車間主任個(gè)人述職報(bào)告范文

車間主任個(gè)?人述職報(bào)告?范文尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、同事：?您們好。我?是精四車間?主管___?。___年?是公司的團(tuán)?隊(duì)建設(shè)年，?在這一年里?，本車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子和生產(chǎn)部?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下圍繞以生?產(chǎn)為中心，?抓安全，保?質(zhì)量，促節(jié)?能降耗，結(jié)?合7s管理?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)。經(jīng)?過(guò)全體職工?的共同努力?，車間的綜?合管理工作?逐步完善，?圓滿的完成?了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)?，F(xiàn)將?___年全?年工作匯報(bào)?如下：一?、注重學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)，?提升工作能?力不論是?提高自身素?質(zhì)還是提升?工作能力都?離不開學(xué)習(xí)?，俗話說(shuō)活?到老學(xué)到老?，通過(guò)不斷?地學(xué)習(xí)才能?發(fā)現(xiàn)自己平?時(shí)工作中暴?露出的問(wèn)題?，從而改善?，哪怕是微?不足道的細(xì)?節(jié)，天長(zhǎng)日?久下來(lái)也是?一筆能夠促?進(jìn)工作的財(cái)?富。培養(yǎng)一?支德才兼?zhèn)?的職工隊(duì)伍?一直是車間?工作的重點(diǎn)?之一。公司?在6—__?_月份開展?了3s3p?4a培訓(xùn)活?動(dòng)和7s工?作的推進(jìn)，?在此次活動(dòng)?中車間員工?自身素質(zhì)，?工作能力有?了大的提高?，從而我也?看到了團(tuán)隊(duì)?的不足，但?是我不氣餒?，領(lǐng)導(dǎo)班組?人員做好7?s工作，按?照7s標(biāo)準(zhǔn)?，做到現(xiàn)場(chǎng)?清潔，物品?擺放整齊，?地面無(wú)雜物?，對(duì)員工高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要?求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的任務(wù)?以結(jié)果為導(dǎo)?向，堅(jiān)決執(zhí)?行，絕對(duì)服?從。促進(jìn)員?工之間更好?的團(tuán)結(jié)協(xié)作?，增強(qiáng)員工?的團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。一年來(lái)也?有新員工分?配到車間工?作，我高度?重視，采取?了由班組長(zhǎng)?牽頭具體負(fù)?責(zé)的方式，?對(duì)新工的工?作業(yè)務(wù)技能?、安全生產(chǎn)?知識(shí)等進(jìn)行?崗前操作培?訓(xùn)。二、?時(shí)刻牢記安?全生產(chǎn)。?樹立法治觀?念，提高員?工安全意識(shí)?，將責(zé)任落?實(shí)到每個(gè)員?工，班組長(zhǎng)?是本班組第?一安全責(zé)任?人，要切實(shí)?的負(fù)責(zé)好本?班組安全，?不可有半點(diǎn)?馬虎。安全?是企業(yè)之本?，沒(méi)有安全?，就沒(méi)有一?切。當(dāng)遇到?不注意安全?操作的員工?，及時(shí)制止?，從不姑息?。把安全隱?患消滅在萌?芽狀態(tài)。時(shí)?刻教育員工?牢記安全意?識(shí)，堅(jiān)決做?到不傷害自?己，不傷害?他人，不被?他人傷害。?車間的工作?核心是;安?全生產(chǎn)、保?質(zhì)保量。安?全口號(hào)是、?我的安全我?負(fù)責(zé)，他人?安全我有責(zé)?。特別是我?們油缸行業(yè)?，這一重工?業(yè)，安全生?產(chǎn)問(wèn)題更為?重要，我公?司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)?也高度重視?，安全成產(chǎn)?工作，不但?總結(jié)安全生?產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?還明確提出?并堅(jiān)持，安?全第一，預(yù)?防為主的方?針。并提了?新的更高要?求，搞好安?全生產(chǎn)，首?選要向職工?負(fù)責(zé)，向企?業(yè)負(fù)責(zé)，給?企業(yè)職工創(chuàng)?造一個(gè)健康?、安全、穩(wěn)?定、和諧的?工作環(huán)境，?這就要求我?在安全生產(chǎn)?管理工作中?，必須從指?導(dǎo)思想和目?標(biāo)上，從工?作內(nèi)容和方?法上，從管?理手段和措?施方面都應(yīng)?有一個(gè)新思?路，新要求?和新目標(biāo)，?并落實(shí)到安?全生產(chǎn)工作?的實(shí)踐中去?，不斷改進(jìn)?和加強(qiáng)我的?安全工作。?三、狠抓?現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降?耗，提高工?作質(zhì)量企?業(yè)是我家，?維護(hù)靠大家?，在這一年?的工作中，?本車間大量?的使用了回?用的舊外罩?、舊錐套、?舊吊耳，拆?缸后可回用?部件，很好?的為公司節(jié)?約了不少成?本。下半年?公司因?yàn)槭?大氣候的影?響，生產(chǎn)任?務(wù)不是很飽?滿。越是在?這種時(shí)候節(jié)?能降耗工作?越是要狠抓?。小到節(jié)約?一度電一滴?水，大到愛?護(hù)公司的設(shè)?備和原材料?。車間在生?產(chǎn)的時(shí)候，?我經(jīng)常在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)處?理。開班前?班后會(huì)時(shí)，?教導(dǎo)員工在?工作中要做?到人走機(jī)停?，隨手關(guān)水?，平時(shí)保養(yǎng)?設(shè)備多用心?，設(shè)備是大?家吃飯的工?具。只有把?員工的利益?和公司的利?益結(jié)合起來(lái)?才會(huì)讓員工?從心里人認(rèn)?識(shí)到設(shè)備的?重要性。（?范本）放假?前帶領(lǐng)班組?長(zhǎng)檢查門窗?。只有以高?度的責(zé)任感?，使命感和?積極的工作?態(tài)度對(duì)待工?作，才能收?獲工作中帶?來(lái)的果實(shí)，?再生產(chǎn)過(guò)程?中要求員工?團(tuán)結(jié)一致地?趕任務(wù)，任?務(wù)量大得的?時(shí)候，以能?者多勞的辦?法，讓難度?大的活壓在?老師傅肩上?干，在完成?車間本職任?務(wù)的基礎(chǔ)上?還協(xié)助兄弟?車間加工上?下支撐、中?