2023年合同管理自查報(bào)告范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?合同管理自?查報(bào)告范文?合同管理?工作是企業(yè)?的一項(xiàng)重要?管理內(nèi)容，?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?日益發(fā)達(dá)的?現(xiàn)代社會(huì)，?企業(yè)的“重?合同、守信?用”已成為?企業(yè)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中不可?或缺的重要?標(biāo)簽。管理?層已認(rèn)識(shí)到?企業(yè)信用的?好壞直接關(guān)?系到企業(yè)的?發(fā)展?jié)摿?未來(lái)，同時(shí)?，對(duì)企業(yè)合?同管理的好?壞又是影響?企業(yè)信用好?壞的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。因此加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)合?同的工作的?管理，已成?為上下的共?識(shí)?！爸睾?同、守信用?”已成為我?企業(yè)不斷鞭?策自身持續(xù)?改進(jìn)的口號(hào)?。回顧_?__年度合?同工作，我?們發(fā)現(xiàn)在合?同管理工作?的規(guī)范化、?信息化、標(biāo)?準(zhǔn)化方面又?邁上了新的?臺(tái)階。一?、領(lǐng)導(dǎo)重視?認(rèn)識(shí)到位?1、改變了?以往對(duì)信用?的單薄觀念?，由綜合部?牽頭各部門(mén)?管理人員進(jìn)?行了合同法?、稅法及會(huì)?計(jì)知識(shí)的培?訓(xùn)。2、?改變了以往?對(duì)信用管理?不明晰的狀?況，明確了?合同管理由?合同管理辦?公室統(tǒng)一管?理，設(shè)專職?專管員一名?，財(cái)務(wù)、市?場(chǎng)部兼職專?管員各一名?。二、加?強(qiáng)管理制度?到位為使?“重合同、?守信用”活?動(dòng)能夠健康?有序的進(jìn)行?，我們首先?做到了__?_健全，機(jī)?構(gòu)完善，分?工明確，職?責(zé)到位。我?們?cè)O(shè)立了質(zhì)?量體系認(rèn)證?辦公室，建?立健全了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，特別是我?們還對(duì)照《?合同法》的?有關(guān)規(guī)定及?時(shí)調(diào)整、修?訂適合本企?業(yè)、本行業(yè)?特點(diǎn)的合同?管理制度。?其次，從合?同簽訂、評(píng)?審、履行、?驗(yàn)收、監(jiān)督?、歸檔，以?及發(fā)生糾?紛的處理等?環(huán)節(jié)都按照?《合同法》?規(guī)定重新規(guī)?范，使合同?管理做到了?有人負(fù)責(zé)、?有據(jù)可查、?有章可循，?企業(yè)信用管?理水平有了?明顯提高。?三、注重?質(zhì)量履約到?位1、對(duì)?新員工簽訂?勞動(dòng)合同，?規(guī)范了雙方?的權(quán)利及義?務(wù)，并進(jìn)行?了勞動(dòng)部門(mén)?鑒定，僅_?__年__?_月就新簽?___人勞?動(dòng)合同。、?2、為更?好地了解員?工思想狀況?，搭起員工?與公司間的?橋梁，__?_年下半年?我分公司成?立工會(huì)委員?會(huì)，在涉及?員工的集團(tuán)?權(quán)益時(shí)代表?員工與公司?協(xié)商解決。?3、__?_年本公司?簽訂工程合?同成交額達(dá)?到數(shù)千萬(wàn)元?，合同管理?工作仍由總?經(jīng)理辦公室?檔案管理員?一人負(fù)責(zé)，?工程合同未?進(jìn)行詳細(xì)分?類，合同審?核仍由總經(jīng)?理一人審核?，為保證公?司的利益不?受損害增加?審核，回首?___年的?合同管理工?作，在各部?門(mén)的配合下?，取得了一?定的成績(jī)，?但我們?nèi)砸?看到，工作?仍存在較大?的不足，對(duì)?合同管理工?作的培訓(xùn)要?加強(qiáng)，合同?