健身房創(chuàng)業(yè)項目策劃書范本

第第10頁共12頁健身房創(chuàng)業(yè)工程籌劃書范本(1)一、創(chuàng)業(yè)背景1、工程背景這幾年的爭論調(diào)查說明，大學(xué)生體質(zhì)安康狀況不容樂觀，例如體質(zhì)下降，簡潔NBA、英超等體育活動的風(fēng)行，激發(fā)了大學(xué)生在受力量，因此，開辦一間針對大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點，憑借間和進(jìn)展空間。1、工程介紹我們打算成立一間健身房，以大學(xué)城為中心，顧客以四周大學(xué)的大學(xué)生為511112乓球臺、桌球臺、桌游設(shè)備等。2、工程的經(jīng)營形勢分析 設(shè)施有限，并且知名度不高，顧客對我們的認(rèn)知度不高。相應(yīng)對策：我們必需先把握住每個進(jìn)來的顧客，前期我們打算為每個來光臨顧客中留下好的口碑、好的形象，通過顧客的口碑相傳，翻開我們在大學(xué)城的市針對大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。3、工程優(yōu)勢大學(xué)城四周沒有一個設(shè)備齊全、價格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個主要針對大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊。現(xiàn)代社會對良好身體素養(yǎng)的需，增加身體素養(yǎng)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個正在增長的興社會需求。4、團(tuán)隊優(yōu)勢銷策略以及對于事業(yè)的熱忱。三、市場分析1、市場調(diào)查與行業(yè)分析個及安康又時尚的行業(yè)越來越流行了，大學(xué)生自然不會落后。一方面，對于大學(xué)生而言，健身并不是一項很簡潔的很隨便的消費。大學(xué)生才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會員呢?作為潛在消費者，無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將得，何況當(dāng)下就有回報，只是相對的少點。何樂而不為?目前的高校學(xué)生以80后期和90后誕生的人群為主。這個群體是伴隨著我國750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對于一名一般式消費的習(xí)慣，他們熬煉的時間比較集中，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較的學(xué)生針對開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。目前大局部學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。局部同學(xué)急迫關(guān)心自驗。擬依據(jù)顧客的要求，設(shè)定最適合他們的健身方式。手臂等肌肉為主的健身工程。開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身工程。大學(xué)生心里分析 ：站在消費者的立場上想，無非就是“物美價廉”幾個字，但對大學(xué)生來說這幾個字就更顯重要了，到底大學(xué)生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來。首先，在心里面有一個預(yù)房的會籍參謀溝通了。(2)一、面積：按實際需要而定800，800—15001500㎡以上為大型俱樂部。二、空間要求：寬闊、光明、空氣暢通8m三、設(shè)施與設(shè)備依據(jù)實際狀況，主要考慮：健身者的行走路線，各功能區(qū)的特點等要素，還參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不行缺少的過程。1、俱樂部平面布局設(shè)計鍵。按區(qū)域大致分為：⑴前臺(效勞臺)：收銀/配送/詢問⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等⑸衰弱跳操廳：依據(jù)俱樂部總風(fēng)光積和教學(xué)實力設(shè)一個跳操廳，⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)⑺動感單車房配套設(shè)備：⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計蒸汽房)⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備。⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。⑹衰弱操設(shè)備：應(yīng)有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展現(xiàn)柜、電腦、電視、、音響等設(shè)備。⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。裝修、風(fēng)格設(shè)計：Logo⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計)氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，安康學(xué)問欄，俱樂部留意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄⑶施工招標(biāo)、裝修。四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序以下程序辦理。記等相關(guān)手續(xù)。2、計算機(jī)治理軟件的應(yīng)用。3、俱樂部實現(xiàn)計算機(jī)治理可完成健身卡治理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補(bǔ)卡等)、儲物柜治理、收銀治理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機(jī)信息中表達(dá)，治理。1、綜合環(huán)境分析2、競爭環(huán)境分析 (五)員工聘請與培訓(xùn)聘請步驟：公布聘請信息。對應(yīng)聘人員進(jìn)展初步的篩選。對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)展相關(guān)的考核與面試。簽訂相關(guān)合同。聘請要求專業(yè)狀況：可以分為專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能兩方面進(jìn)展。人事治理員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參與工作前，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)灌輸企業(yè)宗旨。鼓舞機(jī)制。鼓舞是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的、物質(zhì)嘉獎等。進(jìn)展量化的評估。