應(yīng)當(dāng)對投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目的之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡也許定量的分析。在分析時要注意以下幾個方面的問題：①掌握客觀規(guī)律，充足考慮制約因素;②對未來的、也許的收益不宜過于樂觀;③將目的規(guī)劃和計劃結(jié)合起來。5６.ACＤ【解析】施工階段的特點涉及：①施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段;②施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值和使用價值的重要階段;③施工階段是資金投入量最大的階段;④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多；⑤施工質(zhì)量對建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。此外，施工階段尚有其他兩個較為重要的特點:①連續(xù)時間長、風(fēng)險因素多；②協(xié)議關(guān)系復(fù)雜、協(xié)議爭議多。５７.ABC【解析】關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過程控制,要注意以下問題:①在工程建設(shè)的初期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。在工程建設(shè)初期編制進(jìn)度計劃,是初期控制思想在進(jìn)度控制中的反映。越旱進(jìn)行控制,進(jìn)度控制效果越好。②在編制進(jìn)度計劃時要充足考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是,搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān),都有其合理的限度。因此，合理擬定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進(jìn)度優(yōu)化的重要內(nèi)容。③抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。58.ＡBE【解析】建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮:①避免不斷提高質(zhì)量目的的傾向;②保證基本質(zhì)量目的的實現(xiàn);③盡也許發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目的和進(jìn)度目的的積極作用。5９.BCD【解析】要擬定某一擬建工程的目的，一方面必須大體明確該工程的基本技術(shù)規(guī)定。然后,在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡也許相近的建設(shè)工程，將其作為擬定該擬建工程目的的參考對象。同時,要認(rèn)真分析擬建工程的特點，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對擬建工程目的的影響,從而擬定擬建工程的各項指標(biāo)。此外,由于擬建工程與已建工程之間存在“時間差”，因而對建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)必須考慮時間因素和外部條件的變化,采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整才干使用。6０.AＣD【解析】建設(shè)單位向施工單位書面告知工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師姓名的規(guī)定。６1．ABCD【解析】建設(shè)工程目的分解應(yīng)遵循的原則有：①能分能合，規(guī)定目的分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞?；②按工程部位分解，不按工種分解;③區(qū)別對待,有粗有細(xì),對不同工程內(nèi)容目的分解的層次或深度,要根據(jù)目的控制的實際需要和也許來擬定;④有可靠的數(shù)據(jù)來源,目的分解所達(dá)成的深度應(yīng)以可以取得可靠的數(shù)據(jù)為原則；⑤目的分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相相應(yīng),目的分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。６2．AＢ【解析】建設(shè)工程風(fēng)險的辨認(rèn)方法涉及:①專家調(diào)查法;②財務(wù)報表法;③流程圖法；④初始清單法;⑤經(jīng)驗數(shù)據(jù)法;⑥風(fēng)險調(diào)查法。63.ＢCDＥ【解析】建設(shè)工程組織管理的基本模式涉及：①平行承發(fā)包模式；②設(shè)計或施工總分包模式;③項目總承包模式;④項目總承包管理模式。６4.CDE【解析】進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失由以下部分組成：①貨幣的時間價值。進(jìn)度風(fēng)險的發(fā)生也許會對鈔票流動導(dǎo)致影響，在利率的作用下,引起經(jīng)濟(jì)損失。②為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費用。涉及加班的人工費、機(jī)械使用費和管理費等一沏因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計劃費用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計算相稱復(fù)雜,不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還也許由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大減少市場份額，因而這方面的損失有時是相稱巨大的。6５.ACDE【解析】組織設(shè)計原則涉及:①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;④權(quán)責(zé)一致的原則;⑤才職相稱的原則;⑥經(jīng)濟(jì)效率原則;⑦彈性原則。6６.ABE【解析】定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標(biāo)方法,其特點是量化所有評標(biāo)指標(biāo)，由評標(biāo)委員會專家分別打分，減少了評標(biāo)過程中的互相干擾,增強(qiáng)了評標(biāo)的科學(xué)性和公正性。67.BCD【解析】組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是:有助于工程協(xié)議管理,有助于監(jiān)理目的控制，有助于決策指揮，有助于信息溝通。68.ACD【解析]EＰC模式的基本特性重要涉及:①承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險;②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實行;③總價協(xié)議。總價協(xié)議并不是EPＣ模式獨有的，但是與其他模式相比，EPＣ協(xié)議更接近于固定總價協(xié)議。EPＣ模式所合用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長,且具有相稱的技術(shù)復(fù)雜性。69.ＡBD【解析】工程征詢公司為承包商提供的服務(wù)重要涉及：①協(xié)議征詢和索賠服務(wù);②技術(shù)征詢服務(wù)；③工程設(shè)計服務(wù)。承包商通常都具有自行實行項目管理的水平和能力,因而不會委托工程征詢公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)。7０．ＡCD【解析】監(jiān)理人需要完畢的基本工作如下：①收到工程設(shè)計文獻(xiàn)后編制監(jiān)理規(guī)劃,并在第一工地會議7天前報委托人,根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要,編制監(jiān)理實行細(xì)則;②熟悉工程設(shè)計文獻(xiàn)，并參與委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議;③參與由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參與專題會議;④審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計,重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；⑥檢查施工承包人專職安全管理人員的配備情況;⑦審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;⑧檢查施工承包人實驗室;⑨審核施工分包人資質(zhì)條件;⑩查驗施工承包人的施工測量放線成果;審查工程開工條件，對條件具有的簽發(fā)開工令；審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料,抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；審核施工承包人提交的工程款支付申請,簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn);在巡視、旁站和檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的,規(guī)定施工承包人整改并報委托人;經(jīng)委托人批準(zhǔn),簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn);驗收隱蔽工程、分部分項工程;審查施工承包人提交的工程變更申請,協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度調(diào)整、費用索賠、協(xié)議爭議等事項;審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報