財(cái)務(wù)季度工作報(bào)告

財(cái)務(wù)季度工?作報(bào)告(一?)清理了?財(cái)務(wù)賬上長(zhǎng)?期掛帳的應(yīng)?收款項(xiàng)和應(yīng)?付款項(xiàng)，對(duì)?于以前年度?支付的款項(xiàng)?未收回發(fā)票?入帳的業(yè)務(wù)?，財(cái)務(wù)人員?與經(jīng)辦人員?溝通協(xié)商追?回大部分發(fā)?票，并完善?了入賬手續(xù)?，對(duì)于中油?堅(jiān)盛極個(gè)別?長(zhǎng)期追繳而?未完善手續(xù)?的發(fā)票，財(cái)?務(wù)部發(fā)出了?追繳通知，?并要求經(jīng)辦?人員將所欠?發(fā)票限期交?于財(cái)務(wù)部，?否則追究相?關(guān)責(zé)任。?二、準(zhǔn)確及?時(shí)出具各項(xiàng)?財(cái)務(wù)報(bào)表，?提供月、季?度預(yù)算分析?。及時(shí)報(bào)送?各項(xiàng)對(duì)外會(huì)?計(jì)報(bào)表，及?時(shí)完成各項(xiàng)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?根據(jù)各單位?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況，?對(duì)各單位的?預(yù)算的執(zhí)行?與完成情況?進(jìn)行月度與?季度分析，?配合績(jī)效考?核出具準(zhǔn)確?無(wú)誤的財(cái)務(wù)?信息，財(cái)務(wù)?部在___?_月下旬協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?召開(kāi)了預(yù)算?分析會(huì)議，?就各考核單?位預(yù)算完成?情況提供了?參考信息和?考核分析意?見(jiàn)。三、?開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)?部稽核，加?強(qiáng)成本費(fèi)用?控制，堵塞?漏洞。對(duì)?____三?家醫(yī)院的財(cái)?務(wù)核算進(jìn)行?了內(nèi)部稽核?，發(fā)現(xiàn)__?__的會(huì)計(jì)?科目使用有?個(gè)別科目不?符合財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范，有?個(gè)別費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)不符合費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定?，沒(méi)有經(jīng)過(guò)?公司董事長(zhǎng)?審批，財(cái)務(wù)?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)?控不是很到?位。而三家?醫(yī)院的財(cái)務(wù)?處理都較規(guī)?范，暫時(shí)沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)特殊?問(wèn)題。加強(qiáng)?單據(jù)的審核?，對(duì)于各項(xiàng)?費(fèi)用支出建?立支出數(shù)據(jù)?庫(kù)，對(duì)超出?預(yù)算的支出?及時(shí)提醒各?單位辦理預(yù)?算調(diào)整申請(qǐng)?，發(fā)現(xiàn)不合?理的支出則?必須經(jīng)過(guò)審?計(jì)程序，及?時(shí)糾正不符?合財(cái)務(wù)手續(xù)?的事項(xiàng)，規(guī)?避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。四、做?好稅務(wù)籌劃?和財(cái)務(wù)規(guī)劃?，規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。在?集團(tuán)各單位?之間根據(jù)配?比和權(quán)責(zé)發(fā)?生制合理分?配各項(xiàng)發(fā)票?，并根據(jù)油?品行業(yè)的特?點(diǎn)建立了稅?負(fù)平衡表，?通過(guò)電子表?格的分析手?法，平衡稅?負(fù)指標(biāo);完?善發(fā)票入賬?手續(xù)，按照?規(guī)定開(kāi)具發(fā)?票，合理規(guī)?避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。根據(jù)醫(yī)?院的減免稅?政策，和白?坭地稅局溝?通，組織準(zhǔn)?備三年免稅?期的減免稅?材料，申辦?地稅減免;?準(zhǔn)備___?_醫(yī)院的減?免稅資料，?補(bǔ)齊各項(xiàng)基?建合同、工?程竣工結(jié)算?資料。通?過(guò)和實(shí)力雄?厚的稅務(wù)師?事務(wù)所溝通?與協(xié)作，對(duì)?公司的股權(quán)?架構(gòu)、資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)作了初?步規(guī)劃。?五、和相關(guān)?部門(mén)溝通與?協(xié)調(diào)，配合?相關(guān)部門(mén)處?理相關(guān)的事?務(wù)。配合?資產(chǎn)部做好?每月盤(pán)點(diǎn)計(jì)?劃，安排好?財(cái)務(wù)人員進(jìn)?行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)?工作。配合?資金部合理?安排各項(xiàng)資?金的收付。?配合審計(jì)部?每月的審計(jì)?例行檢查，?對(duì)于出具的?審計(jì)報(bào)告及?時(shí)出具審計(jì)?整改意見(jiàn)對(duì)?于合理的建?議作出對(duì)應(yīng)?的財(cái)務(wù)處理?。財(cái)務(wù)部肩?負(fù)著監(jiān)督和?服務(wù)的重要?職能。所謂?監(jiān)督就是維?護(hù)集團(tuán)公司?的利益，監(jiān)?督集團(tuán)公司?