2023年倉(cāng)庫(kù)工作人員個(gè)人年度自我鑒定

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)工作人?員個(gè)人年度?自我鑒定?回首今年的?工作，有與?同事的聯(lián)手?攻關(guān)艱辛，?也有遇到困?難和挫折的?惆悵，時(shí)間?過得飛快，?不知不覺中?，充滿希望?的一年伴隨?著新年伊始?而即將來臨??，F(xiàn)就本?年度相關(guān)工?作作出如下?總結(jié):一?、虛心學(xué)習(xí)?在最短時(shí)?間內(nèi)熟悉自?己所管物料?的規(guī)格以及?所屬供應(yīng)商?的區(qū)分，盡?快熟悉公司?內(nèi)部的操作?流程。二?、心系本職?工作，落實(shí)?工作責(zé)任制?努力配合?各部門完成?的入庫(kù)和出?庫(kù)工作，爭(zhēng)?取更加完善?倉(cāng)庫(kù)管理制?度，對(duì)于本?人工作中的?失職勇于承?擔(dān)責(zé)任，并?杜絕再次出?現(xiàn)類似失職?事件的發(fā)生?。三、加?強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)部的安全?設(shè)施，確保?所管的物料?的防塵、防?潮以及防盜?工作，每天?對(duì)當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行抽?盤，確保常?用物料的賬?目與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)到?___%以?上。四、?總的看來還?有存在不足?的地方，亟?待我們?nèi)ソ?決的問題，?主要表現(xiàn)在?以___面?:1、倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)料區(qū)?大門，時(shí)常?處于敞開狀?態(tài)，原材料?倉(cāng)內(nèi)置為良?品、不良品?以及報(bào)廢料?的放置區(qū)，?來料未經(jīng)檢?驗(yàn)，可列為?不明狀態(tài)物?料，若將其?放置于材料?倉(cāng)不太妥當(dāng)?。2、倉(cāng)?庫(kù)辦公室為?倉(cāng)管人員辦?公之地，非?倉(cāng)庫(kù)人員卻?隨意進(jìn)出倉(cāng)?庫(kù)辦公室，?還曾出現(xiàn)辦?公文具被損?壞現(xiàn)象。?3、材料倉(cāng)?非倉(cāng)庫(kù)人員?隨意進(jìn)出，?讓人感覺就?像菜市場(chǎng)一?樣，完全無?視倉(cāng)管員的?存在，若送?貨員搬貨進(jìn)?倉(cāng)都有倉(cāng)管?員隨行。?4、賬目管?理混亂，每?月對(duì)物料進(jìn)?行抽盤，實(shí)?物與系統(tǒng)賬?目的準(zhǔn)確率?幾乎為__?_%。5?、庫(kù)存樣機(jī)?全部裸機(jī)入?庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)?務(wù)出貨為了?尋找合適包?材大量浪費(fèi)?時(shí)間。五?、下一步打?算針對(duì)本?年中存在的?不足，為了?更加完善管?理制度，做?好新一年的?工作突出，?作出以下幾?個(gè)方面。?1、嚴(yán)格執(zhí)?行倉(cāng)庫(kù)管理?制度，禁止?非倉(cāng)庫(kù)人員?隨意進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)。2、?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物?料賬目管理?。3、庫(kù)?存樣機(jī)必須?配包材入庫(kù)?，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)?和業(yè)務(wù)的工?作時(shí)間。?4、系統(tǒng)內(nèi)?存在一個(gè)物?料多種編碼?的情況，對(duì)?于不使用的?物料編碼進(jìn)?行刪除整改?。5、庫(kù)?內(nèi)呆滯料和?報(bào)廢品過多?，大量占用?庫(kù)存且不美?觀，及時(shí)處?理增加空間?利用率。?6、財(cái)務(wù)應(yīng)?加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)的監(jiān)控?。六、個(gè)?人認(rèn)為給予?改善的相關(guān)?方面1、?生產(chǎn)退料過?于頻繁，導(dǎo)?致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)?辦公室人滿?為患。建?議在生產(chǎn)部?購(gòu)置針式打?印機(jī)一臺(tái)，?打好單據(jù)后?到倉(cāng)庫(kù)退料?或者領(lǐng)料:?除了急需出?貨的物料，?其他物料一?天退料__?_次。2?、生產(chǎn)退料?不寫生產(chǎn)任?務(wù)訂單號(hào)?建議生產(chǎn)退?料必須寫明?該物料的所?屬訂單號(hào)。?3、生產(chǎn)?領(lǐng)料實(shí)物編?碼和數(shù)量與?單據(jù)上的物?料編碼和數(shù)?量不一致?建議生產(chǎn)任?務(wù)訂單領(lǐng)料?必須由PM?C開出的生?產(chǎn)領(lǐng)料單并?有PMC簽?字的單據(jù)方?