職場(chǎng)6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

職場(chǎng)6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于職場(chǎng)6種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的文檔，希望對(duì)你能有幫助。愿景型領(lǐng)導(dǎo)愿景型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)塑造共同的愿景為團(tuán)隊(duì)加油打氣,這并不關(guān)乎如何抵達(dá)目標(biāo)，而關(guān)乎團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的理解?！禤rimalLeadership》一書(shū)作者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)需要樹(shù)立新的方向時(shí)，這是最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。它能充分調(diào)動(dòng)員工的自主性，允許他們向著目標(biāo)努力去創(chuàng)新和試驗(yàn)。為了達(dá)到新的目標(biāo)，失敗是被允許的員工在嘗試新東西的過(guò)程中可以感覺(jué)自在。作者說(shuō)這種風(fēng)格對(duì)公司文化具有最高的影響力。很多的企業(yè)沒(méi)有使命，甚至沒(méi)有清晰的愿景，這會(huì)抵消員工的積極性。具有明確的愿景真的非常重要，亦或者至少要給正在做的工作一個(gè)合理的理由。比如Officevibe的愿景就是創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，無(wú)以倫比的簡(jiǎn)單卻有力，讓人心潮澎湃。輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)像一對(duì)一的談話一樣，輔導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注在培訓(xùn)員工的技能上。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格唯一的關(guān)注點(diǎn)是輔導(dǎo)進(jìn)行的如何。這也許過(guò)于微觀管理，也有可能適得其反。建議領(lǐng)導(dǎo)花時(shí)間解決關(guān)心的問(wèn)題，打消員工的顧慮，時(shí)刻記得最終是員工自己要去解決問(wèn)題，你的職責(zé)是在必要的時(shí)候給予建議和幫助。作者認(rèn)為這種風(fēng)格也對(duì)公司文化具有高度的影響。許多領(lǐng)導(dǎo)容易犯的錯(cuò)誤是他們關(guān)注在提高員工短板上，其實(shí)更重要的是提高員工的強(qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)。親和型領(lǐng)導(dǎo)這種領(lǐng)導(dǎo)具有親和力——具有將整個(gè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合起來(lái)的能力。這種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)注重建立和諧友愛(ài)的工作氛圍。當(dāng)員工之間出現(xiàn)矛盾時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以解決和修復(fù)矛盾。甚至當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇信任危機(jī)，親和型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常有利于修復(fù)現(xiàn)況。作者認(rèn)為親和風(fēng)格對(duì)公司文化有正面影響。民主型領(lǐng)導(dǎo)民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在做決定前接受團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。當(dāng)你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不是十分確定決策方向且需要采集集體的智慧時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格非常適合。不過(guò)做多數(shù)決定或時(shí)限性明顯的決定時(shí)，民主型領(lǐng)導(dǎo)并不適合。領(lǐng)導(dǎo)需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做決定并對(duì)此保持自信。作者認(rèn)為民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)公司文化具有積極影響。標(biāo)桿式領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在我們開(kāi)始進(jìn)入作者認(rèn)為消極的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。標(biāo)桿型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)立工作節(jié)奏，他設(shè)立目標(biāo)并期望團(tuán)隊(duì)無(wú)論如何都要達(dá)到目標(biāo)。對(duì)團(tuán)隊(duì)索取過(guò)多毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)引發(fā)低質(zhì)量的工作表現(xiàn)，他并不提供任何指導(dǎo)卻希望團(tuán)隊(duì)明白他的意思。作者無(wú)疑認(rèn)為這種風(fēng)格具有負(fù)面影響，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)常與讓員工超負(fù)荷工作結(jié)合起來(lái)，這很令人崩潰。也許能夠幫助達(dá)到短期目標(biāo)，但長(zhǎng)期來(lái)看，這種風(fēng)格非常有損士氣。命令型領(lǐng)導(dǎo)命令型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)引起害怕領(lǐng)導(dǎo)員工，這種領(lǐng)導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)帶著冷冰冰的、看不出情緒的表情，到時(shí)候?qū)疚幕哂胸?fù)面影響。不幸的是，作者說(shuō)這仍是現(xiàn)在最常使用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即使它的影響非常負(fù)面。對(duì)于這種風(fēng)格的評(píng)