完整版隧道消防工程施工組織設計方案

隧道消防工程施工組織設計方案目錄1、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、工程概述1.2、環(huán)境條件1.3、施工組織機構及人員分工2、主要工程項目的施工方案、方法與技術措施2.1、消防水系統(tǒng)2.2、橫通道門2.3、各分項工程的施工順序3、工期保證體系及保證措施3.1、工期進度保證的組織管理措施3.2、保證工期進度的技術管理措施3.3、特殊情況下的趕工措施3.4、進度計劃調(diào)整的施工技術措施3.5、主要設備、材料進場保證措施3.6、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，打擊盜竊，保證工期4、工程質(zhì)量管理體系及保證措施4.1、資源、要素的保證措施4.2、項目施工過程各階段的質(zhì)量保證措施4.3、測試檢驗質(zhì)量保證措施5、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施5.1、安全生產(chǎn)管理體系5.2、安全生產(chǎn)保證措施6、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施6.1、建立健全水土保持及環(huán)境保護體系6.2、加強檢查和監(jiān)控工作6.3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境6.4、施工過程中水保、環(huán)保措施7、文明施工、文物保護保證體系及保證措施7.1、文明施工組織機構7.2、文明施工保證措施7.3、文物保護體系及保證措施8、項目風險預測與防范、事故應急預案8.1、項目風險預測8.2、項目風險防范8.3、事故應急預案9、廉政建設措施及組織機構10、支付保障措施10.1、民工工資等款項的支付保障措施10.2、設備材料等款項的支付保障措施10.3、工程分包等的按期支付保證措施11、其他應說明的事項11.1、與土建的協(xié)調(diào)配合措施11.2、與業(yè)主、監(jiān)理的配合

施工組織設計總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、工程概述本標段為機電工程DSJD-11標段，里程樁號為K97+100~K149+160,總長度51.89km。標段內(nèi)包含8個隧道，各隧道概況如下：隧道概況表序號隧道名稱樁號橫通道長度1涼風坳隧道左洞ZK106+142～ZK110+445車行5處4303m右洞K106+185～K110+465人行6處4280m2仙鶴坪隧道左洞ZK111+100～ZK110+525無425m右洞K111+110～K110+535無425m3茶園隧道左洞ZK111+587～ZK115+585車行4處3998m右洞K111+613～K115+595人行6處3982m4楊柳塘隧道左洞ZK119+370～ZK121+810車行2處2440m右洞K119+430～K121+805人行4處2375m5鵝嶺關隧道左洞ZK122+990～ZK125+302車行2處2312m右洞K122+995～K125+297人行3處2302m6周家壩隧道左洞ZK130+520～ZK132+987車行3處2467m右洞K130+525～K132+982人行3處2457m7鹽井灣隧道左洞ZK135+530～ZK137+785車行2處2255m右洞K135+520～K137+765人行3處2245m8思唐隧道左洞ZK145+200～ZK148+220車行4處3020m右洞K145+220～K148+210人行5處2990m1.2、環(huán)境條件1.2.1、主要氣象條件銅仁地區(qū)，屬于銅仁地區(qū)，屬中亞熱帶濕潤季風氣候，境內(nèi)夏季炎熱，冬季低溫寡照。年日照時數(shù)1228.3小時，無霜期291天，年均氣溫16.9℃，極端最高38.6℃，極端最低-9.2℃，年均降水1378.3mm。項目沿線地形起伏較大，與工程有管的不利災害氣候主要為暴雨、冰雹、濃霧和雪凝。1.2.2、設備工作條件外場設備的安裝、使用條件：運輸和儲存時的溫度：-20℃~+55℃；保證性能指標的溫度：-10℃~+45℃；保證工作的溫度：-10℃~+50℃；相對濕度：20%~90%。機房和隧道內(nèi)設備安裝、使用條件：運輸和儲存時的溫度：-20℃~+50℃；保證性能指標的溫度：0℃~+40℃；保證工作的溫度：-10℃~+45℃；相對濕度：20%~70%。外部影響因素：水、塵埃、腐蝕性或污染性物質(zhì)、機械應力、植物和菌、動物、電磁、靜電或電源、太陽輻射、雷電、風力、地震等。1.3、施工組織機構及人員分工1.3.1、施工組織機構本投標人在接到中標通知書時，立即成立該工程“項目經(jīng)理部”，我公司選派具有豐富管理經(jīng)驗和具備資質(zhì)的人員擔任項目經(jīng)理。項目部下設綜合辦公室，其該辦公室具體分設物質(zhì)設備部、質(zhì)安部、財務部、工程部、采購部、檢驗試驗室，其中工程部設氣體滅火系統(tǒng)分部、消防供水系統(tǒng)分部、電氣系統(tǒng)工作組、現(xiàn)場施工隊。項目部組織機構見：《擬為承包本合同工程設立的組織機構圖》。項目部項目管理及專業(yè)人員的配備如下：項目部設項目經(jīng)理：1人，總工程師：1人，消防工程師：2人，機電工程師：1人，質(zhì)量檢驗工程師：1人，計量負責人：1人合同檔案管理員：1人，財務負責人：1人，安全負責人：1人在合同簽訂三天內(nèi)組織足夠力量的專業(yè)工程師參與聯(lián)合設計。在聯(lián)合設計的設計及審批階段，將組織人員進駐現(xiàn)場，做好前期準備工作，待聯(lián)合設計審批通過，即可按擬為承包本合同工程設立的組織機構圖執(zhí)行。合同簽訂后的7天內(nèi)，完成臨時設施的施工隊伍、設備機具和項目經(jīng)理部的管理人員的動員，進入現(xiàn)場開始臨設施工，并將在20天內(nèi)完成臨時設施（包括倉庫）的完善工作，為消防設備的安裝人員進場施工做好生活、工作條件上的準備。在解決施工臨時設施的同時，對消防設備安裝人員進行進場前動員和準備。擬為承包本合同工程設立的組織機構圖1.3.2、人員分工參與本工程施工的人員主要是以經(jīng)驗豐富的工程施工人員為班底。具體數(shù)量見附件勞動力計劃表。1.3.3、總體施工計劃本合同段計劃工期為5個月，中標后接到開工令之日起7天內(nèi)開始施工，總體工作計劃見附件表格。主要工程項目的施工方案、方法與技術措施2.1、消防水系統(tǒng)2.1.1、放線、敷管在施工前確定標高，有交叉的地方，按小管讓大管的原則，與各專業(yè)施工隊作好協(xié)調(diào)，嚴格按施工設計圖要求進行放線、敷管。管材按施工圖尺寸進行下料、校直、套絲、去毛刺、飛邊，并清除管道內(nèi)部的雜物和對管道、管件進行防腐處理。消防給水管安裝，給水管網(wǎng)采用法蘭焊接要求連接。2.1.2、管道支架的安裝管道采用支架支撐，根據(jù)實際情況布設。管道在陡坡處采用膨脹螺栓加固。2.1.3、閥門安裝閥門安裝前檢查填料，其壓蓋螺栓應留有調(diào)節(jié)余量，安裝位置、進出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活、朝向合理，與法蘭連接時關閉，閥門表面潔凈，閥門操作手柄便于操作。閥門安裝法蘭對接平行、緊密，與管道中心垂直，螺母在同一側(cè)、螺桿露出螺母長度一致、且不大于螺桿直徑的1/2，襯墊材質(zhì)符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，且無雙層。減壓閥安裝在管網(wǎng)試壓和沖洗合格后進行,安裝前檢查各連接件是否松動并清除閥內(nèi)異物。減壓閥安裝在進水側(cè)安裝過濾器,并在閥前、閥后安裝控制閥和壓力表,安裝時保證其水流方向與管網(wǎng)供水方向一致。可調(diào)式減壓閥水平安裝,閥蓋向上。2.1.4、外管敷設根據(jù)設計施工圖的布置進行，在挖管溝以前，向監(jiān)理了解準備齊該地下管網(wǎng)布置圖及各種資料。管道與建筑物的平面最小凈距不小于3m，因條件限制而縮小間距時，當管徑為100～150mm，不小于1.5m；當管徑為50～75mm時，不小于1.0m。當管道埋深低于基礎底而又與基礎相近時，將與結構工程師商議，確定間距或采取相應的措施。管溝有檢修人孔,做好防水并有坡度和排水措施。土方開挖前先測量放線、測設高程，在挖掘土方施工中，進行中線、槽斷面、高程的校核，挖至槽底后，由監(jiān)理方驗收地基，并對松軟地基確定加固措施，對槽底的坑穴空洞進行挖填夯實。溝槽及井室的采用磚墻砌體，外墻采用水泥砂漿抹平，要求砌筑砂漿滿鋪滿擠。墻體橫縫豎縫均砂漿全滿。施工操作后整段，整片分壓操作，整段成活，減少施工接茬。溝槽及井室內(nèi)的支架，采用預制鋼結構支架，但位置、高程、強度符合設計要求，支架頂部的高程誤差不能大于-10～0mm。