四系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)

四系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)第一頁，共九十八頁，2022年，8月28日系統(tǒng)化布置

工廠布置的方法和技術(shù)，一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問題．自工業(yè)革命以來研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)字分析和圖解技術(shù)，60年代以來，又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助工廠布置，在眾多的布置方法中，以R·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP(SystemLayoutPlanning)最為著名，應(yīng)用十分普遍；這種方法不僅適用于工廠和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還可以用于醫(yī)院、學(xué)校，百貨商店、辦公樓等設(shè)施設(shè)計(jì)。

第二頁，共九十八頁，2022年，8月28日SLP(SystemLayoutPlanning)

著名規(guī)劃專家Richard.Muther提出的；以作業(yè)單位物流、非物流因素分析為主線；采用一套表達(dá)力極強(qiáng)的圖例符號(hào)和簡(jiǎn)明表格；通過結(jié)構(gòu)化、條理化的程序設(shè)計(jì)模式進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃的方法。第三頁，共九十八頁，2022年，8月28日(一)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的四階段1、確定位置：確定所在布置的相應(yīng)位置(總體位置).2、總體區(qū)劃：在布置區(qū)域內(nèi)確定一個(gè)總體布局

(是最重要的階段).3、詳細(xì)布置：確定各個(gè)作業(yè)單位或各個(gè)設(shè)施的具體位置.4、施工安裝：編制計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝.第四頁，共九十八頁，2022年，8月28日

布置設(shè)計(jì)四階段Ⅰ確定位置:工廠的總體位置Ⅱ總體區(qū)分：初步規(guī)劃基本物流模式和總體布局Ⅲ詳細(xì)布置：確定各作業(yè)單位的具體位置Ⅳ實(shí)施：編制施工計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝階段時(shí)間第五頁，共九十八頁，2022年，8月28日

(二)SLP的程序模式選擇分析尋優(yōu)輸入數(shù)據(jù)（P、Q、P—Q、R、S、T）1.物流分析2、作業(yè)單位的相互關(guān)系分析3、物流—作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案10、評(píng)價(jià)7、修正條件8、實(shí)際制約系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序模式第六頁，共九十八頁，2022年，8月28日

SLP的基本思想考慮：物流強(qiáng)度作業(yè)活動(dòng)關(guān)系達(dá)到優(yōu)化物流路線，節(jié)省物流時(shí)間和費(fèi)用的目的.

核心內(nèi)容關(guān)系量化系統(tǒng)分析第七頁，共九十八頁，2022年，8月28日(三)、系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)的影響因素

影響布置設(shè)計(jì)的因素眾多，其基本要素可以歸納為5項(xiàng)：P(product)產(chǎn)品(或材料或服務(wù))、Q（Quantity）數(shù)量、產(chǎn)量，R(Route)生產(chǎn)路線(工藝過程)、S(SupportingService)輔助服務(wù)部門、T(Time)時(shí)間(或時(shí)間安排)。五個(gè)要素分別回答以下問題：

P——生產(chǎn)什么？

Q——生產(chǎn)多少？

R——怎么生產(chǎn)？

S——用什么支持生產(chǎn)？

T——何時(shí)生產(chǎn)？上述P,Q兩個(gè)基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。第八頁，共九十八頁，2022年，8月28日解決布置問題的鑰匙什么S為輔助服務(wù)部門用什么來支持生產(chǎn)T時(shí)間—時(shí)間安排產(chǎn)品何時(shí)生產(chǎn)？P產(chǎn)品—材料生產(chǎn)什么？Q數(shù)量—產(chǎn)量每項(xiàng)產(chǎn)品要制造多少？R生產(chǎn)路線—工藝過程怎樣進(jìn)行生產(chǎn)？第九頁，共九十八頁，2022年，8月28日P－來自于生產(chǎn)綱領(lǐng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。影響生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和作業(yè)單位相互關(guān)系，設(shè)備選擇，物料搬運(yùn)方式等.Q－來自于生產(chǎn)計(jì)劃。影響生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模，設(shè)備數(shù)量，物流量，建筑物大小等.R－來自于生產(chǎn)工藝，可以用設(shè)備表、工藝路線卡、工藝過程圖等表示。影響作業(yè)單位相互關(guān)系，物流路線，物流結(jié)點(diǎn)等.S－指保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的輔助服務(wù)性活動(dòng)、設(shè)施以及服務(wù)的人員。影響生產(chǎn)支持能力.T－什么時(shí)候、用多長時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品.用于平衡各工序的生產(chǎn).第十頁，共九十八頁，2022年，8月28日

（1）產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P-Q分析）：

P-Q分析要回答采用什么樣的生產(chǎn)方式，從而采取什么樣的基本布置形式。從圖上可以看出：

M區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量大，品種少，適宜于采用大量生產(chǎn)方式，加工機(jī)床按產(chǎn)品原則布置。

