十一月中旬一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》第四次補充試卷(附答案和解析)

十一月中旬一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》

第四次補充試卷（附答案和解析）一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A、 約束機制B、 動力機制C、 反饋機制D持續(xù)改進機制【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。動力機制是項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制。2、關(guān)于工程變更管理，下列說法錯誤的是（）。A、 工程變更的程序：提出工程變更-工程變更的批準-工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行B、 必須用書面形式發(fā)布工程變更指示C、 由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導致了施工方案的變更，由此所引起的費用增加和工期延長由承包人承擔責任D設(shè)計方可以根據(jù)需要提出工程變更【參考答案】：B形式【解析】：B項，工程變更指示的發(fā)出有書面形式和口頭形式兩種3、施工過程的質(zhì)量驗收是以（）的施工質(zhì)量為基本驗收單元A、 檢驗批B、 分部工程C、 分項工程D單位工程【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是施工過程的基本驗收單元。施工過程的質(zhì)量驗收是以檢驗批的施工質(zhì)量為基本驗收單元。4、編制設(shè)計任務(wù)書是項目（ ）階段的工作。A、 計劃B、 實施C、 決策D使用【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。編制設(shè)計任務(wù)書在設(shè)計前的準備階段進行。5、 在不影響總工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間是指（）。A、 最遲完成時間B、 最早完成時間C、 總時差D自由時差【參考答案】：C【解析】：本題考核的是總時差的含義?？倳r差，是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。6、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，（）是清除隱患，防止事故，改善勞動條件的重要手段。A、 安全監(jiān)督制度B、 安全管理報告管理制度C、 三同時制度D安全檢查制度【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中，安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。7、我國實施國家信息化，以（）為導向。A、信息資源利用B、信息資源開發(fā)C、信息技術(shù)創(chuàng)新D信息技術(shù)應(yīng)用【參考答案】：D8、 環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到建設(shè)單位的申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起（）日內(nèi)完成驗收。A、15B、30C、 45D、 60【參考答案】：B【解析】：項目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)申請對環(huán)保設(shè)施進行竣工驗收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗收之日起30日內(nèi)完成驗收。驗收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。9、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），正確的是（）。A、 勞務(wù)分包人在施工開始前。為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險，保險費由勞務(wù)分包人支付B、 分包人負責編制勞務(wù)分包合同項下的施工組織設(shè)計C、 分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D分包人可以把勞務(wù)分包合同項下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包【參考答案】：C10、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做出修改再評標。當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法（）。A、 按市場價調(diào)整單價B、 分別調(diào)整單價和總價C、 以總價為準調(diào)整單價D以單價為準調(diào)整總價【參考答案】：D【解析】：單價合同的特點是單價優(yōu)先，雖然在投標報價、評標以及簽訂合同時，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。11、下列各類型的合同中，承包商承擔風險最小的是（ ）。A、 單價合同B、 固定總價合同C、 成本加酬金合同D變動總價合同參考答案】：C12、項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（）。A、 無條件維護業(yè)主的權(quán)益B、 無條件維護承包方的權(quán)益C、 在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益【參考答案】：D【解析】：本題涉及的考點是工程監(jiān)理工作公平性的體現(xiàn)。工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。13、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（ ）A、 建設(shè)工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B、 建設(shè)工程項目總進度目標的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進度和關(guān)系C、 大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D建設(shè)工程項目總進度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目總進度目標的論證。建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。14、下列工作中，屬于項目實施階段經(jīng)濟策劃的是（ ）。A、 項目成本報表B、 項目效益分析C、 項目建設(shè)成本分析D融資方案的深化分析【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目策劃。15、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（）。A、 落實質(zhì)量責任B、 制定施工方案C、 設(shè)置質(zhì)量管理點D對不合格產(chǎn)品進行處理【參考答案】：D【解析】：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。參考答案】：參考答案】：C16、質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行()的一系列工作。A、 考核和評價B、 評價和記錄C、 預測和評價D評價和改進【參考答案】：D【解析】：按照《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2008/IS09000:2005,質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)的活動，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。17、建設(shè)工程項目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容不包括()。