2023年會(huì)計(jì)師個(gè)人述職報(bào)告

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?會(huì)計(jì)師個(gè)人?述職報(bào)告?尊敬的集團(tuán)?公司考核組?各位領(lǐng)導(dǎo)同?志們：大?家好！我是?___供電?分公司總會(huì)?計(jì)師___?，按分公司?領(lǐng)導(dǎo)班子分?工，我主要?協(xié)助___?經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)?務(wù)審計(jì)輔業(yè)?及多經(jīng)工作?，分管財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)部。這?一年里我忠?于職守，勤?政務(wù)實(shí)，廉?潔自律，緊?緊圍繞集團(tuán)?公司工作重?點(diǎn)和分公司?年度目標(biāo)任?務(wù)，較好地?___完成?了各項(xiàng)工作?。下面，我?將履行崗位?職責(zé)廉潔自?律情況及存?在問(wèn)題向考?核組各位領(lǐng)?導(dǎo)作以簡(jiǎn)要?報(bào)告。一?堅(jiān)持學(xué)習(xí)，?不斷提高思?想政治素養(yǎng)?和自身綜合?素質(zhì)強(qiáng)化?自身修養(yǎng),?堅(jiān)定政治信?念，端正工?作作風(fēng)我?始終堅(jiān)持以?一個(gè)黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?自己，加強(qiáng)?黨性鍛煉和?世界觀改造?。一是注重?理論知識(shí)的?學(xué)習(xí)和積累?，并將其精?神實(shí)質(zhì)融匯?貫通，系統(tǒng)?地加以認(rèn)知?和領(lǐng)會(huì)，做?到理論聯(lián)系?實(shí)際，著眼?于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)?題的理論思?考，著眼于?新的實(shí)踐和?發(fā)展，切實(shí)?解決工作中?存在的問(wèn)題?；二是在學(xué)?習(xí)過(guò)程中，?勤于思考勇?于探索敢于?創(chuàng)新，做到?重實(shí)際說(shuō)實(shí)?話辦實(shí)事求?實(shí)效；較好?的結(jié)合本單?位實(shí)際，貫?徹執(zhí)行黨的?路線方針政?策和國(guó)家的?（范本）法?律法規(guī)，自?覺(jué)在思想上?政治上行動(dòng)?上與___?保持高度一?致。三是堅(jiān)?持嚴(yán)于律已?，寬以待人?，注重團(tuán)結(jié)?，自覺(jué)遵守?黨的民主集?中制原則，?端正態(tài)度，?擺正位置，?正確處理好?與主要領(lǐng)導(dǎo)?和班子其他?成員之間的?關(guān)系，工作?上既能相互?協(xié)調(diào)相互配?合相互支持?相互監(jiān)督，?又按照工作?分工，各司?其職，各盡?其責(zé)，各展?其才。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?全面開(kāi)拓視?野努力提高?管理水平?持續(xù)一貫的?加強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)，潛?心研究了《?新企業(yè)會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則》《企?業(yè)內(nèi)部控制?規(guī)范制度》?及國(guó)資委對(duì)?國(guó)有企業(yè)整?體績(jī)效評(píng)價(jià)?指標(biāo)等若干?規(guī)定，系統(tǒng)?掌握財(cái)務(wù)管?理理論，績(jī)?效管理方法?，績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，深入?了解和掌握?國(guó)家有關(guān)財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?的政策法規(guī)?，利用政策?資源，規(guī)避?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，?提高經(jīng)濟(jì)增?加值，促進(jìn)?財(cái)務(wù)工作健?康發(fā)展。經(jīng)?濟(jì)增加值作?為國(guó)企業(yè)績(jī)?評(píng)價(jià)核心指?標(biāo)，更__?_企業(yè)價(jià)值?創(chuàng)造注重企?業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，“評(píng)價(jià)?什么就做什?么”，作為?一名高層管?理人員，我?明確的知道?，增加企業(yè)?價(jià)值只有三?條基本途徑?：一是更有?效地經(jīng)營(yíng)現(xiàn)?有的業(yè)務(wù)和?資本；二是?投資那些回?報(bào)超過(guò)資本?成本的項(xiàng)目?