可發(fā)料，若?一個(gè)BOM?的同類物料?有多種編碼?，必須有工?程下發(fā)的更?改通知單。?4、生產(chǎn)?領(lǐng)料和業(yè)務(wù)?發(fā)貨、采購(gòu)?到料無計(jì)劃?生產(chǎn)當(dāng)天?要使用的物?料，PMC?應(yīng)提前__?_個(gè)小時(shí)打?出領(lǐng)料單給?倉(cāng)管員備料?并把物料放?置發(fā)料區(qū);?業(yè)務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)的貨?物必須在當(dāng)?天生成發(fā)貨?計(jì)劃表通知?倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)?部，計(jì)劃表?必須包含發(fā)?貨時(shí)間，精?確到分。?采購(gòu)必須提?前一天告知?倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到?料計(jì)劃和數(shù)?量，便于倉(cāng)?庫(kù)安排存儲(chǔ)?空間。5?、成品往往?是先出庫(kù)后?入庫(kù)，成品?機(jī)入庫(kù)單無?相關(guān)人員簽?字。成品?必須先入庫(kù)?再出庫(kù)，否?則財(cái)務(wù)無法?預(yù)算成本。?生產(chǎn)根據(jù)發(fā)?貨計(jì)劃表的?發(fā)貨時(shí)間提?前入庫(kù)，入?庫(kù)單必須有?生產(chǎn)主管、?PMC以及?品質(zhì)檢驗(yàn)員?簽字方可生?效，倉(cāng)管員?確認(rèn)手續(xù)齊?全到生產(chǎn)部?確認(rèn)入庫(kù)數(shù)?量以及產(chǎn)品?規(guī)格，根據(jù)?由財(cái)務(wù)審核?的出庫(kù)單將?貨物交給發(fā)?貨員。6?、調(diào)撥單的?含義的誤解?。調(diào)撥單?的作用分為?倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)?之間的調(diào)撥?和倉(cāng)位與倉(cāng)?位之間的調(diào)?撥，而不是?部門之間的?調(diào)撥。對(duì)于?目前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)撥?，調(diào)撥出良?品，調(diào)撥回?不良品完全?不符合調(diào)撥?單的根本使?用意義。?建議取消部?門之間的調(diào)?撥單，生產(chǎn)?訂單領(lǐng)料超?領(lǐng)必須有生?產(chǎn)主管和P?MC以及財(cái)?務(wù)簽字方可?生效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取領(lǐng)?料單而非調(diào)?撥單，且該?單據(jù)有品質(zhì)?主管簽字，?業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣?品機(jī)必須有?銷售樣品領(lǐng)?取單，且有?業(yè)務(wù)經(jīng)理簽?字。7、?責(zé)任制度不?到位生產(chǎn)?超領(lǐng)以及業(yè)?務(wù)樣品借料?有多少未歸?還倉(cāng)庫(kù)是由?財(cái)務(wù)成本會(huì)?計(jì)核算，生?產(chǎn)任務(wù)單下?發(fā)多少，欠?料多少，訂?單成品入庫(kù)?多少應(yīng)由P?MC進(jìn)行跟?蹤，采購(gòu)訂?單物料到貨?多少，退貨?多少以及補(bǔ)?退貨多少應(yīng)?由采購(gòu)進(jìn)行?跟蹤。目前?我司要求以?上都由倉(cāng)管?員跟蹤完全?屬于責(zé)任過?度。倉(cāng)管員?的職責(zé)是憑?單領(lǐng)料，憑?單發(fā)料，保?管物料的外?在品質(zhì)以及?物料的物帳?卡一致。?8、業(yè)務(wù)樣?機(jī)領(lǐng)取頻繁?樣機(jī)很多?是一種機(jī)子?一天領(lǐng)出或?者歸還多次?，業(yè)務(wù)回復(fù)?業(yè)務(wù)部沒有?專門放置樣?品的柜子，?建議業(yè)務(wù)部?購(gòu)買幾個(gè)樣?品展柜，一?則避免樣機(jī)?領(lǐng)取頻繁，?二則便于客?戶參觀。?9、先入庫(kù)?后檢驗(yàn)這個(gè)?完全不符合?正規(guī)流程?正規(guī)系統(tǒng)都?有品質(zhì)部這?個(gè)模塊，品?質(zhì)檢驗(yàn)后系?統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入?庫(kù)，倉(cāng)管員?再根據(jù)系統(tǒng)?入庫(kù)單打出?紙質(zhì)單據(jù)，?作為入庫(kù)依?據(jù)交由財(cái)務(wù)?。10、?相關(guān)整體流?程材料入?庫(kù)流程:供?應(yīng)商/快遞?送貨—倉(cāng)管?員確認(rèn)采購(gòu)?訂單號(hào)、規(guī)?格型號(hào)以及?數(shù)量、物料?編碼—倉(cāng)管?員在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進(jìn)行?來料登記填?寫—品質(zhì)收?到送檢信息?后到待檢區(qū)?檢驗(yàn)送檢物?料—檢驗(yàn)完?畢(合格和?