公司安全生產(chǎn)管理方案范文

公司安全生產(chǎn)治理方案公司安全生產(chǎn)治理方案范文為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要提前預(yù)備好一份方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍圍著主題來開放，最終到達(dá)預(yù)期的效果和意義。制定方案需要留意哪些問題呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓景踩a(chǎn)治理方案范文，歡送大家共享。公司安全生產(chǎn)治理方案1依據(jù)安監(jiān)局組織開展《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)的規(guī)定，我公司將緊緊圍繞安監(jiān)局提出的要求，認(rèn)真開展治理提升活動，全面提高治理水平，確保安全生產(chǎn)。目前公司的生產(chǎn)治理根底還很薄弱，在治理方面存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴(yán)峻制約我們做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)安康進(jìn)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)治理是重要的根底治理，急需開展集約化、精細(xì)化治理的提升活動。為了著力夯實安全生產(chǎn)根底，向治理要安全、要效益，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)治理提升方案，以全面實施。一、提高人員安全素養(yǎng)，打造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩卫黻犖椤惨弧臣訌?qiáng)安全教育培訓(xùn)治理。綜合辦公室作為歸口治理部門，按規(guī)定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)打算，供給相應(yīng)的資源保證。建立安全教育培訓(xùn)記錄、檔案，實施分級治理，并對培訓(xùn)效果進(jìn)展評估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門，依據(jù)安全教育培訓(xùn)需求打算，編制安全教育培訓(xùn)材料和落實器材預(yù)備，分級實施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并幫助綜合部進(jìn)展安全教育培訓(xùn)的評估和改進(jìn)?！捕硤猿謩討B(tài)的素養(yǎng)提升治理。生產(chǎn)部每半年動態(tài)開展崗位生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其生疏有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握應(yīng)急搶救和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室?guī)椭C合辦每年度定期考評各級人員的安全工作力量符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國家有關(guān)要求，員工、駕駛員、工作負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格才能上崗。〔三〕開展科學(xué)的安全目標(biāo)責(zé)任治理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立責(zé)任追究制度。依據(jù)安全生產(chǎn)職責(zé)，制定相應(yīng)的目標(biāo)掌握措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標(biāo)實施打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況進(jìn)展評估與考核。二、提高設(shè)備正常運行水平，筑牢安全生產(chǎn)根底〔一〕標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備根底治理。制定并落實設(shè)備治理責(zé)任制，保證設(shè)備分工合理、責(zé)任到崗；組織制定并落實設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理打算；建立和完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備特別狀況治理等制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。加強(qiáng)設(shè)備檔案治理，分類建立完善設(shè)備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備運行治理。開機(jī)值班員必需遵守勞動紀(jì)律并嚴(yán)格落實制度；當(dāng)班中認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備運行狀況，合理調(diào)整設(shè)備狀態(tài)參數(shù)，正確處理設(shè)備特別狀況；依據(jù)設(shè)備狀況，合理安排機(jī)組運行方式并做好各類運行記錄；嚴(yán)格執(zhí)行安全治理制度，完善設(shè)備檢修的安全技術(shù)措施，做好監(jiān)視、驗收等工作?！踩吃O(shè)施設(shè)備維護(hù)治理。機(jī)修組負(fù)責(zé)實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修維護(hù)治理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修工程制定安全組織措施、技術(shù)措施及實施方案；嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)修治理制度，切實落實各項安全措施；嚴(yán)格工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行檢修質(zhì)量過程掌握和監(jiān)視制度。每月定期評價分析設(shè)備、設(shè)施安全性狀況，做好設(shè)施設(shè)備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。三、建立完善治理制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)治理考評〔一〕正確運用最法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)時識別和獵取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制度；設(shè)備技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求準(zhǔn)時傳達(dá)給從業(yè)人員，同時將相關(guān)要求準(zhǔn)時轉(zhuǎn)化為本企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹到日常安全治理工作中。〔二〕定期完善安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。建立健全符合國家法律法規(guī)、國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的各項規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執(zhí)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢修、運行等規(guī)程的有效性組織進(jìn)展檢查評估；準(zhǔn)時完善規(guī)章制度、操作規(guī)程，每年公布有效的法律法規(guī)、制度、規(guī)程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規(guī)程進(jìn)展一次全面修訂、重印刷公布。〔三〕嚴(yán)格各項標(biāo)準(zhǔn)的治理考評。必需建立主要安全生產(chǎn)過程、大事、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強(qiáng)對安全記錄的有效治理和評價，安全生產(chǎn)辦公室每半年實行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車間巡檢記錄、檢修記錄、擔(dān)憂全大事記錄、事故調(diào)查報告、培訓(xùn)記錄、安全生產(chǎn)月活動記錄、安全會議記錄、安全檢查記錄等。四、形成特色安全文化，營造良好安全氣氛〔一〕形成樂觀的企業(yè)安全文化氣氛。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動，提倡全員重視安全文化建設(shè)，營造安全文化氣氛，不斷提升本企業(yè)的安全價值觀，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導(dǎo)生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點的安全價值觀，實現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高?！捕硣?yán)格班前、班后會安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部的班前會要結(jié)合工作任務(wù)、設(shè)備及系統(tǒng)運行方式做好危急點分析，布置安全措施，講解安全留意事項。工作完畢應(yīng)準(zhǔn)時總結(jié)當(dāng)班工作狀況，分析工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。