當溝槽、井室的主體結構，經(jīng)隱蔽工程驗收合格后及時進行回填土，回填土鋪土厚度按人工夯實200～250mm為一層，逐層回填，人工夯實。溝槽及井室的封頂蓋板與墻體結合縫要先勾嚴底縫，再將外層抹面，接茬嚴密抹平壓實。2.1.5、系統(tǒng)管網(wǎng)沖洗、試壓管網(wǎng)安裝完畢后，進行管網(wǎng)的試壓和沖洗,系統(tǒng)試壓和沖洗前,將不能參加試壓的設備、儀表、閥門及部件加以隔離或拆除，加設臨時的盲板，同時做好臨時盲板數(shù)量的記錄。管網(wǎng)的試壓設備采用電動試壓泵，試壓用的壓力表不少于2只，精度不低于1.5級、量程為試驗壓力值的1.5～2倍(4.0Mpa)。管網(wǎng)試壓水溫不低于5℃，水壓強度試驗值為1.2Mpa，緩慢升壓，達到試驗壓力后穩(wěn)壓30min,目測管網(wǎng)無泄漏和變形,且壓力下降不大于0.05Mpa。水壓嚴密性試驗，在管網(wǎng)沖洗和強度試驗合格后進行，該試驗壓力為0.8MPa，穩(wěn)壓24h無泄漏為合格。管網(wǎng)沖洗在水壓試驗合格后進行,水流速度不小于3m/s，水流方向與滅火時管網(wǎng)的水流方向一致，出水顏色與進水顏色基本一致時，沖洗結束。管網(wǎng)試壓、沖洗時，請監(jiān)理參加,合格后認真填寫好消火栓管道試壓和沖洗記錄。2.1.6、管道支架的刷油支架在現(xiàn)場加工好后，馬上采用鋼絲刷除銹，刷二遍防銹漆，三遍瀝青漆。2.1.7、設備安裝檢查室內(nèi)消火栓箱、水泵、水泵接合器、室外栓等重要設備的三證（合格證、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品出廠檢測報告）是否齊全。外觀有無明顯的機械損傷，規(guī)格、品種、型號是否符合施工圖要求，銘牌是否清晰，其內(nèi)容應符合設計要求。（1）清水離心泵安裝檢查運到安裝地點的水泵的軸承油脂是否變色，泵室內(nèi)有無雜物，手盤動靠背輪能否轉(zhuǎn)動，外觀是否完好無損，電機和水泵有關參數(shù)是否與設計施工圖相符，發(fā)現(xiàn)異常，應進行清理或通知生產(chǎn)廠家。根據(jù)泵房設計圖檢查泵的基礎的縱橫座標、中心線、標高、基礎幾何尺寸、地腳螺釘孔預留位置大小、深度是否符合要求。將清理檢查驗收合格后的消防泵，穿好地腳螺栓吊放在基礎上，調(diào)整位置，使其軸中線與基礎中心一致。在地腳螺栓附近墊塞楔形墊鐵，墊高在20mm以上時，應加墊平墊鐵，進行初步調(diào)平（一組墊鐵不超過三塊）。初調(diào)后澆固地腳螺栓，栓頭露出螺帽1/2直徑，待地腳螺栓混凝土干固后進行精平，擰緊地腳螺栓帽，并用水泥砂將將基礎抹光。根據(jù)水泵說明書復查泵軸與電機軸的同心度和兩靠背輪的間隙尺寸。非整體組裝出廠的消防泵安裝應先安裝好泵體，再安裝電動機。泵試壓運轉(zhuǎn)時間按出廠說明書要求，試運轉(zhuǎn)后，保證各固定連接部位堅固，不得松動；轉(zhuǎn)子及各運動部件運轉(zhuǎn)正常，無異常聲響；管道連接牢固無滲漏；泵的各部份儀表靈敏正確、可靠；軸承的溫度和各潤滑點的溫度符合說明書要求。（2）自動排氣閥安裝安裝自動排氣閥在系統(tǒng)管網(wǎng)試壓和沖洗合格后再進行；排氣閥安裝在配水干管頂部、配水管的末端。(3)消防水泵接合器安裝消防水泵接合器的組裝按接口、本體、聯(lián)接管、止回閥、安全閥、放空管、控制閥的順序進行。止回閥的安裝方向使消防用水能從消防水泵接合器進入系統(tǒng)。水泵接合器設置標明防護區(qū)名稱或編號的永久性標志牌，水泵接合器栓口距離地面的距離不小于1.1m，距人防工程出入口的距離不小于5m，距門、窗、孔、洞保持不小于2.0m，距室外消火栓或消防水池的距離為15～40m。(4)室內(nèi)消火栓箱安裝消火栓出水方向與設置消火栓的墻面相垂直，栓口朝外，并不能安裝在門軸側(cè)，栓口中心距地面高度1.1m，允許偏差±20mm。消火栓箱用膨脹螺栓固定牢固，并檢查水帶接扣、水帶、水槍的連接要牢固可靠。水帶與水帶接扣聯(lián)接采用鐵絲捆扎（水帶、水槍在驗收前安裝以免丟失）。(5)室外消火栓安裝隧道洞口外消火栓安裝地上式消火栓和水泵結合器。室外栓管道敷設，按設計施工圖要求敷設，埋地深度滿足設計要求。2.1.8、系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試前檢查以下內(nèi)容：水源測試，其容量、水箱設置高度和消防儲水不作它用的技術措施等是否符合規(guī)范要求。水泵調(diào)試:水泵由水池液位高低變化自動控制水泵啟動，也可以用手動方式啟動水泵，消防水泵在規(guī)定的時間之內(nèi)投入正常運行。主備電源切換時，消防水泵在規(guī)定的時間內(nèi)投入正常運行。在系統(tǒng)最不利點檢查管網(wǎng)靜水壓力滿足設計要求，消火栓栓口出水壓力滿足設計要求。2.1.9、滅火器安裝的施工方法對系統(tǒng)部件進行檢驗：系統(tǒng)的滅火裝置箱、滅火器等主要部件，檢查三證（合格證、生產(chǎn)許可證和國家消防檢測中心合格的檢測報告）。滅火器裝置箱檢驗：滅火器裝置箱的規(guī)格要符合設計要求；滅火器裝置箱的制造廠及生產(chǎn)年月等標志要齊全，并附有出廠合格證。滅火裝置箱安裝：滅火裝置箱膨脹螺栓固定牢固，并檢查箱門開啟是否靈活。2.2、橫通道門2.2.1、防火卷簾門的安裝安裝前先確定安裝位置和要求，有預埋件的用電焊固定，無預埋件的用膨脹螺栓固定牢固。(1)安裝導軌導軌水平垂直度：導軌安裝要牢固，預埋鋼件間距不大于600mm，垂直度每米不大于5mm，全長垂直度不大于20mm。卷簾嵌入導軌的深度：序號洞口寬度B，mm每端嵌入最小長度mm1B<30004523000≤BL<50005035000≤BL<900060(2)安裝卷簾卷簾水平直度不大于洞口高度的1/300。運行時無有傾斜，平行升降。(3)卷軸的安裝卷軸平行度不大于軸間距的0.3%，保證卷簾平行升降到地面時座板與地面間隙不大于20mm。(4)卷簾門傳動機構的安裝卷簾應急裝置啟動力手動牽引力不大于150N，手搖力不大于50N。卷簾升降自如，傳動機構運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，啟閉運行的平均噪音應符合下表的規(guī)定：卷門機功率W（KW）W≤1.50.4＜W≤1.5W＞1.5DB≤50≤60≤70(5)電控箱安裝及電源線、控制回路布線用金屬管保護并作防火處理或使用耐火電纜。交流電路與直流電路的導線不得穿于同一金屬管中。(6)控制器回路對地絕緣電阻回路用途使用電壓(V)絕緣電阻(Ω)電機＜300＞0.2主回路＞300＞0.4控制及信號回路＜150＞0.1150～300＞0.2(7)防火卷簾門的調(diào)試接通電源，檢查卷軸轉(zhuǎn)動是否靈活，卷門機運轉(zhuǎn)是否正常。調(diào)節(jié)上下限位開關，試機檢查，保證座板與地面間隙不大于2Omm。操作防火卷簾內(nèi)外側(cè)手動按鈕，保證卷簾升降自如。2.2.2、防火門的安裝安裝前先測定預留洞口與門的尺寸是否符合，如果不符合應采取處理辦法，使防火門與預留洞口的尺寸一致；其次，固定門框套，如果有固定的預留件，門框套與固定件采用電焊連接；如果沒有固定的預留件，采用膨脹螺栓將門框套固定在相應的位置；門扇及閉門器的安裝，門扇與閉門器的安裝應確保門扇牢固，門扇靈活能向內(nèi)開啟，其開啟角度不小于90°，閉門器應具有自助力向關閉方向動作，且動作靈活無卡阻現(xiàn)象。2.3、各分項工程的施工順序2.3.1、一般施工順序本投標人將按要求、按步驟精選施工，保證各步驟的順利銜接及工程質(zhì)量。根據(jù)本投標人的工程經(jīng)驗，將整個工程實施分為：施工準備、現(xiàn)場施工、系統(tǒng)開通試運行及缺陷責任期服務等四個階段展開工作。(1)第一階段：施工準備設置項目經(jīng)理部，主要人員到達現(xiàn)場后，立即建立工地設備、材料庫。開始聯(lián)合設計文件的編制工作，聯(lián)合設計文件至少包含如下內(nèi)容：設計說明書、文件概要設計、施工圖設計、測試驗收辦法的編制。在這一階段本投標人將提出一些合理化的建議，供業(yè)主選擇審核。編制技術管理文件，根據(jù)聯(lián)合設計方案、施工工期、設計技術規(guī)范，編制實施性施工組織設計。針對本工程的特點，編制施工進度計劃、分項工作作業(yè)指導書、安全和技術保障措施，制定技術管理辦法和實施細則等文件資料。建立項目部ISO9001質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系在工程開工之時能有效運轉(zhuǎn)。設備及材料采購、施工機具運輸，資金到位，做好現(xiàn)場施工的準備工作。(2)第二階段：現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工及驗收主要完成以下工作：在項目經(jīng)理部的前期工程技術人員就位的同時將施工所需的施工機具、資金及第一批材料就運到位。檢查隧道的預留預埋，進行隧道頂部設備安裝，線纜、管道敷設工作。線纜、管道敷設和設備安裝全面鋪開。