2023年燃氣公司經(jīng)理述職報告（一）

第4頁共4頁2023年?燃氣公司經(jīng)?理述職報告?（一）_?__年，是?公司充滿希?望的一年，?也是機遇與?挑戰(zhàn)并存的?一年，這一?年來，我在?集團公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在縣各級?單位的大力?支持幫助下?，依靠公司?全體員工的?智慧和力量?，堅持求真?務(wù)實、埋頭?苦干的作風(fēng)?，強化生產(chǎn)?經(jīng)營管理，?打牢生存根?基，努力營?造團結(jié)向上?、奮發(fā)有為?的企業(yè)環(huán)境?；我們發(fā)揚?艱苦奮斗的?創(chuàng)業(yè)精神，?努力拓寬市?場空間，積?極培育有利?于企業(yè)持續(xù)?發(fā)展的市場?體系。一年?來，各項工?作齊頭并進?，得到了蓬?勃的發(fā)展。?下面，就我?任職期間的?工作情況做?以下簡要匯?報，請予評?議：一、?加強學(xué)習(xí)，?不斷提高素?質(zhì)和能力?本人于__?_年___?月___日?聘任出任公?司經(jīng)理，時?至今日已有?余，作為公?司經(jīng)理，我?深感自身肩?負的責(zé)任重?大，因此我?在工作和生?活中特別注?重加強自身?建設(shè)，加強?政治理論和?業(yè)務(wù)知識學(xué)?習(xí)，不斷提?高素質(zhì)，同?時工作作風(fēng)?嚴謹踏實，?把求真務(wù)實?的作風(fēng)落實?到每一項工?作、每一個?環(huán)節(jié)，深入?下屬各單位?，熟悉各項?業(yè)務(wù)和各個?環(huán)節(jié)，扎扎?實實做好自?己分管的各?項工作，自?覺遵守規(guī)章?，廉潔自律?，起到了模?范帶頭作用?。二、緊?抓實干，認?真履行崗位?職責(zé)(一?)加強市場?開發(fā)。今年?，為了加大?市場開發(fā)力?度，我們一?是明確市場?開發(fā)目標。?針對城區(qū)新?建樓群分工?包片、責(zé)任?到人，集中?力量，簽定?合同，落實?市場開發(fā)任?務(wù)到人。二?是加大宣傳?力度。通過?文藝演出和?發(fā)放宣傳資?料，讓人們?充分了解使?用天然氣的?好處，促進?市場的開發(fā)?。三是全員?參與市場開?發(fā)。挖掘每?個員工的潛?力，每個人?都將市場開?發(fā)作為一項?份內(nèi)任務(wù)，?共同開發(fā)。?(二)強?化工程建設(shè)?。一是加強?對現(xiàn)場管理?員的培訓(xùn)。?___施工?管理人員學(xué)?習(xí)《城鎮(zhèn)燃?氣設(shè)計規(guī)范?》、《施工?管理手冊》?、《業(yè)務(wù)流?程》等內(nèi)容?，使員工明?晰職責(zé)權(quán)限?，懂得崗位?技能要點，?熟悉操作流?程，了解工?作內(nèi)容和控?制過程，能?夠獨立制定?本崗位的工?作計劃及時?總結(jié)成績和?不足。二是?加強對施工?隊伍的管理?。加大了對?施工過程全?方位的監(jiān)督?，是每個程?序都到位，?著手培養(yǎng)了?管理人員的?質(zhì)量安全意?識，強化了?對管理人員?的質(zhì)量安全?教育，嚴把?工程質(zhì)量關(guān)?。三是加強?工程管理責(zé)?任體系建設(shè)?。實行了工?程管理例會?制和項目經(jīng)?理負責(zé)制，?每周召開一?次工程調(diào)度?分析會，及?時總結(jié)工程?施工中經(jīng)驗?及存在的問?題，分析原?因，制定對?策，合理的?解決各種矛?盾與難點。?___年?，根據(jù)市場?開發(fā)和用戶?實際情況，?在保證工程?質(zhì)量的同時?，工程建設(shè)?得到了較快?進展。全年?外網(wǎng)鋪設(shè)中?壓管線長度?約___公?里，完成工?程總投資_?__萬元，?完成內(nèi)部辦?公樓及給排?水、電、道?路、圍墻等?工程，完成?投資約__?_萬元，完?成新建項目?餐廳、洗浴?間、鍋爐房?等附屬主體?工程，完成?投資約__?_萬元。?(三)強化?安全生產(chǎn)管?理1、及?時搶修維修?。運行管網(wǎng)?搶修及時率?達___%?，維修及時?率___%?，管道壓力?合格率__?_%、灶前?壓力合格率?___%，?無投訴責(zé)任?事故和安全?事故發(fā)生。?2、加強?檢查力度。?我公司針對?兩座首站及?三條氣源_?__公里管?網(wǎng)，___?個凝水缸，?___個閥?門井以及_?__個小區(qū)?調(diào)壓箱庭院?管網(wǎng)等不間?斷的巡視排?查、定期檢?查供氣設(shè)備?，定期保養(yǎng)?維護，隨時?保障良好的?工作生產(chǎn)狀?態(tài)，并按時?做好檢查記?錄，每日_?__小時值?班，為在最?