五、完善生產(chǎn)保護(hù)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)設(shè)施安全〔一〕嚴(yán)格生產(chǎn)廠區(qū)安全制度。制定生產(chǎn)設(shè)施安全治理制度，加強(qiáng)出入人員、車輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐懼攻擊等大事。對重要生產(chǎn)場所實行分區(qū)治理，嚴(yán)格重要生產(chǎn)現(xiàn)場準(zhǔn)入制度?！捕硨嵤┯行У纳a(chǎn)設(shè)施安全措施。建立生產(chǎn)設(shè)施區(qū)臺賬和檢查記錄，對危急場所和設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯警示標(biāo)識。人防方面在重要的設(shè)施、生產(chǎn)場所周邊設(shè)置固定、流淌崗位，對人、車進(jìn)展檢查。物防方面要準(zhǔn)時加固、修繕重要生產(chǎn)場所的防護(hù)體，依據(jù)需求配置、更安防器材和防暴裝置，并維護(hù)治理到位?！踩硰?qiáng)化節(jié)假節(jié)日、重大時段的安全。在節(jié)假節(jié)日、活動時段，安全保衛(wèi)人員加強(qiáng)巡察檢查。并要求主要領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)應(yīng)24小時開機(jī)，遇緊急狀況隨時聯(lián)系。六、強(qiáng)化作業(yè)安全治理，提高現(xiàn)場安全牢靠性〔一〕不斷完善生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施安全。安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)每周對車間內(nèi)外的清潔完整進(jìn)展檢查，要求無積水、油、雜物，門口、通道、等處無雜物堵塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護(hù)板等設(shè)施符合現(xiàn)場安全要求，生產(chǎn)現(xiàn)場緊急疏散通道必需保持暢通。機(jī)修組負(fù)責(zé)機(jī)器的轉(zhuǎn)動部分的防護(hù)齊全、完整；生產(chǎn)場所常用照明應(yīng)保證足夠亮度，儀表盤、通道以及機(jī)械轉(zhuǎn)動局部和高溫外表等地方光亮充分；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應(yīng)急照明齊全；容器等設(shè)備保溫齊全、完整，外表溫度符合要求；臨時電源線路敷設(shè)符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求?！捕硣?yán)格反“三違”制度治理。生產(chǎn)部門進(jìn)展常態(tài)化反“三違”治理，對于高處作業(yè)必需遵守安全治理規(guī)定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護(hù)用品；防止落物傷人、落物損壞設(shè)備等安全防護(hù)措施；起重設(shè)備設(shè)施必需定期進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實安全措施，并有專業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，焊接作業(yè)現(xiàn)場有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全學(xué)問，把握使用方法并在有效期內(nèi)正確使用；建立健全消防安全組織機(jī)構(gòu)，完善消防安全規(guī)章制度，落實消防安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展消防培訓(xùn)和演習(xí)，作業(yè)人員應(yīng)生疏消防器材性能、布置和使用方法，現(xiàn)場動火有人監(jiān)護(hù)，且防火措施落實；制定交通安全治理制度，完善廠區(qū)交通安全設(shè)施，定期對機(jī)動車輛檢測和檢驗，保證機(jī)動車輛車況良好；行吊、叉車等的起重機(jī)械局部符合起重作業(yè)的安全治理要求。合理規(guī)劃廠區(qū)車輛路線，確保車輛行車安全?！踩臣訌?qiáng)相關(guān)方安全治理。公司建立完善對承包商、供給商等相關(guān)方的安全治理制度，安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)方具有相應(yīng)安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)展安全教育、安全交底和安全規(guī)程考試，合格前方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)?！踩骋罁?jù)生產(chǎn)特點進(jìn)展專項整治。對特種設(shè)備的作業(yè)，制訂安全治理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，催促實施到位?！菜摹城袑嵓訌?qiáng)防止失誤操作的隱患治理。制定接地線治理、配電柜上鎖治理、生產(chǎn)區(qū)標(biāo)志標(biāo)識治理、閥門上鎖治理等標(biāo)準(zhǔn)，完善標(biāo)牌、標(biāo)識，張貼電氣安全操作提示語等。七、重視職業(yè)危害治理，保障員工人身安康〔一〕加強(qiáng)急性職業(yè)危害區(qū)域的管制。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所，應(yīng)配置現(xiàn)場急救用品，設(shè)置應(yīng)急撤離通道，并定期對作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)展檢測，將檢測結(jié)果存入職業(yè)安康檔案?！捕炒_保職業(yè)危害的防護(hù)保障。公司依據(jù)法規(guī)要求為從業(yè)人員供給符合職業(yè)安康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)安康防護(hù)設(shè)施、器具，并有專人負(fù)責(zé)保管，定期校驗和維護(hù)；綜合辦組織開展職業(yè)安康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)展職業(yè)安康檢查?！踩硨嵭薪档吐殬I(yè)危害程度的有效措施。對于拉絲區(qū)域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護(hù)用品；對高噪聲設(shè)備需實行降低噪聲的有效措施，并在區(qū)域內(nèi)設(shè)置噪聲提示標(biāo)志，在此區(qū)域作業(yè)的人員應(yīng)配備耳塞等防護(hù)用品。八、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案治理，提高應(yīng)急處置力量〔一〕加強(qiáng)應(yīng)急規(guī)章體系建設(shè)。建立健全行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的應(yīng)急工作體系，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)急工作職責(zé)和分工。安全辦公室專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急治理工作，負(fù)責(zé)完善應(yīng)急治理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急治理和信息公布等各項工作，確保應(yīng)急治理和應(yīng)急體系建設(shè)有效實施。〔二〕完善應(yīng)急預(yù)案的登記審核和公布實施。安全生產(chǎn)辦公室結(jié)合安全生產(chǎn)和應(yīng)急治理工作實際狀況，依據(jù)安監(jiān)局的應(yīng)急文件編制導(dǎo)則的”要求，制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)時報送安監(jiān)局進(jìn)展審核等記，在公司內(nèi)部加強(qiáng)專業(yè)化應(yīng)急搶險救援隊伍；安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)制定具體的年度應(yīng)急演練工作打算，組織相關(guān)部門定期開展實戰(zhàn)演練和桌面演練等應(yīng)急演練，并適時開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實提高應(yīng)急處置力量?！踩臣訌?qiáng)應(yīng)急預(yù)案動態(tài)治理。建立預(yù)案備案、評審制度，依據(jù)評審結(jié)果和實際狀況進(jìn)展修訂和完善。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)每三年至少修訂一次，預(yù)案修訂結(jié)果須具體記錄。每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；定期開展各級治理人員應(yīng)急治理力量培訓(xùn)以及重點崗位員工應(yīng)急學(xué)問和技能培訓(xùn)?！菜摹陈鋵崙?yīng)急設(shè)施、裝備、物資治理。安全生產(chǎn)辦公室依據(jù)本公司實際狀況，建立與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門互聯(lián)互通的應(yīng)急平臺體系和移動應(yīng)急平臺；在內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急物資和裝備的維護(hù)治理，完善重要應(yīng)急物資的儲藏、補充及緊急調(diào)撥、配送體系?！