《企業(yè)全面成本管理研究（論文）7000字》

作業(yè)成本在企業(yè)全面成本管理中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u7406一、前言 一、前言當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)面臨的市場競爭愈加激烈，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)成本管理，變成本優(yōu)勢為競爭優(yōu)勢，而隨著高新技術(shù)的引用，制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中的比重迅速上升，使用傳統(tǒng)成本核算方式來進(jìn)行成本核算，無法科學(xué)合理地分配成本，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算喪失其可靠性。作業(yè)成本法成為企業(yè)必然的選擇。由于現(xiàn)有的會計(jì)報(bào)告和公開體系的天然缺陷，企業(yè)內(nèi)部管理存在許多問題，如管理方法陳舊，管理模式專業(yè)，管理手段單一等，制約了公司成本管理水平的提高，影響了公司的發(fā)展。在市場競爭日趨激烈的情況下，推動企業(yè)提高收入，降低成本，推動企業(yè)從外延式發(fā)展進(jìn)入內(nèi)含式發(fā)展，已成為當(dāng)今管理變革的關(guān)鍵點(diǎn)。二、相關(guān)理論概述（一）作業(yè)成本管理作業(yè)成本法是一種計(jì)算方法為基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本，這種方法工作為對象分配的開銷，通過確認(rèn)，計(jì)量成本，資源成本分配到任務(wù)，然后確認(rèn)的成本計(jì)量，間接成本的分配。作業(yè)成本計(jì)算制度，不僅是資源的消耗在生產(chǎn)的產(chǎn)品，在許多輔助操作也會被消耗，為不同的客戶不同的產(chǎn)品需要不同的消費(fèi)輔助作業(yè)。作業(yè)成本的目標(biāo)是要把所有的消費(fèi)活動資源值計(jì)算出不同的客戶和產(chǎn)品，以便更好的分配。作業(yè)成本法的特點(diǎn)和要求的基礎(chǔ)上，基于活動的成本，活動驅(qū)動器在工作需求的成本對象，是指生產(chǎn)和作業(yè)量的關(guān)系，成本分配操作中心的對象的最終標(biāo)準(zhǔn)成本。作業(yè)成本管理大致可以分解為兩個(gè)階段，四個(gè)步驟，第一階段主要是以通過將同樣性質(zhì)類型的作業(yè)成本歸納到一起，分配到各個(gè)作業(yè)成本庫。運(yùn)算出來歸集后各成本庫的分配率。第二階段，再通過已經(jīng)計(jì)算好的成本庫分配率看作基礎(chǔ)，結(jié)合在作業(yè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)成本庫，從而運(yùn)算出產(chǎn)品成本。第一個(gè)步驟重要是確認(rèn)需要運(yùn)算的成本信息準(zhǔn)確性，也是開始作業(yè)成本計(jì)算法的前提保障。第二個(gè)步驟也是之前提到的第一階段的主要步驟按照資源，資源項(xiàng)目是繁多而明細(xì)化的，明細(xì)數(shù)目往往很多，將這些資源逐一進(jìn)行分配和歸類可以很好的提高計(jì)算作業(yè)成本法的效率?？梢允箤ν馓峁┓?wù)的部門更好的向客戶提供數(shù)據(jù)和服務(wù)。第三個(gè)步驟是明確成本動因以及計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，再借用作業(yè)成本發(fā)生的性質(zhì)及在運(yùn)算過程中的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來完善整個(gè)作業(yè)成本計(jì)算法的流程，同時(shí)作業(yè)成本運(yùn)算的另一個(gè)特點(diǎn)及時(shí)根據(jù)作業(yè)過程中的計(jì)量指標(biāo)來運(yùn)算成本。第四個(gè)步驟將已經(jīng)明確和歸類好的作業(yè)帶入已經(jīng)完善的作業(yè)成本運(yùn)算的程序中，計(jì)算出結(jié)果根據(jù)分配率分配給成本對象，結(jié)合直接成本，算出最終的產(chǎn)品的成本。（二）全面成本管理全面成本管理是指企業(yè)運(yùn)用成本管理理論和相應(yīng)方法，分析成本變動趨勢，從過程，動態(tài)，層次等多方面對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制。通過一種全面管理成本的經(jīng)濟(jì)行為，在成本管理企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)有效的控制的基礎(chǔ)上，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過成本使企業(yè)經(jīng)營管理全過程的各項(xiàng)成本計(jì)算，控制和評估更為合理的企業(yè)成本，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。整體成本管理體系包括企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)理論和思想，已經(jīng)在成本管理過程中實(shí)行的管理控制手段和整個(gè)成本管理的具體過程。全面的成本管理目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。