的財(cái)務(wù)運(yùn)作?，調(diào)控各項(xiàng)?費(fèi)用的合理?支出，保證?財(cái)務(wù)物資的?安全;服務(wù)?就是服務(wù)于?集團(tuán)與下屬?各公司、服?務(wù)于員工、?服務(wù)于客戶(hù)?;以促進(jìn)各?公司開(kāi)拓市?嘗增收節(jié)支?，從而謀取?利潤(rùn)化。監(jiān)?督與服務(wù)是?統(tǒng)一的，監(jiān)?督促進(jìn)服務(wù)?，服務(wù)為了?更好的監(jiān)督?。財(cái)務(wù)季?度工作報(bào)告?(二)時(shí)?光飛逝，_?___年第?一季度的工?作轉(zhuǎn)瞬又將?成為歷史。?然而，近階?段的工作檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的理論?考試的結(jié)果?，讓我切切?實(shí)實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理的?許多薄弱之?處，作為財(cái)?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有不可?推卸的責(zé)任??！皠?wù)實(shí)、?求實(shí)、抓落?實(shí)”，對(duì)照?公司的精益?管理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，唯?有先調(diào)整自?己的理念，?徹底轉(zhuǎn)變觀?念，從全新?的角度審視?和重整自身?工作，才能?讓各項(xiàng)工作?真正落實(shí)到?實(shí)處，本季?度發(fā)現(xiàn)了如?下問(wèn)題：?1、年初至?今，財(cái)務(wù)部?整個(gè)條線(xiàn)人?員一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)定?，大事小事?，壓在身上?，往往重視?了這頭卻忽?視了那頭，?有點(diǎn)頭輕腳?重沒(méi)能全方?位地進(jìn)行管?理。2、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?3、主觀上?思想有過(guò)動(dòng)?搖，未給自?己加壓，沒(méi)?有真正進(jìn)入?角色。4?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門(mén)之?間缺乏溝通?。5、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?。以上幾?點(diǎn)是我部門(mén)?職員存在的?最主要的問(wèn)?題，財(cái)務(wù)部?門(mén)作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門(mén)，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門(mén)?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出“?樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?”的今天，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門(mén)，為?公司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場(chǎng)?精神、精益?管理精神、?永不滿(mǎn)足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門(mén)必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?現(xiàn)確定工作?思路：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度。部門(mén)責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核。內(nèi)?部管理制度?通過(guò)將近一?年多來(lái)的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門(mén)進(jìn)行?修正。部?門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé)，按?照年初簽定?的責(zé)任合同?，組織落實(shí)?強(qiáng)化到位，?領(lǐng)導(dǎo)之間相?互信任，遇?事不推諉，?搞好通力協(xié)?助，對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)?任考核力度?，做到獎(jiǎng)罰?分明。二?、針對(duì)此次?突擊檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的業(yè)務(wù)理論?考試，合理?調(diào)整組合人?力資源，繼?續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查監(jiān)?督力度。?今年以來(lái)，?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定，財(cái)?務(wù)部門(mén)的力?量相對(duì)比較?薄弱，通過(guò)?近期突擊檢?查工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員的?突擊考試，?我們將根據(jù)?庫(kù)房各位管?理人員的特?點(diǎn)，一方面?將對(duì)人員重?新組合搭配?，進(jìn)行高效?有序的組織?，另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)，讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管理?人員都要做?到對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉，?真正做到駕?熟就輕，文?