参濉辰⑼晟茟?yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。公司各部門切實加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施運行狀況和各類外部因素的監(jiān)測和預(yù)警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門溝通聯(lián)系，準(zhǔn)時獵取各類應(yīng)急信息，并建立預(yù)警信息快速公布機(jī)制，承受多種有效途徑和手段，準(zhǔn)時公布預(yù)警信息。〔六〕應(yīng)急響應(yīng)與事故救援。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組以及應(yīng)急工作機(jī)構(gòu)針對不同級別的響應(yīng)，做好應(yīng)急啟動、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置和現(xiàn)場救援、應(yīng)急資源調(diào)配等應(yīng)急響應(yīng)工作；在明確應(yīng)急處置完畢后，相關(guān)部門要做好突發(fā)大事后果的影響消退、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、污染物處理、善后理賠、應(yīng)急力量評估、對應(yīng)急預(yù)案的評價和改進(jìn)等后期處置工作。九、實施績效考評，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理力量〔一〕建立健全安全生產(chǎn)績效考評機(jī)制。建立安全生產(chǎn)治理績效評定制度，明確對安全治理工作狀況、現(xiàn)場安全狀況、安全工作打算的落實狀況的測量評估的方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績效指標(biāo)，制定安全績效考評實施細(xì)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。〔二〕實施績效評定考核。公司每年一次開展對各部門的安全生產(chǎn)治理狀況進(jìn)展評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成狀況，提出改進(jìn)意見，形成評價報告，以文件形式將結(jié)果向各部門、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據(jù)；公司依據(jù)績效評價結(jié)果，對有關(guān)崗位兌現(xiàn)獎懲。安全生產(chǎn)法律、法規(guī)〔三〕以考評治理促績效改進(jìn)。公司依據(jù)安全生產(chǎn)治理評定結(jié)果，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)展修改完善，制定完善安全生產(chǎn)治理打算和措施，實施打算、實施、檢查、行動的循環(huán)、不斷提高安全績效；同時對責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室爭論提出訂正、預(yù)防的治理方案，納入下一周期的安全治理工作實施打算當(dāng)中。各相關(guān)部門、外單位對績效評價提出的改進(jìn)措施，需認(rèn)真進(jìn)展落實，保證績效改進(jìn)落實到位。公司安全生產(chǎn)治理方案2為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實我司安全生產(chǎn)治理責(zé)任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的格局，有效防范安全事故的發(fā)生，依據(jù)縣相關(guān)部門關(guān)于落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的實施意見的要求制訂本方案：一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)：依據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，結(jié)實樹立“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的觀念和安全進(jìn)展的理念，樂觀建立安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，完善安全生產(chǎn)治理機(jī)制。通過推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氣氛的形成。二、治理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX副組長：XXX〔安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人〕成員：XXXXXXXXXXXXXXX三、“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”具體實施；1.20XX年6月28日XXX“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責(zé)任體系建立，確定各崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系建設(shè)的催促、推動和指導(dǎo)工作。體系建設(shè)模式以職責(zé)、崗位與責(zé)任簽訂《安全責(zé)任書》.建立安全獎懲制度。設(shè)立安全獎與每個月工資掛鉤。四、主體責(zé)任1、一崗雙責(zé)是指公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)小組、治理機(jī)構(gòu)、總經(jīng)理〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人〕、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、車間主任各工段長等全部職能和治理崗位均負(fù)有安全生產(chǎn)治理職責(zé)。2、主體責(zé)任是指負(fù)有安全生產(chǎn)治理職責(zé)的雙責(zé)制情形下的特定職責(zé)，即其他職位或崗位無法取代的特別職責(zé)。3、特定職責(zé)劃分總經(jīng)理〔企業(yè)主要負(fù)責(zé)人〕職責(zé)1、對本公司安全生產(chǎn)監(jiān)視治理全面負(fù)責(zé)；2、依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；3、審評安全生產(chǎn)方案、措施、規(guī)章制度及工程建設(shè)資金投入；4、組織重大安全事故的報告和調(diào)查處理；5、擔(dān)當(dāng)安全生產(chǎn)法律責(zé)任。6、組織召開安全生產(chǎn)專題會議，解決重大問題。部門負(fù)責(zé)人及班組職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)治理工作；2、執(zhí)行上級對本部門安全生產(chǎn)治理的指示；3、訂正、處理本部門安全治理違規(guī)、違章行為：4、準(zhǔn)時匯報和解決本部門存在的問題及隱患整改；5、組織本部門實施安全教育培訓(xùn)及安全活動開展。監(jiān)視監(jiān)護(hù)職業(yè)安康；6、組織召開本部門安全生產(chǎn)工作會議，解決本部門存在的問題；7、擔(dān)當(dāng)本部門安全生產(chǎn)事故主要責(zé)任。安全治理人員職責(zé)1、負(fù)責(zé)安全日常治理工作，執(zhí)行上級和領(lǐng)導(dǎo)指示，擔(dān)當(dāng)安全治理責(zé)任；2、組織、協(xié)調(diào)上下級、部門與部門之間的安全監(jiān)管具體工作，并準(zhǔn)時上報存在的問題和狀況；3、負(fù)責(zé)起草治理制度、規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等指導(dǎo)性文件。4、負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計安全生產(chǎn)狀況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，準(zhǔn)時匯報和提出意見和措施。5、組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、職業(yè)安康、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)及定期組織進(jìn)展應(yīng)急救援演練；6、建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；7、監(jiān)視檢查安全生產(chǎn)狀況，爭論解決存在的問題；8、查處安全違規(guī)違紀(jì)行為，跟蹤驗證安全隱患整改；9、組織事故調(diào)查、處理及生產(chǎn)恢復(fù)工作。公司安全生產(chǎn)治理方案3一、承包商安全治理提升〔一〕現(xiàn)狀與問題。近年來，承包商〔含分包商、改制工程及檢修理單位〕安全事故時有發(fā)生，承包商安全治理工作面臨嚴(yán)峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本緣由，主要有五個方面：一是局部單位對承包商安全治理仍未賜予高度重視，日常治理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的生疏，沒有結(jié)合企業(yè)實際爭論制定加強(qiáng)承包商安全治理的措施，總部的要求沒有真正得到落實。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，安全措施不落實。