提高團(tuán)隊協(xié)作能力

第提高團(tuán)隊協(xié)作能力

提高團(tuán)隊協(xié)作能力

1、合適的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

要建立合適的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，首先要深入了解每個員工，既要知道各個員工的能力長處，也要了解其性格特點;接著根據(jù)每個員工能力范圍，擅長的領(lǐng)域，及其性格的特點安排工作，配置整個團(tuán)隊的角色，團(tuán)隊的角色設(shè)定需要多樣化，避免設(shè)置過多重復(fù)職能和工作內(nèi)容的崗位，多樣化的角色配置有助于團(tuán)隊分工平衡和更好發(fā)揮每個人的能力長處。除了人力資源管理者的發(fā)掘和安排，團(tuán)隊中的合作也應(yīng)遵守靈活這個原則，多點關(guān)注團(tuán)隊成員內(nèi)心所思所想，多給機(jī)會他們表達(dá)出自己的真實想法和對團(tuán)隊結(jié)構(gòu)安排的建議，盡量按照員工偏好的選擇安排，這樣不僅可以加強(qiáng)大家對團(tuán)隊的忠誠程度，也有利于讓成員們發(fā)揮所長。

2、充分利用外界條件

團(tuán)隊的協(xié)作除了內(nèi)部的人員調(diào)配，外界條件產(chǎn)生的影響也不容忽視。提供充分的外在資源，包括信息及時，技術(shù)支撐足夠，外援人員充沛，行政支持力度大，這些良好的條件都是對團(tuán)隊協(xié)作最大的支持;在團(tuán)隊心灰意冷的時候給予支持，在團(tuán)隊步步高升的時候給予提醒，這些有效地領(lǐng)導(dǎo)，都一一影響著團(tuán)隊的發(fā)揮;一個團(tuán)隊內(nèi)部人員的彼此信任使得團(tuán)隊合作更為無間，對領(lǐng)導(dǎo)者的充分信賴使得團(tuán)隊更開放式接納意見和方向政策的調(diào)整，這份信任的氛圍才能保證團(tuán)隊的高效與執(zhí)行;團(tuán)隊與協(xié)作的本質(zhì)在于共同的目標(biāo)，所以擬定靠譜的目標(biāo)，并未目標(biāo)定下周詳?shù)膱?zhí)行計劃，最后講團(tuán)體目標(biāo)拆分到每個成員身上，目標(biāo)與獎勵綁定，才有可能準(zhǔn)確量化每人的工作，及時監(jiān)督團(tuán)隊內(nèi)部的進(jìn)度和成績，科學(xué)的績效評估與獎勵體系是團(tuán)隊成功的測量儀。

3、建立共同和具體的目標(biāo)促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作

團(tuán)隊協(xié)作需要一個恰當(dāng)?shù)倪^程。而這個過程包括共同的目的和具體的目標(biāo)。如果有清晰的團(tuán)隊目標(biāo)，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。團(tuán)隊合作是為了共同的目標(biāo)，經(jīng)歷重重艱的過程，換取團(tuán)隊的成功和個人的實現(xiàn)。當(dāng)團(tuán)隊執(zhí)行過程時有沖突，團(tuán)隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論，直率地說出自己的想法，在此過程就不同意見而爭論、才能做出堅守且可靠的選擇，完成團(tuán)隊協(xié)作既定的目標(biāo)。

4、團(tuán)隊文化氛圍煥發(fā)團(tuán)隊生機(jī)

由于溝通差異、個體差異、結(jié)構(gòu)差異的客觀存在，誤解和沖突的發(fā)生不可避免。定期的溝通機(jī)制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見，發(fā)表不同觀點，可以增進(jìn)理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛;在嚴(yán)峻形勢和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對，容易達(dá)成共識。既有利于團(tuán)隊內(nèi)部的精誠團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會。同時，要認(rèn)真對待非正式溝通所產(chǎn)生的信息，并加以合理利用和疏導(dǎo)。

提高團(tuán)隊協(xié)作能力

一、團(tuán)隊的核心是人。

團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ)是團(tuán)隊，一個團(tuán)隊不能只依靠一個人的力量，重視一個人的力量，要依靠整個團(tuán)隊協(xié)作的力量創(chuàng)造奇跡，要著力打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，而不是一個優(yōu)秀的個人，要始終把團(tuán)隊放在第一位，一切以團(tuán)隊的利益為主。團(tuán)隊就是一個人，統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的步伐、