短時間內(nèi)處?理事故提高?了可靠保障?，特別是在?“迎國慶保?安全”“安?全生產(chǎn)月”?“奮戰(zhàn)六十?天”重點時?段加強了檢?查，巡視保?衛(wèi)力度和密?度，明確分?工、責(zé)任落?實到位，嚴?格治理安全?生產(chǎn)工作，?確保了“國?慶___周?年”“一會?一論”壇穩(wěn)?定供氣。?3、優(yōu)質(zhì)安?全服務(wù)。針?對生產(chǎn)部人?員素質(zhì)和管?理的現(xiàn)狀，?從加大對職?工安全教育?入手，制定?內(nèi)部措施和?管理制度,?對職工進行?量化評分，?并把其作為?職工月度考?核的依據(jù);?規(guī)范完善維?修置換等工?作記錄，對?出現(xiàn)的客戶?投訴事件做?到及時處理?，及時反饋?;先后進行?了四次拉網(wǎng)?式安全大檢?查，查找問?題排除隱患?。加大崗?位技能培訓(xùn)?力度，共有?___余人?次派往調(diào)壓?器廠進行培?訓(xùn)調(diào)壓器的?一般原理和?知識,__?_業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高了維?修操作技能?。4、狠?抓質(zhì)量工程?。一是狠抓?質(zhì)量指標。?安全無事故?率___%?，運行調(diào)壓?合格率__?_%，整體?工程合格率?___%，?維修及時率?___%，?經(jīng)營無氣損?率___%?（我們對公?司經(jīng)營的三?條管道氣源?，每天進行?輸出氣量上?下游核對，?及時發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，杜絕了經(jīng)?營中氣損的?發(fā)生，從經(jīng)?營以來沒有?因氣損造成?經(jīng)營損失）?。二是狠抓?安全指標。?全年安全運?行、車輛交?通無事故。?三是抓好質(zhì)?量安全管理?。首先是加?強___領(lǐng)?導(dǎo)。為了明?確責(zé)任，_?__成立了?安全委員會?，對公司的?安全問題全?面指導(dǎo)監(jiān)督?公司制定周?安全生產(chǎn)例?會，隨時處?理解決安全?生產(chǎn)中所發(fā)?生的各種問?題，尤其是?今年迎“國?慶”保曹妃?甸論壇期間?，要求公司?每位職工從?思想上都要?以政治的高?度來認識、?重視，在此?期間未出現(xiàn)?任何不安定?的因素和安?全事故。其?次是普及了?用戶的天然?氣安全知識?。加大對用?戶正確使用?燃氣及安全?管理規(guī)定的?宣傳，先后?共發(fā)放《用?戶安全使用?手冊》__?_余份，避?免了人為的?安全事故。?再次是大力?開展安全教?育和培訓(xùn)工?作。___?全體員工學(xué)?習(xí)安全知識?，提高全員?的安全意識?及安全技能?，并進行了?考核。__?_月份中旬?，分別對三?種氣源舉行?了搶險預(yù)案?演習(xí)，增加?了員工的實?戰(zhàn)經(jīng)驗和在?緊急情況下?處理事故的?快速反應(yīng)能?力，加強了?全體職工政?治思想及普?法教育，提?高了認識，?全年沒有一?起違法犯罪?現(xiàn)象發(fā)生。?(五)規(guī)?范公司內(nèi)部?建設(shè)。一是?健全規(guī)章制?度。___?全體職工學(xué)?習(xí)，為公司?的規(guī)范化管?理奠定了基?礎(chǔ)。二是加?強宣傳工作?。搞好對內(nèi)?對外宣傳，?利用宣傳欄?張貼公司的?重要文件，?各種管理制?度，好人好?事等，積極?向集團投稿?，發(fā)表各類?稿件及時報?道了公司內(nèi)?部發(fā)生的好?人好事、市?場開發(fā)、工?程建設(shè)、運?營管理、后?勤服務(wù)等內(nèi)?容。公司綜?合辦、發(fā)展?部、生產(chǎn)營?部共同__?_策劃了“?走進小區(qū)”?發(fā)放宣傳材?料___余?份，擴大公?司的社會知?名度。三是?提高服務(wù)質(zhì)?量。今年在?不斷完善服?務(wù)工作程序?的基礎(chǔ)上，?開展了一系?列的服務(wù)培?訓(xùn)，___?開展服務(wù)工?作大討論，?提高了服務(wù)?質(zhì)量，為用?戶維修、灶?具近千次，?受到了居民?的一致好評?和認可，樹?立了公司的?服務(wù)品牌。?三、存在?的不足_?__年，我?帶領(lǐng)公司上?下齊心，攻?堅克難，全?年管道天然?氣共發(fā)展民?用戶___?戶，工福戶?___戶，?銷售液化氣?___噸，?銷售天然氣?___萬立?方米，銷售?焦爐煤氣_?__萬立方?米?？偨?jīng)營?收入___?萬元，全年?實現(xiàn)主營利?潤___萬?元，工程利?潤___萬?元，取得了?較好成績，?但也存在這?不足和差距?：一是根據(jù)?公司目前發(fā)?展經(jīng)營