化素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理理水?平都要有質(zhì)?的提高，今?年____?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管理?員的電腦操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高，我們?將在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)，?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實(shí)?實(shí)提高每個(gè)?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，會(huì)議之后?我們將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理?員實(shí)施目標(biāo)?管理與績(jī)效?管理，確定?目標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎(jiǎng)罰分?明。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)職能?部門(mén)的作用?。作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，既是?一名財(cái)務(wù)工?作人員，也?是財(cái)務(wù)管理?制度的組織?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對(duì)條線(xiàn)人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線(xiàn)人員解?決問(wèn)題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線(xiàn)中展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使。在?堅(jiān)持原則的?同時(shí)，我們?堅(jiān)持“三個(gè)?滿(mǎn)意二個(gè)放?心”，三個(gè)?滿(mǎn)意是“讓?客戶(hù)滿(mǎn)意、?讓員工滿(mǎn)意?、讓各部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)?意”，二個(gè)?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的老總?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”。?四、加大各?項(xiàng)費(fèi)用控制?力度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)的?核算與監(jiān)督?職能。今?年是精益管?理年、效益?滿(mǎn)意年、科?技創(chuàng)新年，?我們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)?用的控制，?行使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，審?核控制好各?項(xiàng)開(kāi)支，在?財(cái)務(wù)核算工?作中盡心盡?職，認(rèn)真處?理審核每一?筆業(yè)務(wù)。?五、搞好財(cái)?務(wù)分析，為?領(lǐng)導(dǎo)提供有?效的參考依?據(jù)。我知?道合理高效?的財(cái)務(wù)分析?思路與方法?，是企業(yè)管?理和決策水?平提高的重?要途徑，并?將使我們的?工作事半功?倍，在企業(yè)?成本分析上?向沈科學(xué)習(xí)?、向車(chē)間的?老師傅學(xué)習(xí)?、向書(shū)本學(xué)?習(xí)，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?銷(xiāo)售，做好?保本點(diǎn)與規(guī)?模效益、銷(xiāo)?售定價(jià)分析?等等，量化?分析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企業(yè)?總體戰(zhàn)略，?為企業(yè)決策?和管理提供?有力的財(cái)務(wù)?信息支持。?六、加強(qiáng)?應(yīng)收款催收?管理力度，?控制好庫(kù)存?材料與產(chǎn)品?，提高資金?的運(yùn)行質(zhì)量?，合理控制?資金的使用?。公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個(gè)頭痛的問(wèn)?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點(diǎn)?是物資采購(gòu)?量大、生產(chǎn)?批量大、銷(xiāo)?售批量大，?籌集資金是?財(cái)務(wù)的一個(gè)?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫(kù)存管?理上進(jìn)行控?制，壓縮庫(kù)?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向，?使庫(kù)存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時(shí)?控制到最底?線(xiàn)，在資金?尤為緊張的?情況下，財(cái)?務(wù)部將從采?購(gòu)材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運(yùn)?作。七、?繼續(xù)做好各?部門(mén)工資獎(jiǎng)?金的核算工?作。今年?公司對(duì)各部?門(mén)都簽訂了?責(zé)任合同，?我財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真地?按照責(zé)任合?同嚴(yán)格審核?結(jié)算工資，?并組織資金?確保工資的?發(fā)放。以?上工作是我?