工程誤工索賠

1152。因發(fā)包人或工程師的行為或失誤造成停工，給承包人造成損失和(或)導致工期延誤的，發(fā)包人應賠償承包人損失（即費用索賠），順延延誤的工期(即工期索賠）：費用索賠內(nèi)容視不同的停工情況而定，一般可以包括期人工費；設備費;材料費;保函手續(xù)費；貸款利息；保險費;利潤；管理費幾個方面保函手續(xù)費：工程延期時，保函手續(xù)費相應增加.（反之，取消部分工程且發(fā)包人與承扣減。）3部門調(diào)查，停工索賠必須在規(guī)范規(guī)定的期限內(nèi)提出，一般不得超過28停工索賠分為兩個方面：1、如果是承包商的原因造成停工，業(yè)主是否進行索賠，要看停工是否會影響到總工期，不影響的話就不涉及費用,一般合同中都有關條文.2包括人工窩工費、機械停滯費、停工期間的管理費用。（2租金加上每臺班分攤的機械調(diào)進調(diào)出費計算，自有機械一般按臺班折舊費計算。（3)停工期間的管理費用包括現(xiàn)場管理費及企業(yè)管理費，按一定的比例計取。停工一般不會影響到工程量的變動，所以不存在利潤索賠。工期索賠主要是要求順延工期。5+6。項目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項項目管理中的索賠是綜合性的、高層次的管理工作。索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和成本.索賠是項目管理綜合水平的體現(xiàn)。如何面對索賠進行項目管理，是顯一、索賠基礎1、建設工程項目中，工程索賠一般是由于非己方原因?qū)е鹿こ坍a(chǎn)生局部或部分工程停工、誤工、返工、材料浪費、設計變更、質(zhì)量下降、質(zhì)量事故、安全事故、政策變化、違規(guī)等事件影響引起的人工和機械設備費用增加、工期延誤、成本金和利息增加、外部環(huán)境變化、產(chǎn)品物非所值、出現(xiàn)連帶損失和由此造成的其他費用增加等的損失補償。2過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關的文件和往來文件以及法律法規(guī),對事件存在的各種因素以準確地進行索賠報告。4、認真研究合同,了解合同約定的賠償范圍、條件和方法,嚴格按照有關規(guī)定進行合同管理，保證索賠能提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。二、索賠原則索賠管理。2、熟悉相關法律和關聯(lián)文件,一切皆以證據(jù)做保證，明確方向，積極實施.要求索賠索賠.3、及時發(fā)現(xiàn)與報告，根據(jù)招投標文件與合同要求中有關規(guī)定提出索賠意向，意向書）4、索賠意向書報告給監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認，必要時應當會同部門總管、部門負責人和現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起核實。工期索賠均須附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師已經(jīng)認可的記錄和計算資料以及相關的證明材料。三、索賠程序1、提出索賠意向⑴通過對事件的分析與比較，及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會，提出索賠意向.⑵當發(fā)現(xiàn)索賠事件后，在合同規(guī)定的時限內(nèi)及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知，明確表示對事件的索賠意愿和要求。、索賠工作準備⑷應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄。⑸起草索賠報告,表達索賠要求并附有支持這個要求的詳細依據(jù)資料.3、索賠分類時限與過程⑴圖紙延期的索賠：當接到中標通知書后的規(guī)定時間內(nèi),承包商可以得到由業(yè)主或其承包商可以依照合同約定提出索賠申請，以接到中標通知書后的規(guī)定時間期滿后的第2⑵惡劣氣候?qū)е碌乃髻r：一般為工程損失索賠和工期索賠；此類索賠計算應在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日.⑶監(jiān)理工程師導致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書面指令當天為起算日,按其指令完成該項工作的日期為索賠事件結(jié)束日.⑷工程變更的索賠：一般是指工程項目已經(jīng)在施工階段或此后進行的設計變更,或工⑹外部環(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出⑹外部環(huán)境引起的索賠：由于外部環(huán)境條件影響，如征地拆遷、施工條件、用地的出⑺承包商原因?qū)е碌谌郊m紛的索賠：由于承包商延誤工期導致業(yè)主違約于第三方，⑻如果索賠事