；三是解放?資本沉淀。?但由于我們?地方電力企?業(yè)承擔(dān)著過(guò)?多非經(jīng)濟(jì)目?標(biāo)，極大增?加了指標(biāo)的?復(fù)雜性和難?度。全面學(xué)?習(xí)，開(kāi)拓視?野，不斷提?高管理水平?使我一如既?往的追求。?二履行崗?位職責(zé)情況?一年來(lái)，?我在企業(yè)內(nèi)?部控制制度?建設(shè)企業(yè)資?產(chǎn)質(zhì)量安全?性會(huì)計(jì)信息?的真實(shí)性企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?的有效性等?方面做了大?量細(xì)致的工?作，主要工?作如下：?安排部署年?度財(cái)務(wù)工作?要點(diǎn)年初?，根據(jù)公司?工作會(huì)議總?體要求，結(jié)?合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?現(xiàn)狀，在上?年財(cái)務(wù)管理?工作經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，針?對(duì)普遍存在?的問(wèn)題及薄?弱環(huán)節(jié)，確?定了以“強(qiáng)?化內(nèi)部控制?，規(guī)范程序?管理，狠抓?制度落實(shí)，?注重產(chǎn)生實(shí)?效”作為工?作主題，就?財(cái)務(wù)工作作?了要點(diǎn)安排?。從繼續(xù)推?行全面預(yù)算?管理加強(qiáng)資?金管理規(guī)范?資產(chǎn)報(bào)廢會(huì)?計(jì)信息化建?設(shè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)?稽核等幾方?面對(duì)全年財(cái)?務(wù)工作進(jìn)行?了重點(diǎn)部署?，為提高公?司整體財(cái)務(wù)?管理水平，?堵塞漏洞，?使會(huì)計(jì)工作?能更好地為?企業(yè)發(fā)展服?務(wù)提供指導(dǎo)?。完善內(nèi)?控制度建設(shè)?，加強(qiáng)資金?管理，確保?資金安全?工作要落實(shí)?，制度是保?障。在集團(tuán)?公司資金集?中管理以來(lái)?，資金歸集?上劃下?lián)茴l?繁且金額巨?大，為保證?資金的安全?完整，__?_財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?部制定了系?統(tǒng)用戶管理?制度，加強(qiáng)?對(duì)重要業(yè)務(wù)?系統(tǒng)的訪問(wèn)?權(quán)限管理，?明確劃分各?財(cái)務(wù)人員操?作權(quán)限,對(duì)?重要業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)的錄入數(shù)?據(jù)檢查業(yè)務(wù)?批準(zhǔn)等做了?明確授權(quán)，?健全內(nèi)部控?制機(jī)制，形?成適當(dāng)?shù)南?互牽制,各?會(huì)計(jì)人員必?須嚴(yán)格按照?權(quán)限登錄操?作,并注意?密鑰和__?_的妥善保?管,不能隨?意泄露,_?__要不定?期變更。以?此來(lái)保證財(cái)?務(wù)軟件的規(guī)?范運(yùn)行，并?能對(duì)其在系?統(tǒng)中的操作?全過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控或?qū)徲?jì)?，確保資金?安全完整。?持續(xù)推進(jìn)?全面預(yù)算管?理，提高前?瞻性財(cái)務(wù)規(guī)?劃力度集?團(tuán)公司實(shí)行?的全面預(yù)算?，分別從業(yè)?務(wù)預(yù)算資本?預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)?算等方面，?將集團(tuán)戰(zhàn)略?全面落實(shí)，?全面預(yù)算管?理的過(guò)程，?就是戰(zhàn)略目?標(biāo)分解實(shí)施?控制和實(shí)現(xiàn)?的過(guò)程。通?過(guò)實(shí)施全面?預(yù)算管理，?可以明確并?量化公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)?范企業(yè)的管?理控制落實(shí)?各責(zé)任中心?的責(zé)任明確?各級(jí)責(zé)權(quán)明?確考核依據(jù)?，年初，財(cái)?務(wù)部門依照?各部門的業(yè)?務(wù)預(yù)算，按?照集團(tuán)公司?預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，?編制了年度?分公司系統(tǒng)?預(yù)算方案，?按照集團(tuán)公?司批復(fù)的預(yù)?算，層層分?解細(xì)化到各?單位部門，?目標(biāo)責(zé)任逐?級(jí)落實(shí)。在?預(yù)算執(zhí)行中?