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文檔簡介

..精選范本精選范本五、服務(wù)方案服務(wù)目標(biāo)、范圍和任務(wù):設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì),包括現(xiàn)場調(diào)查及設(shè)計(jì)測量、方案設(shè)計(jì)(編制、初步設(shè)計(jì)(含概算編制、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)過程中協(xié)調(diào)配合與匯報(bào)、施工現(xiàn)場服務(wù)(含設(shè)計(jì)變更。服務(wù)方案1、擬具體采用的管理方式、工作計(jì)劃管理方式:本次設(shè)計(jì)項(xiàng)目將采取項(xiàng)目管理與專業(yè)管理相要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由總工室專家組成員擔(dān)任項(xiàng)目設(shè)總,成立專業(yè)齊全施工(管理)、造價(jià)等專業(yè)。各專業(yè)項(xiàng)目組分工合作,完成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。工作計(jì)劃:按設(shè)計(jì)投標(biāo)文件的要求成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目組,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目組成員開碰頭會(huì),宣布項(xiàng)目正式啟動(dòng),項(xiàng)目組成員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件設(shè)計(jì)投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書,設(shè)計(jì)工作大綱等資料,了解業(yè)主對本工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求,然后組織設(shè)計(jì)人員分組分區(qū)開展現(xiàn)場踏勘測量工作,2、物質(zhì)裝備方案GPS(滾尺卷尺3、人員配備方案業(yè)負(fù)責(zé)人,具體組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工如下:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:管理工程勘察設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作,并全面階段的成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目設(shè)總:對該工程的總體布置方案、渠道及渠系建負(fù)責(zé)審核各階段設(shè)計(jì)成果。專業(yè)負(fù)責(zé)人:該工程的相關(guān)專業(yè)主要有水文、地質(zhì)、水工、建筑、結(jié)構(gòu)、水機(jī)、電氣、金結(jié)、施工管理、環(huán)評水體的檢查落實(shí);負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各專業(yè)及專業(yè)接口間的技術(shù)問題,對設(shè)計(jì)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。規(guī)模系統(tǒng)規(guī)劃等工作,及時(shí)提交有關(guān)設(shè)計(jì)成果。水工(建筑,結(jié)構(gòu))專業(yè):負(fù)責(zé)進(jìn)行本工程總體平面布置、水工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),建筑外觀設(shè)計(jì)、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、整體景價(jià)等設(shè)計(jì)工作,按照總體工作進(jìn)度要求及時(shí)提交有關(guān)設(shè)計(jì)成果。4、管理規(guī)章、制度IS09001~2008執(zhí)行,奉行“安全、規(guī)范,優(yōu)質(zhì)、高效”的質(zhì)量方針,對設(shè)計(jì)并按規(guī)定整理上交資料成果后,校核人組織的全面檢查。檢100%檢查。數(shù)據(jù)的正確性,作業(yè)方法,計(jì)算程序,公式、圖式的正確性、作業(yè)組生產(chǎn)的產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)范和技術(shù)設(shè)計(jì)書規(guī)定的精度指標(biāo)、技術(shù)報(bào)告書或技術(shù)說明書精度統(tǒng)計(jì)是否齊全正確、控制測量記錄,計(jì)算資料,圖件100%檢查;地形圖野外巡視,接100新舊資料之間、作業(yè)組之間的吻合性、在過程檢查中發(fā)現(xiàn)的審定人負(fù)責(zé),組織有關(guān)人員進(jìn)行。驗(yàn)收是在最終檢查的基礎(chǔ)與完整,對過程檢查和最終檢查的記錄應(yīng)進(jìn)行復(fù)查、對重要成果進(jìn)行檢查和驗(yàn)算。工作流程本次設(shè)計(jì)工作流程圖如下:進(jìn)度計(jì)劃及保證措施根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,本工程設(shè)計(jì)工期緊,任務(wù)重,需要科學(xué)合理地安排設(shè)計(jì)工作,我單位嚴(yán)格按照業(yè)主要求及時(shí)間完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。