J區(qū)的產(chǎn)品數(shù)量少，品種多，屬于單件小批量生產(chǎn)方式，必須按照工藝原則布置。在M區(qū)和J區(qū)之間，則適于采用上述兩種相結(jié)合的成組原則布置。第十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日基本要素分析：P－Q分析產(chǎn)品種類數(shù)量ABC少大MNO多中QRS多少XYZ少極少流水線型成組型機(jī)群型產(chǎn)品固定型第十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日2)、物流分析FlowAnalysis當(dāng)物料移動(dòng)是工藝過程的主要部分時(shí)，物流分析就是工廠布置設(shè)計(jì)的核心工作，也是物料搬運(yùn)分析的開始，它對(duì)應(yīng)布置設(shè)計(jì)問題“鑰匙”的第三個(gè)字母R（路線）。零部件物流是該部件在工廠內(nèi)移動(dòng)時(shí)所走過的路線，物流分析不僅要考慮每個(gè)零部件在工廠內(nèi)的路線，還要遵循兩個(gè)最小和兩個(gè)避免的原則：兩個(gè)最小原則：經(jīng)過距離最小和物流成本最小。兩個(gè)避免原則：避免迂回和避免十字交叉。第十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日物流分析有助于設(shè)計(jì)人員選擇最有效的機(jī)器設(shè)備、設(shè)施、工作單元和部門的安排布局，同時(shí)還有助于改進(jìn)生產(chǎn)過程。在物流分析時(shí)要驗(yàn)證工藝路線是否正確、合理，檢查是否可以取消、合并、改變順序、位置或人員和改進(jìn)細(xì)節(jié)。ECRS因此正確合理的設(shè)施布置不僅能提高生產(chǎn)效率和工作效率，也是節(jié)約物流費(fèi)用從而降低產(chǎn)品或服務(wù)成本的重大措施。除了物料和設(shè)施外，分析職員工作時(shí)在設(shè)施內(nèi)走動(dòng)時(shí)的路線也是很重要的。人員流動(dòng)分析用來安排工廠內(nèi)所必不可少的服務(wù)設(shè)施，以方便職員的工作。

第十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日物流分析方法（R分析）在實(shí)現(xiàn)工廠布置之前必須就生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)做出深入的分析。是布置設(shè)計(jì)的核心物流分析的基礎(chǔ)：生產(chǎn)路線—工藝路線卡、工藝過程圖。物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度或數(shù)量。

A：針對(duì)不同的生產(chǎn)類型，應(yīng)采用不同的物流分析方法：

工藝過程圖、多種產(chǎn)品工藝過程表、從至表

B：物流強(qiáng)度等級(jí)劃分：A：超高物流強(qiáng)度；E：特高物流強(qiáng)度；I：較大物流強(qiáng)度；O：一般物流強(qiáng)度；U：強(qiáng)度可忽略的搬運(yùn)。第十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日工藝過程圖工藝過程分析：毛坯重0.49，經(jīng)熱處理的毛坯重0.19，機(jī)加工中需返回?zé)崽幚淼臑?.1由此可知，1——4之間的物流強(qiáng)度為0.31450.190.10.310.19廢料0.49（0.29）原材料機(jī)加工熱處理30.01標(biāo)準(zhǔn)件第十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日第十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日2．多種產(chǎn)品工藝過程表多種產(chǎn)品工藝過程表是將所有零件或產(chǎn)品的工序都匯總在一張圖表上，通過分析、調(diào)整圖表上的工序，使彼此之間有最大物流量的工序盡量靠近，直至獲得最佳工藝安排順序。當(dāng)零件數(shù)量很多時(shí)，可以利用成組原理對(duì)零件分組，形成一張多種產(chǎn)品工藝過程表．對(duì)于同組的零件，可以再分類用工藝過程表或多種產(chǎn)品工藝過程表進(jìn)行物流分析。多種產(chǎn)品工藝過程表分析主要通過作業(yè)單位的排序，求得物流順流程度W的最大值。其中：W的計(jì)算式為

Wjk為產(chǎn)品Pj的工序Rjk與Rjk+1之間的物流強(qiáng)度Djk為權(quán)值：工序相鄰，且物料移動(dòng)為直接正向時(shí)，取權(quán)值為2工序不相鄰，且物料倒流時(shí)，取權(quán)值為-2第十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日示例：初始多種產(chǎn)品工藝過程表第十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日示例2：最佳順序多種產(chǎn)品工藝過程表第二十頁，共九十八頁，2022年，8月28日3、從至表(From-ToChart)作用：從至表通常用以表示建筑物之間、部門之間或機(jī)器之間的物流量、物料搬運(yùn)總量等。畫法：表上橫行和豎行的標(biāo)題內(nèi)，按同樣順序列出全部作業(yè)單位(建筑物、機(jī)器；部門)。將每個(gè)產(chǎn)品或零件在兩個(gè)作業(yè)單位之間的移動(dòng)，分別用字母表示產(chǎn)品或零件，數(shù)字代表搬運(yùn)總量，填入兩個(gè)作業(yè)單位橫行和豎行相交的方格內(nèi)。注意：從圖表的左上角至右下角，劃一條對(duì)角線，零件前進(jìn)記在右上方，退回記在左下方。如下圖：