沒有認(rèn)真執(zhí)行動火、臨時用電、高處作業(yè)等安全治理規(guī)定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實不夠重視，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)管較為松懈，主要依靠承包商自主治理；另一方面，承包商對自身的治理標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，現(xiàn)場監(jiān)管失控，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)護(hù)走過場，流于形式。四是治理上存在嚴(yán)峻漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實，把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對分包隊伍的治理還有差距。局部分包商的自主治理力量不強(qiáng)，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒有認(rèn)知，工作隨便性大，違章冒險作業(yè)的現(xiàn)象照舊存在，安全風(fēng)險還不能有效掌握?！捕持卫硖嵘繕?biāo)。近期目標(biāo)。對涉及、監(jiān)理、施工隊伍等承包商進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息治理系統(tǒng)，把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對承包商實行分類、分級治理。逐步推行承包商工程層級治理者“持雙證上崗”制度〔即政府HSE〕。遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時間，建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制；建立承包商安全教育培訓(xùn)體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過細(xì)心培育，形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入HSE治理體系，統(tǒng)一治理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求?！踩持卫硖嵘胧?。承包商安全治理提升是一項長期性工作，依據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰引進(jìn)、誰負(fù)責(zé)”原則，將該項工作融入相應(yīng)部門的日常治理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全治理提升工作小組，組長單位為進(jìn)展規(guī)劃處，成員部門包括安全監(jiān)視治理處、零管中心、管道建設(shè)工程部、實物資產(chǎn)處、綜合處等。1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合進(jìn)展規(guī)劃處的承包商資源庫及承包商市場誠信體系，依據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信用考評方法及獎懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)視治理方法》，對承包商分門別類進(jìn)展梳理，從技術(shù)素養(yǎng)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE治理體系、HSE績效等方面重進(jìn)展評價、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價、末位淘汰、安全環(huán)保一票拒絕等機(jī)制，對承包商進(jìn)展全方面治理。依據(jù)“誰選擇、誰負(fù)責(zé)”原則，對選擇承包商進(jìn)展后評估，對達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任，納入考核?！冻邪蘃SE信用考評方法及獎懲規(guī)定》制定并實施后，安全監(jiān)視治理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控治理手段，強(qiáng)化承包商HSE信用考評治理。在企業(yè)“內(nèi)控治理”中，增加承包商HSE信用考評內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人，確保承包商HSE信用考評依據(jù)流程執(zhí)行。該項工作由進(jìn)展規(guī)劃處、管道工程部〔管道建設(shè)工程承包商的信用考核評價工作〕、安全監(jiān)視治理處負(fù)責(zé)。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培育，實行分類、分級治理。一是實行分類治理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。依據(jù)承包商的類別特點分別制定相應(yīng)的評級標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績、人員素養(yǎng)、現(xiàn)場治理”等條件，對各類承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場份額、合同價格上執(zhí)行差異化治理，以表達(dá)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)勝劣汰的原則，從而到達(dá)培育戰(zhàn)略承包商群體，形成承包商長效合作機(jī)制的目的。二是實行分級治理。對上述三類承包商實行不同的治理措施。對戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴(yán)格市場準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績評估和考核，實行“黑名單”及末位淘汰治理，對一般承包商要像治理自己企業(yè)一樣治理，強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)視，同時要壓減一般承包商隊伍數(shù)量。今年要在2023年的根底上，對一般承包商隊伍在數(shù)量上壓減20%。該項工作由進(jìn)展規(guī)劃處牽頭，安全監(jiān)視治理處協(xié)作。加強(qiáng)信息化應(yīng)用，提升承包商隊伍監(jiān)管水平。由進(jìn)展規(guī)劃處牽頭，自2023年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE治理信息系統(tǒng)，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)視〔問題及整改、工程業(yè)績評價以及年度審核狀況、承包商黑名單狀況等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，催促承包商樹立與一樣的價值取向。2023年上半年，各單位結(jié)合實際，開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由進(jìn)展規(guī)劃處、安全監(jiān)視治理處負(fù)責(zé)，舉辦承包商工程經(jīng)理級培訓(xùn)班，提升工程層面的HSE治理水平，逐步推行承包商工程層級治理者“持雙證上崗”制度。將承包商納入HSE治理體系，統(tǒng)一治理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有閱歷的人員，參與安全例會、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動，使承包商通過多種渠道生疏、了解企業(yè)安全治理制度和安全治理要求，自覺融入的HSE治理體系中，按一樣的制度、治理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強(qiáng)對承包商的監(jiān)視治理。各單位對承包商的統(tǒng)一治理狀況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容，強(qiáng)化承包商事故治理。從2023落實問責(zé)。由安全監(jiān)視治理處牽頭，進(jìn)展規(guī)劃處等部門協(xié)作，結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查，開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢修理工程安全監(jiān)管狀況檢查，檢查狀況要納入年度先進(jìn)單位評比，對違法違規(guī)、治理存在重大漏洞的單位，嚴(yán)峻追究責(zé)任。二、建設(shè)工程HSE“三同時”治理提升〔一〕現(xiàn)狀與問題。近兩年來，國家有關(guān)建設(shè)工程HSE方面的法規(guī)頻頻出臺，對建設(shè)工程的HSE“三同時”治理提出了的要求。國家安監(jiān)總局對《危急化學(xué)品建設(shè)工程安全許可實施方法》〔8號令〕進(jìn)展了修改，近期還將對原18號令進(jìn)展修改。2023年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實施，2023年4月27日出臺了《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)視治理暫行方法》〔總局令第51號〕等5項部門規(guī)章。國家環(huán)保部也對危急化學(xué)品德業(yè)建設(shè)工程環(huán)境風(fēng)險治理、建設(shè)工程污染物總量治理等提出了的更高的要求。從我們建設(shè)工程HSE治理狀況看，也存在一些突出問題，需要進(jìn)一步完善治理。一是違反HSE“三同時”程序的現(xiàn)象仍舊比較多。