第9講新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

第八講新創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)101課堂活動(dòng)我要當(dāng)老板（1） 學(xué)生分組，每小組5-6人；（2） 小組成員輪流介紹自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和需要考慮的內(nèi)容（每人5分鐘）；2新企業(yè)注冊(cè)流程新企業(yè)注冊(cè)需考慮的問(wèn)題親戚也成長(zhǎng)管理技巧與策略課程內(nèi)容02303新企業(yè)注冊(cè)流程核準(zhǔn)工商注冊(cè)辦理印章代碼登記銀行開(kāi)戶稅務(wù)登記社會(huì)保險(xiǎn)登記新企業(yè)注冊(cè)流程404設(shè)立公司前應(yīng)當(dāng)由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向工商行政管理局申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn)[1]。核準(zhǔn)后發(fā)放《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。名稱由四部分組成：行政區(qū)劃+字號(hào)+行業(yè)特點(diǎn)+組織形式。例：北京（北京市）+康達(dá)來(lái)+商貿(mào)+有限公司。預(yù)先核準(zhǔn)的名稱有效期為6個(gè)月，有效期屆滿，預(yù)先核準(zhǔn)的名稱失效。預(yù)先核準(zhǔn)的名稱在有效期內(nèi)，不得用于從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不得進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。(一)名稱核準(zhǔn)5工商注冊(cè)登記是新企業(yè)開(kāi)辦的法定程序，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)主動(dòng)到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T向有關(guān)人員咨詢，了解申請(qǐng)工商注冊(cè)登記的程序與要求，及時(shí)辦理新企業(yè)的工商注冊(cè)登記手續(xù)，使新企業(yè)的精英活動(dòng)合法化，并受到法律保護(hù)。（二）工商注冊(cè)05606按照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)名稱具有唯一性和排他性，一旦經(jīng)核準(zhǔn)登記，在規(guī)定范圍內(nèi)享有專用權(quán)，受法律保護(hù)，其他企業(yè)或個(gè)人不得與之混用或假冒。創(chuàng)業(yè)者在設(shè)計(jì)新企業(yè)名稱后，在注冊(cè)登機(jī)前要到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T進(jìn)行電腦查詢，以確定自己設(shè)計(jì)的新企業(yè)名稱與已經(jīng)公司注冊(cè)登記的企業(yè)名稱不相重。為了取得工商行政管理部門企業(yè)名稱不相重的證明，創(chuàng)業(yè)者最好事先設(shè)計(jì)3-4個(gè)新企業(yè)名稱以備用。名稱重查707所需資料由您提供：（1）全體投資人的身份證復(fù)印件（投資人是公司的需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）（2）注冊(cè)資金的額度及全體投資人的投資額度（3）公司名稱（最好提供5個(gè)以上）、公司大概經(jīng)營(yíng)范圍。填寫登記申請(qǐng)書并提交有關(guān)材料8創(chuàng)業(yè)者登記有限責(zé)任公司，股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章程規(guī)定的各自認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣處子足額存入有限責(zé)任公司在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。創(chuàng)業(yè)者登記股份有限公司，發(fā)起人應(yīng)當(dāng)書面認(rèn)足公司章程規(guī)定其認(rèn)購(gòu)的股份。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。繳納出資089股東認(rèn)定公司章程規(guī)定的出資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)報(bào)送公司登記申請(qǐng)書、公司章程等文件，申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。審查與核準(zhǔn)0910營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期為公司成立日期。頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照1011新企業(yè)領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，還需辦理其他相關(guān)手續(xù)，通常要辦理印章、組織機(jī)構(gòu)代碼登記開(kāi)戶手續(xù)。(三) 辦理印章、代碼登記、銀行開(kāi)戶1112企業(yè)及企業(yè)在外地設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)和從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所，個(gè)體工商戶和從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持有關(guān)證件、向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)辦理稅務(wù)登記。(四) 進(jìn)行稅務(wù)登記1213根據(jù)《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》，新企業(yè)注冊(cè)后必須辦理社會(huì)保險(xiǎn)。用人單位應(yīng)當(dāng)自成立之日起30日內(nèi)憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，登記證書或者單位印章向當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理保險(xiǎn)登記。(五) 社會(huì)保險(xiǎn)登記1314課程內(nèi)容新企業(yè)注冊(cè)需考慮的問(wèn)題新企業(yè)注冊(cè)流程新企業(yè)成長(zhǎng)管理技巧和策略141515（一）注冊(cè)企業(yè)必須考慮的法律問(wèn)題表6-1企業(yè)創(chuàng)建階段需要考慮的法律問(wèn)題創(chuàng)建階段的法律問(wèn)題經(jīng)營(yíng)現(xiàn)行業(yè)務(wù)中的法律問(wèn)題確定企業(yè)的法律形式設(shè)立稅收記錄進(jìn)行租賃和融資談判起草合同申請(qǐng)專利、商標(biāo)和版權(quán)保護(hù)人力資源管理（勞動(dòng)）法規(guī)安全法規(guī)質(zhì)量法規(guī)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)法規(guī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)16(二) 注冊(cè)企業(yè)必須考慮的倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問(wèn)題創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問(wèn)題1617創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間的倫理問(wèn)題（1）職業(yè)化行事（2）尊重所有雇傭協(xié)議17當(dāng)創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)原來(lái)雇主創(chuàng)業(yè)時(shí)，需要考慮下面兩個(gè)原則：18創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間的倫理問(wèn)題（1）未來(lái)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)（2）創(chuàng)建者的身份和職位頭銜（3）企業(yè)所有權(quán)的法律形式（4）股份分配（或所有權(quán)分割）方案（5）各創(chuàng)建者持有股份或所有權(quán)的支付方式（現(xiàn)金或血汗股權(quán)）（6）明確創(chuàng)建者簽署確認(rèn)歸企業(yè)所有的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)（7）回購(gòu)條款，明確當(dāng)某位創(chuàng)建者逝世、打算退出，或法院傳票逼迫其出售股份時(shí)的處理方案1819創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關(guān)者之間的倫理問(wèn)題（1） 人事倫理問(wèn)題（2） 利益沖突（3） 顧客欺詐1920新企業(yè)成長(zhǎng)管理技巧和策略新企業(yè)注冊(cè)需考慮的問(wèn)題新企業(yè)注冊(cè)流程課程內(nèi)容202121從過(guò)分追求速度到突出企業(yè)的價(jià)值增加整合外部資源追求外部成長(zhǎng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)造資源到管好用好資源的轉(zhuǎn)變形成比較固定的企業(yè)價(jià)值觀和文化氛圍注重用成長(zhǎng)的方式解決成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題010203040522本章推薦22推薦書目《精益創(chuàng)業(yè)》吳彤《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》，新華都商學(xué)院譯推薦電影《硅谷傳奇》23員工管理與激勵(lì)的九個(gè)故事一、分工一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?