系統(tǒng)的各分項工程完成安裝工作后即開始分系統(tǒng)的調(diào)試和測試。分項工程測試合格后開始系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試工作。項目經(jīng)理部開始對一線操作人員進行現(xiàn)場培訓。(3)第三階段：試運行及交工驗收在此期間主要完成以下幾部分的工作內(nèi)容：對加工項目進行全面的檢查和安排。繼續(xù)完成有關人員的培訓工作。系統(tǒng)開始投入試運行，操作人員能按要求完成系統(tǒng)各種功能操作。承包商查漏補缺，對系統(tǒng)功能進行完善增補，以滿足業(yè)主及將來系統(tǒng)運營管理方運營管理的要求。準備好提交的交工資料和交工驗收的組織工作。完成交工驗收，系統(tǒng)正式開通。(4)第四階段：缺陷責任期服務缺陷責任期的主要目的是考察工程在運營狀態(tài)下是否符合合同要求。我公司將負責完成遺留收尾工作。并對工程中因硬件及軟件缺陷引起的問題予以修復及補救。2.3.2、分項工程施工順序(1)消防系統(tǒng)隧道外消防高位水池砌筑：測量放線→基礎開挖→墊層澆筑→支?！摻钪谱鳌黧w澆筑→池頂、壁抹面→滿水試驗→回填洞內(nèi)管支架制作安裝→洞內(nèi)管道安裝、相關閥門、法蘭安裝及管道焊接頭的刷漆、水沖洗試壓等→洞外管道挖槽→洞外管道敷設連接、閥門井制作、閥門安裝及管道焊接頭的刷漆防腐、水沖洗試壓等→室外消防栓、水泵接合器安裝及單體測試→水池液位控制系統(tǒng)的安裝及單體測試→水泵基礎制作、水泵及配套的控制柜、閥門、管道的。安裝→洞內(nèi)消防設備箱安裝→系統(tǒng)單體調(diào)試→完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，進行系統(tǒng)試運行和可靠性測試→對操作人員進行現(xiàn)場培訓，包括高級培訓、中級培訓和初級培訓。(2)橫通道門電纜及套管安裝及絕緣測試→橫通道門安裝及單體測試→系統(tǒng)單體調(diào)試→完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，進行系統(tǒng)試運行和可靠性測試→對操作人員進行現(xiàn)場培訓，包括高級培訓、中級培訓和初級培訓。工期保證體系及保證措施3.1、工期進度保證的組織管理措施一旦中標，本工程將列為我公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設備保證，確?？偣て诤完P鍵工期。按項目法組織施工，成立高效運行的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程具有豐富經(jīng)驗的人員組成。投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線隊伍精干整齊，技術力量配備強，技術工種齊全，為本工程順利實施提供可靠的人力資源保證。項目經(jīng)理部工程技術部設施工高度室，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和階段工期目標的實現(xiàn)。（1）編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮總工期和關鍵工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。工程開工后，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便當各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標要留有余地，以便當各種延誤發(fā)生時采取補救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡圖計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。（2）嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由工程技術部召開各作業(yè)班組計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，項目經(jīng)理參加，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時組織協(xié)調(diào)實施。根據(jù)總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設備等生產(chǎn)因素。（3）做好接口界面的協(xié)調(diào)，以保證工期。精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，成立機修班。避免因機械設備、材料原因造成窩工或工期延誤。全面落實經(jīng)濟承包責任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。3.2、保證工期進度的技術管理措施（1）認真做好施工準備，邊施工邊準備，做到材料、加工構件準確及時到位。組織人員、材料、機具盡快過進場。抓好材料儲備、運輸，使其盡快形成施工能力。（2）針對工程特點，采用切塊、分段、多工作面均衡流水方法。減少技術間歇，對主要項目集中力量，重點突出，加快施工進度。合理安排勞動力，節(jié)假日不休息，積極關注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。（3）積極采用各種新工藝、新技術施工，加強機械化程度，提高工效。各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。（4）加強同甲方駐工地監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。加強土建施工與安裝施工協(xié)調(diào)，從總體部署上合理安排，保證工期。（5）按照ISO9002質(zhì)量體系，進行嚴密科學、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，杜絕工程缺陷，減少浪費，使原材料進場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗等環(huán)節(jié)有序無誤。狠抓重點，控制工程和關健工序，對于控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，交接順暢。（6）加強計劃管理，增強預見性。按總計劃工期85%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標計劃和相應措施。全面編制各項目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡計劃，并向所涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實。（7）強化施工過程的勞動力、機械設備、材料供應等資源計劃管理。預先制訂網(wǎng)絡計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)時的調(diào)整和補救措施。不斷調(diào)整各種施工計劃，實現(xiàn)動態(tài)管理。加強施工階段工期控制。確定施工階段進度目標分解圖。確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和濃度。明確人員的具體分工，將工期目標落實到具體的責任人。確定與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴格安排實施。確定進度控制所采取的具體措施，包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式，進度報表形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實施。對進度目標的實現(xiàn)采取風險分析，從而確定應急措施。確定尚待解決的問題，提前做好準備。各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。（8）嚴格進度檢查，獎懲措施，實施過程中進度控制。在實施進度計劃時，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施的動態(tài)情況。及時分析各種進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表，隨時進行進度調(diào)整，保證進度計劃實現(xiàn)。嚴格進行進度檢查，建立相應的進度獎懲措施。做好工程施工進度記錄。對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，并采取相應的糾正措施。