建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)編制策略探析,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

建筑安裝工程造價(jià)指數(shù)編制策略探析,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各種建筑安裝工程也在不斷增加,為了能夠確保建筑安裝工程整體造價(jià)得到有效控制,必需要加強(qiáng)建造工程施工管理的編制策略。文章對(duì)建筑安裝工程造價(jià)施工經(jīng)過中編制策略的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行具體的分析,明確當(dāng)下工程造價(jià)編制策略存在的缺乏,并且提出相對(duì)的解決策略,提高建筑安裝工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量,促進(jìn)建筑企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)收益得到有效控制。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：建筑安裝工程;造價(jià)管理;編制策略;隨著我們國(guó)家建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展,建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇,而為了能夠確保建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到有效提高,必需要加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程施工成本進(jìn)行有效控制。建筑安裝工程造價(jià)中編制策略作為整個(gè)工程中的關(guān)鍵所在,只要提高工程預(yù)算造價(jià)的整體質(zhì)量和水平,才能夠有效避免出現(xiàn)工程造價(jià)超過預(yù)算的情況。但是由于在工程造價(jià)預(yù)算經(jīng)過中牽涉的項(xiàng)目諸多,而且在實(shí)際執(zhí)行的經(jīng)過中也會(huì)與最初的預(yù)算編制存在明顯的出入,必需要對(duì)建筑安裝工程造價(jià)施工管理的編制策略重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析,以科學(xué)合理的手段對(duì)重難點(diǎn)進(jìn)行有效把控,促進(jìn)建筑安裝工程造價(jià)編制策略管理的整體質(zhì)量。1建筑安裝工程造價(jià)編制策略的難點(diǎn)在建筑安裝工程造價(jià)施工管理的經(jīng)過中,最主要的預(yù)算內(nèi)容包括資金估算,從項(xiàng)目最初的投資設(shè)計(jì)以及到最后的完工等都必需要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算編制,但是由于牽扯到的數(shù)目諸多,很容易導(dǎo)致建筑安裝工程造價(jià)編制策略出現(xiàn)明顯的差異,必須加強(qiáng)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)編制策略的全方位管理[1]。1.1施工階段忽視工程造價(jià)預(yù)算在工程施工的經(jīng)過中,很大一部分的管理人員,缺乏對(duì)建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算管理的重視程度,導(dǎo)致建筑安裝工程造價(jià)編制策略的整體水平遭到了嚴(yán)重影響,尤其是在建筑安裝工程項(xiàng)目施工開展的經(jīng)過中,由于施工階段與預(yù)先設(shè)計(jì)階段存在明顯的差異不同,這樣就很容易造成在實(shí)際施工中出現(xiàn)各種意外情況而引發(fā)整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算編制不合理的問題,或者是施工單位本身對(duì)建筑安裝工程施工設(shè)計(jì)把握不全面。在實(shí)際施工時(shí)沒有嚴(yán)格根據(jù)預(yù)先的規(guī)定來進(jìn)行施工,這樣也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。1.2預(yù)算估算工作不嚴(yán)謹(jǐn)在預(yù)算估算工程開展的經(jīng)過中,由于牽涉很多環(huán)節(jié),必需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行全面的調(diào)查研究,但是由于預(yù)算人員本身對(duì)相關(guān)的資料把握缺乏,在計(jì)算的經(jīng)過中出現(xiàn)明顯的失誤,這樣也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算估算管理存在明顯的差異,或者是在對(duì)工程項(xiàng)目資料匯總階段,沒有進(jìn)行嚴(yán)格的管理,也會(huì)導(dǎo)致在預(yù)算開場(chǎng)的經(jīng)過中對(duì)工程資料把握不到位,而導(dǎo)致預(yù)算環(huán)節(jié)與實(shí)際工作相脫節(jié),最終使得工程造價(jià)存在明顯的問題。在建筑安裝工程預(yù)算開展的經(jīng)過中,也必須將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行完美的結(jié)合,實(shí)際執(zhí)行期間可以能會(huì)由于遭到各種外來因素的影響,造成超預(yù)算的可能,在預(yù)算活動(dòng)開展時(shí)必需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員本身的專業(yè)水平,確保預(yù)算活動(dòng)的整體質(zhì)量符合要求。1.3建造工程變更新增預(yù)算太多在施工經(jīng)過變更期間,新增的預(yù)算太多也會(huì)導(dǎo)致施工的整體成本支出得到明顯提高,由于在變更的經(jīng)過中會(huì)存在很多新增加的項(xiàng)目,整體的施工項(xiàng)目發(fā)生改變。