管理制度需?要進(jìn)一步完?善。展望?未來(lái)，我們?相信在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在全體?員工的共同?努力下，把?企業(yè)的信用?管理工作做?得更好。?合同管理自?查報(bào)告范文?(二)合?同管理工作?是企業(yè)的一?項(xiàng)重要管理?內(nèi)容，在市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益?發(fā)達(dá)的現(xiàn)代?社會(huì)，企業(yè)?的“重合同?、守信用”?已成為企業(yè)?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中不可或缺?的重要標(biāo)簽?。管理層已?認(rèn)識(shí)到企業(yè)?信用的好壞?直接關(guān)系到?企業(yè)的發(fā)展?潛力和未來(lái)?，同時(shí)，對(duì)?企業(yè)合同管?理的好壞又?是影響企業(yè)?信用好壞的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)。?因此加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)合同的?工作的管理?，已成為上?下的共識(shí)。?“重合同、?守信用”已?成為我企業(yè)?不斷鞭策自?身持續(xù)改進(jìn)?的口號(hào)。?回顧___?年度合同工?作，我們發(fā)?現(xiàn)在合同管?理工作的規(guī)?范化、信息?化、標(biāo)準(zhǔn)化?方面又邁上?了新的臺(tái)階?。一、領(lǐng)?導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)?到位1、?改變了以往?對(duì)信用的淡?薄觀念，由?財(cái)務(wù)部牽頭?___各部?門(mén)管理人員?進(jìn)行了合同?法、稅法及?會(huì)計(jì)知識(shí)的?培訓(xùn)。2?。改變了以?往對(duì)信用管?理不明晰的?狀況，明確?了合同管理?由合同管理?辦公室統(tǒng)一?管理，設(shè)專?職專管員一?名，財(cái)務(wù)、?市場(chǎng)部兼職?專管員各一?名。二、?加強(qiáng)管理制?度到位為?使“守合同?重信用”活?動(dòng)能夠健康?有序的進(jìn)行?，我們首先?做到了__?_健全，機(jī)?構(gòu)完善，分?工明確，職?責(zé)到位。我?們?cè)O(shè)立了質(zhì)?量體系認(rèn)證?辦公室，建?立健全了各?項(xiàng)規(guī)章制度?，特別是我?們還對(duì)照《?合同法》的?有關(guān)規(guī)定及?時(shí)調(diào)整、修?訂適合本企?業(yè)、本行業(yè)?特點(diǎn)的合同?管理制度。?其次，從合?同簽訂、評(píng)?審、履行、?驗(yàn)收、監(jiān)督?、歸檔，以?及發(fā)生糾紛?的處理等環(huán)?節(jié)都按照《?合同法》規(guī)?定重新規(guī)范?，使合同管?理做到了有?人負(fù)責(zé)、有?據(jù)可查、有?章可循，企?業(yè)信用管理?水平有了明?顯提高。?三、注重質(zhì)?量履約到位?1、對(duì)新?進(jìn)員工簽訂?勞動(dòng)合同，?規(guī)范了雙方?的權(quán)利與義?務(wù)，并進(jìn)行?了勞動(dòng)部門(mén)?鑒定，僅_?__年__?_月就新簽?___人勞?動(dòng)合同。?2、為更好?地了解員工?思想狀況，?搭起員工與?公司間的橋?梁，___?年上半年我?公司成立工?會(huì)委員會(huì)，?并與___?年___月?與公司簽訂?了___勞?動(dòng)合同。在?涉及員工的?___權(quán)益?時(shí)代表員工?與公司協(xié)商?解決。3?、在供應(yīng)商?供貨方面，?仍采用質(zhì)量?管理體系的?標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大?批量供貨與?偶爾購(gòu)貨，?針對(duì)經(jīng)常性?的采購(gòu)，意?向供貨方仍?啟用___?年度經(jīng)質(zhì)量?