A、 項目實施期管理總體方案B、 生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案C、 生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目決策階段管理策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目實施期管理總體方案；(2)生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案；(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。18、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同的約定，由擔保公司向發(fā)包人提供了履約擔保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（）。A、 必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金B(yǎng)、 必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C、 應(yīng)完成施工任務(wù)并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金D用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金【參考答案】：D【解析】：由擔保公司或者保險公司開具履約擔保書，當承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔保書的擔保公司或者保險公司用該項擔保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔保金額之內(nèi)。19、某施工總包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗、有能力的單位施工，這屬于質(zhì)量風險應(yīng)對策略的（）?！狝、 風險規(guī)避B、 風險減輕C、 風險轉(zhuǎn)移D風險承擔20、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果。A、 事中控制B、 持續(xù)改進C、 可追溯D可存檔【參考答案】：C【解析】：質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。21、在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項目的支出費用進行（）。A、 控制B、 分析C、 考核D歸集【參考答案】：D22、下列不良行為中，（）不屬于資質(zhì)方面的認定標準。A、未取得資質(zhì)證書承攬工程的，或超越本單位資質(zhì)等級承攬工程B、 按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的C、 相互串通投標或者與招標人串通投標的D未在規(guī)定期限內(nèi)辦理資質(zhì)變更手續(xù)的【參考答案】：C【解析】：C項屬于承攬業(yè)務(wù)的認定標準。23、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ）A、 在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、 建設(shè)工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C、 雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認【參考答案】：D24、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A、 業(yè)主B、 監(jiān)理單位C、 施工承包企業(yè)D設(shè)計單位參考答案】：參考答案】：B25、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進度控制。A、 P3項目管理軟件B、 項目信息門戶C、 MSProjectD、 MSVisio【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是項目信息門戶的作用。項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。進度控制是一個動態(tài)編制和調(diào)整計劃的過程，初始的進度計劃和在項目實施過程中不斷調(diào)整的計劃，以及與進度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對項目各參與方透明，以便各方為實現(xiàn)項目的進度目標協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。26、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工程預付款的預付時間至遲應(yīng)在開工通知載明的（）支付。A、 開工后7天B、 開工日期7天前C、 開工后一個月D開工后約定的時間【解析】：預付款的支付?！窘馕觥款A付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付。預付款應(yīng)當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。因此，正確選項是B。27、在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A、 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B、 在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C、 在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度【參考答案】：A28、建設(shè)工程項目決策階段，其管理工作的主要任務(wù)是（ ）A、 報批項目建議書B、 調(diào)查項目的實施環(huán)境C、 確定項目的定義D分析項目的實施條件【參考答案】：C解析】：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。因此，正確選項是C。29、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）A、 編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B、 分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C、 分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件【參考答案】：A30、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織專家進行施工方案論證的是（）。A、 深基坑工程B、 地下暗挖工程C、 腳手架工程D高大模板工程【參考答案】：C【解析】：安全生產(chǎn)管理制度。【解析】依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地31、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A、 設(shè)計單位B、 建設(shè)單位C、 項目管理咨詢企業(yè)D房地產(chǎn)公司【參考答案】：C【解析】：在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。32、編制施工預算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按（）進行二次分析。A、 定額附錄的基本定額B、 定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》C、 定額附錄的調(diào)整明細表D設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比參考答案】：B解析】：施工預算編制時應(yīng)注意的問題【解析】當定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，必須根據(jù)砂漿或混凝土的強度等級，按定額附錄《砂漿配合比表》及《混凝土配合比表》的使用說明進行二次分析，計算出各原材料的用量。因此，正確選項是B。33、建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的（ ）。