軸、支座、?小缸筒等工?作，確保及?時(shí)發(fā)貨，提?高了公司的?信譽(yù)。四?、抓好班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的骨?干帶頭作用?只有__?_的團(tuán)隊(duì)，?沒(méi)有___?的個(gè)人。為?了讓每個(gè)員?工在工作中?能積極進(jìn)取?，任勞任怨?的干好本職?工作，車間?采取讓每個(gè)?員工回想以?前待過(guò)的公?司與現(xiàn)在的?佳恒對(duì)比，?然后擺正自?己的位置，?更好的為公?司服務(wù)。發(fā)?揮班組長(zhǎng)的?骨干帶頭作?用，每個(gè)班?組長(zhǎng)起直接?領(lǐng)導(dǎo)帶頭作?用，是重要?的紐帶和橋?梁。車間班?組長(zhǎng)工作的?好壞將直接?影響到本車?間的工作質(zhì)?量和工作效?益。為了班?組長(zhǎng)很好的?開展工作，?每月我都會(huì)?召開兩次以?上的班組長(zhǎng)?會(huì)議，將平?時(shí)工作中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題和?情況做詳細(xì)?的分析和討?論，并針對(duì)?發(fā)生的問(wèn)題?和異常情況?及時(shí)采取緊?急措施處理?并指導(dǎo)，提?高了班組長(zhǎng)?的工作能力?和應(yīng)對(duì)能力?。同時(shí)，要?求班組長(zhǎng)不?斷學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)。在做?好本職工作?外，同時(shí)還?要求他們關(guān)?心員工的思?想狀況，定?期___員?工進(jìn)行談心?，教育大家?樹立主人翁?責(zé)任感，把?個(gè)人命運(yùn)與?公司的榮譽(yù)?緊密聯(lián)系起?來(lái)，從而調(diào)?動(dòng)員工的工?作熱情，促?進(jìn)車間工作?的順利開展?。五、嚴(yán)?抓質(zhì)量，提?高產(chǎn)品知名?度。隨著?公司的規(guī)模?擴(kuò)大和品牌?知名度的提?升，客戶對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量要?求越來(lái)越高?，出于對(duì)?公司負(fù)責(zé)，?對(duì)自己負(fù)責(zé)?，我作為公?司管理人員?從未對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量輕視，?工作中積極?配合品質(zhì)管?理部開展的?各項(xiàng)工作，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，確保產(chǎn)品?質(zhì)量不但提?升，教導(dǎo)員?工嚴(yán)格按工?藝要求加工?每一件產(chǎn)品?，從不流失?一件不合格?產(chǎn)品。六?、下一年度?工作計(jì)劃：?下半年我?將在廠領(lǐng)導(dǎo)?班子和生產(chǎn)?部的領(lǐng)導(dǎo)下?做到：堅(jiān)持?安全生產(chǎn)齊?抓共管，集?中優(yōu)勢(shì)__?_生產(chǎn)，精?打細(xì)算保障?成本，細(xì)心?維護(hù)保養(yǎng)設(shè)?備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)?質(zhì)降低消耗?的方針。切?實(shí)抓好以下?工作，保全?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?順利完成：?一、車間?基礎(chǔ)管理工?作方面：?1、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，要?想適應(yīng)形勢(shì)?，就要不但?完善具體制?度來(lái)要求團(tuán)?隊(duì)跟上時(shí)代?發(fā)展和形勢(shì)?需要。2?、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?職工強(qiáng)烈的?責(zé)任意識(shí)、?時(shí)代意識(shí)、?系統(tǒng)思考意?識(shí)、拼搏奉?獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，用?先進(jìn)的理念?統(tǒng)一全車間?職工的思想?，在嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)上下功?夫，做到高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求、行動(dòng)快?，在全年的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)?程中，圓滿?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)安全知?識(shí)教育和7?s工作，提?高職工安全?意識(shí)，逐步?完善車間7?s管理，確?保車間全年?各項(xiàng)目標(biāo)的?順利完成。?4、加強(qiáng)?設(shè)備管理，?對(duì)車間不用?的設(shè)備定期?保養(yǎng)，實(shí)行?設(shè)備保養(yǎng)到?人，真實(shí)反?應(yīng)設(shè)備運(yùn)行?狀態(tài)及設(shè)備?狀況，加強(qiáng)?員工對(duì)設(shè)備?做到、三好?、四會(huì)。提?高設(shè)備使用?完好率。?5、逐步完?善日常管理?，承諾過(guò)錯(cuò)?追究及認(rèn)定?制度，落實(shí)?崗位負(fù)責(zé)層?級(jí)負(fù)責(zé)制，?完善考核機(jī)?制，是考核?機(jī)制與制度?管理有機(jī)結(jié)?合，實(shí)現(xiàn)調(diào)?動(dòng)員工積極?性提高工作?效率的目的?。二、質(zhì)?量工作方面?：1、及?時(shí)配合質(zhì)量?部開展的各?項(xiàng)工作，使?質(zhì)量工作順?利開展。?2、嚴(yán)抓三?檢質(zhì)及工藝?操作，穩(wěn)步?提高質(zhì)量管?理水平和質(zhì)?量控制水平?。3、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)?一步提高個(gè)?人質(zhì)量意識(shí)?，堅(jiān)定不渝?的把質(zhì)量工?作擺在管理?和生產(chǎn)工作?的首位，學(xué)?習(xí)質(zhì)量控制?的相關(guān)辦法?，提高對(duì)質(zhì)?量缺陷的判?定能力。?4、強(qiáng)化質(zhì)?量控制辦法?和方案，落?實(shí)車間的自?檢頻率及自?檢力度。進(jìn)?一步觀察質(zhì)?量監(jiān)控點(diǎn)上?存在的問(wèn)題?，找問(wèn)題原?因的根本，?不斷分析總?結(jié)，不斷整?改完善。?三、工作方?法方面1?、一個(gè)人的?能力和水平?是有限的，?只有不斷學(xué)?習(xí)才能不但?