2023年人事專員轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人事專員轉(zhuǎn)?正個(gè)人自我?鑒定一、?試用期主要?工作業(yè)績(jī)?___月_?__日，我?從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)?入試用期，?相比之前實(shí)?習(xí)期協(xié)助招?聘的工作，?我的工作內(nèi)?容和強(qiáng)度有?了很大的變?化，特別在?試用期后期?的一段時(shí)間?中，不管對(duì)?我的工作認(rèn)?真度、執(zhí)行?力還是完成?度都有較大?的考驗(yàn)。?試用期間，?原本是安排?協(xié)助培訓(xùn)負(fù)?責(zé)人處理培?訓(xùn)方面的各?項(xiàng)事宜，熟?悉相關(guān)的培?訓(xùn)工作，后?期則傾向于?招聘基礎(chǔ)工?作的深化，?現(xiàn)大致概括?有七:1?、新員工培?訓(xùn)與企業(yè)文?化宣導(dǎo):通?過(guò)入職培訓(xùn)?___的更?新制作和一?遍一遍的聽(tīng)?取、了解企?業(yè)文化和規(guī)?章制度，漸?漸熟悉并能?夠獨(dú)立完成?新員工的入?職培訓(xùn)，對(duì)?于新員工的?需求以及公?司的企業(yè)文?化有一定的?認(rèn)識(shí)和了解?。2、入?職流程的明?晰:通過(guò)對(duì)?集團(tuán)本級(jí)若?干新員工的?報(bào)到及入職?手續(xù)的辦理?，梳理并熟?悉了整個(gè)入?職手續(xù)的過(guò)?程，新員工?信息的申報(bào)?、勞動(dòng)合同?的簽訂、入?職培訓(xùn)的實(shí)?施等。3?、各店月報(bào)?的匯總與報(bào)?告:從第一?次接觸月報(bào)?，到逐漸熟?悉和運(yùn)用月?報(bào)是這個(gè)三?個(gè)月收獲較?多的地方。?一開(kāi)始漏洞?百出，效率?低，理解不?深，漸漸地?意識(shí)到月報(bào)?的實(shí)用性和?準(zhǔn)確性。目?前正在對(duì)月?報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、合理?性、統(tǒng)一性?做加強(qiáng)，今?后將逐漸從?審核數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容?的把握和理?解。4、?招聘工作的?深入:從后?期對(duì)招聘方?面培養(yǎng)力度?的加強(qiáng)，不?僅從時(shí)間分?配上和工作?完成進(jìn)度上?都對(duì)我有更?大的考驗(yàn)。?在招聘人員?方面，通過(guò)?簡(jiǎn)歷的搜索?，較快地瀏?覽并鎖定合?適的人選。?能夠?qū)γ嬖?者有一個(gè)較?深刻的電話?溝通和面談?，能夠從聲?音、眼神、?形態(tài)來(lái)初步?辨別一個(gè)人?的品行和性?格。但在復(fù)?試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的?一些面談?dòng)^?察中，我還?沒(méi)能夠捉摸?透需要注意?和警惕的關(guān)?鍵點(diǎn)。5?、時(shí)間管理?:招聘工作?總是階段性?，且不定時(shí)?，很多時(shí)候?在時(shí)間的控?制和運(yùn)用上?顯得更為重?要。一直以?來(lái)都認(rèn)為事?情總是被打?斷，不能一?心一意全心?完成好一件?事，讓我覺(jué)?得困擾和郁?悶。但是慢?慢地，在各?種敦促和輔?導(dǎo)下，在時(shí)?間管理和運(yùn)?用上面有了?進(jìn)一步的提?升。雖然進(jìn)?步的步伐偏?慢，且實(shí)施?起來(lái)的成果?還沒(méi)有得到?很好的驗(yàn)證?，但是我相?信在時(shí)間和?經(jīng)驗(yàn)的積累?下，對(duì)于時(shí)?間的管理一?定能夠更上?一層樓。?6、溝通交?流的效果:?在HR體系?內(nèi)，通過(guò)幾?次HR活動(dòng)?及幾個(gè)月來(lái)?與子公司H?R同事關(guān)于?月報(bào)等工作?的面對(duì)面或?者電話溝通?，能夠較好?地掌握交流?技巧，營(yíng)造?