行政人事部年終工作總結(jié)

—行政人事部年終工作總結(jié)總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研討的書面材料，它有助于我們查找工作和事物進展的規(guī)律，從而把握并運用這些規(guī)律，是時分寫一份總結(jié)了。下面給大家共享內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!行政人事部年終工作總結(jié)1行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)進展中不行缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)。過去半年來，公司從組建到進展，如今已進入快速進展期?；貞洶肽辏I(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的進展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員聘請1、各部門新增崗位的管理工作。2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。5、施行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、按時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登記；強化請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴(yán)格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理1、采納等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。2、掌握人員工資本錢。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，按時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案（周月報、OA日記）的督辦和檢查。幫助總經(jīng)理日常工作。2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。3、強化與員工之間的工作溝通，按時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作質(zhì)量的提高。4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。強化辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件按時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好效勞。5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)備、安全、紀(jì)律進行檢查，有異樣情況按時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理；強化公司管理、提高行政效勞質(zhì)量，仔細(xì)搜集信息，全面、精確了解和把握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，按時向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。6、辦公物資選購、庫存的管理：公司辦公用品選購，本錢掌握，審核辦公用品的出、入庫管理工作、運用登記、維護工作等；對公司各部門運用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。7、搜集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保便利、快捷的為公司提供效勞。8、公司辦公會議布置、記錄和整理睬議紀(jì)要，依據(jù)需要按會議確定發(fā)文。9、接待來訪客人，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客人、仔細(xì)聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。10、司機和公司車輛的監(jiān)督管理。司機反映的各種問題及日常工作情況、報銷單據(jù)進行審核、查閱，對有異樣的按時處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。行政人事部年終工作總結(jié)2X年度，行政人事部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶著和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門員工的同心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)效勞和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度伴著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，一直做好與公司各職能部門的協(xié)作協(xié)作，接受并按時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的按時反應(yīng)和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資選購各主要方面工作上與公司和集團相關(guān)部門協(xié)作良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點工作；在全年部門人員改變和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順當(dāng)交接和開展，沒有顯現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進行分類總結(jié)。第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成情況行政人事部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個方面，以下分類總結(jié)。一、人事管理工作：1、1-4月份按時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作伴著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司行政人事部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務(wù)范疇。2、按月按時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。3、依據(jù)隨時顯現(xiàn)的各部門員工離職流淌情況，按時跟進和辦理員工聘請、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起伴著公司《人事管理規(guī)定》的公布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員聘請和人事各環(huán)節(jié)掌握工作，我部主動協(xié)作做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的詳細(xì)經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，依據(jù)各月情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位情況如下：（1）離職：共55人。其中保養(yǎng)部：（技工）7人；安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人?？头浚嚎头?人。保潔部：0人。行政人事部：文員1人。（2）入職：共56人，根本補充上述離職人員崗位空缺。4、針對全年員工流淌頻繁現(xiàn)象，我部按時進行人員流淌統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同協(xié)商對策，針對保安、技工、中控等流淌頻繁崗位，廣泛擴大聘請渠道，現(xiàn)已根本補充到位。5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準(zhǔn)備。6、協(xié)作公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢看法工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)看法。二、行政管理工作：（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：1、按時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的搜集整理；2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總；3、按時跟進保安人員意外損害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外損害理賠工作；4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié)，方案的匯總上報；5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作；6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作；7、按時完成管理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作；本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份；8、做好管理處例會等各類會議的組織準(zhǔn)備以及會議紀(jì)要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次；9、按時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作；10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工華誕、節(jié)日慰問、高溫補助等。5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時參與了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。第三部分：工作中存在的缺乏、發(fā)現(xiàn)的問題及實行的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。一、行政人事部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和根底性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝標(biāo)準(zhǔn)、辦公室環(huán)境秩序、一線效勞崗位人員的行為標(biāo)準(zhǔn)等方面，沒有進行嚴(yán)格有效的監(jiān)管。在X年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深化，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴展深化到對工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)格紀(jì)律。二、依據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的缺乏和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯合處，必需對各類費用進行可能的、必要的、不同角度的具體統(tǒng)計，從而進行量化比擬和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進提高。