企業(yè)競爭力的源泉是企業(yè)的核心競爭力，全面成本管理的核心目標(biāo)是培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，全面成本管理體系對企業(yè)的重要性。全面成本管理的基本框架也是圍繞這一核心目標(biāo)形成的，它是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)和成長等方面進(jìn)行的。企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)是追求利潤。該目標(biāo)基于權(quán)責(zé)發(fā)生制。然而，由于經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化，追求利潤的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)存在缺陷，不再適合企業(yè)的發(fā)展，以現(xiàn)金流量會計(jì)為補(bǔ)充已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。此外，在收入評估中，出現(xiàn)了一種評估無形和間接效益的新模式。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)顧客和產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，把顧客滿意作為質(zhì)量的核心概念。這個(gè)過程主要涉及研發(fā)能力的評估和運(yùn)營成本的管理，主要包括開發(fā)、運(yùn)營和售后三個(gè)過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)壓力的增加和企業(yè)間競爭的加劇，許多企業(yè)通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)競爭力，從而提高核心競爭力。換句話說，企業(yè)只有通過學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，才能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，隨時(shí)健康成長。因此，要更加重視人力資源成本，合理科學(xué)地運(yùn)用人力資源價(jià)值會計(jì)和行為會計(jì)，進(jìn)一步完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和管理薪酬計(jì)劃。三、作業(yè)成本在全面成本管理應(yīng)用中存在的問題（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析1.收集與處理數(shù)據(jù)資料的難度大實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要比傳統(tǒng)的方法更具成本核算，與中國企業(yè)管理中的大多數(shù)是不規(guī)范，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的收集問題，收集和處理企業(yè)如果沒有良好的數(shù)據(jù)，對作業(yè)成本法的實(shí)施將是一個(gè)極大的障礙。實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要比傳統(tǒng)的方法更具成本核算，與中國多數(shù)企業(yè)管理不規(guī)范，數(shù)據(jù)收集是一個(gè)難點(diǎn)。擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，數(shù)據(jù)接收處理的成本，負(fù)擔(dān)將大大增加。此外，作業(yè)成本法不僅限于提供準(zhǔn)確的成本信息，也是一種管理體系，因此企業(yè)會計(jì)制度將變得更加復(fù)雜，所需的信息，更重要的是，它也更復(fù)雜。如果企業(yè)不能收集和處理數(shù)據(jù)，將極大地阻礙了作業(yè)成本法的實(shí)施。2.企業(yè)員工沒有正確的認(rèn)識對作業(yè)成本法實(shí)施后的企業(yè)，可以用更多的經(jīng)濟(jì)活動，更有效的實(shí)施，因此企業(yè)會通過的人員調(diào)整，員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)移或解雇員工和其他的方法來實(shí)現(xiàn)對作業(yè)成本法的使用目的，將員工的抵抗過程是不可避免的，導(dǎo)致成本法不能在企業(yè)應(yīng)用中獲得理想的效果。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，能處理操作活動，更經(jīng)濟(jì)，更有效的，所以企業(yè)通過招聘，員工培訓(xùn)，調(diào)整和轉(zhuǎn)移或解雇員工和其他的方法來實(shí)現(xiàn)，采用ABC法的目的，通過員工的沖突不可避免的過程中實(shí)現(xiàn)，使作業(yè)成本法不能在應(yīng)用中達(dá)到了預(yù)期的效果。3.企業(yè)生產(chǎn)管理水平相對落后作業(yè)成本的產(chǎn)生和發(fā)展都離不開對生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理的重大變化，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理水平相對落后，制約了作業(yè)成本在中國企業(yè)中的應(yīng)用。