2023年項目部經(jīng)理年終述職報告范文

第4頁共4頁2023年?項目部經(jīng)理?年終述職報?告范文項?目部有員工?___人，?黨員___?人，占總?cè)?數(shù)的___?，項目部黨?委下設(shè)三個?支部，即：?機械化施工?___隊黨?支部、__?_隊黨支部?和項目部機?關(guān)黨支部，?項目部黨委?擁有一支壯?大的基層生?力軍。作?為一名項目?部黨務(wù)工作?的領(lǐng)導(dǎo)者，?應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全?體黨員，充?分發(fā)揮項目?部黨委思想?政治堡壘的?作用，__?_員的先鋒?模范作用，?體現(xiàn)群體及?個體強大的?凝聚力，帶?領(lǐng)全體員工?緊密團(tuán)結(jié)在?項目部領(lǐng)導(dǎo)?班子周圍，?圓滿順利地?完成施工生?產(chǎn)任務(wù)。?現(xiàn)將項目部?組建來的工?作向大家做?一下匯報，?希望大家能?夠給予誠懇?地批評和指?正。一、?項目部建家?伊始，為強?化項目部管?理，規(guī)范企?業(yè)行為，依?據(jù)公司管理?辦法，結(jié)合?項目部實際?情況，項目?部黨委決定?：通過民主?表決，在印?制《合理化?建議表》向?員工征集意?見的基礎(chǔ)上?，結(jié)合與甲?方簽定的合?同條款，出?臺《管理辦?法匯編》。?在實際操作?中，我對該?工作進(jìn)行了?督促，由辦?公室確保將?《合理化建?議表》發(fā)放?到每一位員?工手中，目?的在于倡導(dǎo)?全體員工群?策群力，使?辦法真正體?現(xiàn)員工們的?意愿，使各?項制度的出?臺更具合理?性、針對性?。另外，我?認(rèn)為，制度?制定了一定?要落實，并?切實具體反?映到了項目?部的一系列?工作中。這?樣，才能保?護(hù)好員工們?的管理參與?意識，奠定?了項目管理?的良好基礎(chǔ)?。二、進(jìn)?場后，初步?了解了建筑?市場的實際?情況，有這?樣的感觸：?對于像我們?這樣經(jīng)常在?野外作業(yè)的?施工隊伍來?講，面臨的?外部壓力還?很大，一是?在市區(qū)內(nèi)施?工所要求的?文明施工程?度高;二是?工程設(shè)計標(biāo)?準(zhǔn)高;三是?對當(dāng)?shù)丨h(huán)境?不熟悉。針?對這些困難?，項目部黨?委應(yīng)堅持以?提高員工綜?合素質(zhì)，加?快適應(yīng)能力?為目的，在?全員中加大?教育力度，?___多種?形式、針對?___的學(xué)?習(xí)活動。在?同在坐的各?位達(dá)成共識?后，項目部?制定了全體?員工、全體?黨員、各科?室詳細(xì)的學(xué)?習(xí)計劃、制?度和措施，?在時間、方?法、內(nèi)容上?，都做了具?體保證。由?于長時間的?政治理論學(xué)?習(xí)，營造了?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍，改善?了員工們的?精神面貌，?為思想政治?工作的順利?開展奠定了?堅實的基礎(chǔ)?，也帶動了?業(yè)務(wù)人員學(xué)?習(xí)的自覺性?。使學(xué)習(xí)蔚?然成風(fēng)，潛?移默化提高?員工們的素?質(zhì)。三、?在后勤管理?上，項目部?做出一些新?嘗試：根?據(jù)施工線路?短、工程任?務(wù)集中的實?際情況，所?屬施工隊被?統(tǒng)一安排到?項目部在現(xiàn)?場蓋的四合?院中，后勤?管理由項目?部統(tǒng)一負(fù)責(zé)?。由項目部?建食堂、制?定《現(xiàn)場管?理辦法》統(tǒng)?一管理日常?工作。以“?高起點、高?標(biāo)準(zhǔn)、低消?