2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（通用22篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（通用22篇）2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（通用22篇）

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇1

1.負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、方案、預(yù)算和實(shí)施步驟;

2.組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

3.把握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失問題;

4.指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)糾偏;

5.在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量掌握，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)，提高生產(chǎn)效率，削減廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

7.做好車間的組織工作，改善車間秩序，掌握和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

8.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)力量建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、溝通和總結(jié)等;

9.負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培育和核心人才儲(chǔ)備、績效考核;

10.完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇2

1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、編制年度生產(chǎn)方案，生產(chǎn)作業(yè)方案，進(jìn)行生調(diào)度、管理和掌握;

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行;

5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

6、與其它部門協(xié)作在肯定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇3

一、負(fù)責(zé)實(shí)施車間生產(chǎn)方案，確保客戶需求得到保證;

1、負(fù)責(zé)依據(jù)方案部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理支配并實(shí)施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)方案的達(dá)成;

2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及溝通;

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程掌握及改善

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，推動(dòng)6S/品質(zhì)改善

2、參加不良品或生產(chǎn)特別的緣由分析及對策制定

3、參加設(shè)備及相關(guān)幫助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價(jià)。

4、參加生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。

5、負(fù)責(zé)車間特別反饋的時(shí)效管理。

6、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參加安全事故的預(yù)防工作，參加事故緣由分析及對策制定;

三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，幫助人力資源部落實(shí)績效考核;

2、負(fù)責(zé)推動(dòng)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

3、負(fù)責(zé)定期召開車間會(huì)議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;

4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參加性工作開展。

2、參加人均效能和品質(zhì)提升的各項(xiàng)專案

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇4

1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

2、根據(jù)GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理支配車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，提高車間人員的素養(yǎng)，提高車間生產(chǎn)效率;

4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇5

1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作方案及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;

4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇6

1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運(yùn)營，做好生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)厲?調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)管理水平。

2、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷并找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的看法和建議。

3、定期召開相關(guān)會(huì)議，發(fā)覺問題,分析緣由,實(shí)行有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、貫徹并執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo),樂觀削減車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌握,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇7

1.依據(jù)部門目標(biāo)與方案，進(jìn)行本組年度、季度、月度目標(biāo)和方案、財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分解及監(jiān)控實(shí)施;

2.依據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)效率和成本掌握的現(xiàn)場改進(jìn)措施;

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備周期性IQ、OQ驗(yàn)證工作在生產(chǎn)車間的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的投產(chǎn)預(yù)備、運(yùn)行等系列工作;

4.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的實(shí)施和管理，掌握物料平衡，不斷降低成本，負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)、分析各車間的產(chǎn)能，優(yōu)化加工周期;

5.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的有序和安全。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇8

1.負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)方案的編制和執(zhí)行;

2.負(fù)責(zé)幫助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)日常管理;

3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入指導(dǎo);

4.負(fù)責(zé)部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇9

①幫助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團(tuán)隊(duì)組建;

②依據(jù)部門目標(biāo)，制定和落實(shí)分管的工作目標(biāo)和方案;

③組織實(shí)施各項(xiàng)改善活動(dòng)，督促各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)按方案完成;

④做好部門的成本預(yù)算及掌握，持續(xù)降低各項(xiàng)人工成本;

⑤對下屬做好技能培訓(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效;

⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的有效溝通;

⑦對管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負(fù)有管理責(zé)任;

⑧對管轄范圍內(nèi)的管理人員的團(tuán)隊(duì)精神的培育負(fù)有監(jiān)督責(zé)任;

⑨對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時(shí)出貨等項(xiàng)目負(fù)有改善責(zé)任

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇10

1.依據(jù)生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、原料排產(chǎn)，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，保證準(zhǔn)時(shí)交貨;

2.確保生產(chǎn)原料、工時(shí)和設(shè)備合理排產(chǎn)，且有效降低損耗;

3.保證車間達(dá)成6S標(biāo)準(zhǔn)和零事故目標(biāo);

4.督促生產(chǎn)過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)處理和解決生產(chǎn)過程中消失的問題;

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

6.負(fù)責(zé)車間員工的技能和管理培訓(xùn);

7.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入的試生產(chǎn)及售后服務(wù)執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)車間的各項(xiàng)運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定并有效推行;

9.領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作等;

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇11

1、幫助制造總監(jiān)落實(shí)企業(yè)制造進(jìn)展策略以及各項(xiàng)工作目標(biāo);

2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實(shí);

3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

5、制定并實(shí)施本部門人員進(jìn)展與培訓(xùn)方案。培育和儲(chǔ)備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實(shí)狀況;

8、幫助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動(dòng)紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇12

1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理,對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)方案,仔細(xì)履行企業(yè)法人代表(或托付人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)方案,仔細(xì)履行企業(yè)法人代表(或托付人)與業(yè)主簽訂;

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)方案,審核單位工程從開工到竣工交驗(yàn)全過程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目;

3、主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),常常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證方案的執(zhí)行狀況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的沖突。