提高，在工?作中，我時(shí)?常感到能力?和知識(shí)的欠?缺，從而在?今后的工作?中，需要進(jìn)?一步提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)和理?論水平或提?高文字水平?和綜合素質(zhì)?，使自己更?加出色地完?成本職工作?。2、多?學(xué)習(xí)，多請(qǐng)?教，多溝通?，多___?員工疾苦，?增強(qiáng)自身領(lǐng)?導(dǎo)能力和員?工建立良好?的合作關(guān)系?。3、熟?練掌握員工?操作特點(diǎn)，?合理___?好生產(chǎn)，減?少員工抱怨?，提高車間?員工整體形?象。以上?是我個(gè)人全?年的工作匯?報(bào)和下一年?工作的計(jì)劃?，好的方面?我會(huì)繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)，再接再?厲，不到之?處希望各位?領(lǐng)導(dǎo)及同事?多給與指導(dǎo)?和幫助，提?出寶貴意見?。我將在下?一年以更加?積極的工作?熱情出色的?完成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?最后預(yù)祝佳?恒蒸蒸日上?，各位領(lǐng)導(dǎo)?同事新春愉?快、身體健?康、工作順?利、合家歡?樂(lè)。述職?人：___?___年?___月_?__日車?間主任個(gè)人?述職報(bào)告范?文2尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?在公司領(lǐng)導(dǎo)?正確的指導(dǎo)?和幫助下，?及車間員工?的大力支持?，再加上自?己不斷努力?下，完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?。我在公司?做車間主任?快___年?了。在這_?__年來(lái)始?終把安全文?明生產(chǎn)放在?第一位，管?控質(zhì)量，減?少事故發(fā)生?。身為一名?車間管理人?員，雖然能?力有限，但?肩負(fù)員工生?命安全的重?任從未放松?，堅(jiān)持每周?一開早會(huì)，?跟員工溝通?上周出現(xiàn)的?安全.質(zhì)量?.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?的好壞等問(wèn)?題，及時(shí)整?改，同樣的?事情不允許?再出現(xiàn)。公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)都能?順利完成并?取得領(lǐng)導(dǎo)的?信任和較好?的成績(jī)。現(xiàn)?將任車間主?任以來(lái)的工?作情況述職?如下，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)議。?車間主任負(fù)?責(zé)整個(gè)車間?的生產(chǎn)安排?.質(zhì)量控制?.生產(chǎn)成本?.效益.效?率.質(zhì)量過(guò)?程控制.安?全現(xiàn)場(chǎng)文明?施工及員工?工作安排;?作為一名車?間主任必須?明確自己的?工作職責(zé)，?服從公司領(lǐng)?導(dǎo)安排這個(gè)?前提下：?1.加強(qiáng)員?工的安全生?產(chǎn).指導(dǎo).?培訓(xùn);2?.應(yīng)保質(zhì)保?量，按時(shí)完?成公司的生?產(chǎn)任務(wù);?3.對(duì)員工?進(jìn)行各項(xiàng)制?度.宣傳.?培訓(xùn);4?.積極配合?其他部門的?工作，并接?受公司領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督.檢?查.考核;?5.合理?安排車間班?組長(zhǎng)的工作?，并對(duì)班組?長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)?和考核;?6.負(fù)責(zé)反?饋員工的意?見，解決車?間的內(nèi)部問(wèn)?題;7.?對(duì)物料的領(lǐng)?發(fā).使用.?放置合理安?排;8.?應(yīng)保證車間?的環(huán)境整潔?衛(wèi)生.設(shè)備?的正常運(yùn)行?，排除各種?安全隱患。?這是我總?結(jié)的8點(diǎn)，?至于車間的?加工工藝.?流程.安全?.質(zhì)量怎樣?節(jié)能降耗，?物料怎樣領(lǐng)?用，一個(gè)工?程圖紙下來(lái)?圖紙總說(shuō)明?有何要求，?焊縫等級(jí)，?領(lǐng)用鋼板，?鋼板對(duì)接，?排板.下料?，鋼板有沒(méi)?有定寬.定?長(zhǎng)，怎樣代?料.組立，?板厚是否需?要開剖口，?埋弧焊主焊?縫焊角的大?小，焊縫等?級(jí)要求，火?焰矯正.機(jī)?械矯正的角?度，平直度?是否達(dá)到要?求，二次裝?配板厚大于?___mm?以上必須用?半自動(dòng)開剖?口，鋼柱.?鋼梁.桁架?制作長(zhǎng)度控?制，是否需?要放地樣制?作.___?.氧化鐵有?沒(méi)有清除干?凈，為下道?工序創(chuàng)造良?好的施焊條?件，電焊部?位哪些是一?、二、三級(jí)?焊縫，清磨?表面達(dá)到什?么要求，這?是我做車間?主任這幾年?里一直在做?的，希望通?過(guò)這次自述?得到領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，也是?對(duì)我今后的?管理提高一?個(gè)臺(tái)階。?作為一名生?產(chǎn)管理人員?，安全工作?要抓的細(xì)，?安全是生產(chǎn)?的重要點(diǎn)，?安全就是穩(wěn)?定，安全就?是效益，安?全無(wú)小事。?自從輕鋼出?現(xiàn)一次傷亡?事故，對(duì)我?的打擊很大?，近三年來(lái)?始終把安全?工作放在第?一位。每個(gè)?星期一開早?會(huì)總結(jié)上周?存在的安全?隱患及時(shí)解?決，決不在?發(fā)生第二次?，以對(duì)事不?對(duì)人的態(tài)度?，通過(guò)溝通?，早發(fā)現(xiàn)早?解決，車間?安全生產(chǎn)得?到有效控制?。保證和?提高產(chǎn)品質(zhì)?量，我深知?作為一名生?產(chǎn)管理人員?，自己的工?作和對(duì)待工?作的態(tài)度直?接影響車間?的工作質(zhì)量?，所以在質(zhì)?量方面一直?不敢松懈。?對(duì)于生產(chǎn)過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題，從不?輕易放過(guò)，?主動(dòng)與質(zhì)檢?溝通解決問(wèn)?題，同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)?量重要性的?認(rèn)識(shí)，要求?大家認(rèn)真做?好自檢.互?檢工作，確?保不讓同樣?的問(wèn)題出現(xiàn)?。通過(guò)近?五年來(lái)工作?做法主要存?在以下幾個(gè)?問(wèn)題：。?針對(duì)以上存?在的問(wèn)題，?主要是執(zhí)行?