我單位擬將設(shè)計(jì)工作分四個(gè)階段實(shí)施:第一階段:開展基本資料收集,整理和現(xiàn)場調(diào)查,分析研究,將工程水文、氣象等基礎(chǔ)資料收集齊全,分類整理后在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上分析研究,同時(shí)按要求進(jìn)行勘察、測量等工作.此過程將派出我單位最強(qiáng)的設(shè)計(jì)陣容參與項(xiàng)目組,并結(jié)合工程實(shí)際情況,對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反復(fù)論證、優(yōu)化,保證在設(shè)計(jì)前吃透資料,并與業(yè)主溝通,在充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖的前提下,按設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),以盡量避免重復(fù)設(shè)計(jì)。第二階段:進(jìn)行農(nóng)田水利的水文,水力,滲透穩(wěn)定復(fù)核計(jì)完成工程占地拆遷實(shí)物指標(biāo)調(diào)查和安置規(guī)劃、環(huán)境影響評價(jià)和水土保持方案編制,進(jìn)行工程投資估算和國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)。第三階段:實(shí)施方案成果經(jīng)審批部門審查通過后,按施工程量清單,編制施工圖、預(yù)算文件并說明相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范我單位的進(jìn)度保證措施如下:1、制定周密計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是為達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)制定行動(dòng)方案的全過程,是對將要開展的設(shè)計(jì)活動(dòng)所作的事先安排,包括系統(tǒng)地的計(jì)劃是在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi),按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)2、加強(qiáng)檢查、確保進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行在項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)展的全過程中,我單位將以定期檢查及不3、組織措施保證步明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,明確專冢組組長及成員、明確專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人(或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人),由主要設(shè)計(jì)人指定各工序責(zé)任人并組合配置設(shè)計(jì)人員在明確各級負(fù)責(zé)人的問時(shí),明確其控制進(jìn)度的權(quán)力與責(zé)任。4、技術(shù)措施保證度控制中實(shí)行技術(shù)困難報(bào)告制度和各級中間檢查點(diǎn)報(bào)告制度出確保成果符合提交下一工序(專業(yè))的質(zhì)量要求,避免返工造滿足進(jìn)度要求時(shí),提出加快進(jìn)度的措施及其他技術(shù)解決方案。5、人力資源保證我單位將配備骨干人員,并保證以本項(xiàng)目為工作中心我單位還將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施具休情況,適時(shí)調(diào)配資源,發(fā)揮我單位技術(shù)人才儲備優(yōu)勢,為本項(xiàng)目提供人力保證。6、經(jīng)濟(jì)措施保證本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)日負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的制獎(jiǎng)懲措施,制定進(jìn)度完成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃對按進(jìn)度完成本專業(yè)工作的,給予獎(jiǎng)勵(lì),對拖延進(jìn)度而導(dǎo)致其他專業(yè)過多加班趕工的,除扣減該專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi)分配額外,另扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人個(gè)人經(jīng)費(fèi)足額到位。7、工作方式保證積極采取現(xiàn)場設(shè)計(jì)方式,以保證最快方式獲得現(xiàn)場信息。特別是與勘測人員的及時(shí)溝通,可以在最短時(shí)間內(nèi)確定設(shè)計(jì)輸業(yè)及時(shí)協(xié)調(diào),同時(shí)為加班趕工創(chuàng)造條件。質(zhì)量保證措施81、以最優(yōu)的資源配置保證成果質(zhì)量我單位內(nèi)抽調(diào)高層次和經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員工作,提高業(yè)主對本項(xiàng)目部工作的信任度。2、強(qiáng)化質(zhì)量意識、嚴(yán)守質(zhì)量程序我單位一向視質(zhì)量為生存發(fā)展的首要條件,通過建立質(zhì)量責(zé)任制

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