耗”為原則?，努力為員?工們營造了?一個良好的?工作、學(xué)習(xí)?、休息環(huán)境?的同時，充?分利用標(biāo)語?、旗幟、圖?牌等視覺形?式，宣傳樹?立了企業(yè)整?體形象。成?績是鼓舞人?心的，__?_年___?月___日?，在業(yè)主的?首次大檢查?中，我項目?部脫穎而出?，獲得好評?，并于現(xiàn)場?駐地會議室?舉行首次施?工現(xiàn)場會。?在后勤保?障工作中，?成立民主管?理小組，定?期采納員工?們的合理化?建議并給予?切實落實。?一系列措施?，保護(hù)了員?工們的主人?翁意識，保?障了員工們?的民主管理?權(quán)利，調(diào)動?了員工們的?工作積極性?。四、針?對項目部所?進(jìn)行的其它?一些改革：?施工隊隊長?競爭上崗、?施工隊伍選?擇、內(nèi)__?_伍任務(wù)分?配、現(xiàn)場施?工管理，諸?此種種，項?目部黨委都?積極配合項?目部領(lǐng)導(dǎo)班?子，及時做?好員工們的?思想工作。?并就此通過?上報經(jīng)驗、?建議等書面?材料形式，?督導(dǎo)各隊、?各科室參與?項目部管理?工作，集思?廣益，力爭?在該項目的?管理中探求?出一條嶄新?的“項目部?管隊”模式?.五、通?過多種活動?，充分發(fā)揮?項目部工會?、團(tuán)委的作?用。項目?部黨委帶領(lǐng)?工委充分維?護(hù)了員工們?的切身利益?。項目部組?建的同時，?及時建立了?工會___?，并充分運?用企務(wù)公開?這一有效形?式，最大限?度地落實好?員工的知情?權(quán)、參與權(quán)?和監(jiān)督權(quán)。?在施工生產(chǎn)?中，根據(jù)該?項目所面臨?的新的技術(shù)?課題，及時?啟發(fā)、激發(fā)?施工技術(shù)人?員進(jìn)行技術(shù)?總結(jié)、創(chuàng)新?。___月?份，項目部?工會為__?_名困難員?工申報了困?難補助金。?在員工出資?持股、分紅?方面，帶領(lǐng)?員工們及時?學(xué)習(xí)公司有?關(guān)文件，向?員工宣傳出?資入股的意?義和作用。?在配合施工?生產(chǎn)、條件?允許的情況?下，為員工?配齊乒乓球?、籃球、象?棋、電視機?等各種娛樂?設(shè)施。在施?工間隙__?_本單位員?工及同相關(guān)?單位員工進(jìn)?行聯(lián)誼，?團(tuán)員青年是?一支充滿活?力的新生力?量，在施工?生產(chǎn)中，項?目部領(lǐng)導(dǎo)對?其委以重任?，在生活中?，適時地啟?發(fā)他們，在?活動中，充?分支持、發(fā)?掘他們的_?__能力。?六、在履?行國有企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)人員廉?潔自律五項?規(guī)定和“新?五條”要求?工作中，項?目部黨委則?___全體?黨員開展“?學(xué)習(xí)___?精神、樹廉?潔形象、求?管理創(chuàng)新”?及“學(xué)黨紀(jì)?、學(xué)法規(guī)”?活動，保證?了各項工作?的合理、合?法性。工?作中各項成?績的取得是?可喜的，同?時，一些不?足也就顯現(xiàn)?了出來：?一、解決好?“工學(xué)矛盾?”。項目管?理，一方面?要求提高員?工素質(zhì)，加?強理論學(xué)習(xí)?，一方面要?求保障員工?們的工余休?息時間，張?馳有度。這?就需要進(jìn)行?學(xué)習(xí)方式、?方法上的創(chuàng)?新。還有各?種會議的召?開，要做到?精悍、有力?。二、繼?續(xù)做好后勤?工作。好?的后勤工作?起到“安定?民心”的作?用，項目部?的后勤管理?仍舊存在一?些問題，所?以還要想辦?法