下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
中學防范校園暴力事件預案為了有效防范校園暴力事件,切實保障廣大師生人身和學校財產(chǎn)的安全,增強全體師生的安全防范意識,杜絕一切安全隱患,及時處置侵害師生安全的惡性事件,維護學校穩(wěn)定,特制定本應急預案。一、成立防范暴力事件應急組織,明確其職責范圍(一)防范暴力事件應急指揮部一、組織機構(gòu):組長:副組長:成員:(二)防范暴力事件應急指揮部主要職責1、總指揮負責召開指揮部會議,部署暴力事件處置工作,安排、檢查、落實學校防范暴力事件應急預案。2、副總指揮負責學校防范暴力事件應急預案的落實情況,處理突發(fā)暴力事件。做好防范暴力事件的宣傳、教育工作及各項安保工作的落實情況,把暴力事件減少到最低限度。3、指揮部成員要保證通訊暢通,聽從指揮,忠于職守,勇于負責,協(xié)助總指揮和副總指揮處理好突發(fā)暴力事件。二、可能引發(fā)學校暴力事件的主要原因1、行為偏差學生或社會閑散青年的敲詐行為。-1-2、各種因素引發(fā)的對社會不滿的極端分子的惡性行為。3、歹徒在被追捕過程中闖入校園的劫持師生的暴力行為。4、學生打架或打群架的惡性行為,或因沖突引發(fā)的報復性行為。5、精神病人的失控行為。6、恐怖分子實施恐怖行動所造成的破壞行為。7、其他不可控制的暴力行為。三、應急處理程序一旦發(fā)生學校暴力事件,一般按下列程序處理;1、第一目擊者要立即撥打110報警電話,立即與學??傊笓]聯(lián)系。2、學校指揮部人員、值班人員要迅速趕赴現(xiàn)場,各司其職。3、要立即選派應變能力強、身體強壯的職工與犯罪嫌疑人周旋,對犯罪嫌疑人進行勸說,以拖延時間,盡一切可能制止正在發(fā)生的暴力事件。視現(xiàn)場情況,必要時采取武力進行控制。要本著對師生生命安全和學校的財產(chǎn)安全不受損失為首要目標。4、疏散在場的學生迅速撤離到安域。5、犯罪嫌疑人被控制后,要保護好受到暴力事件侵害的師生,將他們送到安全處。如果已發(fā)生傷害事故,要以最-2-快的速度將傷員送往就近醫(yī)院進行搶救,并通知傷者的家長或親屬。6、要協(xié)助警方維持秩序,配合警方調(diào)查,記錄不法分子的體貌特征和其他犯罪情節(jié),收集不法分于施暴的兇器,保護好現(xiàn)場。四、學校暴力事件預防措施1、做好學校保安的管理工作,完善各項保安制度。教育保安人員必須增強責任意識,切實履行崗位職責,值班期間不得擅離工作崗位。2、學校門衛(wèi)嚴格實行學生出入登記驗證制度,嚴格控制外來人員進入學校。外來人員進入學校必須接受必要的詢問、登記并由領(lǐng)導批準方可進入。所有人員嚴禁攜帶管制刀具和其他危險物品進入校門。4、做好師生的心理疏導工作。教職工有精神病癥狀發(fā)生應按規(guī)定及時作出處理,禁止外來精神病患者和行為異常者進入校園。5、加大對管制刀具、危險物品的檢查力度。6、利用校園視頻監(jiān)視系統(tǒng)監(jiān)控校園情況,做好監(jiān)控室的值班工作。確保監(jiān)控設備對校園的全時段、全方位監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑事件要立即上報。7、組織師生進行防范暴力事件的演習,提高師生的防范和自救能力。-3
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房產(chǎn)買賣協(xié)議案例
- 臨時借款補充協(xié)議范本
- 銀行貸款續(xù)期合同
- 冰雪路面防滑安全行動
- 消防安全責任合同簽訂指南
- 綠化工程勞務分包協(xié)議
- 招標采購文件編寫標準
- 五金工具采購合同
- 管理保證書優(yōu)化企業(yè)資源配置的關(guān)鍵
- 招標文件備案快速指南
- 2022年FURUNO電子海圖完整題庫
- 重大第八版三年級上信息技術(shù)期末試題
- 加固工程竣工驗收資料(質(zhì)量驗收表全套)
- 衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)業(yè)監(jiān)管記錄
- eviews軟件對于我國城鎮(zhèn)居民消費性支出和可支配收入的分析
- 2022年檔案管理員資格考試題庫及答案-精簡版
- CA6140型車床電氣控制線路的檢修
- 堿爐安裝淺談
- 硬筆書法田字格紙張
- 概率論與數(shù)理統(tǒng)計課后習題與答案
- 上海市醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范實施細則
評論
0/150
提交評論