第二十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日第二十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日第二十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日例4-3設(shè)有三個(gè)產(chǎn)品A、B、C，制造它們涉及到的8個(gè)作業(yè)單位，分別是原料、鋸床、車床、鉆床、銑床、檢驗(yàn)、包裝和成品，以1~8代替。三個(gè)產(chǎn)品的工藝線路和每天運(yùn)量如下表所示產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤數(shù)工藝路線A12563546788B14356783C123456785第二十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品8From2036443018101228362210181624102230818303826384612208各作業(yè)單位距離見下表，試作出物流分析。（注意因?yàn)閮上蚓嚯x一致，故左下角表數(shù)據(jù)省略）距離從至表第二十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日解：先按工藝線路畫出產(chǎn)品運(yùn)量從至表To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品A8C5A8A8A8A8A8A8A8A8B3B3B3AB11B3AB11B3AB11B3AB11AC13FromC5C5C5C5ABC16C5ABC16C5ABC16產(chǎn)品號(hào)每天搬運(yùn)托盤數(shù)工藝路線A12563546788B14356783C12345678512第二十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日有了距離從至表和產(chǎn)品運(yùn)量從至表，以相應(yīng)格子的運(yùn)量乘以距離便得物流強(qiáng)度，見下表。物流強(qiáng)度從至表To123456781.原料2.鋸床3.車床4.鉆床5.銑床6.檢驗(yàn)7.包裝8.成品From1080602881048026418840144802524166419248128合計(jì)212348344232128合計(jì)201604802725925601921288AC13104第二十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日4.4.3物流相關(guān)圖算出物流強(qiáng)度表之后，先分級(jí)，再做物流相關(guān)圖。從表中按路線將物流強(qiáng)度從大到小列出，見下圖，再將同一作業(yè)單位對(duì)的物流強(qiáng)度合并，如表中，3→4的80和4→3的48合并得3-4為128，5→4的64和4→5的40合并得5-4為104，并后，重排大小。第二十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日再按作業(yè)單位對(duì)的強(qiáng)度劃分等級(jí)，物流強(qiáng)度等級(jí)劃分采用著名的A、E、I、O、U等級(jí)，AEIO比例如下圖，U級(jí)比例只對(duì)無物流的作業(yè)單位對(duì),有物流的作業(yè)單位對(duì)一般不考慮。第二十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日物流相關(guān)圖，其中U級(jí)關(guān)系沒標(biāo)出第三十頁，共九十八頁，2022年，8月28日非物流分析

物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)單位之間還存在著其他的關(guān)系。例如以下就是非物流因素為主的情況：諸如電子和精密機(jī)械的工廠，需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌?，物流相?duì)來說不重要。輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之間常常沒有物流關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系，像維修間、工具室、更衣室、休息室與生產(chǎn)區(qū)都的一定的密切關(guān)系。在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒有真正的固定的物流，常用信息流或人流當(dāng)作“物流”。在某些情況下，工藝過程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)。例如重大零部件的搬運(yùn)要考慮運(yùn)入運(yùn)出的條件，不能按工藝過程布置；有的工序?qū)儆诋a(chǎn)生污染或有危害的作業(yè)，需要遠(yuǎn)離精密加工和裝配區(qū)域，也不能考慮工藝順序。第三十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日作業(yè)單位相互關(guān)系分析

設(shè)施布置設(shè)計(jì)要根據(jù)部門之間在工藝流程如業(yè)務(wù)往來中的密切程度，決定相互位置。各部門（作業(yè)單位）之間存在著物流關(guān)系、非物流關(guān)系兩種關(guān)系。物流關(guān)系可以用物流強(qiáng)度來表示兩個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系密切程度，非物流關(guān)系無法定量表示，只能通過定性分析加以區(qū)分。第三十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日2、作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表的構(gòu)造：基本思路——根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定作業(yè)單位非物流相互關(guān)系密切程度后，利用與物流相關(guān)表相同的表格形式，建立非物流相互關(guān)系表。通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以考慮：（1）工作流程（2）作業(yè)性質(zhì)（3）使用場(chǎng)地情況（4）監(jiān)督和管理（5）聯(lián)系頻繁程度（6）躁聲、振動(dòng)（7）公用設(shè)施相同（8）文件信息往來情況（9）使用設(shè)備情況（10）安全、衛(wèi)生第三十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日（1）確定作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)第三十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定，A級(jí)一般只用于部門間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同的設(shè)備或場(chǎng)所，如鋼材庫和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為A。如果對(duì)A有些把握不準(zhǔn)，就可定為E，如兩個(gè)作業(yè)單位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此，再如方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等。U是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)或無干擾時(shí)采用。X同A一樣重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。例如油漆間就不能和焊接間相鄰。一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷和氣味都是列X的理由。第三十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日