特采系統(tǒng)會(huì)?自動(dòng)入庫(kù)并?生成入庫(kù)單?，拒收直接?退貨)—倉(cāng)?管員根據(jù)入?庫(kù)單打出紙?質(zhì)單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的物?料入倉(cāng)歸位?。生產(chǎn)領(lǐng)?料流程:?1、生產(chǎn)任?務(wù)單領(lǐng)料:?PMC提前?___小時(shí)?打出生產(chǎn)任?務(wù)領(lǐng)料單交?由倉(cāng)管員把?物料放置于?倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)?內(nèi)—領(lǐng)料人?根據(jù)領(lǐng)料單?確認(rèn)物料規(guī)?格以及物料?編碼、數(shù)量?—確認(rèn)無誤?后簽字并領(lǐng)?走。2、?非正常領(lǐng)料?:領(lǐng)料人打?出領(lǐng)料單—?部門主管、?PMC簽字?—倉(cāng)庫(kù)備料?(備料時(shí)間?至少___?分鐘)—領(lǐng)?料員確認(rèn)物?料規(guī)格以及?物料編碼、?數(shù)量—確認(rèn)?無誤后簽字?并領(lǐng)走。?3、生產(chǎn)超?領(lǐng):生產(chǎn)打?出超領(lǐng)單—?PMC、成?本會(huì)計(jì)簽字?—倉(cāng)庫(kù)備料?—領(lǐng)料人員?確認(rèn)物料規(guī)?格以及物料?編碼、數(shù)量?—確認(rèn)無誤?后簽字并領(lǐng)?走。生產(chǎn)?退料流程:?生產(chǎn)整理出?需退倉(cāng)物料?—在品質(zhì)模?塊填寫送檢?登記—品質(zhì)?確認(rèn)狀態(tài)—?品質(zhì)開出檢?驗(yàn)報(bào)告(檢?驗(yàn)報(bào)告必須?包含物料規(guī)?格以及編碼?、供應(yīng)商)?—PMC和?部門主管簽?字—倉(cāng)庫(kù)確?認(rèn)簽字。?產(chǎn)成品或者?半成品入庫(kù)?流程:生產(chǎn)?開出入庫(kù)單?—在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊填寫?生產(chǎn)成品送?檢登記表—?品質(zhì)檢驗(yàn)開?出出貨報(bào)告?并簽字—P?MC和部門?主管簽字—?倉(cāng)管員確認(rèn)?數(shù)量，規(guī)格?以及外箱標(biāo)?識(shí)是否齊全?—確認(rèn)無誤?簽字。產(chǎn)?成品出貨流?程:發(fā)貨員?開具銷售出?庫(kù)單—財(cái)務(wù)?審核并簽字?—倉(cāng)管確認(rèn)?手續(xù)齊全將?貨物交由發(fā)?貨員—發(fā)貨?員確認(rèn)產(chǎn)品?型號(hào)以及數(shù)?量并簽字。?銷售退貨?流程:客戶?退貨—業(yè)務(wù)?文員確認(rèn)退?貨型號(hào)以及?數(shù)量—開具?銷售退貨單?—財(cái)務(wù)審核?并簽字—業(yè)?務(wù)文員攜銷?售退貨單以?及客退品交?給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)?庫(kù)確認(rèn)型號(hào)?和數(shù)量簽字?。11、?呆滯料處理?方法(1?)工程確認(rèn)?能用于公司?其他產(chǎn)品的?物料優(yōu)先使?用。(2?)對(duì)于市場(chǎng)?上存在價(jià)值?且我司無法?使用的物料?，進(jìn)行與其?他公司或者?供應(yīng)商進(jìn)行?換料或者折?價(jià)出售(?3)對(duì)于市?場(chǎng)上無法回?收的物料進(jìn)?行就地報(bào)廢?。(4)?呆滯料放的?時(shí)間長(zhǎng)不但?不會(huì)增值只?會(huì)貶值，且?極大占用空?間利用率，?且其外箱灰?塵過多，給?客戶參觀帶?來不美觀的?視覺，并非?庫(kù)存過多就?證明生意越?好，相反，?庫(kù)存越多，?越體現(xiàn)出公?司的周轉(zhuǎn)率?低，公司效?益的不好。?12、注?意事項(xiàng):?個(gè)人系統(tǒng)賬?號(hào)___屬?于隱私，除?持有者知道?外任何人不?得知曉，防?止他人栽贓?，若持有人?自己泄露，?造成的后果?由持有人承?擔(dān)。倉(cāng)庫(kù)?管理個(gè)人鑒?定回顧來?到公司管理?倉(cāng)庫(kù)半年多?的工作歷程?，既有失敗?的痛苦，也?有進(jìn)步的喜?悅。通過總?結(jié)，我們記?錄下了失敗?的教訓(xùn)和成?功的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了所?獲得的成績(jī)?和進(jìn)步，這?樣可以使我?們更加時(shí)時(shí)?激勵(lì)自己，?保持更好的?水準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部門?間交換、_?__相互的?長(zhǎng)處和短處?，經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受著?團(tuán)隊(duì)的溫暖?，從而收獲?關(guān)切和期望?;通過總結(jié)?，把優(yōu)勢(shì)繼?續(xù)用于未來?的工作，并?有針對(duì)性、?計(jì)劃性地去?改變總結(jié)出?