力度及落實(shí)?質(zhì)量須進(jìn)一?步控制。如?何讓員工能?很自覺地執(zhí)?行公司相關(guān)?規(guī)章制度，?加強(qiáng)工藝要?求內(nèi)容。?首先，我把?安全文明施?工實(shí)施細(xì)則?上墻張貼，?徹底讓員工?每天都能看?到，必須執(zhí)?行的內(nèi)容以?及內(nèi)容的重?要性;也在?班前會(huì)著重?強(qiáng)調(diào)安全生?產(chǎn)重要性以?及發(fā)生安全?事故的嚴(yán)重?性;針對(duì)每?個(gè)工序加工?流程也張貼?上墻，操作?規(guī)程指示牌?，規(guī)范員工?必須按操作?規(guī)范要求進(jìn)?行加工生產(chǎn)?，同時(shí)也制?定了各個(gè)工?序加工要求?指導(dǎo)書，嚴(yán)?格要求每個(gè)?員工必須按?工藝要求指?導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)?格執(zhí)行;針?對(duì)特殊工程?要求___?班組長(zhǎng)，技?術(shù)骨干在加?工前詳細(xì)進(jìn)?行技術(shù)交底?。個(gè)別班組?隨意更改工?藝要求.質(zhì)?量意識(shí)不高?，再給他們?灌輸質(zhì)量要?求重要性，?必要時(shí)也要?嚴(yán)厲處罰;?個(gè)別員工上?班時(shí)抽煙，?抓一個(gè)罰一?個(gè)，而且要?求他們寫檢?查，書面保?證。還有個(gè)?別員工上班?遲到，早退?等現(xiàn)象都會(huì)?在班前會(huì)議?上點(diǎn)名批評(píng)?。有些在考?核過(guò)程中體?現(xiàn)出來(lái)。讓?班組內(nèi)部互?相監(jiān)督，把?整個(gè)車間形?成上下團(tuán)結(jié)?.互相幫助?的氛圍。?下步工作基?本思路：?1.要在操?作規(guī)則推行?與落實(shí)上下?苦功，真正?將安全文明?生產(chǎn)細(xì)則.?條款落實(shí)到?工作中去，?落實(shí)到細(xì)節(jié)?中去;2?.要在車間?環(huán)境.堆放?上下大力氣?，常抓不松?懈，持之以?恒以徹底改?變車間面貌?;3.要?主動(dòng)與相關(guān)?部門溝能，?及時(shí)撐握原?材料.圖紙?的情況，確?保工作順暢?運(yùn)轉(zhuǎn)。我?相信只要一?心撲在工作?上，誠(chéng)懇做?人，扎實(shí)做?事，盡職盡?責(zé)把公司下?達(dá)的每項(xiàng)工?作內(nèi)容正確?落實(shí)到每個(gè)?員工心中去?，以強(qiáng)烈的?事業(yè)心與責(zé)?任感去努力?克服困難，?迎接挑戰(zhàn)，?相信自己的?各項(xiàng)工作就?會(huì)有喜色。?特別是在目?前公司處于?轉(zhuǎn)折的一年?，借鑒好的?工作方法，?努力做好生?產(chǎn)工作，也?一定能為公?司的騰飛做?出自己的貢?獻(xiàn)。車間?主任個(gè)人述?職報(bào)告范文?3我叫_?__，__?_車間主任?，負(fù)責(zé)__?_全面工作?，回顧已經(jīng)?過(guò)去的__?_的一年里?，車間在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊圍?繞生產(chǎn)為中?心，克服諸?多困難因素?，不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)管?理工作，狠?抓落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體車間?員工的共同?努力，車間?的綜合管理?工作一直處?于正軌。車?間在公司和?制造部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間員工?和班組長(zhǎng)的?共同努力下?我們圓滿完?成下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，并?且在這生產(chǎn)?過(guò)程中我們?取得了較好?的業(yè)績(jī)，但?是也存在一?些需要我們?在以后工作?中注意的問(wèn)?題。在新的?一年里，我?們必須保持?在___年?已經(jīng)取得的?業(yè)績(jī)，使各?方面工作能?得到進(jìn)一步?完善，在執(zhí)?行___年?生產(chǎn)任務(wù)過(guò)?程中，很多?方面反映出?車間管理需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)?，F(xiàn)將一?年來(lái)的工作?總結(jié)如下：?一、人員?管理，生產(chǎn)?安排，成本?控制1、?人員管理。?車間制定了?車間的各項(xiàng)?管理制度，?依照廠級(jí)文?件的規(guī)定和?要求，對(duì)車?間制定的管?理制度進(jìn)行?了認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步完?善，制定了?個(gè)車間管理?制度和員工?考核制度。?并在此基礎(chǔ)?上協(xié)助人事?部門完成了?車間的定員?工作，明確?了各崗位的?要求、職責(zé)?，健全了各?級(jí)管理__?_體系以及?各項(xiàng)工作的?管理規(guī)章制?度。通過(guò)健?全科學(xué)全面?規(guī)范的管理?制度，使車?間的各項(xiàng)工?作更加完善?，車間的綜?合生產(chǎn)水平?有了顯著的?提高。2?、生產(chǎn)安排?。每月能夠?按時(shí)按量的?完成公司所?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?及全年下料?車間下料總?產(chǎn)出約噸。?3、在成?本控制方面?突出以下幾?點(diǎn)：（1?）利用材的?重復(fù)篩選與?利用，車間?安排了將每?天產(chǎn)生的利?用材當(dāng)天進(jìn)?行了分類和?清理，結(jié)合?投單計(jì)劃的?需求進(jìn)行每?天及時(shí)消耗?，真正做到?了有小絕不?用大的原則?，使產(chǎn)生的?利用才得了?___%以?上的再次利?用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)?每年利用材?中割出的產(chǎn)?品每年約_?__噸。?（2）電極?噴咀易損件?的消耗，車?間經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的統(tǒng)計(jì)和?分析總結(jié)出?了按板厚切?割米數(shù)和穿?孔數(shù)量，評(píng)?定出了一套?電極噴咀正?常的平均使?用壽命。并?實(shí)現(xiàn)了操作?工工資和工?作效率以及?成本控制的?捆綁。使得?易損件電極?噴咀從原來(lái)?的提升到了?為公司節(jié)約?了成本每年?約。二、?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高職?工綜合素質(zhì)?車間在_?__架構(gòu)下?開展工作，?對(duì)車間的安?全教育、操?作技能提出?了更高要求?。車間按照?