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文檔簡介

采購本部

組織架構(gòu)與職責(zé)

課程主要內(nèi)容：

一、采購本部的職責(zé)：二、聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)：三、采購本部人力組織架構(gòu)圖

采購組織與工作職責(zé)的制定。

商品結(jié)構(gòu)的制定（大組、小組、商品群、價格帶、品項數(shù)、陳列米效等）。

采購作業(yè)規(guī)范手冊的編制與更新。采購本部的職責(zé)

全國品牌采購條件的年度談判與全國性促銷。

統(tǒng)一訂貨與結(jié)算的商品的處理。

定期召開全國聯(lián)采會議，加強(qiáng)地區(qū)采購部與全國采購本部、

地區(qū)采購部與地區(qū)采購之間的溝通與交流。采購本部的職責(zé)

促進(jìn)地區(qū)公司之間的采購交流工作。

協(xié)助新入市地區(qū)公司的采購工作。

協(xié)調(diào)財務(wù)部門，確保全國聯(lián)采供應(yīng)商“絕色通道”的執(zhí)行。

采購本部的職責(zé)

輔導(dǎo)地區(qū)公司的采購工作。

分析各地區(qū)商品結(jié)構(gòu)，并給予地區(qū)公司建議或指導(dǎo)。

協(xié)調(diào)地區(qū)公司與供應(yīng)商之間的矛盾及交易條件。采購本部的職責(zé)

每二個月開一次聯(lián)采會議（所有地區(qū)公司采購負(fù)責(zé)人）。

每月5家為簽約目標(biāo)。

集體決策（邀請相關(guān)的供應(yīng)商列席交流）。

靈活的談判條件（不堅持“四個統(tǒng)一”）。。

確保“綠色通道”的成功實施。聯(lián)采工作的方向與目標(biāo)采購本部

總經(jīng)理資料組商品組談判組組員食品談判員(若干)組長百貨談判員(若干)

談判交易條件

策劃全國性的促銷活動

協(xié)助新入市地區(qū)的采購工作

協(xié)助新入市地區(qū)的采購工作

商品結(jié)構(gòu)的確定

交易條件的審核

各店A類商品的匯集整理的采購

管理各地區(qū)公司的A類商品并跟蹤考核

負(fù)責(zé)與營運本部溝通聯(lián)系，確保商品結(jié)構(gòu)的落實與執(zhí)行

協(xié)助新入市地區(qū)的采購工作

各地區(qū)采購人員的培訓(xùn)與稽核人員(若干)人員(若干)

收集并整理市調(diào)報告

收集并分析門店銷集資料

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