來的不足和?缺陷，在今?后的工作中?加以提高和?改進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮、?各部門的積?極協(xié)助配合?下，倉(cāng)庫(kù)的?各項(xiàng)工作始?終圍繞著庫(kù)?存貨物安全?、庫(kù)存數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、?運(yùn)營(yíng)配送高?效率、熱情?服務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開展?工作。首先?建立建全了?各崗位工作?職責(zé)，規(guī)范?了各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，完?善了庫(kù)存單?據(jù)據(jù)管理和?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理;?與此同時(shí)，?還對(duì)庫(kù)區(qū)建?設(shè)進(jìn)行了改?造，倉(cāng)庫(kù)分?區(qū)、貨物分?類、標(biāo)識(shí)建?設(shè)的完善，?標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)?管理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全面?啟動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?管理的嚴(yán)格?要求，較好?的改變了過?去那種不用?的雜物，包?裝材料、使?用工具及廢?損包裝物隨?處可見，雜?亂無章的現(xiàn)?象。對(duì)貨物?堆碼，分揀?備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也隨?著整頓、整?理、清潔、?清掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開展?。貨物的收?、整、發(fā)、?存管理工作?，伴隨著崗?位責(zé)任制的?貫徹落實(shí)，?得到了全面?提升。對(duì)倉(cāng)?庫(kù)歷史遺留?的呆滯貨物?，不良品，?返廠貨物進(jìn)?行了徹底清?理，并建立?了相應(yīng)區(qū)域?，為今后此?項(xiàng)工作的順?利開展奠定?了基礎(chǔ)。如?今日常管理?中的所收、?發(fā)貨物(含?退貨入庫(kù))?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率?為___%?以上。放?整齊、橫豎?成行，并按?分類、規(guī)格?型號(hào)擺放，?編號(hào)與貨位?基本保持一?致。各項(xiàng)作?業(yè)完畢，能?及時(shí)清理工?具、包裝物?。在嚴(yán)格遵?循公司的相?關(guān)制度及作?業(yè)流程的同?時(shí)，積極配?合完成貨物?進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工?作，保證了?庫(kù)存貨物原?始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真實(shí)?性;在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，保?質(zhì)保量完成?貨物出庫(kù)的?包裝、配送?作業(yè)任務(wù)，?服務(wù)滿意基?本無投訴;?特別是在公?司面臨嚴(yán)峻?的形式下，?動(dòng)員全體員?工輪休時(shí)缺?少搬運(yùn)工，?全體員工充?分發(fā)揮積極?主動(dòng)性，在?其他部門、?同事的大力?支持下，圓?滿完成了5?9變速箱_?__年的配?送任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工作的?進(jìn)步是顯著?的，然而，?也存在許多?問題和錯(cuò)誤?。接收貨中?的數(shù)量短缺?、貨物包裝?破損;出庫(kù)?配送中的串?貨錯(cuò)發(fā)、交?接不明、貨?物丟失;保?管中的編號(hào)?不符，防范?不嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生。?貨物擺放不?標(biāo)準(zhǔn)，59?變速箱計(jì)劃?性不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫(kù)存貨?物積壓、呆?滯現(xiàn)象;庫(kù)?容存量超標(biāo)?壓力;、帳?物卡對(duì)應(yīng)數(shù)?據(jù)不符;作?業(yè)流程的不?暢;執(zhí)行力?低下。_?__年存在?的主要問題?:1、因?叉車司機(jī)的?流動(dòng)性較大?，造成倉(cāng)庫(kù)?貨物擺放混?亂，再加上?頻繁更換叉?車司機(jī)，從?而導(dǎo)致叉車?工技術(shù)不夠?熟練、對(duì)貨?物落點(diǎn)不熟?悉，所以出?現(xiàn)安全問題?較多。如，?操作不當(dāng)叉?翻貨物、碰?傷人、叉壞?工位器具、?裝卸貨物不?及時(shí)，配送?延誤等。責(zé)?任心的大小?，源于責(zé)任?感的高低，?而責(zé)任感的?高低，則取?決于個(gè)人意?