土建工程師崗位作業(yè)指導書(第一版)

河北大橋房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司編制單位工程部指導書編碼“工程(2014)第003號”版次第1版名稱：土建工程師崗位作業(yè)指導書編寫劉英橋日期審核日期會簽總經(jīng)辦日期批準日期

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目錄TOC\o"1-2"\h\z\u§1編制依據(jù)及引用標準 4§2崗位描述 4§3崗位工作目標和要求 4§4安全職責 4§5崗位職責 4§6日常行為規(guī)范 6§7巡回檢查路線和檢查標準 8§8崗位實施細則 9§9隱患分析及削減措施 18§10崗位流程圖 19§11辦公用品配備 20§12工程管理人員的考核考評管理 20§13總結(jié)改進 22§1編制依據(jù)及引用標準1）、《集團現(xiàn)行管理制度》；2）、《集團現(xiàn)行交房標準》；3）、《現(xiàn)行的國家及地方規(guī)范、圖集、標準》§2崗位描述土建工程師，由項目工程主管管理，要求年齡在30-55歲之間，身體健康，語言表達能力強，有房地產(chǎn)企業(yè)住宅管理經(jīng)驗5年以上，能夠吃苦耐勞。主要工作是協(xié)助工程主管做好工程開工的準備工作；掌握施工圖紙及規(guī)范要求；對所管理棟號質(zhì)量、進度、安全進行巡視和抽檢；處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實信息；監(jiān)督監(jiān)理、總包的工作；審核項目進度計劃及竣工結(jié)算等。工作業(yè)績按年或按項目由工程主管考核?！?崗位工作目標和要求崗位工作目標：①、零質(zhì)量事故；零安全事故；按給業(yè)主承諾的期限內(nèi)交房；②、所管棟號的各分項：鋼筋分項、模板分項、混凝土分項、砌體分項、抹灰分項、外墻保溫分項、外墻涂料分項等均滿足現(xiàn)行的國家規(guī)范標準及要求、地方性要求、本公司的交房標準的要求。崗位要求：在最短的時間，花費最少的金錢，建設滿足規(guī)范和標準要求的合格建筑物。協(xié)調(diào)總包、分包、監(jiān)理等各方關(guān)系，及時組織竣工驗收和進行工程量的測量核對。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；服從公司各上級領導的管理；積極配合各部門的工作。§4安全職責因各項目不配備專業(yè)安全工程師，因此各樓號的安全管理（除電氣、電路外）由配備的土建工程師負責。主要監(jiān)督檢查棟號內(nèi)的臨邊臨口處理，檢查樓體的腳手架、物料口、上料電梯、塔吊等安全設備的搭設是否符合相關(guān)規(guī)范要求；各種機械設備是否按操作規(guī)程進行；監(jiān)督檢查工人日常的三寶是否按要求佩戴，施工現(xiàn)場的各種安全標識牌是否掛設到位；對不符合要求的安全設施、設備、工作人員提出整改通知、進行罰款或其它處理，督促整改，檢查整改結(jié)果，并日常巡視監(jiān)督。負責棟號的主管工程師是各棟號安全的第一責任人，棟號出安全事故由其負責?！?崗位職責1）、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受項目主管的直接領導和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2）、負責土建分包單位進場前的資格審核；協(xié)調(diào)分包單位進場施工。3）、熟悉掌握施工圖和設計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標準及有關(guān)的法規(guī)和條例。審核施工圖中有關(guān)土建、設備等方面的設計圖紙,提出修改建議并提出合理變更方案。4）、配合項目主管進行審核監(jiān)理單位的土建監(jiān)理實施細則,提出合理的意見或建議，并按批準后的監(jiān)理實施細則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。5）、處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或安全事故的調(diào)查，向上級主管提供真實信息。6）、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查施工單位編制的建筑工程施工組織設計，根據(jù)已批準的施工組織設計的要求，控制工程項目的現(xiàn)場施工進度及各種施工方案，確保工程項目進度計劃及各項工程內(nèi)容按期、按質(zhì)的完成。7)、配合并監(jiān)督監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)工程師開展對進場材料、成品、半成品、構(gòu)件或設備的檢驗、抽檢和復試工作。8）、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求和公司的交房標準，嚴格監(jiān)督所負責棟號的土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。9）、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督、控制土建工程項目施工成本，按照公司的工作流程進行土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。