A、 投標報價B、 合同管理C、 目標控制D技術(shù)資料管理【參考答案】：C【解析】：項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標志。但是在工程界，對信息系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)、一般的網(wǎng)頁和項目信息門戶的內(nèi)涵尚有不少誤解。項目管理信息系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。34、施工合同交底是指（）。A、 發(fā)包人向承包人進行合同交底B、 監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底C、 承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底D施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底【參考答案】：C【解析】：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。35、 根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的（），最高不超過80萬元人民幣。A、1%B、2%C、3%D、5%【參考答案】：B36、某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作 E的總時差為（）周。A、OB、1C、2D、3【參考答案】：B【解析】：本題考核的是雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。工作的總時差等于其緊后工作的總時差加本工作與該緊后工作之間的時間間隔所得之和的最小值。工作E的總時差=min{0+2，3+0，0+1}=1周。37、針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以( )等方面為對象。A、 工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本B、 工程質(zhì)量、工程環(huán)境、工程成本C、 工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本D工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容。【解析】合同跟蹤的對象：承包的任務(wù)：工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求，等等；工程進度，是否在預定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么，等等；工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)，等等；成本的增加和減少。因此，正確選項是C。38、承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括（ ）A、 不同項目合同偏差的對比、合同實施趨勢分析及偏差的跟蹤情況B、 產(chǎn)生偏差的原因分析、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度及偏差的跟蹤情況C、 產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析及合同實施趨勢分析D合同實施偏差的責任分析、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度及合同實施趨勢分析【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是合同實施偏差分析的內(nèi)容。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責任分析、合同實施趨勢分析。39、對裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（）。A、 目測法B、 實測法C、 記錄法D試驗法【參考答案】：A【解析】：敲擊檢查不是試驗法。試驗法包括物理力學試驗和化學成分試驗。40、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 5月份的計劃工作量為2400立方米，計劃單價是12元／立方米；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2100立方米，實際單價為15元／立方米。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPl)分別為()。－A、0．6萬元；0．80B、 —0.6萬元;0.875C、 －0．36萬元；0．875D、 —0．36萬元：0．80【參考答案】：C41、與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進度計劃方法的缺點是不能()。A、 直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間B、 確定實施計劃所需要的資源數(shù)量C、 直觀表示計劃完成所需要的時間D確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差參考答案】：D42、 編制安全技術(shù)措施計劃包括：①危險源識別；②工作活動分類；③風險確定；④制定安全技術(shù)措施計劃；⑤風險評價。其正確步驟是（）。A、 ①一③一④一②一⑤B、 ①一④一②一③一⑤C、 ②一①一③一⑤一④D②一④一①一③一⑤【參考答案】：C43、 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制規(guī)則，下列說法不正確的是（）。A、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以有多個起點節(jié)點B、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已確定的邏輯關(guān)系C、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路D雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點的箭線【參考答案】：A【解析】：A項，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。44、 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行到第5周末時，實際進度前鋒線如下圖所示。從圖中可以看出（）。A、 工作D拖延2周，不影響工期B、 工作E拖延1周，影響工期1周C、工作F拖延2周，影響工期2周D工作D拖延3周，不影響后續(xù)工作【參考答案】：C【解析】：本題考核的是前鋒線法比較實際進度與計劃進度。由圖可以看出，工作D拖延3周，因為工作D有3周的總時差，2周的自由時差，因此其拖延不影響工期，但影響后續(xù)工作1周；故選項A、D均不正確。工作E拖延1周，不影響工期，因為其總時差為1周，故選項B錯誤。工作F拖延2周，將影響工期2周，因為工作F為關(guān)鍵工作，故選項C正確。45、某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制訂一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、 成本加固定費用合同B、 成本加獎金合同C、 成本加固定比例費用合同D最大成本加費用合同【參考答案】：B【解析】：在招標時，當圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用成本加獎金合同形式。獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%?75%和110%?135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。46、信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的（）。A、 情報B、 知識點C、 數(shù)據(jù)D報告【參考答案】：A【解析】：信息的定義。【解析】信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。因此，正確選項是A。