在X年工作中，應(yīng)擴展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行細(xì)化，從不同角度，不同階段進行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進行了外表性的、根底性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對于物品和資產(chǎn)的運用過程的掌握和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機制，有，但不完善。在X年工作中，應(yīng)對各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫存量進行列項和確定；對于一些專業(yè)物品和裝備工具的申購審核建立合理有效的把控機制和程序；對于各部門當(dāng)前運用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進行流程的理順等等。綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出行政人事部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充足的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個根本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗問題，是意識問題，也是個力量問題；作為部門經(jīng)理，有不行推卸的責(zé)任。第四部分：對公司及管理處的看法和建議一、針對行政人事部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo)，幫忙和支持，幫忙我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進工作。二、重點要說的是，針對一年中員工流淌現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面強化管理處隊伍的穩(wěn)定?？紤]各級員工薪資待遇問題，建議在恰當(dāng)?shù)臋C遇賜予恰當(dāng)提高。特別是對于技工、保安、效勞和文職人員待遇的增加，以保障員工工作主動性和隊伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施強化團隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求進展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員強化與下屬員工的溝通、溝通，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫忙他們。行政人事部年終工作總結(jié)3依據(jù)20X年公司全年工作方案，結(jié)合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：回憶20X年，行政人事部緊跟市場進展需求，著重協(xié)作分公司、砼分公司、工程部，嚴(yán)格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，強化指導(dǎo)；人事管理方面結(jié)合公司崗位實際，落實人才本地化需求；后勤保障上，按時跟進需求，盡職盡責(zé)。一、20X年人事主要工作公司人事工作在總經(jīng)理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，完善人員聘請、培訓(xùn)、運用等人事相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。（1）人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點。20X年伴著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，技術(shù)人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，目前保持與X網(wǎng)機構(gòu)有往來，免費注冊的聘請網(wǎng)站有3個，建立了公司的聘請和面試管理流程，初審符合聘請崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20X年人員聘請、入職統(tǒng)計表（2）提高員工綜合素養(yǎng)，主動綻開各項培訓(xùn)為了提高員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部主動開展員工培訓(xùn)工作。對入職員工從企業(yè)文化入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟識崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時，通過進行各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為公司人員更好的把握業(yè)務(wù)奠定了堅實的根底。20X年培訓(xùn)總體實施情況統(tǒng)計如下：同時還組織人員在10月份進行了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，更提高了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)凝聚力。通過培訓(xùn)使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。（3）員工入職和社保管理：從前公司在員工入職方面比擬任意，勞動合同未按時簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了辦理。（4）在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進行嚴(yán)格檢查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。一年來，通過各項任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開頭，運用，培育，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。二、20X年行政主要工作20X年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：（1）依據(jù)20X年管理工作中存在缺乏進行了相關(guān)制度的完善。在年初，制訂了《后勤管理制度》。緊跟公司下達的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，強化規(guī)章制度操作的標(biāo)準(zhǔn)性。（2）依據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質(zhì)，接下來的組織機構(gòu)代碼證、勞動保障誠信評價等級證，安全生產(chǎn)答應(yīng)證，營業(yè)執(zhí)照等證照進行了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順當(dāng)開展打下良好的根底。（3）仔細(xì)按時協(xié)作公司各部門作好新辦公大樓的布置。新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡(luò)光纖的安裝，按時呈現(xiàn)了公司的全新貌。（4）組織布置公司辦公會議，提前做好會場布置，通知與會人員準(zhǔn)時參與，在對外款待會上，我們做到提前選購、起早準(zhǔn)備，會中茶水效勞，會后清掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。（5）企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。20X年度以來，行政人事部利用《月方案周結(jié)果》，加大企業(yè)文化修整及宣揚力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工顯現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌，今年X月份制作了畫冊、宣揚片、形象冊、安全手冊，更進一步的完善企業(yè)文化。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和適合的生存環(huán)境，相信，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化……（6）20X年X月份行政人事部人員進行了全面的調(diào)整，面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，新進人員邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過不懈努力，逐步把握并完善了我們的工作詳情，并在實踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)現(xiàn)問題按時解決，更好的為其他部門提供后勤保障效勞。行政人事部年終工作總結(jié)4自20X年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，依據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際情況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步方案仔細(xì)踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套根本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持；強化制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結(jié)報告如下：一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進一步指導(dǎo)實施。2、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案（新進、離職、調(diào)動、晉級）管理。⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等施行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。⑷、施行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。⑸、按時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員聘請。⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律。⑴、強化考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度。⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實。⑶、強化請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)格性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定檢查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。8、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。行政人事部年終工作總結(jié)5辭舊迎新之際，回憶我X年度的工作感受頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡潔的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、學(xué)問，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深化的走進這個崗位中，自身