分析進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，提出可行的進度修改措施。重新調(diào)整進度計劃并付諸實施。組織定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，督導各隊執(zhí)行。加強施工工序驗收，加強工序間的銜接。及時組織驗收工作，交下道工序施工。（9）整理工程進度資料，為下階段工作做好準備。將工程進度資料歸類、編目和建檔，以此作為后面工程進度控制的參考資料。根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度計劃，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。3.3、特殊情況下的趕工措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些因素影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期的實現(xiàn)：挖掘潛力，優(yōu)化施工方案；增加人力、物力、機械和資金的投入；資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。3.4、進度計劃調(diào)整的施工技術措施進度計劃的實施是一個動態(tài)的管理過程，在實施過程中由于眾多因素的影響，可能導致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總原則應確保總工期及關健工期的實現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡計劃后，應針對各區(qū)段的自由時差逐項統(tǒng)計，提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應首先分析該道工序是否對關健工序的工期有影響，如有影響，應加大施工資源投入。充分地利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應保持暢通。對于出現(xiàn)的進度偏差及時分析，制訂措施，使進度計劃的制訂與實際相吻合。為確保按期完成工程施工，及早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：3.4.1、強化指揮機構選取派懂管理、懂業(yè)務的領導干部組成精干、強有力的項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對建設單位負責，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保本標段施工任務的按期完成。調(diào)集優(yōu)良的機械設備，確保工程的順利實施。抓緊施工準備，發(fā)揮我公司行動迅速，半軍事化的作風，一旦中標，快速進場，盡快做好施工準備，編制實施性施工組織設計，落實施工方案，確保重點工程及早開工。3.4.2、施工組織不斷優(yōu)化，搞好調(diào)整性方案根據(jù)施工情況變化，改進、優(yōu)化施工組織方案，使之更趨完善和合理，同時，根據(jù)當?shù)氐臍庀蠹八淖兓闆r，有預見性的調(diào)整施工方案，使工程有序不間斷地進行。建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾的工程和工序應加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題要超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序，調(diào)動人、財、物、機，保證施工的連續(xù)性和均衡性。3.4.3、強化施工管理，實施短期網(wǎng)絡計劃控制對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化和程序化。嚴格實行和落實責任承包制，確立崗位負責制，使責任和收益掛鉤，調(diào)動全員積極性。根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡計劃，確定階段工作重點，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工。3.4.4、協(xié)調(diào)好季節(jié)施工根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，有預見性地調(diào)整各項工程施工順序，做好施工銜接及預防工作，使工程有序不間斷地進行。3.4.5、保障材料供應對全標段所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并應做好材料的儲備工作，保證施工用料。3.4.6、做好后勤保障以局處為堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務提供良好的后勤保障。3.5、主要設備、材料進場保證措施根據(jù)我公司在其他地區(qū)公路隧道工程的施工經(jīng)驗，主要設備、材料能否及時到場，是保證工期的關鍵，以下是保證其按時到場的具體措施。進場后，及時與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、供貨商進行技術交底、聯(lián)合設計，及早優(yōu)化設計方案，能夠簽訂設備材料供貨合同，以便設備材料早日生產(chǎn)。盡最大力量將問題解決在供貨合同簽訂前。方案確定后，及時和供貨廠商簽訂供貨合同，以使供貨商有正常的生產(chǎn)周期。合同中明確供貨時間，嚴格處罰條款，并適時進行工廠監(jiān)造，確保設備制造中的質(zhì)量及工期。3.6、加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，打擊盜竊，保證工期本工程的設備、材料基本是在野外安裝，防盜工作也是保證工期的重要措施。我公司也制定了相應措施，堅決防盜，具體如下：進場后積極和當?shù)毓矙C關取得聯(lián)系，請他們對公路施工的治安環(huán)境進行介紹并支持，同時我單位將配備相應數(shù)量的保安人員，日夜沿線巡邏，堅決對成品半成品工程進行保護。工程質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量主要是工程中采用的材料設備質(zhì)量和施工質(zhì)量。為了保證良好的工程質(zhì)量，在材料設備方面除了設計時選用知名設備品牌外，在采購時必須選擇信譽良好的設備供應商，在購貨合同中設立偽劣設備的懲罰條款，設備到場時嚴格檢查，杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場。同時，選派重質(zhì)量、高素質(zhì)和技術精煉的施工管理人員及施工人員。堅持工程自檢制度，規(guī)范質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。具體的保證措施分為資源要素的保證措施，項目施工過程各階段的質(zhì)量保證措施和測試檢驗質(zhì)量保證措施。4.1、資源、要素的保證措施4.1.1、勞動力的保證在工程施工過程中，人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，參與人員素質(zhì)的好壞將直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。4.1.2、施工機具、檢測設備的保證現(xiàn)代化的施工機械和設備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。為此：建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。4.1.3、材料的優(yōu)質(zhì)保證材料設備質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。設備材料廠家的選擇必須在我公司合格供方名單中進行。為此：提供的設備、材料進場前必須報業(yè)主、監(jiān)理方進行現(xiàn)場抽檢檢驗合格后方可入庫，并如實填寫《材料設備采購申請表》、《材料設備進場報驗表》、《材料設備進場檢驗表》、《設備開箱記錄》等。材料進場后使用前質(zhì)量保證措施：材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度；材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)；材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，材料堆放要求整齊，并掛上標識牌；材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除；對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。