我國中小企業(yè)總結(jié)了多數(shù)的生產(chǎn)管理，它具有以下特點(diǎn)：“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)；計(jì)劃，控制力弱，“生產(chǎn)調(diào)度為中心”來控制整個(gè)生產(chǎn)；生產(chǎn)的“推”模式的非程序化管理；，非標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)管理；目標(biāo)對象的模型是不明確的。的ABC不能產(chǎn)生和發(fā)展沒有大的變化，管理的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)。因此，中國大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)管理的落后嚴(yán)重制約了ABC在我國的應(yīng)用。4.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)人員缺乏合作作業(yè)成本的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)作業(yè)成本的實(shí)施不僅是改變的一種成本計(jì)算方法的金融部門，它需要積極的支持與員工的合作，包括高層管理人員，人力資源部門和生產(chǎn)，工程和其他部門應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，為了適應(yīng)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，會計(jì)和管理方面的人才成功對方。企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法不僅是改變的一種成本計(jì)算方法只有金融部門，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要積極支持所有員工的企業(yè)合作，包括高層管理人員，人力資源部門和生產(chǎn)，工程和其他部門做相應(yīng)的改變，或采取相應(yīng)的措施來適應(yīng)作業(yè)成本法。（二）企業(yè)外部環(huán)境分析1.作業(yè)成本法不易被正確認(rèn)知隨著作業(yè)成本的應(yīng)用條件不斷改變，在中國企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法將越來越廣泛，注冊會計(jì)師提供審計(jì)意見時(shí)，面臨著新的問題。當(dāng)前形勢下，雖然企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)，但由于對作業(yè)成本的工作動機(jī)和造成資源識別具有很大的主觀性，但不同的企業(yè)有不同的驅(qū)動程序，可比性和驗(yàn)證是不高的，使注冊會計(jì)師的作業(yè)成本法的應(yīng)用也是一種挑戰(zhàn)。因此，作業(yè)成本法的注冊會計(jì)師的態(tài)度，將影響在很大程度上，上市公司應(yīng)用作業(yè)成本法。然而，隨著作業(yè)成本成熟的應(yīng)用條件，在活動的企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法越來越廣泛，注冊會計(jì)師提供審計(jì)意見時(shí)，將面臨著新的問題。目前，從作業(yè)成本法的實(shí)施方面具有優(yōu)勢的上市公司，但注冊會計(jì)師是否接收作業(yè)成本，這將影響在很大程度上，上市公司應(yīng)用作業(yè)成本法。如對ABC庫存和銷售成本的存貨和銷售成本的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法不同，它們之間就存在差異，關(guān)系到注冊會計(jì)師是否可以在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中接受。帶有較大的主觀性確認(rèn)工作動機(jī)和資源驅(qū)動和重新選擇，和不同的企業(yè)有不同的驅(qū)動程序，可比性和驗(yàn)證是不高的，使ABC會計(jì)師的應(yīng)用也是一種挑戰(zhàn)。2.財(cái)務(wù)信息失真較嚴(yán)重企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，和一些管理者不適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建立市場競爭，成本管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，把國家財(cái)產(chǎn)，企業(yè)不可分的輿論，加強(qiáng)成本管理。國有企業(yè)管理人員的流動性很強(qiáng)，他們對企業(yè)的合同期短，企業(yè)的行為明顯的階段，期間表現(xiàn)突出，他們很少關(guān)心的發(fā)展，分類，在調(diào)整，折舊，維修，存貨的盤盈成本差異，短缺的壞賬損失，和延期或規(guī)定等方面，在所提出的不提，展位不傳播，人力成本的調(diào)整和其他現(xiàn)象，如管理者提高成本管理更加困難，甚至在很多情況下，代理人為了完成指標(biāo)或其他目的，繼續(xù)打造成本管理財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。3.應(yīng)用作業(yè)成本法會增加企業(yè)稅負(fù)有不同的應(yīng)稅收入和成本計(jì)算的計(jì)算之間的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果的應(yīng)稅收入，所得稅是不同的結(jié)果。