公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告

公司員工增添薪資申請(qǐng)報(bào)告公司公司董事會(huì)：公司公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)重發(fā)展，至當(dāng)前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)公司。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)換廣大員工的工作踴躍性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工薪資偏低，不適應(yīng)公司發(fā)展的需求，特懇求對(duì)我公司員工現(xiàn)行薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原由1、藥業(yè)公司近五年來(lái)薪資標(biāo)準(zhǔn)向來(lái)未動(dòng)，五年前的薪資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)前的薪資水平，已不可以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部各子公司之間不均衡，差距過(guò)大。3、過(guò)低的薪資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)固。二、調(diào)整的原則1、兼?zhèn)涔?、員工兩者利益的原則;2、與公司內(nèi)部各子公司基本均衡的原則;3、充分表現(xiàn)量才錄用、按勞取酬的原則;4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;第1頁(yè)共3頁(yè)5、便于操作和履行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)：經(jīng)理;副經(jīng)理;二級(jí)：科長(zhǎng);副科長(zhǎng)(車間主任);三級(jí)：工段長(zhǎng);四級(jí)：帶班長(zhǎng)。2、一線員工依據(jù)技術(shù)高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔：a、核心崗檔，(占總?cè)藬?shù)的15左右);這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，在員工中擁有較高的影響力和呼吁力。b、骨干崗檔，(占總?cè)藬?shù)的30左右);這部分員工為主要技術(shù)骨干，能嫻熟掌握崗位技術(shù)，能妥善地辦理工作中出現(xiàn)的常有問(wèn)題，工作扎實(shí)仔細(xì)，能率領(lǐng)一班人共同工作，達(dá)成工作任務(wù)。c、一般崗檔，(占總?cè)藬?shù)的55左右);這部分員工，可以勝任本員工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)，可以達(dá)成本員工作任務(wù)。第2頁(yè)共3頁(yè)3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們檢查，我公司現(xiàn)履行的標(biāo)準(zhǔn)比公司公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)廣泛低30-50左右。請(qǐng)公司公司予以均衡。四、附則1、工齡薪資仍履行公司公司原工齡薪資標(biāo)準(zhǔn)，記入自己月薪資額。2、職稱薪資經(jīng)過(guò)自學(xué)等方法，獲得國(guó)家認(rèn)可專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每個(gè)月增資10元，高級(jí)職稱每人每個(gè)月增資20元計(jì)發(fā)薪資。3、崗位改動(dòng)①行政人員的提高和貶職;②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗;③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)質(zhì)崗位的更改，對(duì)其薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的更改。4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月薪資標(biāo)準(zhǔn)元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)質(zhì)崗位的相應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)履行。5、對(duì)員工的崗位品位，每年進(jìn)