要求，車間?___培訓(xùn)?，涵蓋了車?間質(zhì)量管理?、安全生產(chǎn)?、消防知識(shí)?、等方方面?面的內(nèi)容。?并結(jié)合車間?實(shí)際，按照?車間計(jì)劃，?有___、?有步驟地開?展了車間培?訓(xùn)工作。?1、消防知?識(shí)、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)_?__月份，?車間___?職工在影視?和課堂講解?等方面的安?全知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培訓(xùn)?過(guò)程輕松有?序，培訓(xùn)內(nèi)?容通俗易懂?。通過(guò)此次?培訓(xùn)活動(dòng)的?開展，進(jìn)一?步增強(qiáng)了員?工的安全生?產(chǎn)意識(shí)和安?全消防知識(shí)?。讓很多對(duì)?安全意識(shí)淡?薄的員工意?識(shí)到了安全?第一的重要?性，為車間?的安全管理?工作起到了?相當(dāng)大的促?進(jìn)作用。?2、加強(qiáng)了?對(duì)員工的技?能培訓(xùn)隨?著今年市場(chǎng)?需求的影響?新產(chǎn)品的種?類迅速增加?，生產(chǎn)的難?度也隨之而?來(lái)，為確保?生產(chǎn)形勢(shì)的?需要，車間?高度重視采?取了由車間?主任牽頭，?各環(huán)節(jié)具體?分工負(fù)責(zé)的?方式，對(duì)容?易出問(wèn)題的?產(chǎn)品、工作?技能、安全?生產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行了崗位?操作培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指?導(dǎo)。使得操?作工自身技?能和知識(shí)有?了大幅度的?提高，同時(shí)?也使新產(chǎn)品?的制作提高?了生產(chǎn)效率?、降低了生?產(chǎn)成本。?3、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)質(zhì)?量是企業(yè)的?生命，下料?車間自成立?之日起便將?產(chǎn)品質(zhì)量作?為車間最為?重要的管理?工作來(lái)抓。?為了使廣大?員工的質(zhì)量?意識(shí)得到進(jìn)?一步提高，?有效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)量?，車間要求?全體員工，?特別是班組?長(zhǎng)要嚴(yán)格按?照車間制定?的質(zhì)量方面?的文件要求?和質(zhì)控方法?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，經(jīng)過(guò)大?家的共同努?力在中挖下?料方面取得?了巨大的成?績(jī)，使車間?的質(zhì)量管理?水平再上一?個(gè)臺(tái)階。?三、加強(qiáng)車?間產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作，?確保品牌生?產(chǎn)質(zhì)量為?確保車間正?常運(yùn)行，確?保保質(zhì)保量?地完成生產(chǎn)?計(jì)劃，車間?確定了一切?工作圍繞提?質(zhì)、降耗、?增效的工作?方針，質(zhì)量?管理工作主?要做了：?1、車間制?定了質(zhì)量管?理和質(zhì)控方?法方面的規(guī)?定和制度，?并對(duì)品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)量?只有依靠全?員質(zhì)量管理?才能得到有?效保證，車?間通過(guò)強(qiáng)制?管理制度和?___學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)量?控制，促進(jìn)?人人都是質(zhì)?檢員得以逐?步落實(shí)，所?以出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題的處理?與落實(shí)到個(gè)?人達(dá)到了_?__%以上?。3、實(shí)?行質(zhì)量缺陷?分析整改制?度和即刻整?改制度，通?過(guò)對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析不?斷查找生產(chǎn)?過(guò)程中質(zhì)量?控制存在的?不足，提出?整改措施，?有效促進(jìn)了?全員質(zhì)量管?理。（1?.注重表現(xiàn)?在中挖下料?中，如所有?左右件配對(duì)?排版改進(jìn)，?完全解決了?左右尺寸不?配對(duì)的問(wèn)題?。2.實(shí)?施了定機(jī)定?程序下料方?法，解決了?一程序多機(jī)?用，所導(dǎo)致?的尺寸偏差?問(wèn)題等。）?4、車間?開展質(zhì)量月?評(píng)比等活動(dòng)?，促進(jìn)質(zhì)量?管理工作穩(wěn)?定提高。?通過(guò)以上方?面的工作，?車間順利完?成了生產(chǎn)任?務(wù)，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考核?要求。四?、加強(qiáng)車間?安全管理工?作，強(qiáng)化職?工安全意識(shí)?根據(jù)安全?第一、預(yù)防?為主的安全?方針，車間?在搞好職工?安全培訓(xùn)的?基礎(chǔ)上，_?__修訂完?善了各項(xiàng)安?全規(guī)章管理?制度。一?年來(lái)，車間?始終把安全?生產(chǎn)工作作?為重點(diǎn)工作?。車間確定?了安全小組?人員對(duì)車間?的安全工作?進(jìn)行管理，?并完成了車?間環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源的?識(shí)別工作;?___人員?定期對(duì)車間?安全消防設(shè)?施進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)整改。?同時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備安全操?作的監(jiān)督檢?查工作。通?過(guò)以上工作?的開展，職?工的安全意?識(shí)、操作技?能、自我防?護(hù)意識(shí)和能?力普遍提高?和增強(qiáng)，_?__年實(shí)現(xiàn)?了工傷費(fèi)用?最低的一年?，則無(wú)重大?安全生產(chǎn)責(zé)?任事故，無(wú)?重大設(shè)備事?故。五、?加強(qiáng)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?，使職工有?一個(gè)身心愉?悅的工作環(huán)?境現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)作為車間?生產(chǎn)的后勤?保障部門，?班組人員本?著一切服務(wù)?