局部建設(shè)工程未批先建甚至未批投運、不履行變更手續(xù)。二是局部的建設(shè)工程HSE“三同時”措施不落實，造成的欠賬?！捕持卫硖嵘繕?biāo)。近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推動建設(shè)工程“三同時”標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，重點解決集團(tuán)公司工程“三同時”遺留問題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)工程“未批先建”的問題，專題爭論解決方案，補充有關(guān)手續(xù)，努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時，加強(qiáng)建工程的安全環(huán)保治理，嚴(yán)格程序，制止發(fā)生的“未批先建”大事。2023年，結(jié)合集團(tuán)公司HSE治理信息化建設(shè)，做好建設(shè)工程HSE“三同時”治理信息化系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)動態(tài)治理。遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“”末，還清“三同時”歷史欠賬，實現(xiàn)建設(shè)工程“三同時”執(zhí)行率到達(dá) 100%，建設(shè)工程“三同時”治理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化?！踩持卫硖嵘胧?。1.完善制度。一是由安全監(jiān)視治理處牽頭，嚴(yán)格執(zhí)行《危急化學(xué)品建設(shè)工程安全監(jiān)視治理方法》〔安監(jiān)總局45號令〕，建設(shè)工程安全許可的要求和變化，以及集團(tuán)公司修訂的《建設(shè)工程勞動安全“三同時”治理實施細(xì)則》，突出工程“三同時”內(nèi)審和上報程序，保證建設(shè)工程能嚴(yán)格履行國家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。二是由安全監(jiān)視治理處牽頭，結(jié)合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，依據(jù)《建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)治理實施細(xì)則》和《建設(shè)工程環(huán)境監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定下發(fā)相關(guān)實施細(xì)則，進(jìn)一步明確進(jìn)展規(guī)劃、安全監(jiān)視治理等部門以及工程建設(shè)單位“三同時”治理中的職責(zé)及工作要求。進(jìn)展規(guī)劃部門要加大“在工程布局、選址過程中識別和躲避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在工程獲得環(huán)評批復(fù)之前不得批復(fù)可行性爭論報告，要嚴(yán)格監(jiān)視落實建設(shè)工程設(shè)計、施工、生產(chǎn)預(yù)備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實建設(shè)單位在工程施工前取得環(huán)評批復(fù)。三是由安全監(jiān)視治理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)視治理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合集團(tuán)公司《建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”實施細(xì)則》，依據(jù)分級治理原則，明確進(jìn)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息治理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”治理中的職責(zé)，明確省公司、各單位對建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生治理與掌握要求。省公司負(fù)責(zé)落實省級安全監(jiān)管部門監(jiān)視工程的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運行與維護(hù)，切實發(fā)揮員工安康保護(hù)功能。標(biāo)準(zhǔn)程序。標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程安全“三同時”治理流程。進(jìn)一步落實相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)工程安全“三同時”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計、試生產(chǎn)預(yù)備、安全設(shè)施竣工驗收各階段中，重點對安全許可和安全設(shè)施竣工驗收進(jìn)展監(jiān)管，對上報省級以上的建設(shè)工程，各單位上報安全許可和安全設(shè)施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)展內(nèi)審，再上報國家或地方政府安全主管部門；對安全設(shè)施設(shè)計及試生產(chǎn)預(yù)備的手續(xù)辦理實行上報告知。對省公司每年確定的重點監(jiān)管的建設(shè)工程，其安全許可各階段進(jìn)展，實行上報告知監(jiān)視治理。由安全監(jiān)視治理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控治理手段，強(qiáng)化安全“三同時”治理。在“內(nèi)控治理”中，增加建設(shè)工程安全“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人，確保建設(shè)工程“三同時”治理按流程執(zhí)行。實施建設(shè)工程全過程環(huán)保監(jiān)視,標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程治理流程。一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評價，在編制工程建議書〔預(yù)可研〕階段，先開展工程選址環(huán)境可行性預(yù)評價。工程選址預(yù)評價從工程選址〔選線、布局〕區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃，土地利用規(guī)劃，環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃，衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評報告書內(nèi)審。對于上報省級審批的重點建設(shè)工程，安全部門要會同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境影響報告書進(jìn)展內(nèi)審，以提高環(huán)評報告書的質(zhì)量，力爭做到降低或消退建設(shè)工程對環(huán)境造成影響；同時要檢查催促相關(guān)前置條件的落實，確保符合上報條件，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為順當(dāng)通過國家審批打下根底。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)環(huán)評批復(fù)要求準(zhǔn)時托付相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理，確保各項環(huán)保措施在設(shè)計及施工中予以落實，催促建設(shè)單位準(zhǔn)時申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監(jiān)理報告是今后環(huán)保部門進(jìn)展試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據(jù)之一。四是重點解決建設(shè)工程“三同時”遺留問題。針對衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實建設(shè)工程“三同時”政策的問題，由安全監(jiān)視治理處牽頭對庫站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)展調(diào)研，完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報告，會同進(jìn)展規(guī)劃處爭論制定解決方案。由安全監(jiān)視治理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，嚴(yán)格內(nèi)控治理，把建設(shè)工程環(huán)評批復(fù)前方可批復(fù)根底設(shè)計、沒有環(huán)評批復(fù)不批準(zhǔn)開工報告作為內(nèi)控的重要節(jié)點進(jìn)展嚴(yán)格掌握，確定風(fēng)險掌握措施和責(zé)任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)化建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”治理流程。