審核承包商工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)。10）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；11）、審核承包商提交的索賠申請表和延長工期的申請單。據(jù)此與監(jiān)理公司進行調(diào)查研究，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)、信息。12）、負責土建資料的日常檢查及竣工資料的驗收、提交。13）、協(xié)助項目主管制訂甲控材料招投標計劃，負責甲方分包工程招標中關(guān)于土建方面標底的審核。14）、解決所負責棟號工程項目施工中的圖紙設計問題、施工問題的處理以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。15）、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；16）、負責土建分包項目的工程結(jié)算編制及與分包單位進行結(jié)算核對。17)、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；18）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。19）、配合工程主管協(xié)調(diào)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)問題。及時向工程主管匯報土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,并提出相關(guān)的解決意見和建議。20）、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。21）、主動學習相關(guān)的專業(yè)知識,改進工作方法勇于創(chuàng)新。22）、嚴格遵守公司的各項管理制定，積極參加公司組織的各項活動。23）、主動履行修改、完善本崗位職責的義務.§6日常行為規(guī)范一、言行舉止：接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——接待準備（應微笑站立）——開門、請進、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶?，F(xiàn)場工作人員間要提倡團結(jié)協(xié)作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；看到領導到來要起立、讓座、倒水；現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任；不得接受施工、設計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語：接聽電話：“您好，******工程項目部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、工作人員的服裝要求：在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須穿工裝且著裝整齊；在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶工牌。公用品管理：工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。晨會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。內(nèi)容：檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)；核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況；宣讀公司下發(fā)的文件、通知：就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答；發(fā)表意見、要求、建議；安排當天的管理工作。注意事項：晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會議后早餐、化妝等；晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。六、考勤及衛(wèi)生要求1、遵守公司的考勤制度，每天7：55到達工程部辦公室，冬天5：35以后（夏天6：05以后）下班。2、遵守公司的衛(wèi)生管理制度，按工程部制訂的值日表，打掃辦公區(qū)室內(nèi)、外衛(wèi)生。①辦公室清潔標準清潔內(nèi)容清潔方式清潔標準桌面、地面用抹布、拖把每日及時清掃、擦拭污漬及時清理垃圾簍每日及時清倒桶周圍無垃圾，桶內(nèi)垃圾不超過容量2/3文件柜、文件欄用抹布每日擦拭文件整齊、柜頂無物品窗臺、玻璃、空調(diào)用抹布每日擦拭干凈、明亮、無遮擋物②衛(wèi)生區(qū)清潔方式及標準清潔內(nèi)容清潔方式清潔標準大院每日用掃帚清掃，適當灑水無垃圾，無堆放雜物懸掛字畫、標語、及展示板、展示窗用抹布每日及時擦拭保持清潔，無灰塵車庫、車位打掃干凈，保持暢通停放整齊，車位不堆放雜物，車位線不清楚及時補畫花草、盆栽澆水、護理及時澆水，擺放整齊③衛(wèi)生間清潔方式及標準清潔內(nèi)容清潔方式清潔標準地面、隔斷墻用拖把及抹布每日及時清掃、擦拭垃圾、污漬及時清理垃圾桶、衛(wèi)生紙簍每日及時清理桶周圍無垃圾，桶內(nèi)垃圾不超過容量2/3洗手池（池下方地面）、臺面、鏡面、拖把桶洗手池及臺面用刷子刷干凈，鏡面用抹布擦凈洗手池暢通，臺面無水漬，鏡面無污漬，拖把桶內(nèi)臟水及時傾倒洗手液、香皂、皂盒皂盒干凈無積水清潔用品隨時補充便池用拖把及潔廁劑每日及時清掃、擦拭無尿液、腳印等④個人使用衛(wèi)生間后清潔方式及標準清潔內(nèi)容清潔方式清潔標準便池內(nèi)粘上排泄物用便池刷、潔廁劑及時刷掉便池內(nèi)無臟物、便印便池外尿液、腳印用拖把、潔廁劑擦拭干凈無尿液、腳印工具使用完用水清潔、涮洗干凈干凈的放回原位§7巡回檢查路線和檢查標準每天上午9：00及下午5：00，分別對所管棟號巡查最少一次。