XX電力公司主題安全日活動(dòng)方案

XX電力公司主題安全日活動(dòng)方案為深刻吸取XX省送變電工程“5·11”勞務(wù)分包人員死亡事故教訓(xùn)，充分理解當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，深入擺查當(dāng)前工作中存有的問題和缺乏，有力保持公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，公司決定組織展開“5.11”事故主題安全日活動(dòng)，各單位、各專業(yè)部門要查思想、查管理、查違章、查查群防、立查立改，切實(shí)解決思想理解不到位、安全責(zé)任不落實(shí)、制度執(zhí)行不嚴(yán)格、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問題，公司系統(tǒng)各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)停工整頓一天。5月15日全天公司系統(tǒng)停產(chǎn)一天，貫徹落實(shí)總部、省公司相關(guān)安全會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)總部系統(tǒng)3起事故快報(bào)，對(duì)照事故發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，深入剖析事故發(fā)生的真正原因，組織展開模擬事故的演練，查找實(shí)際作業(yè)管理工作中存有的問題和漏洞，研究制定切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保全面完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。成員：公司安監(jiān)部、建設(shè)部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷部、發(fā)展部、集體辦、監(jiān)察部、互聯(lián)辦、綜服中心、調(diào)控中心、供服中心、變電運(yùn)檢室、變電運(yùn)維室、輸電運(yùn)檢室、配電運(yùn)檢室、電纜運(yùn)檢室、項(xiàng)目管理中心、營(yíng)業(yè)電費(fèi)室、計(jì)量室、市場(chǎng)及大客戶室、欣和公司、各縣公司主要負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)：對(duì)集中“安全日”活動(dòng)工作實(shí)行部署和要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)展開活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織實(shí)施公司系統(tǒng)集中“安全日”活動(dòng)具體工作。1.公司領(lǐng)導(dǎo)：15日上午由公司總經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全體集中組織學(xué)習(xí)。下午，按照分工安排督導(dǎo)檢查基層單位和縣公司學(xué)習(xí)情況。2.部室：15日上午，由部室主要負(fù)責(zé)人主持，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，全體人員參加，設(shè)專人做好學(xué)習(xí)記錄。下午依據(jù)“安全日”活動(dòng)學(xué)習(xí)討論提綱，組織人員實(shí)行討論，結(jié)合本崗位情況實(shí)行發(fā)言。3.基層單位：15日上午，組織管理人員、班站長(zhǎng)，由主要負(fù)責(zé)人主持，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)會(huì)議、文件精神，設(shè)專人做好學(xué)習(xí)記錄。下午基層領(lǐng)導(dǎo)班子、管理分片下班組，參加班組模擬人身事故演練，并在演練記錄上簽字，評(píng)價(jià)演練結(jié)4.班組(供電所)：15日上午，由班長(zhǎng)或技術(shù)員組織全體班員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，依據(jù)安全日活動(dòng)學(xué)習(xí)討論提綱，組織人員實(shí)行討論，結(jié)合本崗位情況實(shí)行發(fā)言，設(shè)專人做好學(xué)習(xí)記錄。下午組織展開模擬人身事故演練活動(dòng)。5.各單位、各部門所有參加學(xué)習(xí)討論人員，寫出學(xué)習(xí)體會(huì)(或建議)。(員工很多于500字，管理很多于800字)(一)結(jié)合實(shí)際、查找漏洞各單位在認(rèn)真剖析事故的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層認(rèn)真查找管理漏洞，反思安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，即時(shí)采取防范措施，嚴(yán)防同類事故再次發(fā)生。各專業(yè)活動(dòng)討論提綱要點(diǎn)如下：(1)共用局部1)通過這次安全日活動(dòng)，結(jié)合自身工作存有哪些問題和采取的措施?2)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)從組織措施、技術(shù)措施、人員組織上存有哪些問題?是否存有“兩張皮”現(xiàn)象?3)本單位、個(gè)人在使用的安全工器具、勞保等防護(hù)用品時(shí)，存有哪些安全隱患的問題?4)是否存有超范圍、超水平、盲目趕工期、搶進(jìn)度作業(yè)現(xiàn)象?(2)運(yùn)行專業(yè)：1)變電站是否存有倒閘操作時(shí)瓷瓶斷裂現(xiàn)象，是否存在人員操作時(shí)站位不準(zhǔn)確現(xiàn)象，是否存有裝置性違章現(xiàn)象。2)倒閘操作時(shí)個(gè)人防護(hù)用具是否按規(guī)定準(zhǔn)確佩戴，是否將人員精神狀態(tài)列入危險(xiǎn)點(diǎn)分析范圍。3)裝設(shè)、拆除接地線是否存有不規(guī)范行為，是否存有漏拆現(xiàn)象。4)樹立大安全理念，布置的安全措施是否存有不準(zhǔn)確、不完備，是否能夠確保檢修人員人身安全。(3)檢修專業(yè)：1)現(xiàn)場(chǎng)是否存有安全措施布置不齊全開工；帶電部位與工作地點(diǎn)隔離不明顯現(xiàn)象。2)高處作業(yè)是否準(zhǔn)確使用安全帶，是否存有安全帶低掛高用現(xiàn)象。3)現(xiàn)場(chǎng)使用吊車、斗臂車等車輛是否存有無人指揮，車輛不接地現(xiàn)象，操作人員是否經(jīng)過安全培訓(xùn)和考試，是否在規(guī)定區(qū)域作業(yè)。4)廠家、外協(xié)人員是否經(jīng)過安全教育培訓(xùn)考試，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)是否清楚，控制措施是否到位，是否能夠做到與工作負(fù)責(zé)人同進(jìn)同出。