二、了解團(tuán)隊成員的優(yōu)缺點。

沒有完美的個人，在一個團(tuán)隊中，每個成員都有自己的優(yōu)點、缺點。團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)的是成員互幫互助，協(xié)同工作，所以，團(tuán)隊的每個成員應(yīng)了解其他成員的優(yōu)點和積極品質(zhì)，學(xué)習(xí)它，并克服自己的缺點和消極品質(zhì)，讓它在團(tuán)隊合作中被弱化甚至被消滅。如果團(tuán)隊的每位成員，都主動去尋找其他成員的積極品質(zhì)，那么團(tuán)隊的協(xié)作就會變得很順暢，工作效率就會提高。

三、包容的心態(tài)。

對待團(tuán)隊的其他成員要有一個包容的心態(tài)，團(tuán)隊工作需要成員在一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達(dá)成一致，團(tuán)隊的工作就無法進(jìn)行下去。團(tuán)隊的效率在于配合的默契，如果達(dá)不成這種默契，團(tuán)隊合作就不可能成功。為此，對待團(tuán)隊中其他成員時一定要抱著寬容的心態(tài)，討論問題的時候?qū)κ虏粚θ?，即使他人犯了錯誤，也要本著大家共同進(jìn)步的目的去幫對方改正，而不是一味斥責(zé)。

四、讓大家喜歡你。

要讓別人喜歡人，就要經(jīng)常檢查自己的缺點，承認(rèn)自己的缺點，讓大家共同幫助你改進(jìn)，這樣才能夠得到讓大家喜歡你，得到他們的支持和認(rèn)可。

提高團(tuán)隊協(xié)作能力方法

經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)。

溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到認(rèn)識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的心要條件。管理溝通與團(tuán)隊精神養(yǎng)成之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的`基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人推銷自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用雙贏的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

強(qiáng)化激勵，形成利益共同體。

激勵可以激發(fā)人的動機(jī)，使其內(nèi)心渴求成功，朝著期望目標(biāo)不斷努力。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會，以及確保員工得到相應(yīng)的工作條件等等。此外認(rèn)真聽取員工意見也能激勵員工。員工提拔、晉升的標(biāo)準(zhǔn)也是激勵員工的最好方式之一。但是單憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創(chuàng)佳績，只會使他們養(yǎng)成坐等觀望的態(tài)度。要以工作業(yè)績?yōu)橹髦贫ㄒ徽變?nèi)部提拔員工的標(biāo)準(zhǔn)，激勵員工有更多貢獻(xiàn)。

引導(dǎo)全體員工參與管理。

要讓員工了解組織的發(fā)展目標(biāo)，吸引每一個員工都能直接參與各種管理活動，可以使全體員工不僅貢獻(xiàn)勞動，而且貢獻(xiàn)智慧，直接為組織發(fā)展服務(wù)。團(tuán)隊精神離不開團(tuán)隊，團(tuán)隊的發(fā)展是團(tuán)隊精神的基石。

提高團(tuán)隊協(xié)作能力

共同的目標(biāo)或任務(wù)。一個團(tuán)隊的形成必定是基于某種目標(biāo)或是為了完成某個任務(wù)的，因此團(tuán)隊目標(biāo)，任務(wù)明確會利于團(tuán)隊的協(xié)作，團(tuán)結(jié)。如果目標(biāo)不明確，那么可能會導(dǎo)致部分成員感覺沒有存在的意義，從而不利于團(tuán)隊的協(xié)作。

獎懲分明的機(jī)制。團(tuán)隊中如果獎懲分明，會利于團(tuán)隊成員的積極性和主動性的發(fā)揮，如果不公平，或者存在特權(quán)則不利于調(diào)動成員的積極性，也不利于團(tuán)隊的整體協(xié)作。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的能力。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩。沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者，整個團(tuán)隊就像是沒有方向的帆船，在激流之下只會隨著水流或者風(fēng)向亂轉(zhuǎn)，不利于團(tuán)隊的整體能力提升。

集體榮譽(yù)感。團(tuán)隊中的每個人都應(yīng)該有集體榮譽(yù)感，將集體的利益放在第一位，這樣的集體才會就很強(qiáng)的競爭力，如果每個人都先考慮個人的利