巡查的路線為從樓下到樓上；從施工現(xiàn)場到樓內(nèi)；從施工現(xiàn)場的各工種場區(qū)到樓內(nèi)的作業(yè)區(qū)；從施工區(qū)到生活區(qū)；每次巡查完畢后，記工作日志。檢查標準：對每天完成的進度和質(zhì)量做到心中有數(shù)，隨問隨答；掌握農(nóng)民工狀態(tài)，了解施工班組的隸屬關(guān)系，了解現(xiàn)場的安全狀態(tài)；并做好詳細記錄。處理方式：對于未按施工規(guī)范操作的，要求施工隊立即停工并及時通知監(jiān)理單位下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復驗，復驗合格后方可進行下到工序。對于復檢未合格的，出具罰款單并要求施工單位限期整改，整改完成后進行復驗，復驗合格后方可進行下到工序?！?崗位實施細則一、土建工程師負責所管棟號的安全、質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場及各分包項目的管理和工程量審核。協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作。做好工程開工的準備工作：①認真分析施工圖紙，核實建筑藍圖和戶型圖是否一致；核實建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致；與水電工程師一起，核實水電的預留預埋與建筑圖是否有沖突，如窗口無法開啟等；核實建筑設計是否與建筑功能相沖突；參與圖紙會審，圖紙中不合理的地方提出改進，功能上不完善的地主提出合理化建議。②根據(jù)設計總平面圖的高程和坐標、小區(qū)的交房標準、小區(qū)勘察報告、建筑圖紙，根據(jù)集團的設計意圖，編制小區(qū)建設交底資料，施工隊伍進場后組織現(xiàn)場交底會議，并形成會議記錄，與會人員都要簽到，會議資料交由項目內(nèi)勤存檔，工程施工完成后交由集團資料室永久存檔。③與工程主管、水、電工程師一起對現(xiàn)場進行平面布置。配合主管繪制現(xiàn)場總平面布置圖，平面布置圖包括現(xiàn)場臨水、臨電位置走向；各棟號塔吊基礎位置、材料堆放場地位置、施工人員宿舍、廚房、廁所位置等。要求現(xiàn)場必須生活區(qū)和施工區(qū)分開，做到整體設計，分步部署。④根據(jù)施工圖紙，將本次施工中所用到的所有圖集、規(guī)范、法律法規(guī)列出清單，并查看現(xiàn)在的圖書是否齊全，圖集是否是現(xiàn)行有效的，將無效的圖集歸還公司，需要補充的圖集打申請報工程主管購買（能夠找到電子版的可以使用電子版，以節(jié)約能源）。⑤審核施工單位提供的施工組織設計和進度計劃，重點是查看施工工藝是否與圖紙相符，工藝是否先進合理，使用的材料是否有違規(guī)材料；計劃進場的設備數(shù)量和能力能不能滿足施工要求、設備是否標明型號和生產(chǎn)日期（或檢修日期）；進度計劃是否滿足甲方要求的工期要求（根據(jù)甲方給業(yè)主的交房時間，要求進度計劃的竣工驗收完成時間至少早于小區(qū)交房時間為一個月）；施工是否形成流水，計劃進場的各班組人員是否充足；方案中是否考慮到冬雨季施工；有無常見的應急預案；編制審核人簽字是否齊全，審核后的施工方案和進度計劃，做為檢查工程施工質(zhì)量和進度的依據(jù)。對所負責棟號的安全負全責。要求施工單位完善以下內(nèi)容：A、建立安全生產(chǎn)管理制度；B、加強工人的安全生產(chǎn)管理教育；C、加強施工過程中對工人的行為管理；D、加強對現(xiàn)場安全防護的管理：①、對施工現(xiàn)場的各種機械設備在每天的巡檢過程中著重進行查看（看其工人是否按操作規(guī)程進行操作、各種機械設備運轉(zhuǎn)是否正常），并對監(jiān)理及施工單位、現(xiàn)場操作人員詢問使用、保養(yǎng)情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立即通知監(jiān)理和施工單位停止使用并進行修復、整改。②、對施工現(xiàn)場的各專業(yè)作業(yè)區(qū)的防護、安全通道的防護、各施工洞口的防護、各鄰邊洞口的防護；工人安全帽的佩戴情況全部進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求監(jiān)理及施工單位進行整改。③、對伙房進行衛(wèi)生檢查，伙房炊事員必須進行體檢有健康證，確保飯菜的干凈、衛(wèi)生。④、對特殊工種實行持證上崗制度。在崗人員必須經(jīng)過專業(yè)的培訓、考核。二、根據(jù)與大包施工單位簽訂的施工合同，列出需要進行分包項目及甲供材料清單。甲供材料需要提前15天將需要的數(shù)量及需要使用的時間以工作聯(lián)系單的形式上報工程主管簽字，簽字后報材料科采購；需要甲方分包的項目需要提前一個月將工程量及工程進場時間以工作聯(lián)系單的形式報工程主管簽字后，報材料科招標確定隊伍。負責土建分包單位進場前的資格、實力考查及進場后的管理。