演講主持講話稿賓館中秋賞月晚會總結(jié)

旅館中秋觀月晚會總結(jié)今年中秋時期我館舉辦的觀月晚會，作為改制后的第一次大型戶外主題活動，在總經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我部擔(dān)當(dāng)了主要組織實行工作，晚會在各部門的同心協(xié)作中降下帷幕，從客觀上審察本次活動，圓滿之中還不夠完滿，成功背后還存在不足，現(xiàn)簡單總結(jié)以下：一、晚會舉辦順利，基本達(dá)到革故鼎新的目標(biāo)本次以中秋觀月為主題大型戶外活動的舉辦，是我館改制后初次公然推介新業(yè)主、新體系、新概貌以及新經(jīng)營服務(wù)理念，也是向市民顯現(xiàn)綜合實力的一次大練兵，目的是進(jìn)一步提高旅館品牌、擴(kuò)大對外影響，力求獲得優(yōu)秀的社會效益。經(jīng)過晚會的宣傳推介，上述目標(biāo)基本達(dá)到，我館享有的美名進(jìn)一步人心所向，同時，作為本市大中型國有公司成功改制的典范，我館健康、連續(xù)發(fā)展的態(tài)勢也令市民有了嶄新認(rèn)識。二、上下通力協(xié)作，顯現(xiàn)優(yōu)秀團(tuán)隊精神總經(jīng)理室十分重視本次活動，晚會方案的擬定、改正到審批、履行，領(lǐng)導(dǎo)給予了精準(zhǔn)的指示，特別是活動籌辦落實過程中，領(lǐng)導(dǎo)也提出了確實可行的指導(dǎo)建議，還部署了大批的協(xié)助工作，為晚會的順利舉行供給了強(qiáng)盛的保障。受總經(jīng)理室親身助陣的激勵，各部門也緊鑼密鼓的展開各項工作，精誠協(xié)作，明確分工，力求不漏失每一個細(xì)節(jié)。比如，工程部搭臺布景，管家部裝修花草，餐飲部擺臺招待，保安部管理車輛，人事部排演節(jié)目，全館上下踴躍參加。原創(chuàng)：而我部擔(dān)當(dāng)了整體的策劃實行任務(wù)，不論是晚會的整體格局、舞臺設(shè)計、臺位安排、舞臺設(shè)施裝置、明星邀請、宣傳推介、廣告制作，或是資助商招徠、泊車場所聯(lián)系等方面，都傾盡全力，力求把工作落到實處，做到最好。各部門的鼎力支持和仔細(xì)配合，顯現(xiàn)出我館員工奮斗圖強(qiáng)、同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神。三、宣傳推行不忘節(jié)約，開源節(jié)支收效顯然為使晚會能獲得較為滿意的成效，我部采納了多種舉措。第一，月初便在我館的宣傳期刊第二期上登出晚會的信息，派發(fā)給來賓。緊接著，月日又在《特區(qū)晚報》推出同樣內(nèi)容的半版廣告。在門票促銷階段，我部發(fā)動部門員工，致力向親友摯友和客戶宣傳晚會的特點及超值享受，廣集客源，使上座率達(dá)以上。固然本次活動總經(jīng)理室并未下達(dá)盈余指標(biāo)，但我部堅持“營銷、節(jié)約兩不誤”的原則，想方設(shè)法贏取分毫收益，全部營銷人員充散發(fā)揮公關(guān)才能，主動出擊、熱忱不倦的勸告各大商家供給資助，獲取百事可樂公司的桌椅、背景幕墻及獎品，百威啤酒公司的微波爐、飲水機(jī)（一等獎獎品），一致公司的禮物等，為晚會節(jié)儉了一筆開支，燈光音響等舞臺設(shè)施也是經(jīng)多輪面談討價才簽署協(xié)議。在邀請演出人員時，我部千錘百煉，顧及全局，既保證有著名明星演出，又將出場費降至最低。四、營銷運作方法略顯生分，有待完美提高本次晚會畢竟是旅館建立以來的第二次戶外大型活動，更是改制后初次公眾活動。跟著社會物質(zhì)生活水平的不停提高，文化娛樂市場的競爭日益強(qiáng)烈，市民審美鑒賞能力也逐漸提高，而我部的實踐經(jīng)驗不夠，營銷運作方式略顯生分，要圓滿地實現(xiàn)總經(jīng)理室提出的晚會目標(biāo)存在必定難度。原創(chuàng)：本次晚會存在個不足之處：⒈廣告機(jī)遇掌握欠佳，宣傳時間較早，成效不明顯。⒉門票銷售不夠理想，促銷方式短缺靈巧性、踴躍性，因此影響經(jīng)濟(jì)收入。⒊臺面食品搭配過度，造成不用要的浪費，相應(yīng)地增添成本。⒋各部門、人員間的協(xié)調(diào)應(yīng)再增強(qiáng)，曾發(fā)現(xiàn)相互推諉的狀況。⒌晚會主題的顯現(xiàn)、節(jié)目內(nèi)容的編排、時間的掌握隨和氛的創(chuàng)造還應(yīng)進(jìn)一步改良，提高品位。此后我部將汲取經(jīng)驗，多方采集采用好策略、好方法，使旅館的品牌效應(yīng)和吸引力更上一個臺階。以上是本次中秋觀