，注重跟蹤?差異分析，?按月進(jìn)行預(yù)?算執(zhí)行情況?分析，及時(shí)?調(diào)整與業(yè)務(wù)?不相稱的數(shù)?據(jù)，因此，?一年來(lái)全面?預(yù)算管理工?作初見(jiàn)成效?，做到事前?有計(jì)劃事中?有控制事后?有分析，在?指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展戰(zhàn)略決策?全面有效配?置資源上發(fā)?揮了作用，?確保了分公?司總體目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?規(guī)范會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作，爭(zhēng)?創(chuàng)省國(guó)資委?系統(tǒng)會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作規(guī)范?化優(yōu)秀級(jí)次?首先，要?求財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?部從細(xì)化崗?位職責(zé)，完?善內(nèi)控制度?入手，對(duì)照?考核辦法和?驗(yàn)收細(xì)則，?逐條對(duì)照自?查，尋找差?距。其次?，積極整改?存在問(wèn)題。?①對(duì)自查審?計(jì)報(bào)告和集?團(tuán)公司上年?度財(cái)務(wù)決算?中提到的問(wèn)?題，要求所?屬各財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)部認(rèn)真進(jìn)?行分析總結(jié)?對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)?題，要從制?度上基礎(chǔ)工?作上進(jìn)行整?改，嚴(yán)格杜?絕類似問(wèn)題?發(fā)生；②全?面貫徹落實(shí)?省公司__?_開(kāi)展“小?金庫(kù)”專項(xiàng)?治理工作的?實(shí)施意見(jiàn)，?嚴(yán)格按照實(shí)?施意見(jiàn)的要?求落實(shí)責(zé)任?制，明確責(zé)?任人，配備?骨干力量全?面開(kāi)展自查?，從制度上?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工?作上尋找漏?洞，積極補(bǔ)?救整改，建?立和完善了?防治“小金?庫(kù)”的長(zhǎng)效?機(jī)制。③認(rèn)?真開(kāi)展會(huì)計(jì)?信息質(zhì)量自?查工作，制?定具體的實(shí)?施方案，全?面對(duì)年度會(huì)?計(jì)信息相關(guān)?資料進(jìn)行自?查，對(duì)存在?問(wèn)題進(jìn)行整?改糾正，并?認(rèn)真進(jìn)行總?結(jié)，提升了?會(huì)計(jì)信息質(zhì)?量，取得了?圓滿的成效?。為迎接?年月份省財(cái)?政廳優(yōu)秀級(jí)?次驗(yàn)收打好?了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。認(rèn)真安?排部署財(cái)務(wù)?決算工作?為了做好財(cái)?務(wù)決算工作?，___印?發(fā)了《__?_做好企業(yè)?財(cái)務(wù)決算工?作___》?，在財(cái)務(wù)決?算工作動(dòng)員?會(huì)上，回顧?了全年的財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?，肯定了成?績(jī)，指出不?足及今后努?力的方向，?對(duì)財(cái)務(wù)信息?建設(shè)工作做?了展望和整?體規(guī)劃。?積極探索轉(zhuǎn)?換財(cái)務(wù)角色?，提升財(cái)務(wù)?管理水平?縱觀公司發(fā)?展的形勢(shì)及?所面臨的機(jī)?遇和挑戰(zhàn)，?加強(qiáng)觀念的?轉(zhuǎn)換和認(rèn)識(shí)?的提升，不?再固步自封?地將財(cái)務(wù)定?位在傳統(tǒng)的?“看家”意?義上的“經(jīng)?濟(jì)衛(wèi)士”，?全面轉(zhuǎn)換財(cái)?務(wù)角色，真?正成為公司?“參謀助手?”，全方位?提高管理水?平。從同業(yè)?對(duì)標(biāo)的數(shù)據(jù)?分析，到“?__五”發(fā)?展規(guī)劃各年?度目標(biāo)利潤(rùn)?的提出，都?是從前瞻性?角度，在充?分了解“_?_五”現(xiàn)狀?的基礎(chǔ)上，?充分分析與?同業(yè)對(duì)標(biāo)單?位差距的基?礎(chǔ)上，整理?匯總各業(yè)務(wù)?部門的“_?_五”發(fā)展?規(guī)劃意見(jiàn)，?依財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?形式，從戰(zhàn)?略定位指導(dǎo)?思想總體目?標(biāo)目標(biāo)分解?重點(diǎn)工作保?