審核其是否具備承攬本項工程的資質(zhì)，手續(xù)是否齊全、合格、真實。審核其是否具備完成本項工作的人力、機械設備及技術(shù)力量的配備情況。③、工人進場后按照公司的要求進行管理。勞務人員進場后，配合保安對進場的所有勞務人員進行登記，將人員花名冊和身份證復印件留存在項目內(nèi)勤處。每一個月，對棟號的管理人員和在場工人盤查一次，認真記錄進、退場情況。新進場員工必須到甲方工程師處報到。協(xié)調(diào)分包單位進場施工。④、積極作好各分包單位之間、各分包單位與總包單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。⑤、按照合同對分包施工隊進行管理，明確其責任與義務。做好其它分項的成品保護工作。⑥、對分包施工隊進行安全教育，其特殊各工種持證上崗。⑦、按照施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場實際及公司的要求計算其工程量、上報。每次撥付工程款，要求施工單位列出資金使用計劃，計劃用于人工費支出的，監(jiān)督人工費發(fā)放，留視頻資料，將資料存于項目內(nèi)勤處存檔。三、參加項目部組織的圖紙會審及設計單位對關(guān)鍵部位、新材料、新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底并做好記錄；對施工單位進場后進行現(xiàn)場交底，交底內(nèi)容包括所施工棟號的坐標、標高控制點，地埋的各種管線（水、電、燃氣等）的位置、走向、深度。具體審查以下內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、有無分期供圖的時間表；（16）、設計地震烈度是否符合要求；（17）、圖紙是否符合業(yè)主要求；圖紙會審由施工隊負責整理、完善；圖紙會審記錄，簽字、扣章完善后才可以在工程中施工時具體實施。四、審核監(jiān)理單位上報的監(jiān)理月報、監(jiān)理實施細則（包括安全、土建工程等實施細則）、監(jiān)理旁站制度；在巡查過程中監(jiān)督監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查力度，對監(jiān)理單位的工作給予評定，不合格的監(jiān)理員及時向工程主管提出原因和處理方法，配合監(jiān)理單位對施工單位進行管理。五、負責對質(zhì)量、安全事故的鑒定、處理：現(xiàn)場出現(xiàn)工程事故，配合工程主管調(diào)查事故的原因，協(xié)調(diào)處理。發(fā)現(xiàn)事故，要求主管工程師，上班時間在20分鐘內(nèi)到達出事現(xiàn)場，不是上班時間，要求2個小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場；特殊情況如休假期間工程師外出（不在保定市），需要與工程主管說明情況，且保持24小時手機暢通。發(fā)生事故后主管工程量要及時保護現(xiàn)場，采取急救措施，上報工程主管，降低損失。六、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準設計施工圖紙，審核經(jīng)監(jiān)理單位確認的工程項目施工組織設計；1、其內(nèi)容是否齊全：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；2、審核其施工組織設計中的各中施工方案是否切實可行、是否符合圖紙設計要求、是否滿足國家的規(guī)范要求及驗收標準、是否符合公司的交房標準。3、施工組織設計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，施工單位、監(jiān)理必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。七、參加對進場材料、設備、成品、半成品的檢查驗收、檢驗、抽樣復檢；1、根據(jù)施工設計圖紙和合同的約定，材料設備進場必須具備相關(guān)的材料設備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等；2、必須按批次進行現(xiàn)場取樣并封存，送有資質(zhì)的實驗室進行進場復試；經(jīng)復試合格后才允許使用，對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁運進工程現(xiàn)場，絕不能把不合格的材料、成品、半成品用于工程。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)上報主管對其施工單位和監(jiān)理一并按照公司規(guī)定進行處罰。3、現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場土建專業(yè)工程師必須認真履行合同約定的要求，嚴格控制現(xiàn)場材料設備的進場，把好質(zhì)量關(guān)。八、按照施工合同的約定、設計圖紙及國家施工規(guī)范、驗收標準進行參加隱蔽工程項目驗收；分項分部工程項目驗收；單位工程驗收；竣工驗收。按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案竣工資料檢查；九、按照公司的工作流程進行土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。