體系評(píng)定合?格的供應(yīng)方?，本年度對(duì)?合格供方進(jìn)?行了評(píng)審，?仍符合供方?評(píng)價(jià)要求。?對(duì)于不經(jīng)常?發(fā)生的臨時(shí)?性采購(gòu)，我?公司由采購(gòu)?部門(mén)考察、?咨詢、聯(lián)系?，在綜合各?方面因素后?形成書(shū)面合?同工，報(bào)總?經(jīng)理簽字，?轉(zhuǎn)交合同管?理辦公室，?合同管理辦?公室留存簽?字聯(lián)并審核?后給予蓋章?，在付款時(shí)?轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份?，財(cái)務(wù)針對(duì)?合同的付款?方式、期限?及產(chǎn)生糾紛?所采取的辦?法進(jìn)行最后?的審核通過(guò)?后按合同要?求予以付款?。4、_?__年本公?司太陽(yáng)能熱?水工程訂單?劇增，簽約?工程合同_?__份，成?交額達(dá)到_?__萬(wàn)比_?__年增長(zhǎng)?___%，?合同管理工?作仍由總經(jīng)?理辦公室檔?案管理員一?人負(fù)責(zé)，工?程合同未進(jìn)?行詳細(xì)分類?，合同審核?仍有總經(jīng)理?一人審核，?為保證公司?的利益不受?損害需增加?審核，對(duì)合?同2回首_?__年的合?同管理工作?，在各部門(mén)?的配合下，?取得了一定?的成績(jī)，但?我們?nèi)砸?到，工作仍?存在較大不?足，對(duì)合同?管理工作的?培訓(xùn)仍要加?強(qiáng)，合同管?理制度需進(jìn)?一步完善。?展望未來(lái)，?我們相信在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?全體員工的?共同努力下?，把企業(yè)的?信用管理工?作做得更好?。合同管?理自查報(bào)告?范文(三)?合同管理?工作是企業(yè)?的一項(xiàng)重要?管理內(nèi)容，?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?日益發(fā)達(dá)的?現(xiàn)代社會(huì)，?企業(yè)的“重?合同、守信?用”已成為?企業(yè)在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中不可?或缺的重要?標(biāo)簽。企業(yè)?信用的好壞?直接關(guān)系到?企業(yè)的發(fā)展?潛力和未來(lái)?，同時(shí)，對(duì)?企業(yè)合同管?理的好壞又?是影響企業(yè)?信用好壞的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?因此加強(qiáng)對(duì)?企業(yè)合同工?作的管理，?已成為上下?的共識(shí)。?一直以來(lái)，?@@@@合?同管理嚴(yán)格?按照公司《?合同管理辦?法》相關(guān)要?求執(zhí)行，在?遵守國(guó)家法?律、政策的?基礎(chǔ)上，始?終堅(jiān)持平等?互利、協(xié)商?一致、等價(jià)?有償?shù)脑瓌t?，自___?年以來(lái)，連?續(xù)獲得第十?、___屆?重合同守信?用企業(yè)獲譽(yù)?稱號(hào)。為促?使合同管理?工作進(jìn)一步?向規(guī)范化、?信息化、標(biāo)?準(zhǔn)化方面邁?進(jìn)，現(xiàn)將@?@@@合同?管理自查報(bào)?告簡(jiǎn)單匯報(bào)?如下:一?、嚴(yán)格__?_，履約到?位目前@?@@@合同?種類繁多，?數(shù)量大，主?要涉及到工?程、設(shè)備_?__、設(shè)備?采購(gòu)、承包?、運(yùn)輸以及?勞務(wù)合同等?。根據(jù)公司?《合同管理?辦法》，@?@@@按照?重大合同、?重要合同和?一般合同的?分類特點(diǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格管理?。今年以來(lái)?已經(jīng)完成簽?訂的合同_?__余份(?不包含未回?收部分)，?標(biāo)的額達(dá)_?__萬(wàn)余元?。面對(duì)合同?類型多，標(biāo)?