公司財務季度工作總結范文材料

公司財務季度工作總結范文材料公司財務季度工作總結范文材料

這一季度立刻就要過去了，對于本季度的工作進展一個總結，在工作中遇到的問題，都什么不會的地方都登記來。我為大家打算了公司財務季度工作總結范文材料，僅供參考，歡送大家閱讀。公司財務季度工作總結范文材料一

本季度是公司系統(tǒng)整合調整的起步，在全新的調整過后，下面我將這一季度的工作總結成以下幾個方面：

一、思想方面。為凝合人心，激發(fā)動力，市局黨委在年初組織開展了強責任、轉作風、重實干、求實效為主題的新春教育周活動，傾聽了市委黨校占志剛教授所作的黨的會議的體會講座，觀看了警示教育片，還去現場實地參觀了xx國家級檢測試驗科研基地建立工地，多樣的形式和內容，不僅提高了自身的學識，也開闊了眼界，鼓舞了士氣，既為局黨委提出的工作目標、工作思路倍感激昂，又參照工作目標深刻反思自身的缺乏，為今年的工作在思想上做好充分的打算。

二、工作方面。一季度在完成日常工作的同時，重點開展了財務決算報表編制、監(jiān)視抽查經費績效預評、系統(tǒng)財務內審等工作：

〔一〕完成財務年報編制工作。財務年報是財政部門了解預算執(zhí)行狀況和各項重要支出數據的根底性資料，并且隨著國庫集中支付、財務集中核算等財政監(jiān)管體系確實立，財政部門對單位財務年報的編報提出了更高的要求。在這些工作中，我在有限的時間里面完成了最大的工作量，圓滿的完成了三個單位的財務年報編制工作的同時，指導下屬兩院剛好完成編報工作。

〔二〕監(jiān)視抽查經費績效預評工作。績效預評是財政部門對預算支配資金事先進展核實的經費評審工作，相比以評定等次為目標的事后評價工作，績效預評可依據評審狀況干脆削減工程預算資金。監(jiān)視抽查是我局履行職能最重要的監(jiān)管手段，也是多年來財政部門確定的經費保障重點工程，圍繞監(jiān)視抽查打算的實施、工程資金的運用，我局制定了比擬完整的制度體系，在歷年財政績效評價中均得到了90以上的高分。為使今年的績效預評得以順當開展，我與業(yè)務處室在前期一起做了大量的打算工作，并隨著評審小組的兩次現場審核，又剛好供應了評審所需的證明材料。評審看法下達后，剛好起草了反應看法。因財政從本身利益啟程須要核減預算經費，而我局監(jiān)視抽查經費工程各項依據又較為充分，這項工作花了我特別大的精力，但是評審工作的最終結果到目前位置還沒有出來。

〔三〕全市系統(tǒng)內部審計工作。系統(tǒng)內部審計已開展了八年，與以往聘請審計專家不同，今年是系統(tǒng)利用自身力氣獨立開展內審的第一年。由于時間較緊，內審成員又從未正式涉及過審計業(yè)務，因此現場審計完畢后，我負責的核實數據、出具報告等后續(xù)工作量特別大。目前相關工作還在穿插進展中。

〔四〕做好節(jié)能降耗相關統(tǒng)計工作。節(jié)能降耗是加強能源利用，緩解環(huán)境壓力，推動經濟安康開展的有效措施，各級政府都將節(jié)能降耗作為硬指標落實到各部門的考核目標。我局節(jié)能降耗工作主要由辦公室負責，我著重做好水、電、汽油等耗用量的臺賬登記工作，發(fā)覺異樣數據，剛好通報管理部門核實，削減奢侈現象。這一季度我不僅完成了年度能耗考核表的填報，還通過日常的限制，我局在去年順當的到達了考核的目標。日前，考核組已對我局進展了實地考察，我局有望再次被評為節(jié)能降耗先進單位。

一季度工作總體還算順當，但監(jiān)視抽查經費績效預評和系統(tǒng)內審工作化費時間過多，影響了日常工作的開展效率，這兩項工作涉及相關人員的組織、協(xié)調，暴露自身統(tǒng)籌實力、管理實力的缺陷和缺乏，需在日常工作中加強思索，在下季度加以改良。公司財務季度工作總結范文材料二

一季度以來，財務科遵照院務部質量建立活動打算，緊緊圍繞質量第一、效勞第一的工作目標，有重點地抓好財務效勞保障工作，從發(fā)動部署、建章立制、整頓行風等方面入手，踴躍做好全科的質量建立工作，三個月以來，在院務部質量建立辦公室的領導下，在全科同志的共同努力下，財務科的質量建立工作順當綻開，效勞看法明顯轉變，辦事效率明顯提高。

一、根本狀況

〔一〕謹慎做好發(fā)動部署工作

x月x日，全科召開了科務會，會上，張科長就如何開展好財務科質量建立活動進展了發(fā)動部署，組織大家謹慎學習了院首長關于質量建立年活動的講話精神和院、部通知要求，統(tǒng)一了全科人員的思想相識，明確了目標措施，王副科長對抓好財務科質量建立提出了詳細要求和方法步驟，通過發(fā)動部署，大家充分認清了開展質量建立年活動的重要性和必要性。

〔二〕補充完善各項規(guī)章制度

為提高依法管理水平和效勞質量，財務科組織制定了一系列財務管理制度，一是為嚴格票據的運用管理，制定了《票據管理制度》；二是標準財務管理行為，組織制定了財務各崗位工作職責；三是加強實物資產管理，組織制定《實物資產管理細那么》；四是加強經費管理，修訂完善了《經費審批權限》和《基層財務管理方法》。五是為整頓財務科工作作風和效勞保障看法，標準效勞行為，制定了《財務科效勞行為標準》。