47、關(guān)于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A、 根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整B、 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整C、 非關(guān)鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整D某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制【參考答案】：A【解析】：當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，選項B說法不正確；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，選項C說法不正確；當一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項D說法錯誤。48、 關(guān)于施工合同條款中發(fā)包人責任和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、 提供具備條件的現(xiàn)場和施工用地，以及水、電、通信線路在內(nèi)的施工條件B、 提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料，并對承包商關(guān)于資料的提問做書面答復C、 辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地等的申請批準手續(xù)D協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物的保護工作，承擔相關(guān)費用【參考答案】：B49、 已知工作A的緊后工作是B和CB工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為（）天。TOC\o"1-5"\h\zA、 0B、 5C、 9D、 7參考答案】：D【解析】：總時差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時間間隔加該緊后工作總時差所得之和的最小值。本工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值就是自由時差。A工作的總時差二min{(14-10+5),(16-14+5)}=7(天)。50、在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)定時間 t內(nèi)計劃累計支出的成本額之后，其緊后步驟為()。A、 根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上，按時間編制成本支出計劃B、 確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C、 計算規(guī)定時間t內(nèi)計劃累積支出成本額QtD按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線【參考答案】：D【解析】：本題考查對時間成本累計曲線繪制步驟的理解。所以D正確。51、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。A、 項目建設(shè)的總目標B、 如何實現(xiàn)項目的目標C、 項目建設(shè)的指導思想D如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)。所以D正確。52、 建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時（）原則的體現(xiàn)。A、 目標分解B、 質(zhì)量責任制C、 系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃【參考答案】：D【解析】：建設(shè)項目各參與方分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，無疑屬于分層次規(guī)劃原則。53、下列屬于因不可控制因素引起的工程延誤是（ ）。A、 開工延誤B、 人力不可抗拒的自然災害導致的延誤C、 勞動生產(chǎn)率低D分包商或供貨商延誤【參考答案】：B54、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為（ ）。A、決策管理B、 實施管理C、 開發(fā)管理D組合管理【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目的全壽命管理。建設(shè)工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：①決策階段的管理，即項目前期的開發(fā)管理；②實施階段的管理，即項目管理；③使用階段的管理，即設(shè)施管理。55、下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。A、 總價合同不允許對合同總價進行調(diào)整B、 與單價合同相比，總價合同對施工單位更有利C、 與總價合同相比，單價合同對業(yè)主更有利D建設(shè)工程合同中可以混合采用單價與包干計價方式【參考答案】：D56、工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（ ）。A、 減量化處理B、 穩(wěn)定和固化C、 填埋D分解【參考答案】：D【解析】：本題考核的是固體廢物的處理方法。固體廢物的處理方法包括：(1)回收利用；(2)減量化處理；(3)焚燒；(4)穩(wěn)定和固化；(5)填埋。57、大氣污染的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有 100多種，其中大部分是()。A、 無機物B、 化合物C、 高分子化合物D有機物【參考答案】：D【解析】：大氣污染物的種類有數(shù)千種，已發(fā)現(xiàn)有危害作用的有100多種，其中大部分是有機物。大氣污染物通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。58、施工成本管理就是要在()的情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A、 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良B、 縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C、 保證工期和滿足質(zhì)量要求D縮短工期和滿足質(zhì)量要求參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是施工成本管理的定義。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。59、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程A、 決策階段B、 實施階段C、 使用階段D全壽命周期【參考答案】：B【解析】：本題考查的是項目總承包方項目管理的目標。項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。60、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中，不屬于實測法檢查的是（）。A、 檢查踢腳線的垂直度B、 測量攤鋪瀝青拌合料的溫度C、 門窗安裝D用超聲波探測結(jié)構(gòu)物內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況參考答案】：D61、通過（）分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本來源。A、 分部分項工程成本B、 月（季）度成本C、 年度成本D竣工成本的綜合【參考答案】：D【解析】：通過竣工成本的綜合分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。62、 在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是（）。－－A、 程序文件B、 質(zhì)量計劃C、 質(zhì)量記錄D質(zhì)量制度【參考答案】：A63、 下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。