![小學(xué)教育科研管理制度(二)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/32184baf6a6d541b992197f2caa48c48/32184baf6a6d541b992197f2caa48c481.gif)
![小學(xué)教育科研管理制度(二)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/32184baf6a6d541b992197f2caa48c48/32184baf6a6d541b992197f2caa48c482.gif)
![小學(xué)教育科研管理制度(二)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/32184baf6a6d541b992197f2caa48c48/32184baf6a6d541b992197f2caa48c483.gif)
![小學(xué)教育科研管理制度(二)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/32184baf6a6d541b992197f2caa48c48/32184baf6a6d541b992197f2caa48c484.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯-4-小學(xué)教育科研管理制度(二)乘航學(xué)校教導(dǎo)科研管理制度
教導(dǎo)科研管理是遵從教導(dǎo)科研的邏輯,運用決策、方案、組織、控制等基本管理職能,用科學(xué)的辦法來管理科研工作,有效地發(fā)揮人、財、物、時光、信息等重要作用,完成小學(xué)的教導(dǎo)科研目標。
一、組織機構(gòu):
教導(dǎo)科學(xué)討論由教科室負責(zé),教科室主任由教育主任兼任,教科室副主任詳細分管,教科員幫助,指導(dǎo)全校各學(xué)科和全體老師搞好教導(dǎo)科學(xué)討論工作。
二、目標:
1、制定全校教導(dǎo)科研規(guī)劃、方案,有目的、有方案、有步驟地指導(dǎo)全校教導(dǎo)科研工作的開展,對小學(xué)的教導(dǎo)教學(xué)改革提出建議和看法,為教導(dǎo)教學(xué)改革實踐服務(wù)。
2、組織老師學(xué)習(xí)教導(dǎo)政策和教導(dǎo)理論,開展科研辦法的培訓(xùn),提升老師的教導(dǎo)科研素養(yǎng),把改變教導(dǎo)思想落到實處,形成實施素養(yǎng)教導(dǎo)的良好氛圍。
3、負責(zé)校園各層次課題的篩選、論證、確立和實施。負責(zé)課題的逐級申報。重點抓好校主課題的討論與實踐,利用開題論證、階段評估結(jié)題,鑒定等環(huán)節(jié)確保課題遺憾完成。
4、結(jié)合小學(xué)工作,舉行閱歷總結(jié)和教科論文寫作指導(dǎo),提升老師提煉教導(dǎo)科研成績和撰寫論文的本事。
5、制訂嘉獎方法,組織小學(xué)先進教學(xué)閱歷、優(yōu)秀教科論文和教改先進個人的評比,并形成制度。
6、總結(jié)本校的教改成績,并準時上報上級教導(dǎo)行政部門和教導(dǎo)科研機構(gòu)。
7、宣揚本校、本地區(qū)的教改狀況和成績、閱歷以及有關(guān)先進事跡。
8、做好教科資料的收集、篩選和建檔工作。
9、提出教科經(jīng)費方案,管好教科經(jīng)費。
10、完成上級教科機構(gòu)交辦的有關(guān)工作,樂觀參加上級教科機構(gòu)組織的教導(dǎo)科研活動。
三、教科室的管理
小學(xué)教科室在業(yè)務(wù)上接受上級教科部門的指導(dǎo),主動協(xié)作、準時完成上級科研管理機構(gòu)的教導(dǎo)行政部門布置的有關(guān)工作,就其自身建設(shè),應(yīng)作好以下幾個方面的管理。
1、方案管理
遵從教導(dǎo)科研和小學(xué)教導(dǎo)邏輯,每學(xué)期初應(yīng)制訂單列的小學(xué)教導(dǎo)科研方案,并納入小學(xué)的工作方案之內(nèi),每學(xué)期應(yīng)寫出小學(xué)教導(dǎo)科研的工作總結(jié),應(yīng)按要求每年寫出主課題討論發(fā)展狀況報告分送在相應(yīng)級別的教科機構(gòu)。同時為使教科室的工作正常運轉(zhuǎn),還應(yīng)制訂相應(yīng)的工作制度和崗位職責(zé)。