4.1.4、技術保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工技術、合理的施工工藝流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務。據(jù)項目的情況，擬采取以下保證措施：建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。具體實施流程如下圖：第一道工序開始返工第一道工序開始 合格小組自檢、班組自檢不合格小組自檢、班組自檢 合格不合格質(zhì)檢員檢查 質(zhì)檢員檢查項目部聯(lián)合檢查合格不合格項目部聯(lián)合檢查合格業(yè)主、監(jiān)理、項目部聯(lián)合檢查不合格業(yè)主、監(jiān)理、項目部聯(lián)合檢查 合格下道工序開始下道工序開始對本工程施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標準、安全措施等。作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用適當?shù)姆椒?，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。施工技術文件的整理必須符合國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》等有關規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。4.2、項目施工過程各階段的質(zhì)量保證措施4.2.1、施工準備階段的質(zhì)量控制工程文件的編制和報審：針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。施工技術交底：在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標準、安全要求等。確保進場機械和主要機具正常運行。對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術和管理措施的依據(jù)。4.2.2、施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關重要。加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標準化、規(guī)范化、制度化。質(zhì)量控制點的設置：對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設置如下表：控制階段控制要點責任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準備階段1設計交底項目總工程師了解設計意圖、提出存在的問題設計文件設計交底記錄2施工圖聯(lián)合設計項目總工程師完善圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性施工圖聯(lián)合設計會審記錄3施工組織設計項目經(jīng)理按規(guī)定組織編制報審施工圖、技術標準及規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書施工員按規(guī)定組織編制報審施工圖、技術標準及規(guī)范批準的作業(yè)指導書5設備材料進場計劃材料員編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃6設備開箱檢驗施工員庫管員質(zhì)檢員核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄7材料保管庫管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單8材料發(fā)放庫管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領料單9機具配置進場施工員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單10特殊作業(yè)人員項目經(jīng)理審核操作證國家有關規(guī)范資格證書施工階段施工階段11技術交底項目總工程師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄12設計變更項目總工程師辦理、確認、下達、執(zhí)行設計變更通知單竣工圖13作業(yè)過程施工員按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄14隱蔽工程質(zhì)檢員隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄15單體試驗項目經(jīng)理制訂單體試驗方案上報審批，組織實施單體試驗方案單體試驗記錄16最終檢驗和試驗項目經(jīng)理按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表記錄竣工驗收階段17資料的整理項目經(jīng)理予驗收、工程收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料18竣工驗收項目經(jīng)理組織人員配合驗收圖紙、驗收工具驗收合格書隱蔽工程的質(zhì)量保證措施：成立專門管線隱蔽工程檢查小組，在施工全過程，嚴格按照施工要求和規(guī)范進行檢驗，對各項數(shù)據(jù)進行查驗，杜絕任何不合格工序通過。隱蔽工程檢查記錄現(xiàn)場檢查合格后，才能簽字通過，否則返工，直至合格為止。施工中各項工序完成后，經(jīng)自檢合格，請監(jiān)理工程師檢驗，合格簽字后，方能進入下道工序施工。對已完工程的保護措施：工程最終檢驗和試驗完成后，由項目經(jīng)理部向業(yè)主提交工程報驗單。無論何種因素，不能及時交驗時，由項目經(jīng)理部下達工程成品保護書，確定人員加以保護。對工程保護過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，由項目技術部門集中保管。對易損、易丟件拆除、回收、交材料保管員妥善保管，并做出明顯標識，以備交工日期確定后再安裝。在保護期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞情況應及時向項目經(jīng)理部報告，并做詳細記錄。由于不可抗拒的原因所造成的損失，及時向業(yè)主報告。工程保護期間，項目經(jīng)理部與業(yè)主保持聯(lián)系，確定驗收日期，遲早交付使用。管線的成品保護措施：管線安裝完畢后，與相關承包商進行充分協(xié)商共同保護管線成品，并設專人進行監(jiān)護。在如有其他施工工種在施工前和施工中，如發(fā)一管線因碰撞等原因而發(fā)生位偏移、槍支和損傷等應立即與該工程承包商協(xié)商暫緩施工，并通知監(jiān)理工程師。并對管線進行及時調(diào)整，同時要求其他施工單位對消防系統(tǒng)的管線進行成品保護。設備安裝后成品保護措施：設備安裝完畢后，應經(jīng)常用吸塵器、毛巾等對設備表面和內(nèi)部進行清掃，保持設備干燥、清潔。凡需在設備上部進行安裝施工時，嚴禁踩或站在設備上。當人高度不足時，必須依靠凳子、人字梯等輔助設施，嚴防梯子積壓設備。當需在設備房項進行其他項目施工時，則必須用完好的塑料布或厚木板將設備項部及四周遮蓋好，以防弄臟、撞壞設備。除了施工人員、業(yè)主和監(jiān)理外，其它任何人員（除非得到業(yè)主或監(jiān)理的局面許可），不得隨意進入設備房內(nèi)。4.2.3、交工驗收階段的質(zhì)量控制正式驗收交接前作好工程成品的保護工作，避免造成人為或自然損壞，確保工程質(zhì)量。做好工程備品、備件的管理工作，保證向業(yè)主提供良好的備品、備件。在初驗階段，對出現(xiàn)的工程的質(zhì)量問題進行分析、研究，查找原因，并制定相應的整改措施和預防措施，防止再次出現(xiàn)。整改確認合格后，申請正式驗收。做好自檢、互檢和竣工驗收階段的資料收集、整理工作，為業(yè)主提供詳細的質(zhì)量記錄資料。經(jīng)過交工前的工程自檢、互檢找出工程質(zhì)量缺陷，按照“四不放過”的原則，及時進行修補。4.3、測試檢驗質(zhì)量保證措施檢測、試驗一般包含設備、材料、器材的檢驗，施工過程中工序及整體工程安裝檢驗和最終測試、檢驗三個階段。4.3.1、材料設備的檢驗選好供貨廠家。供貨廠家必須經(jīng)過審核，有資質(zhì)及其他相關資料。供貨合同應滿足工程安裝的需要。設備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設備，材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒絕出廠。