障措施等方?面提出的宏?觀規(guī)劃，為?公司長(zhǎng)期戰(zhàn)?略決策提供?了財(cái)務(wù)依據(jù)?。加強(qiáng)財(cái)?務(wù)檢查，掌?握管理現(xiàn)狀?，解決突出?問(wèn)題為了?充分了解掌?握所屬各單?位的財(cái)務(wù)管?理現(xiàn)狀，_?__財(cái)務(wù)經(jīng)?營(yíng)部對(duì)各縣?級(jí)分公司的?會(huì)計(jì)信息質(zhì)?量資產(chǎn)管理?材料管理資?金管理內(nèi)控?制度預(yù)算分?解及考核會(huì)?計(jì)人員任職?資格金蝶軟?件運(yùn)行及各?項(xiàng)審計(jì)存在?問(wèn)題的整改?等情況進(jìn)行?了專項(xiàng)檢查?。通過(guò)查閱?憑證資料檢?查規(guī)章制度?咨詢相關(guān)人?員等檢查辦?法，對(duì)各單?位的財(cái)務(wù)管?理現(xiàn)狀作到?心中有數(shù)，?針對(duì)存在的?問(wèn)題提出改?進(jìn)措施，限?期整改，起?到了積極的?作用。加?強(qiáng)直管變電?站費(fèi)用管理?年末，對(duì)?KV變電站?和部分KV?樞紐變電站?資產(chǎn)調(diào)撥到?分公司，對(duì)?此進(jìn)行直接?管理，為有?效控制變電?站的日常運(yùn)?行費(fèi)用，合?理高效使用?資金，__?_財(cái)務(wù)部生?產(chǎn)部經(jīng)理工?作部等聯(lián)合?制定了《_?__直管變?電站費(fèi)用定?額管理辦法?》，對(duì)日常?運(yùn)行中發(fā)生?的通訊費(fèi)辦?公費(fèi)水電費(fèi)?差旅費(fèi)和其?他費(fèi)用等實(shí)?行定額管理?，明確了開(kāi)?支范圍，規(guī)?定了費(fèi)用報(bào)?賬時(shí)間報(bào)賬?流程，經(jīng)過(guò)?一年的運(yùn)行?，效果良好?。規(guī)范縣?級(jí)輔業(yè)公司?財(cái)務(wù)管理和?會(huì)計(jì)核算?根據(jù)集團(tuán)公?司《___?規(guī)范縣級(jí)輔?業(yè)公司財(cái)務(wù)?管理及會(huì)計(jì)?核算___?》精神，_?__所屬各?單位財(cái)務(wù)人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?文件，領(lǐng)會(huì)?精神，縣級(jí)?輔業(yè)公司主?要承攬承裝?（修試）許?可范圍內(nèi)的?集團(tuán)公司系?統(tǒng)外的電力?用戶工程，?以及經(jīng)過(guò)招?標(biāo)程序中標(biāo)?的分公司下?達(dá)給縣級(jí)供?電分公司K?V及以下的?配電網(wǎng)工程?，財(cái)務(wù)部門?在充分了解?輔業(yè)公司經(jīng)?營(yíng)范圍的基?礎(chǔ)上，規(guī)范?設(shè)置賬簿，?統(tǒng)一會(huì)計(jì)核?算科目，并?安排各單位?財(cái)務(wù)人員做?好賬務(wù)清理?工作，隨時(shí)?準(zhǔn)備納入金?蝶財(cái)務(wù)軟件?系統(tǒng)核算和?與主業(yè)報(bào)表?合并的工作?。積極促?進(jìn)多經(jīng)改制?，推進(jìn)集團(tuán)?多元化發(fā)展?步伐穩(wěn)健?推進(jìn)產(chǎn)業(yè)多?元化，分層?次全方位引?進(jìn)戰(zhàn)略投資?人，向多種?所有制開(kāi)放?，發(fā)展混合?經(jīng)濟(jì)，是集?團(tuán)公司“_?_五”新時(shí)?期總體戰(zhàn)略?目標(biāo)新“兩?型兩化”要?求，規(guī)范多?經(jīng)企業(yè)，做?到財(cái)務(wù)資源?的合理配置?和有效利用?，保持資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)與資本?結(jié)構(gòu)資產(chǎn)盈?利性與流動(dòng)?性的有機(jī)協(xié)?調(diào)，保證公?司健康發(fā)展?。今年下半?年對(duì)三個(gè)酒?店分別完成?酒店顧問(wèn)咨?詢管理和委?托經(jīng)營(yíng)管理?，使集團(tuán)向?多元化邁進(jìn)?步伐加快。?抓好會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)教?育工作近?年來(lái)，會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則的變革?，稅收法律?制度的更新?，集團(tuán)公司?會(huì)計(jì)核算辦?法的改進(jìn)，?預(yù)算管理深?度的不斷推?進(jìn)，金牒財(cái)?務(wù)軟件各模?塊功能外延?的不斷擴(kuò)展?，時(shí)刻要求?財(cái)務(wù)人員只?有不斷學(xué)習(xí)?才能勝任本?職工作，為?適應(yīng)這種不?斷的變化，?首先，積極?鼓勵(lì)動(dòng)員各?