審核承包商工程量申報表及付款申請表，為上級主管提供真實數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：①凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；②、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：①、由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，②、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，③、業(yè)主各專業(yè)工程師確認簽名，④、由項目主管對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：①、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認；②、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)；4、如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領導確認認可方可實施。5、各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書?，F(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、共同現(xiàn)場核定確認；3、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的規(guī)定：①、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術(shù)要求；②、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定。相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；③、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；4、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期整改，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應處罰?，F(xiàn)場認質(zhì)單：1、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材及計價料設備、其它特殊材料設備；2、辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明，嚴格按照材料設備認質(zhì)單要求填寫明確；3、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：①、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認。②、相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；③、現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報工部、總工辦審查，工程總監(jiān)審定；4、對認質(zhì)材料設備現(xiàn)場專業(yè)工程師負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認質(zhì)材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應處罰?，F(xiàn)場認價單：1、辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備，承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序；2、辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，承包單位材料員在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認；3、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：①、辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；②、必須經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、工程部、總工辦必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；4、對認價材料設備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進行限期更換，并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應處罰。5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司相關(guān)領導確認認可方可實施。6、各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。十、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；十一、審核承包商提交的索賠申請表和延長工期的申請單。據(jù)此與監(jiān)理公司進行調(diào)查研究，審核其索賠的證據(jù)資料、信息的真實性，為主管提供真實數(shù)據(jù)、信息。十二、定期檢查施工資料是否與工程進度保持一致，不能脫節(jié)；如發(fā)生資料與施工進度脫節(jié)的現(xiàn)象要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)補齊，否則將以不予撥付工程款為措施，要求施工單位將資料補齊。十三、協(xié)助項目主管制訂甲控材料招投標計劃，負責甲方分包工程招標中關(guān)于土建方面標底的審核。根據(jù)與大包施工單位簽訂的施工合同，列出需要進行分包項目及甲供材料清單。甲供材料需要提前15天將需要的數(shù)量及需要使用的時間以工作聯(lián)系單的形式上報工程主管簽字，簽字后報材料科采購；需要甲方分包的項目需要提前一個月將工程量及工程進場時間以工作聯(lián)系單的形式報工程主管簽字后，報材料科招標確定隊伍。十四、負責解決所管棟號工程項目施工中的圖紙設計問題，設計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因公司的要求更改或調(diào)整設計；（3）、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方面設計變更：十五、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，按巡回檢查時間、路線及標準，每天進行巡回檢查，將檢查結(jié)果填寫到工作日志中。對分管棟號的土建工程質(zhì)量、安全負全面責任；正確處理施工進度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。充分考慮冬、雨季季節(jié)性的施工措施，在施工質(zhì)量、安全、工期三要素上嚴格按設計圖紙、國家規(guī)范、驗收標準、操作規(guī)程和施工組織設計及公司的交房標準進行驗收。監(jiān)控、檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量。①質(zhì)量管理：按照圖紙設計的標準、規(guī)范、圖集、集團的交房標準及批準的施工組織設計，檢查工程施工質(zhì)量。要求每一工序的質(zhì)量，按通用資料要求，保證項目必須合格，允許偏差的項目，抽查的點的數(shù)量必須按要求數(shù)量的2倍進行檢查，抽查點的合格率符合規(guī)范要求。不隱蔽的工序，工程質(zhì)量抽查率要求在20%以上，特別是隱蔽工程，在承包商自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎上進行抽驗，并作好抽驗記錄；隱蔽工程的質(zhì)量，抽查率必須達到60%以上；質(zhì)量不合格的部位，立即停工整改，并出整改通知；如果是監(jiān)理已經(jīng)驗收過的工序，給監(jiān)理單位下達整改通知，并將檢查結(jié)果通報總監(jiān)，如連續(xù)三次發(fā)現(xiàn)甲方檢查不合格而監(jiān)理單位驗收合格的現(xiàn)象，提出申請撤換主管此棟號的監(jiān)理員，報小區(qū)主管。②進度管理：根據(jù)批準的施工進度計劃，對棟號的整體進度目標進行分解（目標分解不宜過細，也不宜過粗，主體階段以層為單位，裝修階段以分項工程為單位），并按分解后的時間節(jié)點和核對實際完成工程量；及時發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施糾正，不要等到工程結(jié)尾時再糾偏就來不及了。③中間驗收和竣工驗收：根據(jù)工程進度情況，提前向工程主管提出中間驗收和竣工驗收的時間段；按照工程外協(xié)確定的驗收時間，要求施工單位提前兩天將監(jiān)理審核后的工程資料報到甲方工程部，先進行資料內(nèi)部審核；組織施工單位按要求清理施工現(xiàn)場，配合工程主管組織驗收。④監(jiān)理單位管理：審核監(jiān)理單位上報的監(jiān)理月報、監(jiān)理實施細則（包括安全、建筑、水、電等實施細則）、監(jiān)理旁站制度；在巡查過程中監(jiān)督監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查力度，對監(jiān)理單位的工作給予評定，不合格的監(jiān)理員及時向工程主管提出原因和處理方法，配合監(jiān)理單位對施工單位進行管理。⑤每天做好工作日志。a、施工情況；包括施工進度情況；各個分項工程的驗收情況，驗收結(jié)果；重要分部工程的驗收時間、參加人員、驗收結(jié)果及整改方案等；b、細記錄本天巡查的各個分項存在問題的部位，問題的詳細情況及處理意見，以便第二天進行檢查和復查。c、工作計劃完成情況，對明天的工作計劃等。十六、負責土建分包項目的工程結(jié)算編制及與分包單位進行結(jié)算核對。1、分包工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工圖、竣工驗收資料；2、分包單位提出工程結(jié)算報告經(jīng)監(jiān)理工程師簽字后報項目主管、工程副總同意后，報至總工辦；3、土建工程師必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單堅決不允許進入工程結(jié)算中；4、分包工程結(jié)算的規(guī)定：分包工程施工完成，竣工驗收后，在一個月內(nèi)將結(jié)算計算并與施工單位核對完成，交由工程內(nèi)勤按流程上報集團審核。