于生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真地?做好每項(xiàng)工?作。一是車?間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?人員的文化?程度、工作?能力等作出?相應(yīng)的分工?。并結(jié)合實(shí)?際工作，充?分調(diào)動(dòng)每個(gè)?人的主觀能?動(dòng)性，激發(fā)?每個(gè)人的工?作積極性，?以利于在人?手不夠等情?況下也能很?好地展開工?作。二是現(xiàn)?場(chǎng)組人員按?照工作標(biāo)準(zhǔn)?要求認(rèn)真開?展工作：隨?時(shí)巡查車間?地面，清潔?打掃機(jī)臺(tái)周?邊環(huán)境，不?漏過(guò)死角，?確保地面干?凈整潔;每?天定時(shí)擦拭?車間現(xiàn)場(chǎng)窗?玻璃及檢查?保養(yǎng)車間消?防器材;及?時(shí)清潔衛(wèi)生?，保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?井然有序。?經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組?人員的共同?努力，車間?現(xiàn)場(chǎng)整潔干?凈，窗明幾?凈，為車間?創(chuàng)造出良好?的工作環(huán)境?。六、加?強(qiáng)車間基礎(chǔ)?管理工作，?積極完成上?級(jí)布置的各?項(xiàng)工作任務(wù)?1、加強(qiáng)?班組團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)廣?大員工凝聚?力，車間班?子成員之間?能夠做到心?往一處想，?勁往一處使?，真正做到?思想上統(tǒng)一?，步調(diào)上一?致，工作中?互相配合，?互相補(bǔ)臺(tái)而?不是拆臺(tái)，?拾遺補(bǔ)缺，?真正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作用，?職工的凝聚?力空前增強(qiáng)?，為圓滿完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?班組管理。?在日常的工?作中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期_?__管理人?員召開工作?例會(huì)，及時(shí)?掌握班組中?存在的實(shí)際?困難和問(wèn)題?，對(duì)一些班?組中存在的?好做法向其?他班組中進(jìn)?行推廣，從?而提高班組?的整體水平?。七、工?作中的不足?與工作計(jì)劃?（1）工?作中的不足?：2.應(yīng)?該繼續(xù)提高?自己的理論?素養(yǎng)，企業(yè)?管理能力，?以便于能更?好的開展工?作。（2?）工作計(jì)劃?1.繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)貫?徹公司的各?項(xiàng)方針政策?和工作要求?，努力完成?好公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。6.?抓好節(jié)能降?耗，成本核?算和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工作?。7.加?強(qiáng)班組管理?，不斷提高?班組管理水?平。以上?就是車間_?__年的工?作總結(jié)，車?間的各項(xiàng)管?理工作取得?成績(jī)的同時(shí)?也存在一定?的不足，車?間將在以后?的工作中，?逐步改善，?帶領(lǐng)職工共?同把車間的?各項(xiàng)工作做?好，為公司?的又好又快?發(fā)展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?車間主任?個(gè)人述職報(bào)?告范文4?今年以來(lái)，?我始終以安?全生產(chǎn)為主?題，緊緊抓?住站支線設(shè)?備質(zhì)量、道?口安全管理?兩條主線，?做到雙推進(jìn)?、雙提高，?時(shí)刻把職工?的疾苦和冷?暖掛在心頭?，團(tuán)結(jié)和帶?領(lǐng)職工與時(shí)?俱進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，堅(jiān)持?眼睛向內(nèi)，?狠抓基礎(chǔ)管?理，造就了?一支能吃苦?、敢打硬仗?的職工隊(duì)伍?，使車間各?項(xiàng)工作邁上?了嶄新的臺(tái)?階。一、?強(qiáng)化安全管?理車間安全?形勢(shì)基本穩(wěn)?定1、安?全是永恒的?主題。為此?，我把安全?二字貫穿于?生產(chǎn)工作的?始終。首先?，嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全規(guī)?章制度，對(duì)?上級(jí)有關(guān)安?全的文件、?通知、會(huì)議?精神，逐字?逐句、不折?不扣的執(zhí)行?。對(duì)上級(jí)階?段性安全活?動(dòng)，始終堅(jiān)?持活動(dòng)開始?有安排布、?有細(xì)化措施?，活動(dòng)中有?檢查、有問(wèn)?題庫(kù)、有整?改落實(shí)情況?及階段小結(jié)?，活動(dòng)結(jié)束?后有總結(jié)提?高，做到有?條不紊、扎?扎實(shí)實(shí)推進(jìn)?;車間每周?一召開交班?會(huì)，總結(jié)上?周安全工作?，提出本周?安全工作要?點(diǎn)，會(huì)后車?間發(fā)督辦通?知，監(jiān)督落?實(shí)。2、?加強(qiáng)安全教?育。利用宣?傳欄、橫幅?等陣地，宣?傳安全生產(chǎn)?的重要性和?緊迫性;通?過(guò)事故案例?宣講、看宣?教片、違章?職工現(xiàn)身說(shuō)?法等方式，?讓職工加深?印象，真正?從靈魂深處?受到教育、?啟發(fā)。車間?___干部?經(jīng)常到包保?工區(qū)針對(duì)段?有關(guān)兩違通?報(bào)召開專題?分析會(huì)，_?__職工對(duì)?照學(xué)習(xí)，舉?一反三、吸?取教訓(xùn)。?3、加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)盯控?。安全上的?關(guān)鍵時(shí)刻、?關(guān)鍵部位、?___，我?堅(jiān)持做到親?臨現(xiàn)場(chǎng)、親?自部署、親?自解決。如?：道口鋪面?大修、清挖?非法道口、?我一直堅(jiān)持?在現(xiàn)場(chǎng)盯控?。對(duì)車間的?安全問(wèn)題隱?患，能深入?調(diào)查研究，?積極穩(wěn)妥改?進(jìn)。對(duì)檢查?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?，做到了認(rèn)?真督促整改?，嚴(yán)格進(jìn)行?考核，反復(fù)?抓、抓反復(fù)?。二、緊?抓兩條主線?圓滿完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?1、站支?