審核提供的設備出廠檢驗文件。核對供貨分包商生過程各階段的測試文件，記錄及其產(chǎn)品的狀態(tài)。其產(chǎn)品或元器件、材料的標記、標識、受控章、狀態(tài)卡、檢測記錄等是否符合質(zhì)量控制標準。對供貨分包商重點質(zhì)量控制測試點進行測試、記錄。所有檢測項目均要符合國家標準及業(yè)主批準的標準。4.3.2、工程安裝檢驗設備、材料到達現(xiàn)場后，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員將組織在指定的地點進行開箱檢查，并邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師共同參與。對照裝箱單仔細清點所有貨物的數(shù)量并記錄，并由二方共同簽字認可，對于發(fā)現(xiàn)的差錯和不合格產(chǎn)品及時聯(lián)系廠家進行更換或處理。對單機設備、部件進行抽樣檢驗；電源及數(shù)據(jù)電費等進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒絕接受和出、禁止用于工程。根據(jù)本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序；管道建造、管線安裝、電纜敷設、終端設備測試、功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。對于隱蔽工程項目將實行隨工檢查制度。對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進行逐項測試。對于非重點工序項目、將采用定期、不定期的巡檢制度。對于完工的區(qū)段、站、我們將在監(jiān)理工程師的組織下進行完工檢測，并作好分項、分部工程評價記錄。凡不合格工序?qū)⒅贫▏栏窨尚械难a救措施（或返工或返修）。4.3.3、最終檢驗和試驗全部工程完工后，提出工程竣工申請報告，由業(yè)主代表、駐地監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設計單位及施工單位共同對項目進行全面的檢查。檢查內(nèi)容包括：各系統(tǒng)指標檢測；各系統(tǒng)功能試驗；系統(tǒng)功能聯(lián)動試驗。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施5.1、安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目副經(jīng)理為分項安全責任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責制，設置專管安全的項目副經(jīng)理，領導各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責。在安全副經(jīng)理、安全員的指導下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。5.1.1、項目經(jīng)理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)范，對本工程安全生產(chǎn)工作負全面責任。（2）定期主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，注意改善勞動條件，關心職工的安全和健康，保證安全生產(chǎn)管理體系正常運行。（3）檢查并考核項目部各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況。5.1.2、項目副經(jīng)理（安全副經(jīng)理）職責（1）在項目經(jīng)理領導下，負責本工程的安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)管理體系正常運行。（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織貫徹國家勞動保護方針、政策、法令和上級有關安全生產(chǎn)方面的指示。（3）貫徹安全生產(chǎn)“五同時”的原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，同樣要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（4）領導編制和組織實現(xiàn)安技措施計劃，監(jiān)督勞動保護費用的使用，不斷改善職工的勞動條件。安全生產(chǎn)管理體系圖（5）對各級干部、工程技術人員、工人經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。（6）組織安全大檢查，定期召開安全專會。（7）組織均衡生產(chǎn)，注意工人的勞逸結合，對因加班加點致使工人過度疲勞造成事故負領導責任；對經(jīng)理責成解決的安全工作或已決定急需解決的安全隱患，未及時采取措施解決而釀成的事故負直接責任；對雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負領導責任。5.1.3、項目總工程師職責（1）在項目經(jīng)理領導下，對本工程安全技術工作負責。（2）審批各工種安全技術操作規(guī)程，主管安全技術教育工作。（3）在審批技術文件和處理技術問題時，認真貫徹落實國家的安全標準。（4）在審批采用新技術、新工藝、新材料、新設備和革新項目時，符合安全技術規(guī)定。（5）對已提出的技術方面的安全隱患，未能及時采取措施解決而釀成的事故負直接責任，對雖采取措施，但由于下屬人員執(zhí)行不力造成的事故負領導責任。5.1.4、技術質(zhì)量部職責（1）在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助主管領導貫徹落實安全技術工作。（2）在進行技術方案設計及工藝方案選擇時，優(yōu)先考慮安全設施的設計，減少對施工人員的危害，以保證施工人員的安全和防止職業(yè)病的發(fā)生。（3）在使用新工藝、新材料時，必須組織施工人員進行作業(yè)前的交底和技術指導，以保證作業(yè)人員在施工中的人身安全和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助主管領導檢查產(chǎn)品安全工作。（5）嚴格檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品安全。（6）發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。5.1.5、工程物資部職責（1）在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助主管領導貫徹落實安全生產(chǎn)工作。（2）按照“五同時”的要求，在組織安排生產(chǎn)計劃時，必須同時對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比工作。（3）根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，結合設備、場地、人員、負荷等因素在安排組織生產(chǎn)時，合理調(diào)配勞動力，盡量避免施工人員因疲勞作業(yè)而發(fā)生事故。（4）在在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助主管領導貫徹落實安全、消防管理工作。（5）按現(xiàn)場施工人員的1%～2%配備專職安全員，在現(xiàn)場設置醒目的安全警示牌。經(jīng)常性深入現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故苗頭，并及時組織消除各種事故隱患，監(jiān)督施工人員正確穿戴防護用品，制止各種違章操作行為，并按公司有關定置管理規(guī)定指導施工人員搞好現(xiàn)場定置管理，切實做到文明施工、清潔作業(yè)，達到工完料清場地凈。（6）定期組織特種作業(yè)人員的學習，培訓和考核，做到持證上崗。（7）保衛(wèi)消防人員對各施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查，根據(jù)各場地施工環(huán)境，合理布置防火器材，嚴格執(zhí)行公司有關“危險作業(yè)場所的動火申報審批制度”的規(guī)定，做到“預防為主，防消結合”，以保障生產(chǎn)的順利進行。5.1.6、綜合辦公室職責（1）在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助主管領導做好本項目的環(huán)境保護和職工生活工作。