一個(gè)輕松的?溝通氛圍，?為后期工作?上的深入交?流奠定基礎(chǔ)?。在體系外?同事間的溝?通方面也能?夠較好的把?握分寸，同?事之間交流?無(wú)大障礙和?矛盾，輕松?自在。7?、人員信息?的強(qiáng)化:通?過(guò)月報(bào)的審?核匯總，以?及為招聘、?績(jī)效、薪資?等模塊工作?采集提取各?類信息和數(shù)?據(jù)，對(duì)各子?公司人事方?面的信息有?了更深刻的?了解，也強(qiáng)?化了對(duì)整個(gè)?集團(tuán)員工信?息的敏感度?。因此為其?他人事方面?工作的開(kāi)展?理順了思路?，增加了便?利性。二?、試用期工?作體會(huì)試?用期的三個(gè)?月讓我脫離?了實(shí)習(xí)期輕?松自由的工?作狀態(tài)，從?各個(gè)方面都?考驗(yàn)了我對(duì)?工作的態(tài)度?。從工作內(nèi)?容上來(lái)說(shuō)，?自實(shí)習(xí)期協(xié)?助邀約面試?、整理簡(jiǎn)歷?等基礎(chǔ)招聘?工作到進(jìn)入?培訓(xùn)領(lǐng)域的?轉(zhuǎn)變，讓我?著實(shí)有了更?深的體會(huì)。?不同于前?期實(shí)習(xí)的輕?松，培訓(xùn)更?需要靠自己?的實(shí)力特長(zhǎng)?，而非認(rèn)真?就好。在學(xué)?習(xí)的兩個(gè)月?中，先從月?報(bào)的匯總中?了解了每家?店的大致情?況，并在匯?總的過(guò)程中?體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)?和追求__?_的工作態(tài)?度的重要性?。（范本）?當(dāng)初學(xué)時(shí)碰?到的各種問(wèn)?題慢慢減少?的時(shí)候，會(huì)?覺(jué)得自己確?實(shí)有了進(jìn)步?。但對(duì)于月?報(bào)的匯總和?報(bào)告，目前?仍然有很多?迷糊的地方?不能明確，?是導(dǎo)致增加?溝通時(shí)間和?延誤匯報(bào)的?關(guān)鍵所在。?此外，在月?報(bào)的信息中?，由于自己?仍停留在審?核人數(shù)和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?上，對(duì)于每?個(gè)變化的捕?捉和深層意?思的理解根?本沒(méi)有深度?，沒(méi)有一個(gè)?較警覺(jué)和敏?銳的意識(shí)，?也是導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果不夠?佳的原因之?一。在協(xié)?助培訓(xùn)期間?，我?guī)缀踝?遍了每家店?和大部分的?培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。?新員工培訓(xùn)?、企業(yè)文化?宣導(dǎo)，以及?“贏在中層?”、HR沙?龍等培訓(xùn)活?動(dòng)的策劃_?__和具體?實(shí)施，都讓?我對(duì)培訓(xùn)有?了更直接的?接觸和體會(huì)?。每一次_?__培訓(xùn)，?都會(huì)被要求?說(shuō)出___?的到位和不?到位的地方?，雖然每次?被問(wèn)及時(shí)可?以說(shuō)出一二?，但是在事?后總結(jié)方面?自己確實(shí)還?沒(méi)有做好。?除了對(duì)培訓(xùn)?本身的總結(jié)?(包括滿意?度調(diào)查、通?訊稿、培訓(xùn)?總結(jié)表)以?外沒(méi)有在多?次培訓(xùn)后總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不?足，因此在?自身培訓(xùn)_?__能力上?進(jìn)步不大。?在培訓(xùn)的?演講表現(xiàn)中?，經(jīng)過(guò)一個(gè)?月左右連續(xù)?幾次的鍛煉?和熟悉，基?本能夠掌握?新員工培訓(xùn)?的步驟和內(nèi)?容，但是演?講的內(nèi)容和?格調(diào)基本不?變，肚里墨?水太少，自?己創(chuàng)新的部?分極少。原?本之前還曾?打算加入自?己的內(nèi)容，?但實(shí)際表現(xiàn)?出來(lái)的效果?一般，且疏?于對(duì)演講素?材的收集。?