識(shí)對(duì)企業(yè)文?化(包括規(guī)?章制度、績(jī)?效考核、競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制、薪?酬管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、成?本觀念、時(shí)?間管理及自?我管理等)?的認(rèn)知度。?2、傳統(tǒng)?習(xí)慣與科學(xué)?管理間的觀?念差異，造?成制度、流?程的執(zhí)行力?低下問題:?倉(cāng)庫(kù)管理中?出現(xiàn)的部分?問題都是因?在制度執(zhí)行?中未按規(guī)范?及標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，用傳統(tǒng)?習(xí)慣方法取?代科學(xué)計(jì)劃?而發(fā)生的。?①如庫(kù)存?帳、物、卡?不一致，庫(kù)?容、庫(kù)貌不?整等問題。?②部門、?崗位間協(xié)作?接口部位的?責(zé)任共性，?引發(fā)的失誤?和錯(cuò)誤:如?，進(jìn)貨的驗(yàn)?收、單據(jù)錄?入、整理入?庫(kù)、訂單備?貨、檢驗(yàn)發(fā)?貨、應(yīng)按照?規(guī)范共同完?成，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯(cuò)誤?;③貨物?出庫(kù)過程中?倉(cāng)庫(kù)管理員?串貨、錯(cuò)發(fā)?產(chǎn)生的錯(cuò)誤?，和59變?速箱保管員?電話溝通、?不按照計(jì)劃?發(fā)貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任難?于具體化，?增加了管理?成本和難度?。通過上?述問題，可?以看到未來?倉(cāng)庫(kù)管理工?作的任務(wù)是?艱巨的，許?多工作有待?于加強(qiáng)、落?實(shí)。面對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化的第三?方物流，還?會(huì)出現(xiàn)新的?矛盾和問題?，如何解決?當(dāng)前管理工?作中的問題?和錯(cuò)誤，應(yīng)?對(duì)出現(xiàn)的新?問題，是擺?在我們每一?個(gè)人面前的?課題。對(duì)當(dāng)?前出現(xiàn)的問?題和錯(cuò)誤，?首先應(yīng)當(dāng)加?強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培?養(yǎng)敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇氣?，培養(yǎng)敬業(yè)?精神，層層?落實(shí)崗位職?責(zé);堅(jiān)持三?不放過原則?，規(guī)章制度?面前人人平?等，獎(jiǎng)罰分?明;繼續(xù)加?強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)?和進(jìn)行有效?溝通，引導(dǎo)?、幫助員工?端正態(tài)度，?施教于心，?心系于業(yè);?繼續(xù)加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)，員?工意識(shí)，職?業(yè)技能的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，理?論與實(shí)踐相?結(jié)合，避免?工作失誤及?問題的出現(xiàn)?，提高服務(wù)?質(zhì)量。然而?所有學(xué)習(xí)、?工作的重點(diǎn)?，都取決于?行動(dòng)的落實(shí)?，如何培養(yǎng)?創(chuàng)新的落實(shí)?意識(shí)，如何?打造高效落?實(shí)的團(tuán)隊(duì)，?如何創(chuàng)建良?好的執(zhí)行文?化，如何管?理好時(shí)間促?落實(shí)，如何?為落實(shí)制定?制度保障，?并掌握有效?倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-?的倉(cāng)庫(kù)管理?交流平臺(tái)?落實(shí)的重要?方法，這都?要求我們要?有堅(jiān)持不懈?的韌勁，要?有堅(jiān)定不移?的意志，真?正以實(shí)際行?動(dòng)，一步一?個(gè)腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，實(shí)?施計(jì)劃，最?終達(dá)到設(shè)定?的目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)庫(kù)?___年度?的工作目標(biāo)?:1、倉(cāng)?儲(chǔ)管理作業(yè)?流程達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)化要求。?2、庫(kù)容?庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)?管理符合6?S標(biāo)準(zhǔn)。?3、員工專?業(yè)知識(shí)水平?、崗位技能?達(dá)到中級(jí)(?結(jié)合崗位績(jī)?效考核，應(yīng)?