因?yàn)檫@種評(píng)級(jí)是定性的，必須遵循以下的方法和步驟：由設(shè)施布置人員初步?jīng)Q定各作業(yè)單位間的關(guān)系，并經(jīng)集體討論，充分闡明理由并作出分析。訪問相關(guān)圖中所列作業(yè)單位的主管或上級(jí)，和充分的調(diào)查研究。決定密切程度的標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)把這些標(biāo)準(zhǔn)列在相關(guān)圖的理由表中。對(duì)每一對(duì)作業(yè)單位確定密切程度等級(jí)和理由。應(yīng)允許任何人對(duì)相關(guān)圖提意見，允許多次評(píng)審、討論和修改。第三十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日（2）列出作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由（示例）第三十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日這些理由一般不要超過8~10條。常見理由如：工作流程作業(yè)性質(zhì)相似使用相同設(shè)備、設(shè)施或同一場(chǎng)地使用相同文件使用一套人員聯(lián)系頻繁程度監(jiān)督和管理噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃、易爆等第三十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日（3）建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表（示例）第三十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日?qǐng)D中所示的作業(yè)單位非物流相關(guān)圖是某叉車廠的例子，這里共有14個(gè)作業(yè)單位，兩兩關(guān)系共有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91個(gè)，則A級(jí)約有2~5個(gè)，圖中為3個(gè)。確定作業(yè)單位密切程度等級(jí)的主要影響因素，也就是評(píng)級(jí)理由，在相關(guān)圖中一般以代碼表示，并在右下角列出表格。第四十頁，共九十八頁，2022年，8月28日

綜合相互關(guān)系圖工廠中，作業(yè)單位之間物流相互關(guān)系與非物流相互關(guān)系往往并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系密切程度，須將兩個(gè)表進(jìn)行合并。求出合成的相互關(guān)系——綜合作業(yè)相互關(guān)系，然后從各作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。

（1）確定物流（m）與非物流（n）相互關(guān)系的相對(duì)重要性（加權(quán)取值）。

一般地m:n不應(yīng)超過1：3或3：1，當(dāng)比值大于3：1時(shí)，說明物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，工廠布置時(shí)只需考慮物流相互關(guān)系的影響。

（2）綜合相互關(guān)系計(jì)算——根據(jù)作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)的高低進(jìn)行量化，并加權(quán)求和，求出綜合相互關(guān)系。

（3）綜合相互關(guān)系的等級(jí)劃分——綜合計(jì)算得出的和權(quán)重是量值，須重新經(jīng)過等級(jí)劃分，才能建立與物流相互關(guān)系表相似的綜合相互關(guān)系表，再轉(zhuǎn)換成綜合相關(guān)圖。第四十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日示例：某零件作業(yè)單位綜合相互關(guān)系計(jì)算表計(jì)算分?jǐn)?shù)在1—8之間，由此得綜合相互等級(jí)劃分表如下：第四十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖（示例）

這里要注意X級(jí)的處理。任何一級(jí)物流強(qiáng)度與X級(jí)的非物流關(guān)系綜合時(shí)，不應(yīng)超過O級(jí)。對(duì)于一些絕對(duì)不能靠近的作業(yè)單位，相互關(guān)系可定為XX級(jí)。最后，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際約束情況，來適當(dāng)調(diào)整綜合相關(guān)圖。第四十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日作業(yè)單位位置相互關(guān)系分析

在SLP中，設(shè)施布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而是從作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)位置，關(guān)系密切等級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，等級(jí)低的距離遠(yuǎn)。

??問題：作業(yè)單位間必然會(huì)出現(xiàn)密切等級(jí)相同的作業(yè)單位對(duì)，這會(huì)給位置分析造成困難。怎么辦？

引入綜合接近程度的概念——某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級(jí)之和。綜合接近程度值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。第四十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日