身會所客戶的評價是格外重要的。聘請職位：會籍參謀。(重點)，要有良好的銷售力量私人教練。(在校學(xué)生)(重點)要求：具有專業(yè)機(jī)健身學(xué)問，以及良好的籃球技術(shù)客戶效勞。健身俱樂部本錢掌握流程改選：改善本錢構(gòu)成比方，目前健身房私人教練課第一階段掃射根本上都用跑步機(jī)，跑到微微出汗為止?？墒菬嵘砜隙ㄒ信懿綑C(jī)嗎?從技術(shù)角度講，熱嗎?私人教練就不用巡場嗎?俱樂部肯定要有熱水洗浴裝置嗎?私人教練課程肯定要按熱身、力氣訓(xùn)練、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎?俱樂部肯定要有免費有氧課程嗎?每個流程都有改選的空間，關(guān)鍵在于我們有沒有改進(jìn)的頭腦，利潤的差異就在小小的流程之間。(3)一、企業(yè)介紹“1992身運動的俱樂部。與目前已存在的大局部安康俱樂部所不同的是，“陽光健身中專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。一般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活開工程的設(shè)計、效勞的質(zhì)量和設(shè)備的條件。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層，南風(fēng)廣場是人流集散豐富的經(jīng)營治理人員將使健身中心的效勞超過其他類似的俱樂部。1、人員介紹2、酬勞3、創(chuàng)業(yè)全部權(quán)安排健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬。分別占百分比：27.3、18.2、18.2、18.2、18.2。4、經(jīng)理人員的責(zé)任推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。計/公關(guān)：對安康俱樂部行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r以及顧客的需求進(jìn)展持續(xù)的分析 ，制定出符合市場需求的活開工程，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的治理。財務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)治理中心的計算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件。三、市場分析1、市場的分布狀況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80915KFC，國美電器，各種專賣店等，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們，估量全部會員的工13限制以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。2、可行性分析市場滲透分析 是對興建商業(yè)消遣、健身設(shè)施在肯定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析 方法評估者、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)參謀用于測量市場對建健身設(shè)施的需求程度。的計算結(jié)果是依據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。應(yīng)用這套分析 方法的結(jié)果說明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析 不能用于分析 帶來的利弊，因而需要通過市場爭論來進(jìn)一步確定該工程的可行性。我們的爭論包括：選址分析 場調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人、競爭對手的會員和雇員進(jìn)展交談。四、競爭分析依據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全，效勞周到來講，還不存在太大的競爭對手。1、選擇地點經(jīng)過全面的分析 爭論，打算將健身中心設(shè)在文明街，這里是繁華地段，人流量大。便利的地理位置是一個體育俱樂部為會員供給的最根本的利益之俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū)，可以馬上開頭基建工作。2、器材的配置健身中心建筑面積600平方米，相對而言面積偏小，這是考慮到前期的資金以及還沒有大量的會員所做的打算。設(shè)備的修理和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很重4-9。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性修理，可以使我們的費用支出保持較低水平。3、產(chǎn)品和效勞介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時。為滿足寵愛早起熬煉的會員需器材等。1、短期策略此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面對9公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一興事業(yè)早期健身中心為它們開展聯(lián)賽準(zhǔn)時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)常常性的工作，保證不錯過任何銷售時機(jī)。2、長期策略當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸取了第一批會員之后，我們將連續(xù)在地方報紙上登的信譽(yù)和爭取會員。直接郵寄也是我們的長期策略之一。我們還將利用打的方式與個人聯(lián)對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。3、競爭性推銷策略為了擴(kuò)大會員隊伍和增加收入，健身中心將在開放前進(jìn)展吸取會員的促銷活5007。七、職工健身中心估量第一年需要6名全職人員，6名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會計師和統(tǒng)計分析 工資依據(jù)不同職位將在每小時9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時7元，也可獲得家庭會員證。依據(jù)有關(guān)專家的閱歷，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。治理人員打算對雇員供給比其他俱樂部更廣泛的工程訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。八、風(fēng)險治理健身中心的保險是通過中國平安保險公司購置的。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)定現(xiàn)金流損失。為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購置了一般責(zé)好的信譽(yù)。1、會員推測10029心擁有600平方米，將具有接納174名