(4)輸電專業(yè)：1)上下桿塔或工作移動(dòng)是否有失去安全帶的保護(hù)現(xiàn)象。2)工作人員是否存有不在接地線和個(gè)人保安線的保護(hù)范圍內(nèi)工作。3)工作前是否檢查工作地點(diǎn)有防止感應(yīng)電的措施。4)線路巡視時(shí)，是否有防止人員掉入溝坎、河流、枯井等措施(5)配電專業(yè)：1)人員密集區(qū)域桿塔作業(yè)下方工作時(shí)，是否存有無圍2)雙電源用戶工作，是否有檢查可能來電線路的安全3)工作人員作業(yè)范圍是否存有無接地線和個(gè)人保安線4)配電線桿連接的鋼絞線是否采取接地措施。(6)電纜專業(yè)：1)工作前是否檢查電纜兩端有明顯斷開點(diǎn)和裝接地線。2)電纜隧道工作時(shí)，下隧道前是否能夠充分通風(fēng)和測(cè)3)惡劣天氣巡視時(shí)，電纜隧道是否采取防止水淹、有(7)調(diào)控專業(yè)(8)基建專業(yè)1)現(xiàn)場(chǎng)使用的施工機(jī)械(如發(fā)電機(jī)、牽張機(jī)械)等按要求實(shí)行可靠接地；主要受力工機(jī)具(鋼絲繩、手扳葫蘆、鏈條葫蘆、機(jī)動(dòng)絞磨)的規(guī)格及使用情況與施工方案是否一2)組塔、放線施工現(xiàn)場(chǎng)地錨設(shè)置位置應(yīng)合理，埋深是否符合施工方案的要求。3)現(xiàn)場(chǎng)跨越架的搭設(shè)或織網(wǎng)跨越的搭設(shè)應(yīng)與施工方案是否一致，是否充分滿足施工的安全保障需要。4)外包隊(duì)伍資質(zhì)是否合格，使用外協(xié)人員是否持證上崗，是否實(shí)行過安全培訓(xùn)和考試合格。作業(yè)人員是否與資質(zhì)備案人員相符。5)特種作業(yè)、特種車輛人員是否持證上崗，是否實(shí)行專業(yè)安全培訓(xùn)。(9)營(yíng)銷專業(yè)1)配電作業(yè)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量作業(yè)、高危及重要客戶等工作是否存有無生產(chǎn)計(jì)劃。2)工作中使用的地線、驗(yàn)電器、拉閘桿、腰帶、腳扣等作業(yè)工器具、帶電作業(yè)車等作業(yè)車輛是否“帶病”使用。3)配網(wǎng)帶電作業(yè)人員資質(zhì)是否滿足要求，是否熟練掌握帶電作業(yè)管理規(guī)定及各種作業(yè)流程，是否將人員精神狀態(tài)列入危險(xiǎn)點(diǎn)分析范圍。(二)模擬事故，桌面推演各單位班組模擬演練采取桌面推演方式，設(shè)置與國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)近期通報(bào)的事故相類似的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及工作內(nèi)容，也可針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中查明的安全風(fēng)險(xiǎn)或安全隱患，實(shí)行模擬演練，檢查相關(guān)人員吸取事故教訓(xùn)情況、安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和安全技能水平，促動(dòng)員工強(qiáng)化事故通報(bào)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和省公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，提升員工安全素質(zhì)，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)。各班組都要按專業(yè)設(shè)置模擬推演課題，建立模擬推演記錄。各單位的演練科目圍繞以下內(nèi)容實(shí)行：(1)運(yùn)維專業(yè)重點(diǎn)圍繞展開人身風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全措施落實(shí)專項(xiàng)行動(dòng)，針對(duì)特殊接線方式的運(yùn)行操作、檢修作業(yè)出現(xiàn)人身事故展開演練。(2)調(diào)控專業(yè)重點(diǎn)針對(duì)調(diào)度與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間的聯(lián)系、溝通，如調(diào)度指令的下達(dá)、回令等流程展開演練。(3)基建專業(yè)重點(diǎn)針對(duì)起重設(shè)備作業(yè)和機(jī)械拆裝等出現(xiàn)人身事故展開演練。(4)營(yíng)銷重點(diǎn)針對(duì)配網(wǎng)作業(yè)(突出帶電作業(yè))、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝(突出工程驗(yàn)收)出現(xiàn)人身事故展開演練。(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升理解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)要求，充分理解在當(dāng)前形勢(shì)下展開停產(chǎn)“安全日”活動(dòng)的重大意義，清醒理解當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，準(zhǔn)確理解做好安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，廣泛發(fā)動(dòng)廣大干部員工，全面展開本次活動(dòng)。要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)確保落實(shí)到位。(二)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任各單位要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作組織機(jī)構(gòu)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、全員參與”的原則，全面增強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)人要深入基層參加活動(dòng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入班組有針對(duì)性地解決問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要分工負(fù)責(zé)，盯點(diǎn)督導(dǎo)，確保本專業(yè)活動(dòng)有效展開。(三)嚴(yán)格督導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)各單位要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)集中安全日活動(dòng)的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化目標(biāo)控制，注重工作效果。公司領(lǐng)導(dǎo)小組將