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文檔簡介

企業(yè)管理部例會管理制度企業(yè)治理部例會治理制度

一、總則為標準部門內(nèi)部治理，改良會議作風，縮短例會時間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建立具有影響力的企業(yè)治理。本著從我做起，培育良好的會議習慣，特制訂本制度。

二、例會目的1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，準時傳遞公司的各種信息。

2、促進部門內(nèi)部溝通，促進部門同事相互了解之間的工作。

3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能準時相互幫助完成工作。建立和諧共進的具有戰(zhàn)斗力的團隊。

4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和準時總結日常工作中的問題，做好以后工作的預防訂正方案。

5、安排部門內(nèi)的重點工作。

三、例會安排企業(yè)治理工作例會默認時間安排如下：

會議時間：每周一上午11：00—12：00

會議地點：216會議室

與會人員：企業(yè)治理部全體員工

如遇到特別狀況，以OA系統(tǒng)公布的時間、地點、參與人員為準。

四、會議預備會議通知遵照以下規(guī)定：

1、企業(yè)治理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在OA系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。

2、例會默認周一上午召開，但可由部門經(jīng)理依據(jù)上周工作狀況和本周工作內(nèi)容打算是否需要召開部門工作例會。

3、企業(yè)治理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。

五、例會內(nèi)容1、日常工作介紹

部門經(jīng)理介紹上周工作任務完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)治理部相關的公司狀況。

2、爭論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題

每個員工開頭闡述自己在工作中遇到的詳細問題，全體員工共同分析其緣由并提出解決方案。

五、例會會場規(guī)章1、與會人員應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。

2、會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程掌握的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進展爭論性發(fā)言。

5、遵守會議紀律，與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀錄。

六、會議記錄1、會議記錄人確定

會議記錄由

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