（2）依據(jù)國家衛(wèi)生和勞動條件分組管理標準GB5817-85的要求，加強現(xiàn)場作業(yè)、勞動過程和作業(yè)環(huán)境職業(yè)危害監(jiān)測分析工作。確保人員身體健康，并做好防護用品穿戴和職業(yè)安全衛(wèi)生的各項規(guī)定要求。（3）根據(jù)季節(jié)性勞動保護工作管理程序，做好防署降溫、防寒保暖工作，防止意外事故發(fā)生，確保施工人員有健康的體魄，滿足工程建設高節(jié)奏、高效率的需要。（4）從事高空作業(yè)人員，按高空作業(yè)管理程序要求，上崗前必須體格檢查，凡患有禁忌癥者（高血壓、心臟病、貧血等）不安排從事該作業(yè)，以確保施工的人員安全。（5）在工地和現(xiàn)場施工時，遵守國家和施工現(xiàn)場所在地方政府有關環(huán)境保護的規(guī)定。施工廢水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固體廢物及時運至指定地方，采取妥善的處置方式處理，環(huán)縫焊接時，采用防護網(wǎng)、檔板等防止裝焊作業(yè)的火花傷人，焊接作業(yè)的設備、設施按定置管理要求擺放整齊，固定合理，防止墜落。為了確保施工期間符合國家對安全生產(chǎn)及職業(yè)健康的有關要求，符合我公司的《職業(yè)健康安全和環(huán)境管理手冊》和《職業(yè)健康安全和環(huán)境作業(yè)文件》，我方從公司領導到項目班子人員極為重視，由公司危險源辨識與風險評價小組采用“作業(yè)條件危險評價法（LEC）”，結合該工程實際情況對施工（生產(chǎn)、運輸）過程和施工作業(yè)場所存在的危險源進行辨識與評價?？紤]的范圍包括：正常的作業(yè)活動和非正常的作業(yè)活動；所有進入作業(yè)現(xiàn)場人員的活動；作業(yè)場所內(nèi)的設施、設備。從危險的根源和狀態(tài)歸結為：墜落；物體打擊、起重傷害；坍塌；觸電；火災；車輛傷害；灼傷；機械傷害及其它等20種事故類別，最終評價為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ級危險等級，從而對其采取相應的職業(yè)健康安全措施。項目經(jīng)理部所有員工嚴格遵守總經(jīng)理的職業(yè)健康安全承諾，嚴格遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)、條例、標準及本崗位的崗位職責和操作規(guī)程，不違章作業(yè)，對本崗位的職業(yè)健康安全工作負直接責任。自覺接受職業(yè)健康安全培訓，增強自身職業(yè)健康安全意識及防護能力。5.2、安全生產(chǎn)保證措施（1）建立健全施工安全措施，在抓生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量的同時，堅持抓施工安全。層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，并落實到每一職能部門和在職人員。（2）嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安全的各項法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程等，施工中把“安全第一，預防為主”的方針放在首位。（3）對分包施工隊伍嚴格按程序進行安全資質(zhì)審查，宣傳現(xiàn)場安全秩序，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，對參加施工的人員進行經(jīng)常性的安全教育，使之熟知本工種的安全技術操作規(guī)程。施工中做好安全技術交底，并在施工進行中檢查安全技術的落實情況。（4）.正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故果斷正確處理，及時向上級報告，并保護現(xiàn)場。（5）凡進入施工現(xiàn)場人員均按國家建筑安裝工程安全技術規(guī)程的規(guī)定正確配戴和使用安全合格的防護用品。高空、深槽作業(yè)時，系安全帶，設置防護欄和安全網(wǎng)。安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品，定期進行檢查，不合格的不予使用。（6）當不具備職業(yè)健康安全的作業(yè)條件時，所有員工有權拒絕接受任務，有權拒絕違章作業(yè)指令，對他人違章作業(yè)有權加以勸阻和阻止。（7）為保證施工人員及操作者的安全，在重點部位（支撐、塔架、腳手架、護欄、馬道等）設置明顯標志，以提醒施工人員和操作者注意安全。（8）冬季施工現(xiàn)場采取有效的防滑措施。施工用路、鋪道上嚴格控制生產(chǎn)、生活用水,泥漿灑漏。在雪天或冰凍路滑地段及時組織人力將冰雪進行鏟除并鋪灑粗砂粒防滑。對爬梯、馬道、工作面上的冰雪組織人力進行清除。（9）對施工臨建棚、架線桿、圍擋、塔架、支架等設置拉索、斜撐進行加固，使之能抵抗6～7級風的襲擊。對各種架空管線采用設置臨時架線桿等措施進行加固，保證其正常運轉(zhuǎn)。（10）現(xiàn)場材料堆放場地布置合理，臨時或長時間放置皆做到穩(wěn)固可靠，符合安全要求，防止傾倒、滑落。并按照要求設置警示、提示標志。雨后、雪后、風后進行專項安全檢查，消除其危險狀態(tài)。（11）技術工種，如電工、焊工、機械操作工、起重工及車輛司機等都持證上崗，經(jīng)過專門培訓，考試合格取證后，再進行操作。（12）施工中現(xiàn)場專職安全員經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時處理。安委會定期對施工現(xiàn)場進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和整改情況做好記錄，并在安全會上進行總評，限期整改。環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施在整個施工期間和施工范圍內(nèi)，我單位將認真執(zhí)行國家有關水土保持、環(huán)境保護的法律法規(guī)，對環(huán)境保護做到全面規(guī)劃、綜合治理、變害為利。正式開工前半相關措施提交監(jiān)理工程師等審批。6.1、建立健全水土保持及環(huán)境保護體系6.1.1、水土保持措施充分發(fā)揮生態(tài)自我修復能力，加快水土流失防治速度，樹立人與自然和諧共處的思想，尊重自然，依靠大自然的力量。加強基礎工作建設：1）抓規(guī)劃，加強水土保持前期工作。2）加強水土保持監(jiān)測建設。3）尊重職工意愿，解決職工的生產(chǎn)、生活問題。4)加強領導，落實責任。“預防為主，保護優(yōu)先”。6.1.2、環(huán)境保護措施1)制定環(huán)保目標責任制，落實責任到人。2）加強監(jiān)測力度，將污染擾民降低到盡可能小的程度。3）設專項環(huán)?；?，提供經(jīng)濟基礎。4）降低施工噪音、白色污染、機動車噪音等。6.2、加強檢查和監(jiān)控工作要加強檢查，加強對施工現(xiàn)場水土保持、粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施，消除粉塵、廢氣和污水的污染。6.3、保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境一方面采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術措施制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，做好宣傳教育工作，凡能解決的問題，立即解決。6.4、施工過程中水保、環(huán)保措施6.4.1、施工廢水處理1）在施工場地內(nèi)修建排污渠道，將廢水排到自挖的蒸發(fā)池內(nèi)，蒸發(fā)后的廢渣運至監(jiān)理工程師指定的地點或當?shù)卣J可的地點。2）施工時，做好表面排水，使路基上的雨水能順利排到邊溝內(nèi)。6.4.2、防止水土流失制訂有效的預防措施，防止從施工中開挖或沖刷產(chǎn)生的材料在任何河流、水道、灌溉或排水系統(tǒng)中產(chǎn)生淤積；施工中的臨時排水系統(tǒng)合理安排，盡量避免水土流失。6.4.3、生態(tài)保護1）施工造成值被破壞的面積要嚴格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不得再發(fā)生其他形式的人為破壞。2）建美好家園，創(chuàng)良好環(huán)境，在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃，同時，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木美化生活環(huán)境。3）保護野生動物，施工期間嚴禁捕殺野生動物。4）加強對瀝灑布車輛、混合料運輸車輛的維護保養(yǎng)工作，杜絕瀝青材料的漏灑。