2、課題管理
主動擔當市級以上的科研課題,集中主要力氣完成擔當?shù)恼n題目標,還要指導(dǎo)小學(xué)、班級組和老師個體的課題申報、立項、實施、結(jié)題等工作,形成小學(xué)內(nèi)多層次、多領(lǐng)域的科研局面,充分調(diào)動小學(xué)廣闊老師的科研樂觀性,利用科研實踐的探究和錘煉,增進老師素養(yǎng)的全面提升。
3、成績管理
組織學(xué)習(xí)和宣揚教導(dǎo)政策、教導(dǎo)理論。重視科研骨干力氣的形成,發(fā)覺和培養(yǎng)科研樂觀分子。在課題討論中,要強化成績意識,提升討論成績的先進性、有用性和實效性。建立須要的激勵機制,絕對老師在科研中付出的艱辛苦動,表彰優(yōu)秀的討論成績,按學(xué)年度把校級以上的各類科研成績評獎狀況記入小學(xué)的老師的業(yè)務(wù)檔案。
4、檔案管理
小學(xué)教導(dǎo)科研運行中,要堆積大量的材料,必需做好資料的搜集、分類和歸檔工作。教科資料在形成、堆積、歸檔時,應(yīng)注重材料的真切性和精確?????性,也要注重材料的完整性和系統(tǒng)性;在建立檔案時要注重科學(xué)性和適用性。普通地講,小學(xué)教科室至少應(yīng)把以上門類的材料歸檔,再按檔案管理的有關(guān)要求分卷建檔。
(1)方案總結(jié)性資料
小學(xué)的教導(dǎo)科研規(guī)劃、方案、總結(jié)等,在市級以上教導(dǎo)科研部門立項的申請書、批準通知、實施方案等。并指導(dǎo)有關(guān)人員做好班(組)及個人的科研方案、總結(jié)等資料收集收拾工作。
(2)過程性資料
討論者的觀看記錄、調(diào)查材料、檢測統(tǒng)計等,各學(xué)年課題討論發(fā)展報告,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及上級教導(dǎo)科研人員的詢問記錄等。
(3)專題性資料
每個課題的討論計劃、調(diào)查報告,階段與終結(jié)的有關(guān)報告和成績、專家鑒定看法等,專題講座、專題討論等資料。
(4)效果性資料
討論對象個體及群體變化的資料:如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2031年中國雨淋撒砂機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年腦分塊模型項目可行性研究報告
- 2025年移塵紙項目可行性研究報告
- 2025年特制手套項目可行性研究報告
- 2025年橡膠加工助劑項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國攝像槍行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年揚聲器磁體項目可行性研究報告
- 2025年墻角柜項目可行性研究報告
- 2025至2031年中國低溫沖擊試驗機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年人造粘膠長絲繡花線項目可行性研究報告
- 《STP營銷戰(zhàn)略概述》課件
- 2024年經(jīng)濟師考試工商管理(中級)專業(yè)知識和實務(wù)試卷及解答參考
- 急性胸痛患者的急救護理
- 小紅書種草營銷師(初級)認證考試真題試題庫(含答案)
- 2025年中國洗衣凝珠行業(yè)市場現(xiàn)狀及投資態(tài)勢分析報告(智研咨詢)
- 企業(yè)資產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 藥品經(jīng)營使用和質(zhì)量監(jiān)督管理辦法2024年宣貫培訓(xùn)課件
- DB41T 2466-2023 浸水電梯使用管理規(guī)范
- 自然辯證法學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 2024年4月27日浙江省事業(yè)單位招聘《職業(yè)能力傾向測驗》試題
- 物業(yè)管理服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)方案
評論
0/150
提交評論