A、項目結(jié)構(gòu)圖B、工作任務(wù)分工表C、合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【參考答案】：A【解析】：20b7e136b7cef50f7ed2ee67a649d2d.jpg64、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布（），說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)A、 偏下限B、 充滿質(zhì)量標準的上下界限C、 居中且邊界與上下限有一定距離D超出質(zhì)量標準的上下限【參考答案】：B【解析】：直方圖法的應(yīng)用?！窘馕觥客ㄟ^分布位置觀察分析可知，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求，只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達到質(zhì)量標準的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)；質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。因此，正確選項是B。65、某建設(shè)工程項目施工單位在施工中發(fā)生如下人工費：完成業(yè)主要求的合同外工作花費3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加3萬元；施工機械故障造成人員窩工損失1萬元，則施工單位可向業(yè)主索賠的人工費為（）萬元。A、6B、5C、4D、3【參考答案】：A【解析】：“完成業(yè)主要求的合同外工作花費 3萬元；由于業(yè)主原因?qū)е鹿ばЫ档?，使人工費增加3萬元”屬于可索賠費用，業(yè)主應(yīng)給予賠償?！笆┕C械故障造成人員窩工損失1萬元”屬于施工單位自身原因造成的損失，不能向業(yè)主索賠。66、某分項工程商品混凝土目標成本數(shù)據(jù)資料見下表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，結(jié)論錯誤的是（）。A、 實際成本與目標成本的差額為35256元B、 由于產(chǎn)量增加30m3使成本增加了22152元C、 由于單價提高20元，成本增加了13104元D由于損耗下降1%成本減少了4599元【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是因素分析法進行施工成本分析。其計算過程如下：分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標成本的差額=630X730X1.03=600X710X1.04=30657（元），該指標是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序如表。以目標數(shù)600X710X1.04=443040（元）為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600：630X710X1.04=465192（元）。第二次替代單價因素，以730替67、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、 確定最佳的施工方案B、 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策C、 選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗【參考答案】：D【解析】：組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。68、建設(shè)工程項目總進度目標的分析和論證，應(yīng)在（ ）前進行。A、 施工準備階段B、 設(shè)計準備階段C、 招標工作階段D工程物資采購工作階段【參考答案】：B69、除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時進行檢查的，應(yīng)在檢查前（）小時向承包人提交書面延期要求。TOC\o"1-5"\h\zA、 12B、 24C、 30D、 36【參考答案】：B【解析】：除專用合同條款另有約定外，監(jiān)理人不能按時進行檢查的，應(yīng)在檢查前24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時，由此導致工期延誤的，工期應(yīng)予以順延。70、建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進度目標的分析和論證；②進度計劃的跟蹤檢查；③進度計劃的編制；④進度計劃的調(diào)整。其正確的控制程序是（）。A、 ①一③一②一④B、 ③一①一②一④C、 ②一①一③一④D③一②一①一④【參考答案】：A二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的順序有（ ）。A、 擬定施工方案后，才能編制進度計劃B、 編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃C、 確定施工部署后，才能制定施工方案D計算完工程量后，才能確定施工部署E、確定資源需求量計劃后，才能編制施工準備工作計劃【參考答案】：AB2、關(guān)于按施工進度編制施工成本計劃的方法的說法，正確的有（）。A、 在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本計劃的工作是不容易的B、 在網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上，編制施工成本計劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本計劃，二是時間一成本累積曲線C、如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過粗D—般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的E、如果項目分解程度對施工成本支出計劃合適的話，則對時間控制也必然合適【參考答案】：ABD3、 合同價格分析的主要內(nèi)容包括（）。A、 合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍B、 工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序C、 費用索賠的條件、價格調(diào)整方法，汁價依據(jù)，索賠有效期規(guī)定D工程價款的稅率構(gòu)成E、拖欠工程款的合同責任【參考答案】：ABCE4、 為有效控制施工機具使用費支出，從臺班單價方面進行控制的是（）。A、 提高機械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機械設(shè)備的利用率B、 加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能C、 降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關(guān)D加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費E、保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接【參考答案】：ABC【解析】：本題考核的是臺班單價的控制。臺班單價的控制措施如下：(1)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，提高機械設(shè)備的完好率，最大限度地提高機械設(shè)備的利用率。(2)加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。(3)加強配件的管理，建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度，嚴格按油料消耗定額控制油料消耗，達到修理有記錄，消耗有定額，統(tǒng)計有報表，損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出。(4)降低材料成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關(guān)，5、項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力( )。A、 組織項目管理班子B、 調(diào)配并管理進入工程的人力、資金、物資C、 進行合理的經(jīng)濟分配D對外簽署經(jīng)濟合同E、選擇施工隊伍【參考答案】：ABCE6、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。