如何計(jì)算綜合接近程度：將作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表變換成類似于從至表一樣的三角矩陣，然后量化關(guān)系等級(jí)。示例：液壓轉(zhuǎn)向器綜合接近程度排序表第四十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日示例：某單位作業(yè)單位位置相關(guān)圖第四十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日平面布置方法主要是繆瑟的線型圖法和Tompkins的關(guān)系表法，其它方法還有螺旋法等，下面主要介紹前兩種方法。第四十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日1繆瑟的線型圖法繆瑟提出的SLP中采用了線型圖來“試錯(cuò)”生成平面布置圖。它的方法是用4條平等線段表示兩作業(yè)單位間的A級(jí)關(guān)系；三條平等線表示E級(jí)關(guān)系；兩條I級(jí)；一條O級(jí)；U級(jí)不連線；X級(jí)用折線表示。首先將A、E級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位放進(jìn)布置圖中，同一級(jí)別的用同一長度的線段表示，A級(jí)線段最短，取一個(gè)單位，E級(jí)的長度為A級(jí)的兩倍，依次類推。隨后，按同樣的規(guī)則布置I級(jí)關(guān)系。若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫O級(jí)關(guān)系，但X級(jí)必須畫出。調(diào)整各部門的位置，以滿足關(guān)系的親疏程度。最后，將各個(gè)部門的面積放入布置圖中，生成空間關(guān)系圖。經(jīng)過評(píng)價(jià)、修改，便獲得最終布置。第四十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日這種方法比較繁瑣，尤其是作業(yè)單位多的時(shí)候。但它采用線段使各作業(yè)單位擺放有一定的距離，較適合分離廠房的工廠總平面布置。下面以某叉車廠布置的例子來說明它的做法，已知叉車廠作業(yè)單位綜合相關(guān)圖如下圖所示(注意圖中空格子均為U級(jí)關(guān)系)。第四十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日第五十頁，共九十八頁，2022年，8月28日先將AEIOUX關(guān)系量化為數(shù)值（參見表4-16），得14個(gè)作業(yè)單位的綜合接近程度和按分值的排序，作業(yè)單位代號(hào)1234567891011121314綜合接近程度1771118731321104137714排序3127211145181361094分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。作業(yè)單位可按標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)符號(hào)來區(qū)分其性質(zhì)。布置步驟如下：第五十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日先考慮有A級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)8-11，4-5和11-12。將分值最大的作業(yè)單位8置于中心位置，與其成A關(guān)系的11與之相鄰，關(guān)系用一單位距離四條線畫出，見圖(a)。再取分值次高的作業(yè)單位4，它與8和11分別有I和O的關(guān)系，故4用3單位長雙線與8連接，用4單位長單線與11相連接，見圖(b)。處理與4有A級(jí)關(guān)系的5，而5與8和11均是U級(jí)關(guān)系不予以考慮，在4旁布置5，見圖(c)。再看已布置上圖的11，與之有A級(jí)關(guān)系有是12，也用4線1距離布入。12與4，58均為U級(jí)關(guān)系，也不予考慮，見圖(d)。第五十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日現(xiàn)在考慮有E級(jí)關(guān)系的，也從8開始，布置方法類同A級(jí)的。再后來是I級(jí)的。并要注意X級(jí)的要盡量遠(yuǎn)離。最后得到的布置線型圖如下。第五十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日2Tompkins關(guān)系表技術(shù)

上述線型圖法要不斷試錯(cuò)，定量性不強(qiáng)，初學(xué)者往往要面臨多次失敗后才能摸索掌握。Tompkins介紹了一種關(guān)系表技術(shù)，邏輯條理較強(qiáng)，它的主要步驟如下：先將相關(guān)圖轉(zhuǎn)化為關(guān)系工作表(Relationshipworksheet)將每個(gè)作業(yè)單位制作出一個(gè)相同面積的拼塊，得到拼塊圖(Dimensionlessblockdiagram)在拼塊圖上作流程分析(FlowAnalysis)。將拼塊圖轉(zhuǎn)化為面積圖第五十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日下面結(jié)合某小型工具箱制造廠的例子講述這種方法。已知該廠各作業(yè)單位相關(guān)圖已確定如圖所示，試作出它的布置。第五十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日1)．關(guān)系工作表關(guān)系工作表是對(duì)相關(guān)圖的進(jìn)一步總結(jié)，它每行列出一個(gè)作業(yè)單位，AEIOUX各成一列，將與之形成AEIOUX各級(jí)關(guān)系的其他單位分列在各列之中，如一列中有多種關(guān)系，以逗號(hào)隔開。完成的關(guān)系表如表4-18所示，其中最重要的是A、E和X列。第五十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日作業(yè)單位AEIOUX1.制造2,63,109,11,13,144,5,127,82.焊接1,365,9,10,12,134,7,8,11,143.油漆2,4169,12,135,7,8,10,11,144.組裝3,76,89,12,13,141,52,10,115.收貨區(qū)6141,2,4,9,12,133,7,10,1186.暫存區(qū)1,542,3,1498,10,11,12,1377.倉庫4,8141,2,3,5,9,10,11,12,1368.發(fā)貨區(qū)74149,12,131,2,3,6,10,1159.休息室1213,141,42,3,5,6,8,10,11710.維修1112,93,4,5,6,7,8,12,13,1411.工具室1019,142,3,4,5,6,7,8,12,1312.更衣室91341,2,3,5,86,7,10,11,1413.餐廳9,12,141,42,3,5,86,7,10,11第五十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日2)．無面積拼塊圖對(duì)每一個(gè)作業(yè)單位作一個(gè)同樣大小的方塊，稱為無面積拼塊。在拼塊上，將作業(yè)單位代號(hào)寫在正中央，名稱寫在代號(hào)上面，“X=”寫在代號(hào)下面；四個(gè)角分別放置與之成A、E、I、O級(jí)關(guān)系的，U級(jí)關(guān)系不用考慮。做成的拼塊如下所示。xls

