2023年人力資源經(jīng)理述職報告

第4頁共4頁2023年?人力資源經(jīng)?理述職報告?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事，?大家好！?于___年?___月任?公司人力資?源部經(jīng)理一?職，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，主要負責(zé)?人力資源規(guī)?劃、招聘與?配置、培訓(xùn)?與開發(fā)、薪?資福利、績?效考核與改?進、勞動關(guān)?系等六大體?系的工作，?主抓本部門?目標責(zé)任制?的落實，首?先借此機會?感謝大家在?過去的一年?對部門和我?工作的支持?與幫助，同?時懇請各位?領(lǐng)導(dǎo)和同事?在新的一年?繼續(xù)支持。?綜觀不到一?年的任職經(jīng)?歷，個人緊?緊圍繞公司?發(fā)展宗旨，?始終堅持以?人為本的管?理理念，創(chuàng)?造性開展各?項工作，狠?抓落實，注?重實效，爭?取高效率高?質(zhì)量完成上?級交辦的各?項任務(wù)。現(xiàn)?將我個人今?年以來履行?職責(zé)情況向?大家做以匯?報，請各位?批評指正。?第一部分?：對人力?資源經(jīng)理崗?位的認識和?理解人力?資源作為企?業(yè)的核心資?源直接決定?企業(yè)的核心?競爭力，人?力資源經(jīng)理?要做好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀助手?，為企業(yè)戰(zhàn)?略服務(wù)，從?公司角度，?不僅從戰(zhàn)略?上建立具有?競爭優(yōu)勢的?人力資源管?理制度，更?要把人力資?源各環(huán)節(jié)的?日常具體工?作做細、做?好、做到家?，從而協(xié)助?公司形成企?業(yè)獨有的文?化和氛圍，?提高公司凝?聚力，維護?公司的創(chuàng)新?和活力。從?員工角度是?建立激勵員?工按照企業(yè)?與員工共贏?的發(fā)展之路?，在企業(yè)中?設(shè)計自己的?職業(yè)生涯，?不斷提高職?業(yè)技能和水?平，在實現(xiàn)?自我發(fā)展目?標時快樂生?活，我牢記?人力資源經(jīng)?理的使命：?必須具有?大局觀，成?為企業(yè)的戰(zhàn)?略伙伴；具?備專業(yè)技能?的專家；強?烈的服務(wù)意?識，肩負對?企業(yè)各部門?服務(wù)的職責(zé)?；具備良好?的關(guān)系平衡?意識和能力?，平衡員工?和企業(yè)利益?。通過對此?崗位的理解?，充分了解?公司實際后?，高度的責(zé)?任感促使我?在職權(quán)范圍?內(nèi)爭取前瞻?性、創(chuàng)造性?的開展部門?工作。第?二部分：?崗位職責(zé)完?成情況及主?要工作（?一）不斷完?善人力資源?管理基礎(chǔ)工?作，促使管?理規(guī)范化，?科學(xué)化。?人力資源部?自___月?___日開?始運作，_?__月__?_日起獨立?辦公，基礎(chǔ)?工作比較薄?弱，為了規(guī)?范化運作，?部門基礎(chǔ)工?作主要做了?以下幾個方?面抓起。?1、實行辦?公室5S管?理，對員工?檔案進行及?時整理，對?招聘表、轉(zhuǎn)?正表和離職?表等進行分?類歸納，在?原來基礎(chǔ)上?完善人員花?名冊（紙質(zhì)?版和電子版?），并嚴格?與各部門實?際在職人員?核對，及時?錄入員工入?職、離職信?息，收集員?工畢業(yè)證和?資格證原件?，涉及個人?獎勵等資料?及時歸入個?人檔案，對?員工檔案進?行歸類分放?，目前可以?在很短時間?查閱個人檔?案及相關(guān)資?料，查閱工?作效率明顯?提高。2?、對各部門?工作進行調(diào)?研及了解，?在公司各部?門工作標準?的基礎(chǔ)上，?初步建立人?員崗位職責(zé)?說明書，明?確人員責(zé)任?和工作范圍?，形成人員?崗位說明書?資料近10?0頁，建立?內(nèi)部人員規(guī)?范體系及流?程，促使公?司人力資源?建設(shè)步入規(guī)?范化、科學(xué)?化發(fā)展。?3、做IS?O9000?質(zhì)量體系認?證的準備工?作，對公司?___的各?種培訓(xùn)，及?時做培訓(xùn)實?施記錄表和?簽到表，對?本部門工作?按照要求逐?步進行規(guī)范?。（范本）?4、結(jié)合?公司實際，?完善相關(guān)表?格，制定部?門工作日志?，每天對本?部門工作進?行記錄（包?括今日計劃?、落實情況?、未完成工?作），進行?高效時間管?理，做到日?清月新；制?定部門發(fā)文?登記本，全?年向相關(guān)部?門發(fā)放各類?文件（培訓(xùn)?、任命、溝?通）等__?_個，以書?面形式與相?關(guān)部門及時?溝通，對工?作及時反饋?，提高了工?作效率，對?招聘、入職?、離職、培?訓(xùn)、考核、?保險等分類?建立檔案，?確保各項工?作有計劃、?有落實、有?總結(jié)，部門?基礎(chǔ)工作穩(wěn)?步扎實開展?。（二）?積極拓展招?聘渠道，快?速補充各類?人才，確保?工作進展順?利。招聘?工作就是在?合適的時間?合適的人用?在合適的崗?位上，今年?，部門根據(jù)?廣告行業(yè)的?實際，結(jié)合?公司業(yè)務(wù)需?要，針對人?員崗位需求?，不斷拓展?和完善招聘?渠道，最大?限度為公司?節(jié)約招聘成?本，招攬賢?才，提高招?聘效率。?1、鑒于車?間生產(chǎn)人員?嚴重不足，?先后多次聯(lián)?系職介所_?__余家、?職業(yè)技術(shù)學(xué)?校___余?家進行招聘?，通過人才?網(wǎng)及公司_?__發(fā)布人?才招聘信息?，搜集各類?人才。2?、針對銷售?人員和設(shè)計?人員需求，?積極參加招?聘會，與中?大人力資源?機構(gòu)合作，?參加各類招?聘會___?次；與古都?人才網(wǎng)建立?合作關(guān)系，?參加___?教育學(xué)院，?延安大學(xué)創(chuàng)?新學(xué)院、歐?亞學(xué)院等校?園招聘會_?__次，積?極與各類職?教高校合作?，參加西安?汽車科技學(xué)?院校園宣講?會___次?，實現(xiàn)校企?合作,合作?共贏，較好?的展示和宣?傳企業(yè)實力?與品牌。?3、針對圣?翔汽貿(mào)公司?和大統(tǒng)公司?實際，積極?拓展各類獵?頭公司、人?事外包機構(gòu)?（紅杉管理?咨詢公司等?）進行重點?招聘。