現(xiàn)在忙于各?種其他方面?的事務(wù)，更?加沒(méi)有對(duì)培?訓(xùn)做過(guò)多的?用心了。?在試用期的?后期，由于?招聘方面的?壓力而對(duì)于?培訓(xùn)已涉及?很少，角色?漸漸轉(zhuǎn)向了?招聘。重新?拾起招聘工?作一開(kāi)始有?些小緊張，?但很快調(diào)整?并進(jìn)入了奮?戰(zhàn)狀態(tài)，用?一個(gè)星期敲?定了一名司?機(jī)，同時(shí)也?對(duì)項(xiàng)目部工?程師有了初?步的了解。?應(yīng)招聘和急?聘的人員陸?陸續(xù)續(xù)進(jìn)入?我的工作范?疇，大致上?有了招聘的?思路和方法?。同時(shí)，在?績(jī)效薪酬模?塊雖然沒(méi)有?直接的接觸?，但卻是從?人員的基本?信息入手，?從信息的梳?理、篩選和?提取，對(duì)整?個(gè)集團(tuán)人員?信息的梳理?能夠?yàn)榻窈?工作的開(kāi)展?起到鋪墊的?作用。雖然?在信息管理?方面自己總?不是很熟練?和精準(zhǔn)，方?式方法上還?有待改進(jìn)，?但是可以看?到自己的逐?漸進(jìn)步還是?比較欣慰的?。三、個(gè)?人職業(yè)生涯?規(guī)劃從__?_到人事助?理的崗位，?內(nèi)容多了，?壓力大了，?工作面也廣?了。每一個(gè)?工作任務(wù)都?是逐步加強(qiáng)?的過(guò)程，崗?位從人事助?理到專員，?再到主管，?這都是一個(gè)?正常的規(guī)律?。不管是在?集團(tuán)還是在?子公司，通?過(guò)這幾個(gè)月?的適應(yīng)，再?加上后半年?到一年的時(shí)?間，我相信?自己一定可?以從一個(gè)助?理的崗位真?正轉(zhuǎn)變到專?員的角色，?屆時(shí)我能夠?獨(dú)立承擔(dān)一?部分工作，?對(duì)自己的工?作負(fù)責(zé)。同?時(shí)我會(huì)告誡?并督促自己?，對(duì)某些人?力資源模塊?有較深的認(rèn)?識(shí)和較強(qiáng)的?執(zhí)行力，有?自己主攻和?擅長(zhǎng)的工作?內(nèi)容。以?后，在__?_年半到_?__年的時(shí)?間，我希望?自己能夠基?本主導(dǎo)人力?資源的各大?模塊，同時(shí)?涉獵行政方?面的部分工?作。雖然我?本意想專攻?人力資源方?向，但是行?政事務(wù)也往?往是實(shí)際工?作中必不可?少的，且和?人力資源相?互協(xié)調(diào)和促?進(jìn)，因此我?并不排斥行?政人事的結(jié)?合和統(tǒng)一。?我希望自己?在___年?左右的工作?積累后能夠?撐起一個(gè)局?面。服務(wù)行?業(yè)是一個(gè)特?殊的行業(yè)，?經(jīng)過(guò)近半年?時(shí)間的觀察?與體驗(yàn)，我?能夠深刻認(rèn)?識(shí)到汽車(chē)行?業(yè)的特殊性?，并對(duì)其特?殊性有一個(gè)?比較理性的?適應(yīng)?？赡?在某些時(shí)候?并不能理解?服務(wù)行業(yè)或?者因?yàn)榉?wù)?行業(yè)的特殊?性而有所畏?懼，但這也?正在檢驗(yàn)我?生活觀、人?生觀和價(jià)值?觀的一個(gè)心?理適應(yīng)性。?有深刻體會(huì)?才會(huì)有感悟?，才有進(jìn)步?和思維的開(kāi)?闊。四、?個(gè)人的評(píng)價(jià)?及輔導(dǎo)需求?個(gè)人的優(yōu)勢(shì)?:1、對(duì)?于陌生或不?熟悉的工作?內(nèi)容樂(lè)意去?學(xué)習(xí)和研究?，對(duì)于交代?的工作任務(wù)?會(huì)想辦法盡?快完成;?2、對(duì)于同?事間關(guān)系的?維護(hù)較為適?宜，能給自?己創(chuàng)造輕松?的工作環(huán)境?;3、有?一個(gè)較良好?的心態(tài)，能?夠沉下心工?作，盡力做?好本職工作?并要求自己?逐漸靠近高?標(biāo)準(zhǔn)。存?在的不足:?1、對(duì)于?總結(jié)工作重?視不夠，包?括培訓(xùn)模塊?的學(xué)___?結(jié)、招聘模?塊的階段性?總結(jié)等。接?收內(nèi)容多，?總結(jié)提煉少?，導(dǎo)致“消?化能力”不?高;2、?時(shí)間運(yùn)用還?不夠合理，?