施工現(xiàn)場應避免瀝青材料沾染周圍植被，對被沾染瀝青材料的植被要及時清理和恢復。6.4.4、空氣污染的預防1）在整個施工期間，對施工場地及施工便道應經(jīng)常灑水，使塵土飛揚減到最低程度。2）在運輸容易起塵的細料和松散材料時，應在運輸期間使用帆布或類似的遮蓋物加以覆蓋或適當灑水噴濕。3）拌和站運轉(zhuǎn)有粉塵發(fā)生的施工投料器安裝防塵設備。6.4.5、生產(chǎn)、生活垃圾處理工地施工和生活垃圾棄置在半密封的池中，定期焚燒處理。焚燒后產(chǎn)生的廢渣和不能焚燒的垃圾廢料要運至業(yè)主或監(jiān)理工程師指定的地點。6.4.6、工程完工后環(huán)境保護措施1）工程竣工后，按照合同要求對現(xiàn)場進行復耕或還林處理，達到工程師滿意。2）清除施工廢渣，推平地面，恢復堵塞的渠道。文明施工、文物保護保證體系及保證措施7.1、文明施工組織機構文明施工目標：實現(xiàn)規(guī)范化管理，創(chuàng)建文明施工標準化工地，施工材料堆放整齊，生活設施清潔文明，開展以創(chuàng)建文明工地為內(nèi)容的思想政治工作，爭取實現(xiàn)貴州省“安全文明工地”。在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。健全機制，明確責任：項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負全權責任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術部負責，安全質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理和相關人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報情況，提出整改措施。7.2、文明施工保證措施加強全體職工職業(yè)道德的教育，制定文明施工準則。在施工組織、安全質(zhì)量管理和勞動競賽中切實體現(xiàn)文明施工要求，發(fā)揮文明施工在工程項目管理中的積極作用。7.2.1、推行施工現(xiàn)場標準化管理嚴格按照技術規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時保持現(xiàn)場整潔，機械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各標志、標牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚；各工點嚴格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時設施應及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走，保持施工現(xiàn)場整潔。7.2.2、實行持證上崗、掛牌施工制度通過職工教育培訓，使全員均能熟練掌握相關的操作規(guī)程、技術標準和工作標準，經(jīng)考試合格方可持證、掛牌上崗。對于第一次考試不合格，補考一次仍不合格的人員，堅決不予上崗。施工現(xiàn)場設立工程簡介、施工總平面布置圖、安全質(zhì)量宣傳板，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。7.2.3、深入調(diào)查，加強地下既有管線保護施工前主動調(diào)查了解，詳細掌握施工范圍內(nèi)地下既有管線布局和數(shù)量，并與有關部門密切配合，做好光纜、電纜等的保持和處理工作，在經(jīng)過或鄰近水利工程設施以及各類管線時，更要明確施工操作程序，采取必須的預防措施，避免發(fā)生堵塞、污染或損壞工程設施和各類管線。7.2.4、廣泛開展共建活動與當?shù)卣e極配合，加強對施工人員的全面管理，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。與當?shù)卣腿罕姺e極開展共建活動，積極推進精神文明建設，支持地方經(jīng)濟建設。自覺執(zhí)行當?shù)卣嘘P部門規(guī)定，施工中接受群眾監(jiān)督。7.3、文物保護體系及保證措施7.3.1、文物保護體系施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有文物都是國家的財產(chǎn)，為此，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的文物保護領導小組。7.3.2、文物保護保證措施①、加強對干部、職工文物保護教育，增強全員的文物保護意識，提高文物保護的主動性。營造“文物保護責無旁貸”的氛圍，并建立獎懲制度。②、本著既對工程建設負責又對文物保護負責的原則，施工中，發(fā)現(xiàn)有歷史文物、古墓葬、古生物化石及礦藏等，立即停工，及時向當?shù)卣?、文物及有關管理部門報告并辦理有關手續(xù)。③、采取嚴密的專人看守與保護現(xiàn)場措施，絕不允許人員移動及損壞任何這類物品。④、配合文物管理部門做好必要的其它保護。項目風險預測與防范、事故應急預案8.1、項目風險預測8.1.1、質(zhì)量風險質(zhì)量是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將給國家和公司帶來相應的經(jīng)濟損失。對施工公司而言輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到公司的生死存亡。8.1.2、項目施工管理風險總包項目施工過程中有時由于工程工期較緊，分項工藝較多，工序較繁雜，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。8.1.3、材料價格風險建設工程項目成本的60%-70%以上都是材料成本，最近幾年材料的市場價格不穩(wěn)定，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。8.1.4、安全風險高速公路的車流量比較大，車速較高，很容易發(fā)生交通事故。本工程沿經(jīng)過的村莊較多，居民較多，要特別注意安全。該道路多次跨越河流，施工時要嚴格采取安全保證措施。8.2、項目風險防范8.2.1、質(zhì)量風險防范在整個工程施工過程中，施工管理和施工操作都要按程序標準、合理、科學地組織施工，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，達到質(zhì)量目標。8.2.2、管理風險防范根據(jù)本工程的特點，建立嚴格的管理制度，對項目部各人員進行明確的分工，各司其職，同時，工程管理的穿插要明確，使工程的每一步都有明確的責任人。8.2.3、材料價格風險防范為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在地的政治、經(jīng)濟狀況，業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編制報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以回避風險。項目施工過程中，把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施施加以控制。8.2.4、安全風險防范項目部分派專門人員巡邏，若發(fā)現(xiàn)有事故發(fā)生或有事故隱患存在，應迅速、準確地向項目經(jīng)理和安全責任人匯報，設置現(xiàn)場安全警示標志，維持交通秩序，等待指令。還要在各入口設立路況警示牌，口頭提示過往車輛司機注意。暴風雨天氣，要盡量避免施工，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來，設置屏障。如若進行施工，要派人時刻警惕，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。8.3、事故應急預案項目部總工程師，協(xié)調(diào)救援指揮領導項目經(jīng)理處理事故，提出應急救援技術措施尋訪負責緊急事態(tài)的內(nèi)外聯(lián)絡，及時傳達應急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌握事故現(xiàn)場動態(tài)。事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人員及時上報，項目部總工程師及時指揮項目部各個人員根據(jù)事故的性質(zhì)，采取針對事故的有效措施，在最短的時間內(nèi)解除事故，把事故造成的損害減少到最小。指揮人員應對事故時，要有條不紊，井然有序。項目部工程管理部門負責人，提供現(xiàn)場設備、施工機械等有關資料，根據(jù)事故性質(zhì)，為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需