依據(jù)《職業(yè)病危害因素分類名目》，存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”治理程序，依據(jù)職業(yè)病危害嚴(yán)峻程度實施分類治理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評價報告向安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門備案；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗收，將驗收狀況報安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門備案；職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目的職業(yè)病危害預(yù)評價報告報安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門組織驗收；職業(yè)病危害嚴(yán)峻的建設(shè)工程的職業(yè)病危害預(yù)評價報告，報安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門審核；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計報安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門審查；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)視治理部門組織驗收。由安全監(jiān)視治理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦，運用內(nèi)控治理手段，增加建設(shè)工程職業(yè)衛(wèi)生“三同時”內(nèi)容，確定風(fēng)險掌握點、掌握措施和責(zé)任人，確保建設(shè)工程“三同時”治理按流程執(zhí)行，強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時”治理。信息化提升。依據(jù)集團(tuán)公司HSE治理信息系統(tǒng)的推廣工作，依據(jù)要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”上報程序，將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE治理信息系統(tǒng)，漸漸在系統(tǒng)中形成季報制度。準(zhǔn)時覺察存在的各類問題，確保不再消滅的“未批先建”和“久試不驗”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、專項竣工驗收等信息隨時處于受監(jiān)控狀態(tài)。加強(qiáng)溝通。由安全監(jiān)視治理處牽頭，持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。由進(jìn)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在規(guī)劃進(jìn)展時，充分結(jié)合國家和地方建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)籌總體進(jìn)展布局、構(gòu)造和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)進(jìn)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相連接；與地方政府共同爭論衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對策，解決現(xiàn)有環(huán)?！叭瑫r”問題，幫助企業(yè)進(jìn)展，實現(xiàn)企地共榮。由安全監(jiān)視治理處牽頭，持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)效勞機(jī)構(gòu)，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”技術(shù)效勞工作。落實問責(zé)。由進(jìn)展規(guī)劃處協(xié)作牽頭，安全監(jiān)視治理處協(xié)作，建立建設(shè)工程HSE“三同時”問責(zé)機(jī)制。適時組織建設(shè)工程“三同時”執(zhí)行狀況檢查，將建設(shè)工程“三同時”執(zhí)行狀況作為年度先進(jìn)單位評比的重要因素之一，對不按規(guī)定辦理的，建設(shè)工程“三同時”政策執(zhí)行不到位的單位，嚴(yán)格追究責(zé)任。三、庫站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改治理提升〔一〕現(xiàn)狀與問題在屢次HSE檢查中覺察，局部單位只局限于整改查出的問題，舉一反三整改力度不大，庫站類似問題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習(xí)慣照舊存在。如庫站存在防雷防靜電接地設(shè)施不標(biāo)準(zhǔn)、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危急區(qū)域內(nèi)使用手機(jī)，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止；庫站根底工作不扎實，治理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在?！捕持卫硖嵘繕?biāo)通過舉一反三，加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實到位?！踩持卫硖嵘胧┙⑴挪檎臋C(jī)制。開展全面自查，建立庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫。每半年進(jìn)展一次排查，對庫站隱患及問題數(shù)據(jù)庫進(jìn)展更。對排查的隱患進(jìn)展整理和分類，進(jìn)一步明確整改目標(biāo)，開展專項整整改活動，對薄弱環(huán)節(jié)和庫站普遍存在的共性問題集中進(jìn)展整改，確保問題得到準(zhǔn)時整改。明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任，限期進(jìn)展整改。安全監(jiān)視治理處牽頭，零售中心等部門參與，編制分批整改打算，落實“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位，確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，將將整改狀況反響省公司。加強(qiáng)監(jiān)視考核。安全監(jiān)視治理處牽頭，在每次整改活動完畢后，組織相關(guān)部門抽查各單位的落實狀況，并對檢查狀況進(jìn)展通報。依據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀，加大考核權(quán)重，對于執(zhí)行不力的單位，將進(jìn)展嚴(yán)格考核。四、環(huán)保治理提升〔一〕現(xiàn)狀與問題近年來，各級政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增加，庫站存在一些環(huán)保問題，面臨的環(huán)保壓力越來越大。主要表現(xiàn)在四個個方面：一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如局部油庫未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運行，局部水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險〔水體污染〕。局部油庫清污分流系統(tǒng)不符合油庫設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求等。二是環(huán)保根底治理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標(biāo)準(zhǔn)不明確；環(huán)保崗位人員少，專業(yè)技術(shù)缺乏，無環(huán)保專業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無從檢測。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現(xiàn)階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展，與有關(guān)要求存在較大差距?！捕持卫硖嵘繕?biāo)近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，加大宣傳和教育培訓(xùn)力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時間，建立一支專業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營符合國家環(huán)保法律法規(guī)要求，堅持綠色進(jìn)展目標(biāo)，建設(shè)成為一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。五、庫站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)治理提升〔一〕現(xiàn)狀與問題目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故?！捕持卫硖嵘繕?biāo)完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書，明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的巡查和監(jiān)管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理，形成長效治理機(jī)制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生?！