知應(yīng)會(huì)程度?)。每月_?__進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)試?和勞動(dòng)技能?競(jìng)賽。4?、專注時(shí)間?管理。分揀?、復(fù)核、出?庫(kù)、配送時(shí)?間控制在_?__分鐘之?內(nèi)。5、?庫(kù)存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)入實(shí)?施階段，完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的收集、整?理、匯總、?上報(bào)，為公?司經(jīng)營(yíng)提供?必要的決策?依據(jù)。6?、倉(cāng)庫(kù)定位?為效率年，?效益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成?本核算納入?績(jī)效考核，?細(xì)化進(jìn)、存?系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)?的工作量，?向管理、效?率要效益。?7、建立?有效溝通、?禮___范?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。?公司規(guī)模后?的關(guān)鍵就是?溝通融會(huì)，?要強(qiáng)化有效?溝通意識(shí)，?并且進(jìn)行制?度化，滿足?公司發(fā)展需?要?？偨Y(jié)?的目的是為?了更好的計(jì)?劃，因此，?我們必須根?據(jù)公司及倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)際運(yùn)?作情況，制?定和實(shí)施相?應(yīng)的改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃，?跟蹤改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃的?實(shí)施進(jìn)展，?驗(yàn)證改進(jìn)和?創(chuàng)新計(jì)劃的?效果，并將?行之有效的?倉(cāng)庫(kù)社區(qū)改?進(jìn)和創(chuàng)新成?果在公司各?部門進(jìn)行_?__和推廣?。通過我們?不斷改進(jìn)和?創(chuàng)新的行動(dòng)?去超越自我?，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)?管理工作的?持續(xù)改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)卓越。?倉(cāng)庫(kù)管理?工作鑒定?___年就?要過去了，?總結(jié)一年的?工作，有成?功的喜悅，?也有失誤的?愧疚。過去?的一年，是?我們部門全?體員工奮力?開拓的一年?，更是每個(gè)?倉(cāng)儲(chǔ)成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的一?年。為從教?訓(xùn)中得出經(jīng)?驗(yàn)，為以后?的工作做好?更充分的計(jì)?劃準(zhǔn)備。現(xiàn)?將___年?倉(cāng)庫(kù)管理工?作總結(jié)如下?:一、工?作回顧及感?想。自今?年___月?份進(jìn)入本公?司以來，在?辦公室擔(dān)任?文員工作。?___月份?時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)?沒人管理，?便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管?理工作。剛?進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)?候?qū)I(yè)務(wù)不?太熟，在此?期間，我努?力適應(yīng)新的?工作環(huán)境和?工作崗位，?虛心學(xué)習(xí)，?埋頭工作，?履行職責(zé)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。二?、自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?適應(yīng)工作。?我是初次?接觸倉(cāng)庫(kù)管?理工作和對(duì)?賬工作，為?了盡快適應(yīng)?新的工作崗?位和工作環(huán)?境，我自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教，?不斷理清工?作思路，總?結(jié)工作方法?，在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫助?指導(dǎo)下，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，把?握住了工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。經(jīng)過一段?時(shí)間的努力?，現(xiàn)已基本?勝任本職工?作。三、?建立完善的?倉(cāng)庫(kù)賬目，?保證庫(kù)存數(shù)?目和進(jìn)貨、?配貨數(shù)目清?晰準(zhǔn)確。?從___月?份以來，逐?步針對(duì)各種?車型