在招投標(biāo)經(jīng)過中,由于招標(biāo)方和投標(biāo)方之間對(duì)詳細(xì)的建造內(nèi)容并沒有事先約束,這樣也會(huì)使得預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一性。由于新增的單價(jià)是整個(gè)施工單位造價(jià)控制的重點(diǎn),而且必需要在合同上進(jìn)行具體表現(xiàn)出,新增單價(jià)的控制對(duì)整個(gè)預(yù)算工程的造價(jià)控制具有非常明顯的影響,但是從當(dāng)前來看,很多的新增單價(jià)往往是材料價(jià)格上漲或者是其他因素的影響,在實(shí)際施工的經(jīng)過中,由于材料品牌材料規(guī)格等方面存在變化,這樣也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建造變更項(xiàng)目的預(yù)算太多,材料的運(yùn)輸費(fèi)用以及材料的供貨方式也會(huì)導(dǎo)致建筑安裝工程材料變更的效果遭到影響。在針對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算編制的經(jīng)過中,最主要的就是根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)期充分選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、性價(jià)比高的材料。1.4市場(chǎng)變化導(dǎo)致編制策略不準(zhǔn)確建造工程在施工的經(jīng)過中存在施工周期過長(zhǎng),施工項(xiàng)目過大的問題,這樣就很容易遭到市場(chǎng)因素的影響,導(dǎo)致建筑安裝工程造價(jià)編制策略效果不理想。由于在建筑安裝工程開展的經(jīng)過中,各種設(shè)備材料甚至是運(yùn)輸費(fèi)用等都會(huì)存在明顯的市場(chǎng)波動(dòng)性,這樣也會(huì)給預(yù)算工作帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境不穩(wěn)定,加之工程前期造價(jià)和后期造價(jià)預(yù)算都會(huì)出現(xiàn)明顯的脫節(jié)問題,導(dǎo)致整個(gè)工程造價(jià)編制策略遭到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響,最終使得建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算管理開展的效果不理想。2工程造價(jià)編制策略的難點(diǎn)對(duì)策2.1明確工程資料與施工圖工程資料和施工圖是整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算管理的重要組成,必需要嚴(yán)格對(duì)工程資料和施工圖的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析,只要在沒有施工之前就進(jìn)行預(yù)算管理,確保造價(jià)控制預(yù)算整體的精到準(zhǔn)確度,在建筑安裝工程中,提供的工程資料和施工圖紙,能夠保證估算的施工圖盡可能完好,方便對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的組織造價(jià)進(jìn)行預(yù)算,也能夠?yàn)楹笃诖蛳铝己玫念A(yù)算基礎(chǔ)。施工預(yù)算審核人員還應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工資料、施工圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)分析,認(rèn)真對(duì)待各項(xiàng)審核指標(biāo),同時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)工程預(yù)期的審核條例,對(duì)施工圖紙上并沒有完全標(biāo)注的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的編制。2.2對(duì)需變更新增項(xiàng)目的把控在建筑安裝工程開展施工期間,最主要的就是嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)各種新增項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面的分析,由于新技術(shù)新材料的應(yīng)用,很容易造成后續(xù)缺乏有效補(bǔ)充,必需要加強(qiáng)預(yù)算管理和控制,對(duì)于大型的工程項(xiàng)目來講,由于牽涉的復(fù)雜工程變更存在明顯的問題,只需要認(rèn)真修訂,并且對(duì)工程項(xiàng)目定額轉(zhuǎn)換進(jìn)行有效監(jiān)控,確保施工圖紙的總體效果和收益得到明顯提高。2.3加強(qiáng)預(yù)算人員本身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)預(yù)算人員在開展預(yù)算編制的經(jīng)過中,首先要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息資料進(jìn)行全面的收集和整理,由于在工程項(xiàng)目施工期間,所有的工程造價(jià)預(yù)算都必需要結(jié)合相應(yīng)的資料進(jìn)行深切進(jìn)入的總理匯總,并且及時(shí)了解各項(xiàng)新資料來為后續(xù)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理提供重要參考,只要不斷地更新資料收集的信息,才能夠?yàn)檎麄€(gè)建造工程提供科學(xué)合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算人員本身的職業(yè)素養(yǎng)也能夠影響整個(gè)工程造價(jià)編制策略的結(jié)果,預(yù)算人員最主要的就是保證在工程項(xiàng)目預(yù)算開展的經(jīng)過中做到精細(xì)化,從材料到運(yùn)輸要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制,并且嚴(yán)格記錄工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié),只要將造價(jià)預(yù)算管理分解到詳細(xì)的某一環(huán)節(jié),才能夠確保對(duì)整個(gè)工程造價(jià)編制策略的效果。