4、依據(jù)施工中消失的問題,仔細(xì)按施工過程掌握程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度掌握點(diǎn),定期不定期對方案執(zhí)行狀況進(jìn)行分析,發(fā)覺差距和不足,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長、作業(yè)隊(duì)組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo);

5、組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎(jiǎng)罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時(shí)加強(qiáng)場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇13

1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，主持生產(chǎn)部工作。

2.負(fù)責(zé)組織制定與生產(chǎn)相關(guān)的各類文件。

3.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方案及物資需求方案。

4.負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)工藝要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并提報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。

5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中含THC產(chǎn)品、廢棄物的管控。

6.負(fù)責(zé)公司的安全、消防、環(huán)保的統(tǒng)籌管理。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證力量。

8.負(fù)責(zé)廠房、設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌管理，確保廠房和設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10.組織技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

11.協(xié)同質(zhì)量部門對生產(chǎn)工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇14

1、全面負(fù)責(zé)鋁合金系統(tǒng)門窗工廠的生產(chǎn)運(yùn)營及管理;

2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保制度的擬定、檢查、監(jiān)督及執(zhí)行;

3、編制并執(zhí)行生產(chǎn)方案，物料需求方案，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

4、抓好設(shè)備管理，定期組織人員修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率及利用率;

5、參加公司月度、季度、年度生產(chǎn)預(yù)算，完成管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)交期、成本、安全、效益、質(zhì)量的指標(biāo);

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇15

1、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、新員工的安全指導(dǎo)培訓(xùn)，定期召開安全會(huì)議;

2、依據(jù)工程現(xiàn)場編制日常生產(chǎn)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和掌握，并依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整;

3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實(shí)施執(zhí)行;

4、對現(xiàn)場的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督;

5、依據(jù)現(xiàn)場狀況提出合理的改進(jìn)看法，提高生產(chǎn)效率;

6、與其他部門協(xié)作，建立良好的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)方案順當(dāng)完成。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇16

1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工方案的詳細(xì)實(shí)施，負(fù)責(zé)落實(shí)施工方案并支配現(xiàn)場組織工作。

2、依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，下達(dá)技術(shù)交底單，并指導(dǎo)、檢查施工人員的執(zhí)行狀況。

3、對違反操作規(guī)程的領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場施工人員應(yīng)予以訂正和制止。

4、負(fù)責(zé)填寫重要工程、部位的施工記錄，并對其可行性的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的各項(xiàng)管理工作，協(xié)作好質(zhì)檢員的驗(yàn)收工作，協(xié)作好安全員的安全防護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)保管好本崗位的技術(shù)資料和文件，參加施工進(jìn)度方案的編制整理。

7、負(fù)責(zé)對本施工段的施工部署和技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)的生產(chǎn)進(jìn)度狀況、能否按期完成施工任務(wù)。

8、監(jiān)督好施工隊(duì)的成品愛護(hù)工作的落實(shí)。

9、負(fù)責(zé)工程按合同規(guī)定的質(zhì)量、工期的要求實(shí)施監(jiān)督，確保施工全過程的順當(dāng)進(jìn)行。

10、完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工布置的其他任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇17

1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，依據(jù)訂單制定生產(chǎn)方案，對各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出懲罰看法。

3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題，有權(quán)對車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的詳細(xì)工作。

6、對生產(chǎn)過程中消失的問題準(zhǔn)時(shí)向部長匯報(bào)，并幫助部長對消失的問題進(jìn)行處置和解決。

7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的詳細(xì)工作，并對各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇18

1.遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的落實(shí)。

2.部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵(lì)考核。

3.參加生產(chǎn)方案的制定，并落實(shí)生產(chǎn)方案。

4.與修理部爭論并確定月底設(shè)備儀表修理保養(yǎng)方案，并擇機(jī)實(shí)施。

5.做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計(jì)，保障產(chǎn)品質(zhì)量，掌握生產(chǎn)成本。

6.與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，查找改進(jìn)機(jī)會(huì)，持續(xù)提升。

7.部門SOP的編寫與完善。

8.公司或直屬上級臨時(shí)支配的其他工作

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇19

1、生產(chǎn)線layout設(shè)計(jì)與產(chǎn)能實(shí)現(xiàn);

2、庫部門跨區(qū)域資源協(xié)調(diào)及工序改善;

3、新廠房車間規(guī)劃及新產(chǎn)線建設(shè);

4、NPI新設(shè)備新工藝新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入;

5、自動(dòng)化導(dǎo)入和工序精簡、生產(chǎn)效率等專項(xiàng)改善;

6、UPPM改善項(xiàng)目統(tǒng)籌與跟進(jìn);

7、工裝夾具交期管理及MOH改善;

8、部門人員管理及績效考核。

2023生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合篇20

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理部日常工作;

2、督促相關(guān)部門和崗位人員執(zhí)行藥品管理的法律法規(guī)及《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》要求;

3、組織制定質(zhì)管管理體系文件、并指導(dǎo)、監(jiān)督文件的執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)對供貨單位和購貨單位合法性進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

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