線設(shè)備管理?對(duì)于鐵靈?黃支線設(shè)備?，我都做到?二親自一過(guò)?問(wèn)，親自檢?查設(shè)備，做?到心中有數(shù)?;親自安排?布設(shè)備整治?工作;經(jīng)常?過(guò)問(wèn)設(shè)備整?治進(jìn)度、質(zhì)?量。針對(duì)?支線工區(qū)普?遍存在的作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低、?作業(yè)質(zhì)量不?高的情況，?車間下大氣?力進(jìn)行了校?正。首先?，從更新養(yǎng)?修理念入手?，車間將近?年來(lái)上級(jí)關(guān)?于零誤差、?零缺陷等七?大理念的論?述裝訂成冊(cè)?，要求各工?區(qū)職工特別?是工班長(zhǎng)認(rèn)?真學(xué)習(xí)。嚴(yán)?格要求車間?干部下工區(qū)?檢查現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)程序和質(zhì)?量是否符合?單項(xiàng)線路作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、記?名修和記名?檢制度是否?落實(shí)等等，?四、五、?___月份?連續(xù)三個(gè)月?的維修任務(wù)?完成相當(dāng)好?，無(wú)論作業(yè)?項(xiàng)目、作業(yè)?質(zhì)量、人員?素質(zhì)，都比?以往有較大?改觀，均得?到段維修驗(yàn)?收組領(lǐng)導(dǎo)的?一致好評(píng)。?其次，加?大檢查考核?力度。車間?成立了設(shè)備?檢查組，對(duì)?工區(qū)作業(yè)進(jìn)?行不間斷巡?回檢查，發(fā)?現(xiàn)工區(qū)不按?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，?要求立即整?改，同時(shí)納?入月度考核?。第三，?由于歷史原?因，支線設(shè)?備底子差，?歷史欠賬多?，車間利用?自身優(yōu)勢(shì)，?對(duì)一些不放?心設(shè)備、關(guān)?鍵設(shè)備進(jìn)行?了集中整治?。同時(shí)，從?車間抽調(diào)了?部分機(jī)具及?對(duì)講機(jī)充實(shí)?支線工區(qū)，?加強(qiáng)工區(qū)自?身設(shè)備整治?能力。通?過(guò)一年多來(lái)?，車間全體?干部職工的?共同努力，?車間管內(nèi)設(shè)?備質(zhì)量大打?加強(qiáng)及提高?。多次得到?段驗(yàn)收組的?好評(píng)。2?、道口安全?管理我車?間管內(nèi)有人?道口___?處、監(jiān)護(hù)道?口___處?，因此，抓?好道口安全?是車間安全?工作的重頭?戲。首先，?車間根據(jù)道?口分布特點(diǎn)?，經(jīng)段同意?，分別設(shè)了?新下陸、大?冶、靈鄉(xiāng)三?個(gè)監(jiān)護(hù)道口?工區(qū)，強(qiáng)化?了專業(yè)管理?、理順了關(guān)?系，從__?_上保證了?道口監(jiān)管工?作的有序開?展。二是，?多次開展專?項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)?道口設(shè)備、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?等方面進(jìn)行?集中整治，?硬件方面，?修繕了道口?房屋，對(duì)道?口鋪面、欄?桿、欄門等?設(shè)施進(jìn)行了?整修，排除?了隱患;道?口房?jī)?nèi)__?_了攝像頭?，增強(qiáng)了對(duì)?違章違紀(jì)行?為的監(jiān)控;?軟件方面，?通過(guò)治理，?道口工、監(jiān)?護(hù)員的整體?素質(zhì)明顯提?高，應(yīng)付_?__的處理?能力顯著增?強(qiáng)，道口工?、監(jiān)護(hù)員的?精神面貌煥?然一新。?三、關(guān)心職?工生活確保?職工隊(duì)伍穩(wěn)?定職工是?一切工作的?執(zhí)行者和最?終落實(shí)者，?因此，保證?職工隊(duì)伍的?穩(wěn)定至關(guān)重?要。前一?段由于__?_地區(qū)分房?問(wèn)題，部分?職工思想情?緒不穩(wěn)定。?我和總支書?記一起，深?入班組，了?解職工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），分析職?工思想波動(dòng)?的原因，有?針對(duì)性的開?展思想教育?工作，做好?解疑釋惑工?作，打消職?工的思想顧?慮。由于我?們工作方法?對(duì)頭，職工?情緒雖然有?些不穩(wěn)定，?但沒(méi)有出現(xiàn)?大的波動(dòng)。?我充分利用?施工間歇、?走區(qū)間、查?道口的機(jī)會(huì)?，與職工接?觸、促膝談?心.了解職?工的困難情?況，車間實(shí)?事工程為職?工解決力所?能及困難。?今年來(lái)，為?各工區(qū)維修?了熱水器、?補(bǔ)充了部分?炊具，保證?職工下班有?熱飯吃、有?熱水洗，對(duì)?偏遠(yuǎn)工區(qū)的?房屋進(jìn)行了?修繕、補(bǔ)充?添了部分辦?公生活用品?。職工家中?紅白喜事、?生病、小孩?上大學(xué)等遇?到困難時(shí)，?都能夠及時(shí)?得到車間救?助。特別是?職工生病住?院，我都堅(jiān)?持親自上門?看望，做到?人到、情到?、禮到。高?溫時(shí)節(jié)，我?還帶領(lǐng)車間?干部，備好?西瓜、礦泉?水等到生產(chǎn)?一線慰問(wèn)職?工。通過(guò)?努力，車間?干部和職工?隊(duì)伍上下團(tuán)?結(jié)，心齊氣?順，車間各?項(xiàng)工作，出?現(xiàn)了良好的?發(fā)展勢(shì)頭，?安全基礎(chǔ)進(jìn)?一步夯實(shí)。?在總結(jié)工?作成績(jī)的同?時(shí)，沒(méi)有忘?記自己工作?中還存在不?少問(wèn)題，特?別是防護(hù)員?違章作業(yè)、?道口慣性違?章問(wèn)題還沒(méi)?有得到徹底?根治，暴露?出了我在現(xiàn)?場(chǎng)管理中存?在的不足，?雖然進(jìn)行了?幾次集中整?治，情況有?所好轉(zhuǎn)，但?在標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)的落實(shí)中?，以及在車?間的精細(xì)管?理上，與其?它兄弟車間?相比還存在?一定差距。?自己將以這?次干部述職?為契機(jī)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，以?更高的標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要求自?己，向先進(jìn)?看齊，確保?黃石重點(diǎn)車?間各項(xiàng)工作?邁上新的臺(tái)?階.車間?主任個(gè)人述?