踩持卫硖嵘胧┩晟茙煺咀鳂I(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)視治理處監(jiān)視實施，加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)視實施。加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，提高操作技能。以學(xué)問競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強(qiáng)根本功訓(xùn)練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)展培訓(xùn)，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素養(yǎng)的不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為。加強(qiáng)檢查，落實問責(zé)。由安全監(jiān)視治理處牽頭，組織開展反“三違”行為活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項規(guī)章制度，杜絕“三違”行為。六、檢修理治理提升〔一〕現(xiàn)狀與問題隨著設(shè)備的更，庫站定量發(fā)油掌握系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)、電動閥等設(shè)備科技含量和自動化水平不斷提高，對修理人員的專業(yè)學(xué)問要求越來越高。主要表現(xiàn)在三個方面：一是庫站修理人員少且專業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設(shè)備、自動化技術(shù)的修理人員缺乏，庫站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢修理作業(yè)治理不標(biāo)準(zhǔn)，不認(rèn)真開展害識別工作，動火、臨時用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格，不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)展作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管不嚴(yán)格，執(zhí)行制度不嚴(yán)格，“三違”行為時有發(fā)生，甚至發(fā)生事故?！捕持卫硖嵘繕?biāo)通過細(xì)心培育，各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的修理隊伍。完善設(shè)備檢修理標(biāo)準(zhǔn)和制度，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修理作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)，加強(qiáng)外委修理隊伍的治理和作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)視治理?！踩持卫硖嵘胧┘訌?qiáng)修理隊伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)視治理部門、零售治理部門對地市公司油庫、加油站修理隊伍進(jìn)展調(diào)研，制定相應(yīng)的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)學(xué)問閱歷豐富的修理人員，進(jìn)一步提高修理隊伍的力氣，做好庫站設(shè)備日常修理工作。加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。安全監(jiān)視治理部門和零售治理部門親熱協(xié)作，做好修理人員設(shè)備修理專業(yè)學(xué)問的教育培訓(xùn)工作，組織電工、焊工參與國家技能考試，取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)檢修理作業(yè)，嚴(yán)格審批動火、臨時用電等作業(yè)票，落實安全防范措施。加強(qiáng)對外委修理隊伍的治理。外委檢修理隊伍的治理要求依據(jù)承包商安全治理提升工作要求執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)治理方案4為了貫徹20xx年全省安全生產(chǎn)工作會議精神，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理工作，提升安全治理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定和進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，提高公司核心競爭力量。依據(jù)全省安全生產(chǎn)工作會議確定的有關(guān)安全生產(chǎn)治理年的要求，集團(tuán)公司打算于20xx年開展“安全生產(chǎn)治理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本實施方案：一、指導(dǎo)思想依據(jù)“排解隱患、穩(wěn)固提高、以人為本、安全進(jìn)展”要求，全面開展“安全生產(chǎn)治理年”活動。以“三標(biāo)一體化”、“先進(jìn)發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“安健環(huán)五星治理體系”為核心，堅持“以人為本，安全進(jìn)展”的生產(chǎn)經(jīng)營理念和“安全第一、預(yù)防為主”的根本方針，全面深入開展企業(yè)安全治理體系建設(shè)。以排查和整改安全隱患、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全監(jiān)視機(jī)制、完善各項安全規(guī)章制度和應(yīng)急救援預(yù)案為手段，全面提升公司的安全生產(chǎn)治理水平。以“安全生產(chǎn)治理年”活動為契機(jī)，逐步構(gòu)建電力系統(tǒng)安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為集團(tuán)公司“做強(qiáng)做大”筑牢堅實根底。二、總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念，大力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)治理體系，夯實安全根底，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)水平再上一個的臺階。努力實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標(biāo)。三、活動內(nèi)容〔一〕進(jìn)一步完善安全治理規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)安全工作行為20xx年，集團(tuán)公司將在逐步出臺安全生產(chǎn)治理制度、標(biāo)準(zhǔn)的根底上，進(jìn)展優(yōu)化整合，形成具有行業(yè)先進(jìn)水平、電力集團(tuán)安全治理特色安全治理體系，實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化治理向體系化治理過渡，引導(dǎo)安全治理從簡單繁瑣走向簡潔有效，實現(xiàn)本質(zhì)安全，以適應(yīng)時期形勢下的安全生產(chǎn)工作。各單位要依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，建立和修編完善適合本單位治理特點的安全生產(chǎn)治理體系，標(biāo)準(zhǔn)安全工作行為?！捕匙ズ冒踩ぷ鞯穆鋵?，實現(xiàn)安全隱患的超前預(yù)防掌握近期發(fā)生的障礙，多數(shù)是因制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實不到位所至，教訓(xùn)深刻。各單位要嚴(yán)格依據(jù)20xx年安全生產(chǎn)工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實狀況”的監(jiān)督檢查，弘揚扎實工作的作風(fēng)。同時，要有針對性的開展制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和反措的落實狀況比照檢查，未落實到位的要馬上整改，整改條件不具備的，要制定具體的整改打算。請各單位將檢查狀況及整改打算隨活動總結(jié)一同上報集團(tuán)公司?！踩硰V泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育，結(jié)實樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想觀念各單位要廣泛開展以崗位責(zé)任制為中心的安全教育，使職工結(jié)實樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分生疏做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正視安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和 省有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，要依據(jù)生產(chǎn)狀況和施工安全治理特點，對員工強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)教育，重點進(jìn)展安全生產(chǎn)學(xué)問、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、危急源識別、風(fēng)險治理、應(yīng)急預(yù)案、重大事故案例、勞動紀(jì)律等方面的教育，努力培植崗位責(zé)任心愿識，真正落實崗位責(zé)任制，不斷提高安全治理水平?！