雖然較之前?有改善，但?也可能是因?為工作效率?、方法等因?素，導(dǎo)致后?期每天的工?作時(shí)間緊張?，工作任務(wù)?壓力大;?3、缺少過(guò)?程反饋，特?別在遇到同?時(shí)要處理很?多事務(wù)時(shí)，?不能給予當(dāng)?事人一個(gè)進(jìn)?度反饋，以?為在完成后?反饋即可，?而缺少了過(guò)?程中的反饋?;4、細(xì)?致度、執(zhí)行?力仍需提高?，在很多事?情干擾的情?況下，不能?及時(shí)或者_(dá)?__地完成?交代的工作?，導(dǎo)致增加?返工，延遲?時(shí)間;輔?導(dǎo)需求:?1、在信息?、數(shù)據(jù)處理?和分析上的?工作方法指?導(dǎo);2、?在處理模棱?兩可的任務(wù)?、應(yīng)對(duì)緊急?或重要事件?時(shí)的方法指?導(dǎo)和增強(qiáng);?3、時(shí)間?和任務(wù)管理?上的指導(dǎo)和?加強(qiáng)。有?關(guān)人事專員?轉(zhuǎn)正自我鑒?定書(shū)__?_年___?月___日?，我有幸來(lái)?到公司人力?資源部從事?人力資源相?關(guān)工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，在同事?們的熱情幫?助下，較快?熟悉了公司?環(huán)境，適應(yīng)?了新的工作?崗位，現(xiàn)將?我試用期的?工作情況簡(jiǎn)?要小結(jié)如下?:一、期?間主要學(xué)習(xí)?1、積極?學(xué)習(xí)公司規(guī)?章制度，企?業(yè)文化，企?業(yè)架構(gòu)，以?及通過(guò)花名?冊(cè)盡快熟悉?公司各主要?部門(mén)及人員?情況，這樣?有利于自己?盡快___?，為以后開(kāi)?展人力部門(mén)?相關(guān)工作打?下基礎(chǔ)。?2、平時(shí)多?瀏覽公司網(wǎng)?頁(yè)和公司產(chǎn)?品，有助于?為以后找到?合適人選做?準(zhǔn)備，由于?剛來(lái)公司就?面臨著審計(jì)?人員的招聘?緊急工作，?在用人部門(mén)?及自己上司?面試人員時(shí)?，自己積極?主動(dòng)記筆記?，留意審計(jì)?人員招聘時(shí)?所需要工作?內(nèi)容以及崗?位職責(zé)。?3、公司的?各個(gè)方面的?流程比較完?善，專業(yè)程?度較高，這?也使得自己?嚴(yán)格要求自?己，積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)?人力資源方?面知識(shí)，如?經(jīng)常研讀《?勞動(dòng)法》、?《勞動(dòng)合同?法》等。?4、來(lái)到公?司，由于年?齡較小，跟?著上級(jí)及公?司其他同事?學(xué)到了很多?自己以前未?曾接觸過(guò)的?知識(shí)和經(jīng)歷?，這讓自己?受益匪淺，?由于自己與?他們相差甚?遠(yuǎn)，這更使?得自己要加?倍努力提高?自己，爭(zhēng)取?做一名適合?公司需要的?人力資源者?。二、開(kāi)?展工作由?于剛來(lái)公司?時(shí)間不太長(zhǎng)?，又恰逢年?底，一個(gè)多?月不長(zhǎng)的時(shí)?間里，做的?工作也比較?瑣碎，現(xiàn)將?這一個(gè)多月?開(kāi)展的工作?做一下梳理?:1、招?聘工作:剛?來(lái)第二天便?開(kāi)始了緊張?的審計(jì)招聘?工作，于是?開(kāi)始了一邊?學(xué)習(xí)一邊招?聘審計(jì)，一?周的時(shí)間里?集中打電話?安排面試，?由于我公司?行業(yè)的特殊?性，審計(jì)需?要長(zhǎng)期出差?，這對(duì)招聘?來(lái)說(shuō)壓力不?小，但是還?是通過(guò)努力?無(wú)色了些人?選，最后的?審計(jì)到崗人?員均以公司?熟人介紹截?止。為人力?部門(mén)招聘工?作減少了不?少壓力。通?過(guò)這次審計(jì)?的招聘，自?己從中也學(xué)?到了不少網(wǎng)?招的技巧。?2、員工?關(guān)系管理:?一方面由于?公司成立時(shí)?間比較長(zhǎng)，?各個(gè)規(guī)章制?度流程還比?較完善，另?一方面由于?公司出了勞?動(dòng)合同糾紛?，所以公司?