財(cái)務(wù)人員加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，并?購(gòu)買相關(guān)書?籍，激發(fā)財(cái)?務(wù)人員的學(xué)?習(xí)勁頭，提?高業(yè)務(wù)知識(shí)?層次。其次?，選拔優(yōu)秀?電腦操作人?員對(duì)金牒財(cái)?務(wù)軟件資產(chǎn)?管理材料供?應(yīng)預(yù)算管理?資金管理成?本管理等模?塊繼續(xù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，保證?了軟件功能?模塊的正常?使用，同時(shí)?進(jìn)一步提高?了工作效率?及準(zhǔn)確度。?三個(gè)人遵?守黨紀(jì)及落?實(shí)黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?情況一年?來(lái)嚴(yán)格要求?自己，堅(jiān)持?廉潔從政，?堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)?習(xí)___倡?廉的一系列?文件和政策?規(guī)定，常修?為政之德，?常思貪欲之?害，常懷律?己之心，在?思想上構(gòu)筑?拒腐防變的?長(zhǎng)城。能夠?嚴(yán)格貫徹落?實(shí)黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?，嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部廉?潔自律有關(guān)?規(guī)定，按照?各項(xiàng)廉政規(guī)?定要求辦事?，自覺(jué)接受?警示教育，?自覺(jué)開(kāi)展批?評(píng)與自我批?評(píng)。在處事?為人上，堅(jiān)?持誠(chéng)實(shí)做人?，踏實(shí)做事?，為人正派?，辦事公道?，做到以制?度來(lái)管人，?對(duì)事不對(duì)人?，比較注意?把握自己的?角色定位，?自覺(jué)地維護(hù)?大局，維護(hù)?團(tuán)結(jié)。在處?理工作關(guān)系?上，始終以?強(qiáng)烈的事業(yè)?心和責(zé)任感?飽滿旺盛的?熱情投入工?作，力爭(zhēng)用?自己的行動(dòng)?感召人，用?自己的形象?影響人，用?自己的誠(chéng)意?打動(dòng)人。?自己一年來(lái)?堅(jiān)持自重自?省自警自勵(lì)?自律，身先?士卒，身體?力行，為黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制的落?實(shí)起到了示?范作用。自?我回顧檢查?，沒(méi)有出現(xiàn)?任何違__?_風(fēng)廉政建?設(shè)和廉潔自?律規(guī)定的行?為。四存?在不足和今?后努力的方?向綜觀一?年來(lái)的工作?，自己在很?多方面還存?在諸多問(wèn)題?和不足，主?要有：一是?工作開(kāi)拓創(chuàng)?新的力度不?夠；二是工?作方法不夠?細(xì)致，有時(shí)?急躁情緒較?重。面對(duì)工?作壓力和出?現(xiàn)的問(wèn)題，?還不能完全?做到冷靜思?考沉著應(yīng)對(duì)?。在今后?的工作中，?我將進(jìn)一步?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)；強(qiáng)化開(kāi)?拓創(chuàng)新意識(shí)?，抓住主要?矛盾，找準(zhǔn)?工作的突破?口。全面?提高財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量，從?加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范?入手，健全?審核審計(jì)機(jī)?制，有效防?止和減少各?種違規(guī)行為?發(fā)生，從根?本上保障企?業(yè)財(cái)務(wù)信息?的真實(shí)性和?完整性，解?決好會(huì)計(jì)信?息靈準(zhǔn)及時(shí)?的問(wèn)題，提?高企業(yè)財(cái)務(wù)?信息的使用?效益。加?大對(duì)所屬各?單位的財(cái)務(wù)?檢查力度，?特別是對(duì)各?種審計(jì)報(bào)告?中提出的問(wèn)?題做重點(diǎn)檢?查，限期整?改，解決拖?拉現(xiàn)象，提?高會(huì)計(jì)執(zhí)行?力。繼續(xù)?加強(qiáng)全面預(yù)?算管理，深?入基層，充?分了解目前?全面預(yù)算管?理中存在的?問(wèn)題，對(duì)實(shí)?施預(yù)算管理?的條件預(yù)算?的編制程序?內(nèi)容和方法?預(yù)算的執(zhí)行?控制與調(diào)整?預(yù)算的差異?分析考核等?方面進(jìn)行深?入調(diào)研，確?保預(yù)算管理?落到實(shí)處。?加強(qiáng)資產(chǎn)?管理，針對(duì)?目前存在的?只注重工程?建設(shè)而忽略?拆除資產(chǎn)的?報(bào)廢工作現(xiàn)?狀，安排財(cái)