中國的大多數(shù)高產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度低，作業(yè)成本法將比傳統(tǒng)成本法來計(jì)算總利潤和稅收的結(jié)果在實(shí)際創(chuàng)作中的邊緣，營業(yè)稅的增加會影響公司高管對稅務(wù)會計(jì)的應(yīng)用支持作業(yè)成本法。在傳統(tǒng)的成本會計(jì)系統(tǒng)，產(chǎn)量高，產(chǎn)品成本低的復(fù)雜度比實(shí)際成本高，產(chǎn)品毛利率往往比實(shí)際創(chuàng)造的利潤較低；與產(chǎn)量低，產(chǎn)品成本高，復(fù)雜度低、實(shí)際成本，產(chǎn)品毛利率往往比實(shí)際創(chuàng)造的毛利更高的。因此，一個(gè)差異應(yīng)稅收益與成本的計(jì)算之間的傳統(tǒng)成本核算結(jié)果的應(yīng)稅收入，所得稅是不同的結(jié)果。中國的大多數(shù)高產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品的復(fù)雜程度低，作業(yè)成本法將比傳統(tǒng)成本法來計(jì)算總利潤和稅收的結(jié)果在實(shí)際創(chuàng)造利潤，增加企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)將阻礙公司高管對ABC法在稅務(wù)會計(jì)中的應(yīng)用。四、作業(yè)成本在我國企業(yè)全面成本管理中的應(yīng)用（一）以作業(yè)成本思想為指導(dǎo)，漸進(jìn)推行在全面推進(jìn)我國企業(yè)實(shí)際情況的工作中，成本核算存在著很大的困難，也存在著成本系統(tǒng)自身難以解決的問題，比如成本同質(zhì)性，同仁可用性和共性問題，以及實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理體制比較完善。系統(tǒng)的運(yùn)營成本成本制對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體系需要實(shí)質(zhì)性的變動，既與已有的管理體制有關(guān)，也與企業(yè)管理者和員工的管理思想以及形成的企業(yè)文化的變革有關(guān)。這種傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)不會在短時(shí)間內(nèi)垮臺。同時(shí)，目前我國企業(yè)中管理水平相對較高的大中型國有企業(yè)或大部分由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的上市公司，現(xiàn)代企業(yè)的特征還不明顯，非產(chǎn)量因素暴露出來的傳統(tǒng)成本制度缺陷也不如國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家。因此，目前我國全面實(shí)行勞動成本制是不現(xiàn)實(shí)的。但是，企業(yè)可以提煉出作為作業(yè)成本制的精髓的工作成本思想，融入到企業(yè)的全面成本管理中去，這種做法比強(qiáng)行實(shí)施作業(yè)成本法的成本計(jì)算更有現(xiàn)實(shí)意義。通過這些方法，我可以在局部成本管理過程中，逐步地滲透到成本管理思想中，為環(huán)境成熟時(shí)實(shí)行工本制的系統(tǒng)的運(yùn)用打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。（二）應(yīng)該充分認(rèn)識全面成本管理對作業(yè)成本管理機(jī)制的要求第一，整個(gè)成本管理的全過程性要求，工作成本管理機(jī)制的應(yīng)用也必須是整個(gè)過程。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段中，在準(zhǔn)備生產(chǎn)階段，原料供應(yīng)，生產(chǎn)，檢驗(yàn)階段，流通階段，售后服務(wù)等階段的各項(xiàng)功能，各項(xiàng)工作必須做到在分析每一工作時(shí)，分配中心在分析成本工作機(jī)制時(shí)，按不同階段對每一工作特性分析的成本原因所做的行為的合理性，必要性和資源的消耗；優(yōu)化階段性費(fèi)用的產(chǎn)生和企業(yè)總成本。第二，對成本進(jìn)行全面管理的全方位工本費(fèi)管理本身，也提出了很高的要求。作業(yè)費(fèi)用的要求思想應(yīng)廣泛應(yīng)用到成本中去的前景，決策，預(yù)算，控制，考核，還有作業(yè)的運(yùn)用，促進(jìn)獲得成本思想信息的企業(yè)全方位成本管理工作成本分析，使企業(yè)整體或局部成本的動態(tài)和工作關(guān)系更為清晰地提供信息的預(yù)測價(jià)值和反饋。第三，成本管理的全體成員在應(yīng)用成本管理全過程和全方位的工作成本管理機(jī)制時(shí)，必須遵守全員參加的原則。為了更好地運(yùn)營成本管理機(jī)制，從運(yùn)營成本管理機(jī)制設(shè)計(jì)到運(yùn)行成本管理機(jī)制的實(shí)際運(yùn)用，鼓勵(lì)職工廣泛參與，這也是提高成本管理效率的一個(gè)必要條件。第四，成本管理方法多樣性的要求：實(shí)行工作成本管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)與其他適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ㄏ嘟Y(jié)合加以應(yīng)用。比如有了責(zé)任成本，目標(biāo)成本，行動成本等，工作成本的基本思想，其他成本管理方法的應(yīng)用就更有合理性，更有操作性。