公司年度薪酬調(diào)整管理辦法

年度薪酬調(diào)整管理辦法年度薪酬調(diào)整管理辦法公司員工工作的積極性和責任感,不斷提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹公司各項管理制度和工作計劃,本著“客觀公正，公平公開，獎勵優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后,特制訂本考核辦法。1、總則1。1、通過制訂有效、客觀的考核指標,對部門、職員進行全面、科學、動,果與工資調(diào)整直接掛鉤。、對于考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,度工資調(diào)整的參考依據(jù)。1月份進行調(diào)整。2、適用范圍2。1、本制度適用于公司的轉(zhuǎn)正后的正式員工。2.2、本制度所適用的工資調(diào)整自調(diào)整當月起開始執(zhí)行。2。3、對于員工轉(zhuǎn)正所涉及的調(diào)薪不在本規(guī)定的調(diào)整范圍之內(nèi)。3、考核指標及辦法每年的薪酬調(diào)整采用積分累進制度.員工在根據(jù)下列不同的指標進行考核并獲得不同的分值,所得分值全部計入積分累進中，累進到一定標準，則晉升或降低相應薪等工資。具體指標如下:3。1“入職時間"指標：入職時間越長,為公司所做貢獻越久,體現(xiàn)公司對老員工的酬勞。標準12月以上標準12月以上6-12個月3—6個月3個月內(nèi)分值6個月+3分+6+3+03。2、“月度考核”指標：無事假、事假曠工無事假、事假曠工遲到累計不遲到事假 曠工標準無曠工、 超過兩次不超過兩次1小時累計超過超過四次 超過兩次無遲到的 四次以內(nèi) （含兩次） （含1小時） 1小分值+20-5—10—20-40-5-10每年以12個月計算，將每月考核結(jié)果分數(shù)累計相加.A20分;B15分；C5分；D15分;標準A等B等C等標準A等B等C等D等E等分值+20+15+5-15-203。3、“出勤情況”指標：考核期內(nèi)被考核者出勤情況不同,可根據(jù)出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。20分；事假超過兩次（天，四次（天）5分;事假超過四次（天）,10分；曠工不超過兩次（含兩次20分；40分；1小時（1小時)5分；110分；3.4、“考核期間總結(jié)編寫情況”指標：員工根據(jù)公司安排，編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同,可以判斷該員工本年度工作的詳細內(nèi)容、成果以及對自己工作的不足和進一步改善工作的方法。90—10015分；80—89分,10分;標準90—100分80—標準90—100分80—89分70-79分70分以下或未提交的分值+15+10+5—570分以下或未提交的，在本考核指標中為—5分；3。5、“突出工作成果”指標：被考核者工作努力盡責給公司帶來重大經(jīng)濟利益或積極社會影響,包括獲得政府支持、客戶表彰或社會貢獻。每出現(xiàn)一次突出工作成果,20分；20分;20分；3.6、“重大工作失誤"指標:投資失誤。20分；考核期內(nèi)被警告或被罰款處罰累計超過兩次的,20分4、調(diào)薪辦法4。1、每位被考核者原始分數(shù)為0分,根據(jù)考核指標進行分值增減；、將被考核者最后得分依不同部門和職務分別進行排名，具體分為研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)（)、銷售系統(tǒng)（技術(shù)部(包括行政人事、財務部）和部門經(jīng)理以上級六個不同體系進行分別排名。,調(diào)整幅度按薪資等級劃分,即在被考核人考核期前一個工資總額的基礎上晉升或降低相應薪等。公式為：調(diào)整后工資總額=調(diào)整前工資總額+提升或降低的薪等工資比例5%10%70%10%5比例5%10%70%10%5％幅度升三級升二級升一級0降一級4。5滿足新的崗位的或?qū)蛹壍娜温氋Y格條件的可根據(jù)實際情況進行崗位或?qū)蛹壍恼{(diào)職級一級工資4.6職級一級工資副總部門經(jīng)理部門工程師主管科員助理工程師工勤技術(shù)員人員400元200元150元 150元100元70元70元 60元4。710月(10月）正的人員,原則上年度調(diào)整時不調(diào)整工資.4.8、銷售部業(yè)務人員因