第五十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日完成全部拼塊后，可以裁下來進(jìn)行布置擺放。擺放時(shí)，先找出關(guān)系最重要的，即A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，再比較E的。將此塊先放于中央位置，本例為1。再看1塊的A角（左上）和E角（右上）。擺放規(guī)則是：A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，E級(jí)關(guān)系至少角靠角，X級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。第五十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日本例先將2和6兩塊與1塊靠邊擺放，如圖(a)所示。完成1塊的A級(jí)后，再看E級(jí)關(guān)系，本例將3塊和10塊與1塊角靠角，見圖(b)。注意因?yàn)镮和O對(duì)擺放關(guān)無多大用處，故在擺放圖中省略。在(b)中注意A級(jí)關(guān)系的邊靠邊和E級(jí)關(guān)系的角靠角接下來考察新加入的塊，即2，6，3，10的A級(jí)和E級(jí)關(guān)系，這里先將5擺在6左邊。4則擺在3的右邊，同樣7擺4的右邊……如此類推，直到擺完為止。第六十頁，共九十八頁，2022年，8月28日因?yàn)锳級(jí)關(guān)系邊靠邊，在完全空時(shí)有四種選擇，所以最后的布置圖有多種方案，如下四種。這種類似擺積木的方法，雖然也得到多種方案，但總的來說，比線型圖方法試錯(cuò)的次數(shù)要少得多，而且不存在線條的長短問題，更容易操作。第六十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日

對(duì)這些方案，我們可以作一個(gè)好壞評(píng)級(jí)。方法是：如果A級(jí)的沒有靠近，則罰2分；X級(jí)的邊靠邊也罰2分；A級(jí)的只角靠角，為1分；X級(jí)角靠角，E級(jí)沒有角靠角也罰1分。因此上述(a)方案的罰分是2分，是因?yàn)?和6的E級(jí)關(guān)系沒有角靠角而罰的；(b)也是罰2分，同樣是4和6的E級(jí)關(guān)系沒滿足；(c)因?yàn)閷?和8兩個(gè)X級(jí)關(guān)系擺在一起，而罰了4分，總罰分為8分；(d)的罰分則為10分?？梢?a)、(b)兩方案較好。第六十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日3)．物流流程分析在完成的拼塊圖上可以進(jìn)行物流流程分析。從本例來看，有一個(gè)明確的物流流程，即收貨(5)→原料庫(6)→制造(1)→焊接(2)→油漆(3)→裝配(4)→成品庫(7)→發(fā)貨(8)。我們可以在完成的拼塊圖中標(biāo)出這一流程，如下頁圖所示。第六十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日注意(a)、(b)兩方案均是收發(fā)不在同一方的，若考慮收發(fā)可以在同一邊，(c)方案也不錯(cuò)。而(d)方案沒有流暢的流程，在此舍去。第六十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日作業(yè)單位面積的確定確定方法：1、計(jì)算法：按照設(shè)備和作業(yè)所需的面積，加上輔助設(shè)施、材料存儲(chǔ)、維修、通道以及人員等所需面積得到該單位的總面積。2、標(biāo)準(zhǔn)面積法：采用某種工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)求得所需的面積。3、概略布置法

:應(yīng)用模板或設(shè)備模型進(jìn)行布置并確定面積。4、比率趨向預(yù)測(cè)法：將過去各個(gè)時(shí)期每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工時(shí)或每個(gè)單位的面積作為基礎(chǔ)，按未來產(chǎn)量和人員的發(fā)展預(yù)測(cè)要求，按比例擴(kuò)大來設(shè)定面積。一般需要的面積常常受到實(shí)際條件的限制，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之與可用面積相適應(yīng)。調(diào)整的方式，可以是壓縮某些不很重要的面積、也可以進(jìn)行新的組合。此外，做面積相關(guān)圖時(shí)需考慮流動(dòng)模式的選擇。

