項(xiàng)目人員管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程項(xiàng)目人員管理制度工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；6、堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。二、工程管理人員崗位職責(zé)：（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。（5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃、技術(shù)措施實(shí)施。（6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。（7）經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報(bào)的資料、報(bào)告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時(shí)準(zhǔn)確。（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理,對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé);（9）主持工地例會和安全會議,協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源,實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo);（10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收,參與單位工程的交驗(yàn);（11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價(jià),參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施;（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。（13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。（14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。（15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。（16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。（18）因施工急需在檢驗(yàn)報(bào)告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報(bào)告。（19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。（20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報(bào)告。（21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。（22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。（23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎(jiǎng)罰工作。（24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：（1）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。（2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。（3）做好施工過程中的控制工作，及時(shí)有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時(shí)報(bào)告QC成果。（7）編寫工程用料計(jì)劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。（8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;（9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題;（10）落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);（11）搞好勞動力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要;（12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;（13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。（14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。（15）按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。（16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時(shí)糾正或向有關(guān)人員匯報(bào)。（17）組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。（18）按時(shí)填寫臨時(shí)用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。（2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。（3）參加項(xiàng)目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價(jià)，每季末書面上報(bào)公司安質(zhì)科。（4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報(bào)送和保存質(zhì)量記錄。（6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。五、工地安全員工作職責(zé)：現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。(2)協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并向上級反映。（3）負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（4）按時(shí)填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。六、工地資料員工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時(shí)清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。(2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。七、工地庫管員工作職責(zé)：(1)遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時(shí)庫房管理規(guī)定》。(2)堅(jiān)守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。(3)負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。(4)負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點(diǎn)報(bào)表工作，并按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)部。(5)按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。(6)負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。(7)非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。(8)完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金管理制度前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。提成及獎(jiǎng)金的分配對象 市場部、信息部、行政部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員。項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例提取項(xiàng)目收入相對收益的30%作為該項(xiàng)目的提成及獎(jiǎng)金發(fā)放。項(xiàng)目收入相對收益項(xiàng)目收入相對收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)：由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用提成的分配方案按照項(xiàng)目相對收益計(jì)算提成后，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排及提成的分配比例。）1、按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占總提成的70%（即項(xiàng)目相對收益的21%），具體分配方式如下：項(xiàng)目引薦人：總提成的35%（即項(xiàng)目總提成的24.5%）作為項(xiàng)目引薦人的提成

；項(xiàng)目總監(jiān)：總提成的35%（即項(xiàng)目總提成的24.5%）作為項(xiàng)目總監(jiān)的提成

；項(xiàng)目經(jīng)理：總提成的15%（即項(xiàng)目總提成的10.5%）作為項(xiàng)目經(jīng)理的提成；項(xiàng)目共濟(jì)基金：總提成的15%(即項(xiàng)目總提成的10.5%)作為項(xiàng)目的共濟(jì)基金，用于項(xiàng)目的財(cái)經(jīng)公關(guān)費(fèi)用及其他支出。2、將項(xiàng)目總提成的30%（即項(xiàng)目凈收收益的9%）作為獎(jiǎng)金按各職能部門性質(zhì)方式發(fā)放，具體分配方式如下：總裁辦公室：總提成的17%（即項(xiàng)目總提成的5.1%）作為總裁辦公室的獎(jiǎng)金

；銷售部：總提成的15%（即項(xiàng)目總提成的4.5%）作為業(yè)務(wù)開發(fā)部的獎(jiǎng)金；行政部：總提成的17%（即項(xiàng)目總提成的5.1%）作為行政部的獎(jiǎng)金；財(cái)務(wù)部：總提成的15%（即項(xiàng)目總提成的4.5%）作為財(cái)務(wù)部的獎(jiǎng)金；信息部：總提成的36%（即項(xiàng)目總提成的10.8%）作為信息部的獎(jiǎng)金。提成及提成的發(fā)放一個(gè)項(xiàng)目完成第一次融資后