，F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。24管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。25二、標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?6本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴?，時(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。27三、體制有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生**，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。28管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來(lái)。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生**，進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會(huì)積極性下降，消極怠工。只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“八仙過(guò)海，各顯其能”。29四、表率春秋晉國(guó)有一名叫李離的獄官，他在審理一件案子時(shí)，由于聽(tīng)從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說(shuō)：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過(guò)。李離說(shuō)：“我平常沒(méi)有跟下面的人說(shuō)我們一起來(lái)當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒(méi)有與下面的人一起分享?，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái)”。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。30正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通過(guò)表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。31五、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。后來(lái)他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。32流水不腐，戶樞不蠹。人天生有種惰性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)固步自封，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是追趕梅花鹿的狼，時(shí)刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場(chǎng)規(guī)則，給予“頭鹿”獎(jiǎng)勵(lì)，讓“末鹿”被市場(chǎng)淘汰。33六、溝通美國(guó)知名主持人“林克萊特”一天訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀?”小朋友天真的回答：“我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一天，你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì)怎么辦?”小朋友想了說(shuō)：“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去?！碑?dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續(xù)注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)!!”。34你真的聽(tīng)懂了手下的話了嗎?你是不是也習(xí)慣性地用自己的權(quán)威打斷手下的語(yǔ)言?我們經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗(yàn)大加評(píng)論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你還會(huì)這么做嗎?打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級(jí)反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統(tǒng)被切斷，領(lǐng)導(dǎo)就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì)使你的管理如魚得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯(cuò)誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。35七、指導(dǎo)有一回，日本歌舞伎大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上場(chǎng)之前故意解開(kāi)自己的鞋帶，試圖表現(xiàn)這個(gè)百姓長(zhǎng)途旅行的疲態(tài)。正巧那天有位記者到后臺(tái)采訪，看見(jiàn)了這一幕。等演完戲后，記者問(wèn)勘彌：“你為什么不當(dāng)時(shí)指教學(xué)生呢，他們并沒(méi)有松散自己的鞋帶呀?！笨睆浕卮鹫f(shuō)：“要教導(dǎo)學(xué)生演戲的技能，機(jī)會(huì)多的是，在今天的場(chǎng)合，最重要的是不要讓他們保持熱情?！?6提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)可以及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導(dǎo)必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護(hù)員工的熱情。管理者必須避免教訓(xùn)式指導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)重心長(zhǎng)的激勵(lì)員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外，還可以綜合運(yùn)用培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部刊物、業(yè)務(wù)競(jìng)賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。37八、鍛煉一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來(lái)!38每個(gè)人都希望用自己的能力來(lái)證明自身價(jià)值，手下也不例外。給他們更大的空間去施展自己的才華，是對(duì)他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)，放開(kāi)你手中的“雄鷹”，讓他們翱翔于更寬闊的天空。是個(gè)猴子就給他們座山折騰折騰，是條龍就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長(zhǎng)，將為你的工作帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。他們的成長(zhǎng)，將促使你更進(jìn)一步。39九、發(fā)揮一位著名企業(yè)家在做報(bào)告。當(dāng)聽(tīng)眾咨詢他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它?！?0員工管理的21個(gè)技巧讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn)；給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)；如有某種改變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高；讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策；信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)信任；實(shí)地接觸員工，了解他們的愛(ài)好、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本；41主題2時(shí)間管理教學(xué)目標(biāo)：

要使學(xué)生理解為什么時(shí)間是創(chuàng)業(yè)者必須管理的一種資源。教學(xué)原理：

時(shí)間是不能儲(chǔ)存的資源。有效的管理時(shí)間是每一位創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能。如果不節(jié)約時(shí)間并把有限的時(shí)間用在最需要的地方，那就一事無(wú)成！時(shí)間是創(chuàng)業(yè)者最重要的資產(chǎn)之一。42

【案例】

有兩個(gè)人到非洲考察，迷路了，忽然一只兇猛的獅子朝他們跑過(guò)來(lái)，其中一人馬上從旅行袋中拿出運(yùn)動(dòng)鞋穿上。另外一個(gè)人便搖搖頭說(shuō)：“沒(méi)用，你怎么跑也跑不過(guò)獅子?！蓖檎f(shuō)：“嗨，你當(dāng)然不知道，在這個(gè)緊要的關(guān)頭最重要的是我要比你跑的快?！?/p>

【啟示】