A、 指令關(guān)系B、 工作任務(wù)C、 管理職能分工D靜態(tài)組織關(guān)系E、動態(tài)組織關(guān)系【參考答案】：BCD【解析】：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。7、建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進行詳細的設(shè)計交底，其主要目的有（）。A、 深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾B、 充分理解設(shè)計意圖C、 了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求D明確質(zhì)量控制的重點與難點E、消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題【參考答案】：BCD【解析】：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進行詳細的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點與難點；同時認真地進行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯。選項A、E為圖紙會審的目的。8、在建設(shè)工程項目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（）。A、 工程質(zhì)量控制方案B、 施工組織設(shè)計C、 可行性研究報告D工程監(jiān)理規(guī)劃E、各方人員資質(zhì)證書【參考答案】：ABDE9、某些工程質(zhì)量問題雖然達不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不太嚴重，對于工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計單位等認可后可不做專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種：（）——A、 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的B、 后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷C、 經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的D出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。E、當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況參考答案】：ABCD10、獲準認證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括（）。A、 企業(yè)通報B、 監(jiān)督檢查C、 監(jiān)督認證D認證暫停E、認證撤銷【參考答案】：ABDE【解析】：本題考核的是質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容包括：企業(yè)通報；監(jiān)督檢查；認證注銷；認證暫停；認證撤銷。11、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、 改進施工方法調(diào)整B、 選擇高效的施工機具C、 項目管理工作流程組織D調(diào)整進度控制的方法和手段E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工參考答案】：AB【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。12、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、 改進施工方法調(diào)整B、 選擇高效的施工機具C、 項目管理工作流程組織D調(diào)整進度控制的方法和手段E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工【參考答案】：AB【解析】：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。13、某分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、 I三項工作使用同一臺機械，并按A—D—I的順序組織施工，則（）。A、 計算工期為44天B、 機械使用時間為20天C、機械閑置時間為8天D計算工期為47天E、機械閑置時間為12天【參考答案】：BDE【解析】：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算?！窘馕觥堪碅—D—I的順序組織施工，網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：顯然關(guān)鍵線路為A—D-E—G-H,計算工期為47天，機械使用時間為10+5+5=20天，閑置時間為E工作的持續(xù)時間12天。因此，正確選項是BDE。14、建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的工作內(nèi)容包括（ ）。A、 建立編碼體系B、 項目功能分解C、 管理職能分工D編制項目投資總體規(guī)劃E項目管理工作流程【參考答案】：ACE【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的工作內(nèi)容包括：①業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；②任務(wù)分工和管理職能分工；③項目管理工作流程；④建立編碼體系。15、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施的一般要求有(A、 要有針對性B、 必須在工程開工前制訂C、 要有全面性D要有協(xié)調(diào)性E、應(yīng)力求全面、具體、可靠【參考答案】：ABCE【解析】：本題考核的是施工安全技術(shù)措施的一般要求。施工安全技術(shù)措施的一般要求有：(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性；(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性；(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預案；(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。16、根據(jù)《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、 監(jiān)理規(guī)劃B、 工程設(shè)計要求C、 合同約定D施工技術(shù)標準E、監(jiān)理實施細則參考答案】：BCD【解析】：工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。17、為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）。A、 項目動用前準備階段的工作計劃B、 年度、季度、月度和旬的施工計劃C、 采購計劃、供貨進度計劃D設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃E、控制性、指導性和實施性的施工進度計劃【參考答案】：BE【解析】：施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。18、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（）A、 組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系B、 工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C、 組織分工是指工作任務(wù)分工D組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【參考答案】：ABE19、 編制安全措施計劃的依據(jù)有（）。A、 國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)健康安全政策、法規(guī)和標準B、 在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題C、 安全生產(chǎn)事故處理規(guī)定D生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技