〔三〕大力開展行風整頓活動

為徹底解決效勞不盡心、崗位不盡責、工作不盡力的飄浮作風，切實轉變財務科工作作風和效勞理念，樹立財務人員良好形象，財務科開展了一系列的作風整頓。

1、狠抓思想作風整頓

謹慎學習了院長、政委在機關干部點名會上的講話，細致閱讀了院長引薦的《沒有任何借口》這本書，寫了個人心得體會，科領導以此為契機，從自身做起，要求財務科全體干部遵照院首長的要求，提高六種意識，對工作中出現的質量不高、效果不好的問題要深挖思想根源，不斷提高個人的綜合素養(yǎng)；謹慎組織開展了保持共產黨員先進展教育活動，結合財務工作特點，通過學習《會計人員職業(yè)道德標準》，對各崗位工作人員尤其是干脆接觸錢物的財務人員進展了防腐倡廉教育，要求全體財務人員上交了財務平安保證書；抓住學雷鋒活動月的有利契機，在大力開展學雷鋒效勞活動的根底上，針對財務人員思想狀況，謹慎組織思想教育整頓，分析自身存在的問題，探究提高自身素養(yǎng)的方法和措施。

2、狠抓效勞看法整頓

財務科把質量建立活動融入到經費管理和優(yōu)質效勞之中，推行了財務崗位效勞卡，制定詳細的承諾內容，自覺承受工休人員監(jiān)視，效勞滿足率達90%，窗口效勞業(yè)務完成率達101%，改善了效勞質量，提高了管理水平；踴躍開展以為工休人員效勞，樹行業(yè)新風為主題的窗口效勞活動，謹慎執(zhí)行《財務科效勞標準》，推行文明禮貌用語，轉變效勞看法，標準效勞行為，提高效勞質量。

3、狠抓財經紀律整頓

科學編制預算，通過充分調研和論證，在細化預算支出構造的根底上，采納零基預算，科學合理支配預算工程和經費指標，確保了預算支配與實際工作任務嚴密結合，增加了預算的針對性和指導性；標準票據管理，對近幾年科室在財務科領用收據的收款和事實上繳數量以及金額進展了專項審查，同時對2021年至今，科室已運用完畢而未上繳的收據，限期上繳，并對虛開和第三聯(lián)為空白的現象以及已收現金的存放和運用狀況進展了檢查；針對全院財經紀律大檢查中發(fā)覺的一些審核報銷不剛好、經費管理不到位的問題，制定了歸口經費管理細那么和經費管理考評內容，促進了財務管理工作的標準化、制度化和科學化。

二、質量建立存在的問題及緣由分析

一季度，財務科狠抓質量建立，收到了必須成效。但也存在一些問題和缺乏：一是對把財務科質量建立活動貫穿到財務工作之中缺乏詳細的規(guī)劃和思索；二是在當前的新形勢下，對財務科質量建立面臨的新狀況、新問題，尤其是對財務科轉變效勞看法、提高效勞質量等方面反映的問題調查探究不夠，創(chuàng)新手段缺乏，缺乏詳細的指導；三是財務科質量建立培訓、學習、溝通的力度有待于進一步加強；四是在創(chuàng)新管理理念、提高管理效率等方面，還有待于快速推動，剛好總結，并進一步標準。對這些問題要在今后的工作中全面分析，謹慎加以解決。

三、改良措施

1、謹慎開展思想政治工作

近期對財務科的人員思想狀況進展一次全面分析，特殊是對確定轉業(yè)的人員的思想狀況，重點進展分析駕馭；利用黨團活動時間組織政治學習，通過開展會計職業(yè)道德教育活動和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導財務科全體人員樹立正確的人生追求和價值取向；深化開展談心活動，謹慎了解每個財務人員的思想動態(tài)、工作狀況，對個人存在的困難，踴躍想方法，盡量協(xié)助解決，為群眾排憂解難。

2、接著強化機關效勞意識

遵照機關圍著基層轉、后勤圍著臨床轉的效勞方針，在全科范圍內開展提高效勞意識的教育活動，每周組織開展一次效勞標兵評比活動，樹立效勞典型，引導財務人員樹立正確的效勞觀念；嚴格落實《財務科效勞標準》，推廣文明效勞用語，并聘請科室人員進展監(jiān)視，努力在全科范圍內營造文明效勞、標準效勞的環(huán)境；進一步強化財務科窗口集中效勞的功能，設立引導標識和窗口效勞流程，簡化程序，削減辦事手續(xù)，便利基層，提高效率。

3、不斷提高財務人員素養(yǎng)

一是加強財務人員專業(yè)技術培訓，采納請進來、送出去等方式，學習駕馭同行業(yè)先進學問和管理技術，提高財務人員工作水平和業(yè)務技能。二是加強財務人員計算機技能培訓，推行會計電算化管理，盡快實現手工記賬到網絡記賬管理轉變，提高工作效率。三是加強財經學問傳播教育，提高依法理財水平和全院人員嚴格遵守財經制度的自覺性。公司財務季度工作總結范文材料三

光陰如梭，一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今日站在這個發(fā)言席上，我多想傲慢驕傲地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的很多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不行推卸的責任。務實、求實、抓落實，參照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度諦視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、第一季度至今，財務部整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽視了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)視部門，當好家、理好財，更好地效勞企業(yè)是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很