為了提高工程建設(shè)的總體收益,促進(jìn)工程造價(jià)的全方位控制,要施行多家報(bào)價(jià)的問詢制度。2.4合同規(guī)定細(xì)則的處理建筑安裝工程的詳細(xì)施工離不開合同的約束,在建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算管理的經(jīng)過中,必需要對(duì)雙方簽訂合同的細(xì)則進(jìn)行具體的分析,確保合同能夠明確雙方的責(zé)任和義務(wù),有具體的講明為后續(xù)的工程造價(jià)預(yù)算提供重要參考,假如牽涉變更項(xiàng)目或者雙方所需要共同承當(dāng)?shù)呢?zé)任,都應(yīng)該在合同中有著詳細(xì)的具體表現(xiàn)出。另外,一定要確保整個(gè)合同建設(shè)的合法性,只要保證合同的簽訂合理合法,才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程預(yù)算提供重要根據(jù)。2.5加強(qiáng)建筑施工審核監(jiān)督為了能夠確保建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算管理的實(shí)際效果,必需要在建筑安裝工程施工經(jīng)過中建立健全審核監(jiān)督小組對(duì)各個(gè)部門的詳細(xì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制,要確保原材料在采購(gòu)以及項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)過中加強(qiáng)對(duì)材料的管理,避免出現(xiàn)以次充好的情況,同時(shí)也能夠有效控制施工變更,避免出現(xiàn)新增預(yù)算的可能。3建筑工程概預(yù)算編制解決的策略3.1加強(qiáng)前期概預(yù)算編制工作體系的建設(shè)由于預(yù)算工程管理的體系龐大,資金比擬多,因而概預(yù)算編制的內(nèi)容也相比照較復(fù)雜,只要建立健全完善的建筑工程概預(yù)算編制體系,并且保證建筑工程項(xiàng)目能夠平穩(wěn)發(fā)展,才能夠積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的概預(yù)算編制審核措施,通過運(yùn)用資金預(yù)算第三方監(jiān)管的方式,能夠提高項(xiàng)目管理審核的質(zhì)量,加強(qiáng)概預(yù)算編制的工作效率。通過建立管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,將詳細(xì)的管理責(zé)任劃分到個(gè)人,出現(xiàn)問題,也能夠及時(shí)地找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。通過這樣的方式,能夠讓概預(yù)算編制工程愈加完善,可以以為后續(xù)的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。3.2加強(qiáng)概預(yù)算編制人員日常工作的培養(yǎng)對(duì)于概預(yù)算編制人員來講,由于本身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)比擬差,因而必需要加強(qiáng)對(duì)于概預(yù)算編制、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),通過定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng),提高概預(yù)算編制人員本身的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期概預(yù)算編制的方式方法和制度了解,提高人才儲(chǔ)備的質(zhì)量,提升概預(yù)算編制的效果。3.3完善預(yù)算資金的監(jiān)管體系對(duì)于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目來講,在資金管理的經(jīng)過中,由于往往處于非常重要的地位,所以必需要加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算部門的科學(xué)管理,從當(dāng)前來看,由于資金概預(yù)算編制的重點(diǎn),仍然以建筑工程施行情況進(jìn)行分析,后續(xù)的工作重點(diǎn)也必須牽涉資金概預(yù)算編制使用,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的跟蹤檢測(cè)也應(yīng)該進(jìn)行全面的分析,通過建立信息分享機(jī)制來加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算編制的監(jiān)督與施行問題。4結(jié)束語(yǔ)本文對(duì)建筑安裝工程的建設(shè)施工、造價(jià)編制策略管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析,明確預(yù)算人員的重要地位,并且對(duì)編制策略的重點(diǎn)進(jìn)行全面的分析,對(duì)建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的控制,能夠?yàn)轭A(yù)算人員提供重要的參考,最終保證整個(gè)建筑安裝工程施工造價(jià)得到有效控制,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]馮偉蓮.探究機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的常見問題及改善策略[J].居