比如，通過工作成本的思想，把細(xì)密管理具體化，能夠更合理地確定一定的組織成員的責(zé)任成本，更有效地監(jiān)督審查其成本。（三）根據(jù)作業(yè)成本的計(jì)算機(jī)制設(shè)計(jì)作業(yè)成本的管理機(jī)制把工作從成本思想成本系統(tǒng)中提取出來的滿意，全面按照工作思想對成本管理的應(yīng)用要求，工作的成本計(jì)算機(jī)制設(shè)計(jì)工作管理機(jī)制也把作業(yè)從成本機(jī)制中單純用于計(jì)算成本的部分剔除，部分應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)作原理。圖1作業(yè)成本的一般計(jì)算機(jī)制生產(chǎn)成本的計(jì)算機(jī)制一般先根據(jù)成本驅(qū)動建立活動中心，即工作中心，然后將原啟動率分配到產(chǎn)品線路的各產(chǎn)品對象。根據(jù)工本費(fèi)的計(jì)算機(jī)制，可以按照下列程序設(shè)計(jì)工本費(fèi)的管理機(jī)制：首先，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)分析、各組織單位職責(zé)分析、為履行職責(zé)的工作分析、費(fèi)用動因分析、歸納工作成本基本集團(tuán)。這是作業(yè)成本管理機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)。這一階段的核心是確立各項(xiàng)工作的中心與各項(xiàng)工作的整合與分離。其次，分析設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系，分析基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料需求；企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)通報(bào)的資料是工作中心對各種工作的最直接的描述，是建立工作中心和成本管理過程中必不可少的原始信息來源。再次，分析工本額與消耗成本動員人數(shù)的關(guān)系，確定合理的成本動員人數(shù)。歸納工作成本管理機(jī)制后，在費(fèi)用管理活動中，要以此為指導(dǎo)，分析各組織單位成本發(fā)生的情況，分析薄弱環(huán)節(jié)，原因，采取有效措施，取消不合理的作業(yè)，降低成本。最后，工作費(fèi)用的管理機(jī)制應(yīng)在實(shí)踐中不斷變化完善，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，職能配置，經(jīng)營策略等方面的變化及時(shí)作出反應(yīng)，調(diào)整工作成本管理機(jī)制。（四）促使全體員工參與成本管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)作業(yè)成本法的實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，對作業(yè)成本法的實(shí)施，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，財(cái)產(chǎn)的重新分配，以及如何將成本核算系統(tǒng)作業(yè)法仍然是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作?；谶@種情況，企業(yè)必須熟悉作業(yè)成本管理人員和會計(jì)人員。企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)，促進(jìn)作業(yè)成本法的實(shí)施過程，包括管理人員，人員的培訓(xùn)是非常重要的：加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，管理決策的作業(yè)成本信息的影響，因此作業(yè)成本信息應(yīng)在管理決策中的作用，加強(qiáng)企業(yè)；會計(jì)人員的培訓(xùn)，會計(jì)人員的素質(zhì)決定了作業(yè)成本法的應(yīng)用是好的或壞的；加強(qiáng)一般操作人員的培訓(xùn)，他們是ABC的實(shí)施應(yīng)用，影響信息的輸入，因此，必須經(jīng)過培訓(xùn)才會避免錯(cuò)誤的成本信息會計(jì)的作用應(yīng)該在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，會計(jì)真正的“工作”，以及管理和會計(jì)的有機(jī)結(jié)合；企業(yè)職工的成本意識的轉(zhuǎn)變，讓所有的員工知道，成本管理和成本控制不僅是管理者和會計(jì)人員的責(zé)任，員工也必須參與成本控制在過去；員工成本控制的實(shí)施，建立一個(gè)良好的主人翁意識，使成本管理實(shí)施。作業(yè)成本法是一個(gè)完整的活動，全過程，全方位的成本核算和控制方法，使企業(yè)內(nèi)部形成從決策層和操作層，從功能到團(tuán)隊(duì)和各部門，單位更關(guān)注成本，關(guān)注環(huán)境成本，建立員工成本意識，使員工了解的局限性，傳統(tǒng)的成本管理觀念，積極參與成本控制，成本管理的概念已被廣泛認(rèn)可，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，實(shí)施作業(yè)成本的全面成本管理。結(jié)論綜上所述，作業(yè)成本思想與企業(yè)全面成本管理的有效結(jié)合，將為我國企業(yè)改進(jìn)管理思想，提高經(jīng)濟(jì)效