財(cái)務(wù)部第一?季度的主要?工作，還有?與集團(tuán)搞好?過(guò)渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序等?一系列工作?都是我財(cái)務(wù)?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是句?空話(huà)，號(hào)角?之聲響起我?們就要付諸?與行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益，?財(cái)務(wù)條線(xiàn)所?有人員重點(diǎn)?思考如何在?管理上創(chuàng)新?，如何在實(shí)?施成本控制?上做文章!?總之，今后?的工作中，?還是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議?上的那句話(huà)?：我將不斷?地總結(jié)與反?省，不斷地?鞭策自己并?充實(shí)能量，?提高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)水?平，以適應(yīng)?時(shí)代和企業(yè)?的發(fā)展，與?各位共同進(jìn)?步，與公司?共同成長(zhǎng)。?財(cái)務(wù)季度?工作報(bào)告(?三)時(shí)光?流逝，不知?不覺(jué)間，今?年已經(jīng)過(guò)了?兩個(gè)季度了?，在公司各?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和?負(fù)責(zé)人的配?合下，財(cái)務(wù)?科認(rèn)真完成?所有財(cái)務(wù)核?算及收支工?作，對(duì)公司?各部門(mén)財(cái)務(wù)?指標(biāo)進(jìn)行考?核，分析及?監(jiān)督，對(duì)各?種報(bào)表的上?報(bào)，帳務(wù)的?處理等都已?時(shí)間過(guò)半任?務(wù)過(guò)半。在?編制預(yù)算、?資金安排上?做到量入為?出，下面是?我總結(jié)的關(guān)?于這個(gè)季度?以來(lái)的工作?匯報(bào)，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)提?出寶貴意見(jiàn)?。一、以?人為本抓管?理，夯實(shí)基?礎(chǔ)促工作?1、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，不斷提?高工作能力?。年初我?們制定了科?室學(xué)習(xí)計(jì)劃?，堅(jiān)持正常?的科室集體?學(xué)習(xí)與個(gè)人?自學(xué)相結(jié)合?的方式，組?織科室人員?學(xué)習(xí)政治理?論知識(shí)和財(cái)?經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的理念?，營(yíng)造濃厚?的學(xué)習(xí)氛圍?，努力建設(shè)?“在學(xué)習(xí)中?工作、在工?作中學(xué)習(xí)”?的學(xué)習(xí)型科?室。不斷吸?收新知識(shí)，?與時(shí)俱進(jìn)，?適應(yīng)工作需?要，提升整?體工作能力?。帶領(lǐng)著整?個(gè)科室的人?員齊心協(xié)力?，腳踏實(shí)地?做好自己的?本職的工作?。2、明?確分工，落?實(shí)工作責(zé)任?制。根據(jù)?省局黨組提?出的三化管?理的要求，?緊緊圍繞如?何又好又快?地完成今年?財(cái)務(wù)工作的?目標(biāo)任務(wù)，?積極進(jìn)取、?穩(wěn)中求進(jìn)，?以扎實(shí)的工?作態(tài)度確保?又快又好的?完成今年的?工作任務(wù)。?財(cái)務(wù)科制定?工作崗位責(zé)?任，明確人?員崗位的職?責(zé)權(quán)限、工?作分工和紀(jì)?律要求，月?月有工作計(jì)?劃，周周有?科務(wù)會(huì)，強(qiáng)?化了人員的?責(zé)任感，加?強(qiáng)了內(nèi)部核?算監(jiān)督，同?時(shí)促進(jìn)了財(cái)?務(wù)部門(mén)的和?諧，從制度?上奠定了完?成年度目標(biāo)?任務(wù)的基礎(chǔ)?。二、圍?繞目標(biāo)抓落?實(shí)，扎實(shí)工?作出成效?1、上半年?財(cái)務(wù)收支情?況全系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)收入_?___萬(wàn)元?，占年度預(yù)?算____?%，比上年?增長(zhǎng)-__?__%;其?中：市局收?入32、_?___萬(wàn)元?，占年度預(yù)?算21、_?___%，?比上年增長(zhǎng)?-80、_?___%;?全系統(tǒng)實(shí)?現(xiàn)支出49?3、___?_萬(wàn)元，占?年度預(yù)算的?60、__?__%，比?上年同期增?長(zhǎng)38、_?___%;?其中：市局?支出211?、____?萬(wàn)元，占年?度預(yù)算61?、____?%，比上年?同期上升3?4、___?_%;縣級(jí)?局支出25?2、___?_萬(wàn)元，占?年度預(yù)算3?3、___?_%，比上?年同期上升?23、__?__%;?2、規(guī)范財(cái)?務(wù)管理，年?初重新修訂?了財(cái)務(wù)管理?制度以及對(duì)?縣級(jí)局的預(yù)?算定額執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真?編制了全系?統(tǒng)的財(cái)務(wù)總?預(yù)算和各單?位的財(cái)務(wù)收?支預(yù)算，為?規(guī)范財(cái)務(wù)管?理提供了制?度保證，今?年對(duì)全系統(tǒng)?的財(cái)務(wù)收支?兩條線(xiàn)的執(zhí)?行情況進(jìn)行?了檢查，檢?查中沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)大的違反?財(cái)經(jīng)紀(jì)律的?問(wèn)題，都是?按財(cái)務(wù)制度?的