在這方面的?管理還是比?較認(rèn)真謹(jǐn)慎?的。入職以?來(lái)辦理總經(jīng)?理辦公室人?員___的?辭退工作，?以及新員工?___、_?__勞動(dòng)合?同的簽訂辦?理。3、?其它瑣碎工?作:為公司?員工辦理異?地就醫(yī)審批?、行政文員?崗位職責(zé)制?定梳理、培?訓(xùn)簽到表制?作、員工勞?動(dòng)合同到期?提醒臺(tái)賬的?建立等。?三、即將工?作1、由?于剛來(lái)面試?時(shí)候上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)就說(shuō)__?_年想要開(kāi)?展培訓(xùn)工作?，所以這也?將是自己_?__年開(kāi)展?工作的重點(diǎn)?，爭(zhēng)取把機(jī)?關(guān)這邊人員?培訓(xùn)工作搞?起來(lái)，培訓(xùn)?體系的建立?是一項(xiàng)艱巨?的任務(wù)，希?望能在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下把這項(xiàng)工?作開(kāi)展好。?2、過(guò)了?農(nóng)歷年之后?___月份?是招聘高峰?期，公司有?些部門(mén)也提?出了用人需?求，明年來(lái)?了緊急工作?是招聘行政?文員、會(huì)計(jì)?、企業(yè)文化?，這對(duì)自己?來(lái)說(shuō)是個(gè)不?小的挑戰(zhàn)，?有壓力才有?動(dòng)力，希望?通過(guò)自己的?努力加上用?人部門(mén)的配?合爭(zhēng)取早日?找到合適人?選。三、?總結(jié)由于?自己以前所?待規(guī)模、行?業(yè)與現(xiàn)在公?司均有區(qū)別?，自己做事?風(fēng)格還處在?原有公司單?位里的固有?思維，這多?少影響著自?己，通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的指正，?在慢慢改正?學(xué)習(xí)中，希?望通過(guò)公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?及自己的努?力，能盡快?轉(zhuǎn)正，爭(zhēng)取?為公司人力?資源方面發(fā)?展做出自己?的貢獻(xiàn)。?表達(dá)人事專?員轉(zhuǎn)正自我?鑒定一年?之季在于春?，在一個(gè)初?春的季節(jié)我?踏入了新景?祥成為公司?一員，轉(zhuǎn)眼?間加入新景?祥已近兩個(gè)?月了，在這?段時(shí)間里對(duì)?新景祥從陌?生到熟悉的?轉(zhuǎn)變對(duì)于我?來(lái)說(shuō)有很深?遠(yuǎn)的意義。?回想在過(guò)去?的二個(gè)月里?，讓我歡喜?讓我憂，有?成功喜悅也?有緊張過(guò)程?，但工作卻?是循序漸進(jìn)?的。在這三?個(gè)月的時(shí)間?里，在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，通?過(guò)自身的不?懈努力，我?已經(jīng)逐漸適?應(yīng)了周?chē)?生活與工作?環(huán)境，對(duì)工?作也逐漸進(jìn)?入了狀態(tài)。?在這段期里?我負(fù)責(zé)的是?招聘工作，?工作總結(jié)如?下:1、?招聘崗位入?職___人?，另有__?_人待入職?(總裁辦秘?書(shū)、招商、?新媒體編輯?);2、?《人才庫(kù)管?理辦法》(?初稿)的制?訂、修改、?定稿、實(shí)施?和日常管理?;3、股?份公司人才?庫(kù)的建立和?管理;4?、《招聘管?理辦法》和?管理工具的?初步制訂;?5、筆試?試題(專業(yè)?類)的標(biāo)準(zhǔn)?化建立(職?能類___?個(gè)，業(yè)務(wù)類?___個(gè))?;6、招?聘網(wǎng)站的續(xù)?訂(包括洽?談價(jià)格、產(chǎn)?品等);?7、招聘網(wǎng)?站的日常維?護(hù)和管理;?8、子公?司招聘支持?工作等;?9、其它。?其中以招?聘崗位、人?才庫(kù)、招聘?網(wǎng)站續(xù)訂等?為主要工作?。第___?項(xiàng)工作因剛?加入公司對(duì)?用人部門(mén)崗?位需求點(diǎn)把?握不準(zhǔn)