第六十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日

面積相互關(guān)系圖解：

根據(jù)已經(jīng)確定的物流及作業(yè)單位相互關(guān)系以及確定的面積，利用面積相互關(guān)系圖進(jìn)行圖解，既把每個(gè)作業(yè)單位按面積用適當(dāng)?shù)男螤詈捅壤趫D上進(jìn)行配置。第六十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日工作地布置在實(shí)際布置中，除了考慮設(shè)施具體情況的要求外，還要考慮生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)工作地的要求，我們首先要檢查工作地存在的問題。第六十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日1)．工作地布置存在的問題及解決方法工作地是否經(jīng)常存在下列現(xiàn)象：作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了原材料、半成品及工夾具；作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間，未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍內(nèi)拿取所需物品，既不方便又浪費(fèi)時(shí)間；物流箱、盒設(shè)計(jì)不合理，要么太大要么太??；工作地放了很多私人物品；材料、車輛、空箱、卡板、手推車到處都是，礙手礙腳。第六十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日在物品放置以前，要明確以下事項(xiàng)：現(xiàn)在的工作是超額完成還是落后了？在規(guī)定的場(chǎng)所有無錯(cuò)放的物品呢？最近要生產(chǎn)什么，使用哪些零部件呢？根據(jù)以上情況，要做到：放置場(chǎng)所要設(shè)在生產(chǎn)線附近，若物料用完，作業(yè)者馬上就可以發(fā)現(xiàn)；為了便于管理，零部件要分類放置；堅(jiān)持先入先出FIFO的原則；實(shí)施定置管理，明確零部件的放置場(chǎng)所、數(shù)量、狀態(tài)。第六十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日通過規(guī)定物品的放置方法，可以把握生產(chǎn)的異常狀態(tài)，從而進(jìn)行改善。可以按下表的原則來掌握。項(xiàng)目規(guī)定內(nèi)容

場(chǎng)所

規(guī)定物品的放置場(chǎng)所，并進(jìn)行定置、定量管理

放置方法和標(biāo)識(shí)

根據(jù)放置場(chǎng)所的現(xiàn)物標(biāo)識(shí)、最大量標(biāo)識(shí)、最小量標(biāo)識(shí)，就可以知道物品的有無、生產(chǎn)的進(jìn)度，以及接下來應(yīng)該加工什么等情況。

包裝形態(tài)

從物流的角度考慮取放、數(shù)量確認(rèn)的難度和節(jié)省空間管理

場(chǎng)所、種類、名稱、最大量、最小量等明確，便于推進(jìn)全員情報(bào)共享化，正常和異常也一目了然。第七十頁，共九十八頁，2022年，8月28日2)．工作地布置幾項(xiàng)原則工具、物料定位放置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，減少尋找時(shí)間；運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊；使用頻率高的工具，物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊；盡量利用自動(dòng)回位的方法避免放回時(shí)間；工具、物料按最佳次序排列；照明適當(dāng)，視覺舒適；工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜，應(yīng)使作業(yè)人員感到方便舒適；有噪聲、粉塵、污水、高溫等的工作點(diǎn)應(yīng)予以隔離。第七十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日3)．改善工作地布置的方法1)避免物料的外包裝進(jìn)人工作地。如果物料的外包裝進(jìn)人工作地，就很容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，如同在垃圾場(chǎng)生產(chǎn)，怎么可能生產(chǎn)出高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品？到處都是空箱、紙皮或發(fā)泡袋，占據(jù)了很大的地方，還要不時(shí)回收，導(dǎo)致物流不暢。并且外包裝產(chǎn)生了新的回收和搬運(yùn)工作，所以我們要避免物料的外包裝進(jìn)人工作地。第七十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日2)設(shè)計(jì)并選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品，保證空間的充分利用。盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品應(yīng)根據(jù)使用狀況設(shè)計(jì)大小和款式，盡量做到剛剛合適；從人體工學(xué)（人因工程學(xué)）的角度出發(fā)，設(shè)置扇形的作業(yè)范圍，并充分利用立體空間；類似物料、不良品隔離擺放，防止錯(cuò)用；做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，便于正確放置和查找。第七十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日