工程結(jié)算的計算審核規(guī)定：一是必須遵循總工辦出具的測量辦法；二是按照現(xiàn)場實際施工情況測量，不得多測，也不得少測；三是工程結(jié)算的計算結(jié)果，要求必須進行審核，審核次數(shù)不得少于一次，保證結(jié)果的正確性。工程結(jié)算計算書上要有計算人簽字和有計算日期。土方開挖的工程結(jié)算，要附有現(xiàn)場開挖平、立面圖，并用方格網(wǎng)的形式標明槽底標高和槽頂標高。工程結(jié)算提交時要把驗收單做為附件附在結(jié)算資料后面，如果有變更的，變更部分要附有審批后的文件。5、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。十七、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；負責工程竣工后移交物業(yè)在保修期內(nèi)，業(yè)主入住裝修期間出現(xiàn)的問題根據(jù)公司的維修流程聯(lián)系原施工單位進行維修處理；協(xié)調(diào)處理業(yè)主施工單位的關(guān)系，保證能給業(yè)主順利的進行維修。十八、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、各承包商；4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；各專業(yè)工程師提出意見和要求，項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可；6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；①、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；②、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、工程部審查、審定、批準。 現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；相關(guān)專業(yè)工程師的意見，項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有相關(guān)承包商負責人、總監(jiān)理工程師、項目主管、報工程部、總工辦審定；十九、配合工程主管協(xié)調(diào)現(xiàn)場臨時出現(xiàn)問題。及時向工程主管匯報土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題,并提出相關(guān)的解決意見和建議。質(zhì)量、安全事故的鑒定、處理：現(xiàn)場出現(xiàn)工程事故，配合工程主管調(diào)查事故的原因，協(xié)調(diào)處理。發(fā)現(xiàn)事故，要求主管工程師，上班時間在20分鐘內(nèi)到達出事現(xiàn)場，不是上班時間，要求2個小時內(nèi)到達事故現(xiàn)場；特殊情況如休假期間工程師外出（不在保定市），需要與工程主管說明情況，且保持24小時手機暢通。發(fā)生事故后主管工程量要及時保護現(xiàn)場，采取急救措施，上報工程主管，降低損失。二十、認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結(jié)果及時反饋。二十一、主動學習相關(guān)的專業(yè)知識,改進工作方法勇于創(chuàng)新。二十二、嚴格遵守公司的各項管理制定，積極參加公司組織的各項活動。§9隱患分析及削減措施回填土不實造成路面、車位、便道下沉；削減措施：在回填土施工時控制土的含水率，回填土含水率不能太大，否則形成橡皮土。嚴格控制回填土的虛鋪厚度，根據(jù)夯實機械的不同依據(jù)施工規(guī)范要求確定虛鋪厚度。嚴格控制夯實遍數(shù)，最低不少于3遍。墻體裂縫；框架梁底填充強頂水平裂縫；削減措施：輕質(zhì)墻體頂部的斜插磚砌筑密實，砂漿填塞飽滿；抹灰時墻體表面掛設一層玻纖網(wǎng)，面層抹灰下部再掛一層加強玻纖網(wǎng)；玻纖網(wǎng)的質(zhì)量要合格。②、填充墻與框架柱、剪力墻接槎部位的豎直縫；削減措施：a、嚴格按照規(guī)范要求設置墻體拉結(jié)筋；植筋膠的質(zhì)量必須合格，拉接筋的長度符合規(guī)范要求。b、在不同墻體材料接槎處的填充墻體的抹灰層上開縫，縫寬2CM，縫深同填充墻體抹灰層厚度，在開縫處填塞干硬性的抗裂砂漿，在底層的粉刷石膏上掛設一層玻纖網(wǎng)，面層粉刷石膏再掛設一層玻纖網(wǎng)；玻纖網(wǎng)的寬度縫兩層每邊不低于10CM。、室外強、弱電井的進戶管下雨時往地下室洇水；削減措施：a、在進戶管和地下室墻體之間的縫隙用干硬性水泥填塞密實；b、在穿好強弱電纜后的管內(nèi)注射聚氨酯發(fā)泡膠，填塞密實。c、室外的強弱電經(jīng)的井蓋高于周圍地面不低于3CM.§10崗位流程圖項目土建工程師項目土建工程師監(jiān)理總包單位分包單位現(xiàn)場監(jiān)理人員的巡查監(jiān)理對進場材料的檢驗監(jiān)理資料的整理施工組織設計各工種班組的人員各種機械設備質(zhì)量、進度資料驗收分包單位的審核資質(zhì)手續(xù)人力、機械設備的配備情況對其質(zhì)量、進度控制分包項目資料竣工結(jié)算審核工程量§11辦公用品配備工機具配備表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽個12絕緣鞋雙13盒尺5m個14日常辦公用紙、筆、本、直尺、檔案袋等套1使用完成后隨時領取，筆需要以舊換新。5計算器普通個16辦公桌椅套17桌面文件夾