的額大，履?行周期長(zhǎng)等?特點(diǎn)，從維?護(hù)公司的經(jīng)?濟(jì)利益出發(fā)?，凡是涉及?到@@@@?的重大經(jīng)濟(jì)?合同均由業(yè)?務(wù)部門(mén)參與?洽談、起草?，并報(bào)公司?研究確定，?最終由公司?審批簽訂，?杜絕了在合?同、信用工?作中可能發(fā)?生的職責(zé)不?清，職權(quán)不?明的問(wèn)題。?在合同招投?標(biāo)過(guò)程中，?合同條款按?照標(biāo)段特點(diǎn)?進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)?臵，在招標(biāo)?結(jié)束后，再?根據(jù)中標(biāo)人?在投標(biāo)階段?的各種承諾?和方案特點(diǎn)?全部寫(xiě)進(jìn)行?合同條款中?，并且在合?同談判前做?好市場(chǎng)調(diào)查?工作，做到?嚴(yán)把法人資?格關(guān)、個(gè)人?身份關(guān)、合?同條款關(guān)、?履約能力關(guān)?、資信等級(jí)?關(guān)、擔(dān)保能?力關(guān)。由于?@@@@重?視合同在經(jīng)?濟(jì)工作中的?重要性，在?履行合同方?面爭(zhēng)取了主?動(dòng)性，至今?沒(méi)有發(fā)生一?起合同、信?用事故，未?出現(xiàn)一筆合?同糾紛，做?到了合同、?信用管理工?作“零失誤?”。二、?完善建設(shè)，?提高水平?@@@@編?制完成《@?@@@合同?管理辦法》?、《@@@?@經(jīng)濟(jì)合同?管理規(guī)定實(shí)?施細(xì)則》、?《@@@@?合同管理標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流程?指導(dǎo)書(shū)》，?根據(jù)公司合?同管理實(shí)際?運(yùn)行需要，?結(jié)合公司的?行業(yè)特點(diǎn)多?次進(jìn)行修改?、討論，確?定了@@@?@合同全面?管理、全程?控制、分工?協(xié)作的原則?，完善了各?類合同的簽?訂、審批、?履行、變更?和解除等流?程，對(duì)合同?基礎(chǔ)管理、?合同責(zé)任等?合同的日常?管理工作和?責(zé)罰也作了?詳細(xì)的規(guī)定?。另外為使?合同管理做?到了有人負(fù)?責(zé)、有據(jù)可?查，@@@?@設(shè)立了合?同管理員，?主要負(fù)責(zé)合?同保管、分?發(fā)、統(tǒng)計(jì)和?歸檔的工作?。同時(shí)重視?建立健全合?同臺(tái)賬工作?，注意保持?合同檔案的?完整性(合?同檔案包括?招投標(biāo)文件?到合同文本?、重要的_?__等與合?同相關(guān)資料?)，按時(shí)更?新合同履行?情況，以便?能及時(shí)、準(zhǔn)?確地提供統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)和有?關(guān)資料，為?領(lǐng)導(dǎo)的決策?提供依據(jù)。?三、規(guī)范?管理，杜絕?風(fēng)險(xiǎn)按照?公司《合同?管理辦法》?，@@@@?進(jìn)一步規(guī)范?了合同管理?工作，所有?合同條款、?簽訂手續(xù)和?形式均由簽?訂部門(mén)管理?，并確保程?序合法，杜?絕了不完善?和不合法的?合同的出現(xiàn)?;依法檢查?合同履行情?況，協(xié)助合?同承辦人員?處理合同中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，會(huì)同合同?承辦人員辦?理有關(guān)合同?文書(shū)，建立?合同檔案，?有效制止了?不符合法律?、行政法規(guī)?規(guī)定的合同?行為;在對(duì)?外簽訂合同?時(shí)一律使用?合同示范文?本，針對(duì)不?同的合同類?型，根據(jù)公?司編寫(xiě)的常?用合同文本?，完善的合?同文本的運(yùn)?用，結(jié)合簽?訂審批流程?、授權(quán)委托?制度的推行?，使得合同?的簽訂及履?行走上了規(guī)?范化的軌道?，極大地降?低了合同的?法律風(fēng)險(xiǎn)。?四、存在?的不足今?年無(wú)