服務(wù)設(shè)施布置服務(wù)不同于生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是不生產(chǎn)有形產(chǎn)品，但服務(wù)有可能提供有形的產(chǎn)品，或者涉及到物品?？偟膩碚f，服務(wù)系統(tǒng)主要涉及的是人員、信息和商品的流動(dòng)，服務(wù)設(shè)施的布置主要有三種，即辦公室布置、零售店布置和倉庫布置。一般地，辦公室布置主要考慮信息和人員的流動(dòng)，零售店布置則考慮人員和商品的流動(dòng)；倉庫布置則是物料的流動(dòng)。本章我們介紹前兩種服務(wù)設(shè)施的布置，倉庫布置將在其他章再詳細(xì)討論。第七十四頁，共九十八頁，2022年，8月28日辦公室布置辦公室布置與工廠布置最大的區(qū)別是信息的重要性，辦公室布置強(qiáng)調(diào)信息流和紙面文件處理流程，并考慮到人員的需要。辦公室里的工作人員、他們的工作內(nèi)容、每個(gè)部門的人員組成和各部門的相互關(guān)系是必須考慮的，組織機(jī)構(gòu)圖是分析各部門和人員相互關(guān)系的良好工具辦公室布置的另一個(gè)特點(diǎn)是靈活性。組織的人員變動(dòng)和機(jī)構(gòu)變化都會(huì)帶來辦公室布置的變化，幸好辦公室再布置比工廠要容易得多?，F(xiàn)代辦公的可移動(dòng)的、模塊化家具非常適應(yīng)這種需要。模塊式布置：便于交流，一定的私密性；節(jié)省空間，靈活組合；外觀統(tǒng)一、漂亮。第七十五頁，共九十八頁，2022年，8月28日信息社會(huì)下，更多信息傾向于電子方式，甚至出現(xiàn)了在家上班的SOHO（SmallOffice,HomeOffice）方式，但辦公室布置的分析還是要求基于信息的，要分析常規(guī)信息和電子信息，分析辦公需求和影響工作人員效率的因素。相關(guān)圖還是最有用的方法之一，我們可以考慮信息流和人員流得到不同的相關(guān)圖，再根據(jù)具體情況，得到綜合相關(guān)圖，以此作為辦公室布局的依據(jù)。比如無面積拼塊圖在這里應(yīng)用更好，因?yàn)楦鬓k公室差別不是很大。第七十六頁，共九十八頁，2022年，8月28日若采用單獨(dú)的辦公室，按美國標(biāo)準(zhǔn)，每人要求約9平方米，重要職位可增加2~4倍。按普通辦公樓設(shè)計(jì)來看，普通職員可兩人共用一個(gè)帶窗戶的辦公室，總經(jīng)理則一人有兩窗戶的辦公室。會(huì)議室可按每人2.2平方米來考慮。如果采用模塊化布置，可以節(jié)省不少面積，而且通過有效利用高度空間，可在辦公室面積不擴(kuò)大的情況下，提高空間利用率。但一個(gè)單位辦公室布置究竟采用模塊化布置還是單獨(dú)辦公室布置，還要根據(jù)具體情況來定?？赡軙?huì)是兩種情況的混合，如一些重要的職位采用單獨(dú)辦公室式布置，有些部門則采用模塊化布置。第七十七頁，共九十八頁，2022年，8月28日布置修正

所謂修正條件，是指諸如運(yùn)輸方式、貯存設(shè)備、場(chǎng)地環(huán)境、人的要求、廠房特性、輔助設(shè)施和管理控制等具體因素。它們的重要程度各不相同，但都以獨(dú)特的方式影響布置設(shè)計(jì)方案。在進(jìn)行布置設(shè)計(jì)時(shí)，需要加以考慮。用適當(dāng)?shù)姆椒ǜ鶕?jù)現(xiàn)有廠房的實(shí)際條件使部門面積結(jié)合，同時(shí)結(jié)合修正條件對(duì)各部門的位置、形狀等進(jìn)行調(diào)整，可以形成幾個(gè)理想的、理論的塊狀布置(Blocklayout)方案。例：精密車間應(yīng)遠(yuǎn)離鍛造車間鑄造車間應(yīng)處在背風(fēng)之處第七十八頁，共九十八頁，2022年，8月28日布置方案的評(píng)價(jià)與選擇

布置方案的評(píng)價(jià)常常從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因索兩個(gè)方面進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以采用費(fèi)用對(duì)比法等，非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)可以采用優(yōu)缺點(diǎn)比較法和加權(quán)因素法等。1、非經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)

每個(gè)布置方案都有一些不能用費(fèi)用精確地衡量的非經(jīng)濟(jì)因素，常見的有：(1)是否易于將來發(fā)展(2)工藝過程的適應(yīng)性(3)靈活性(4)物流的效率(5)物流搬運(yùn)的效率(6)儲(chǔ)存的效率(7)空間利用率(8)輔助服務(wù)部門的綜合效率(9)工作條件(10)安全性(11)是否易于管理(12)產(chǎn)品質(zhì)量(13)維修(14)設(shè)備利用率(15)是否滿足需求能力(16)是否適應(yīng)公司的組織機(jī)構(gòu)(17)人員流動(dòng)(18)外觀(19)自然條件的利用(20)環(huán)境保護(hù)第七十九頁，共九十八頁，2022年，8月28日布置方案的評(píng)分第八十頁，共九十八頁，2022年，8月28日2.經(jīng)濟(jì)因素評(píng)價(jià)：對(duì)于各種布置方案，可以通過工程經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)價(jià)其節(jié)省費(fèi)用、投資額及投資回報(bào)期等，作為比較選擇的基準(zhǔn)。至于比較哪些指標(biāo)最好，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要具體情況具體分析。

布置方案的投資回收期計(jì)算示例如下：

第八十一頁，共九十八頁，2022年，8月28日第八十二頁，共九十八頁，2022年，8月28日五）布置圖繪制技術(shù)方格紙繪圖樣片立體模型（三維模型）計(jì)算機(jī)繪圖第八十三頁，共九十八頁，2022年，8月28日零售店布置零售店布置(layoutforreta