菜摹惩怀鲋攸c，開展事故隱患排查整改，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)專項整治工作，全力預(yù)防重特大事故各企業(yè)要把安全生產(chǎn)專項整治作為一項長期重要任務(wù)來抓，要堅持把遏制防范重特大事故作為安全生產(chǎn)工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全重大危急源安全治理制度，堅決清查及消退重大安全隱患。要以安全檢查為契機(jī)，全面普查重大危急源，認(rèn)真清查重要單位、重要部位，特別是特種設(shè)備和基建工程工地的安全隱患，全力預(yù)防人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進(jìn)展論證，提出切實可行的整改方案，納入工作打算之中。全部列入重大事故隱患整改工程的，今年要全部整改完畢。〔五〕進(jìn)一步完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援體系各單位要制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，逐步建立和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，建立起監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)機(jī)制，保障安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作高效、有序進(jìn)展，提高應(yīng)對和處置事故的力量，降低事故所造成的損失。要認(rèn)真落實應(yīng)急預(yù)案的演練打算，依據(jù)事故預(yù)案等級，分層次組織培訓(xùn)和演練。對演練效果要進(jìn)展評價，做到準(zhǔn)時、嫻熟、有效，一旦發(fā)生險情或事故，能夠科學(xué)應(yīng)對，妥當(dāng)處置?！擦臣訌?qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提升職工技術(shù)素養(yǎng)各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點和生產(chǎn)需要，突出重點，強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。利用敏捷教育培訓(xùn)方式，使職工嫻熟把握技術(shù)、工藝、設(shè)備性能，確保機(jī)組安全穩(wěn)定發(fā)電。〔七〕穩(wěn)固貫標(biāo)成果，完善安全治理體系，建立安全治理長效機(jī)制各單位要依據(jù)集團(tuán)公司的部署，在“三標(biāo)”的根底上全面推行實施“安健環(huán)五星安全治理系統(tǒng)”，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，從傳統(tǒng)的閱歷型安全生產(chǎn)治理向現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)自我約束和鼓勵機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。以制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程來標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現(xiàn)象，將標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，習(xí)慣成為自然，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)治理水平，努力實現(xiàn)“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全治理目標(biāo)?！舶恕尘o緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推動安全文化建設(shè)要結(jié)實樹立“以人為本”的安全治理理念，并將這種理念滲透到安全治理的各個環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推動安全文化建設(shè)，營造深厚的安全文化氣氛。首先，要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環(huán)境氣氛。其次，要加強(qiáng)安全學(xué)問、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的根本素養(yǎng)，讓制度深入人心，讓制度指導(dǎo)人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。并且，要在安全理念、安全治理哲學(xué)、安全宗旨、安全價值、安全目標(biāo)等方面進(jìn)展理論引導(dǎo)，不斷延長安全文化宣傳深度和廣度，從根本上鼓勵職工重視安全、安康與環(huán)保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責(zé)任感，而且對同伴的安全也有責(zé)任感。〔九〕推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，夯實基層治理大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，從整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成為落實安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓根底治理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實安全生產(chǎn)根底工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組治理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等治理體系，開展以“定置治理”為主的文明生產(chǎn)治理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，治理有制度，考核有依據(jù)。調(diào)動、激發(fā)班組員工做好本職工作的樂觀性、主動性和制造性，提高班組的創(chuàng)能力。通過組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)學(xué)問、把握技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長的治理意識培訓(xùn)，努力提高班長“想干事、會干事、干成事、不出事”的力量?！彩臣?xì)心組織電力集團(tuán)公司基建“質(zhì)量安全年”活動。各基建工程公司要依據(jù)集團(tuán)公司的部署，圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、出效益”的活動主題，細(xì)心籌劃，全面開展基建“質(zhì)量安全年”活動。圍繞“今日的工程質(zhì)量是明天安全生產(chǎn)的根底”的安全理念，樂觀開展質(zhì)量、安全教育活動，進(jìn)一步喚起全體員工對質(zhì)量、安全的廣泛關(guān)心和高度重視，充分發(fā)揮建設(shè)者在質(zhì)量、安全工作中的積極作用。努力建立質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)視體系，明確各參建單位的質(zhì)量安全職責(zé)，落實質(zhì)量安全責(zé)任制，做到質(zhì)量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現(xiàn)場了解工程質(zhì)量，開展專項質(zhì)量、安全工作大檢查，推廣質(zhì)量、安全活動先進(jìn)閱歷，及時披露典型事故和違章行為，進(jìn)一步推動基建工程的質(zhì)量、安全工作落到實處，確?；üこ坦こ虄?yōu)質(zhì)、安全、高效建設(shè)，開創(chuàng)質(zhì)量、安全工作局面?！彩弧炒罅﹂_展安全月活動，以月促年依據(jù)宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局、國家播送電影電視總局、中華全國總工會、共青團(tuán)中心《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》〔安監(jiān)總政法〔20xx〕39號〕，各單位要大力開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞“安全進(jìn)展，國泰民安”的活動主題，以黨的十六屆五中全會和全國安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以深化重點領(lǐng)域安全專項整治、提倡安全文化、健全安全法制、落實安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，認(rèn)真謀劃、細(xì)心部署“安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”活動作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓緊抓好，推動安全生產(chǎn)各項工作的落實。主要活動內(nèi)容如下：參與國家、省、市(地區(qū))“安全月活動”辦公室組織開展的統(tǒng)一活動。組織第一屆“電力杯”安全學(xué)問競賽和參與第三屆 省安全學(xué)問選拔賽。大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工群眾樹立安全文化理念，