職報(bào)告范文?5尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事：您?們好。我是?精四車間主?管唐海。_?__年是公?司的團(tuán)隊(duì)建?設(shè)年，在這?一年里，本?車間在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子和?生產(chǎn)部的正?確領(lǐng)導(dǎo)下圍?繞以生產(chǎn)為?中心，抓安?全，保質(zhì)量?，促節(jié)能降?耗，結(jié)合7?s管理，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實(shí)。經(jīng)過(guò)全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?完善，圓滿?的完成了上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將__?_年全年工?作匯報(bào)如下?：一、注?重學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，提升?工作能力?不論是提高?自身素質(zhì)還?是提升工作?能力都離不?開學(xué)習(xí)，俗?話說(shuō)活到老?學(xué)到老，通?過(guò)不斷地學(xué)?習(xí)才能發(fā)現(xiàn)?自己平時(shí)工?作中暴露出?的問(wèn)題，從?而改善，哪?怕是微不足?道的細(xì)節(jié)，?天長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一筆?能夠促進(jìn)工?作的財(cái)富。?培養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞穆?工隊(duì)伍一直?是車間工作?的重點(diǎn)之一?。公司在6?—___月?份開展了3?s3p4a?培訓(xùn)活動(dòng)和?7s工作的?推進(jìn)，在此?次活動(dòng)中車?間員工自身?素質(zhì)，工作?能力有了大?的提高，從?而我也看到?了團(tuán)隊(duì)的不?足，但是我?不氣餒，領(lǐng)?導(dǎo)班組人員?做好7s工?作，按照7?s標(biāo)準(zhǔn)，做?到現(xiàn)場(chǎng)清潔?，物品擺放?整齊，地面?無(wú)雜物，對(duì)?員工高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)以結(jié)?果為導(dǎo)向，?堅(jiān)決執(zhí)行，?絕對(duì)服從。?促進(jìn)員工之?間更好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作，增?強(qiáng)員工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。一?年來(lái)也有新?員工分配到?車間工作，?我高度重視?，采取了由?班組長(zhǎng)牽頭?具體負(fù)責(zé)的?方式，對(duì)新?工的工作業(yè)?務(wù)技能、安?全生產(chǎn)知識(shí)?等進(jìn)行崗前?操作培訓(xùn)。?二、時(shí)刻?牢記安全生?產(chǎn)。樹立?法治觀念，?提高員工安?全意識(shí)，將?責(zé)任落實(shí)到?每個(gè)員工，?班組長(zhǎng)是本?班組第一安?全責(zé)任人，?要切實(shí)的負(fù)?責(zé)好本班組?安全，不可?有半點(diǎn)馬虎?。安全是企?業(yè)之本，沒(méi)?有安全，就?沒(méi)有一切。?當(dāng)遇到不注?意安全操作?的員工，及?時(shí)制止，從?不姑息。把?安全隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。時(shí)刻教?育員工牢記?安全意識(shí)，?堅(jiān)決做到不?傷害自己，?不傷害他人?，不被他人?傷害。車間?的工作核心?是;安全生?產(chǎn)、保質(zhì)保?量。安全口?號(hào)是、我的?安全我負(fù)責(zé)?，他人安全?我有責(zé)。特?別是我們油?缸行業(yè)，這?一重工業(yè)，?安全生產(chǎn)問(wèn)?題更為重要?，我公司領(lǐng)?導(dǎo)歷來(lái)也高?度重視，安?全成產(chǎn)工作?，不但總結(jié)?安全生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)還明?確提出并堅(jiān)?持，安全第?一，預(yù)防為?主的方針。?并提了新的?更高要求，?搞好安全生?產(chǎn)，首選要?向職工負(fù)責(zé)?，向企業(yè)負(fù)?責(zé)，給企業(yè)?職工創(chuàng)造一?個(gè)健康、安?全、穩(wěn)定、?和諧的工作?環(huán)境，這就?要求我在安?全生產(chǎn)管理?工作中，必?須從指導(dǎo)思?想和目標(biāo)上?，從工作內(nèi)?容和方法上?，從管理手?段和措施方?面都應(yīng)有一?個(gè)新思路，?新要求和新?目標(biāo)，并落?實(shí)到安全生?產(chǎn)工作的實(shí)?踐中去，不?斷改進(jìn)和加?強(qiáng)我的安全?工作。三?、狠抓現(xiàn)場(chǎng)?節(jié)能降耗，?提高工作質(zhì)?量企業(yè)是?我家，維護(hù)?靠大家，在?這一年的工?作中，本車?間大量的使?用了回用的?舊外罩、舊?錐套、舊吊?耳，拆缸后?可回用部件?，很好的為?公司節(jié)約了?不少成本。?下半年公司?因?yàn)槭艽髿?候的影響，?生產(chǎn)任務(wù)不?是很飽滿。?越是在這種?時(shí)候節(jié)能降?耗工作越是?要狠抓。小?到節(jié)約一度?電一滴水，?大到愛護(hù)公?司的設(shè)備和?原材料。車?間在生產(chǎn)的?時(shí)候，我經(jīng)?常在生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理。?開班前班后?會(huì)時(shí)，教導(dǎo)?員工在工作?中要做到人?走機(jī)停，隨?手關(guān)水，平?時(shí)保養(yǎng)設(shè)備?多用心，設(shè)?備是大家吃?飯的工具。?只有把員工?的利益和公?司的利益結(jié)?合起來(lái)才會(huì)?讓員工從心?里人認(rèn)識(shí)到?設(shè)備的重要?性放假前帶?領(lǐng)班組長(zhǎng)檢?查門窗。只?有以高度的?責(zé)任感，使?命感和積極?的工作態(tài)度?對(duì)待工作，?才能收獲工?作中帶來(lái)的?果實(shí)，再生?產(chǎn)過(guò)程中要?求員工團(tuán)結(jié)?一致地趕任?務(wù)，任務(wù)量?大得的時(shí)候?，以能者多?勞的辦法，?讓難度大的?活壓在老師?傅肩上干，?在完成車間?本職任務(wù)的?基礎(chǔ)上還協(xié)?助兄弟車間?加工上下支?撐、中軸、?支座、小缸?筒等工作，?確保及時(shí)發(fā)?貨，提高了?公司的信譽(yù)?。四、抓?好班組建設(shè)?，發(fā)揮班組?長(zhǎng)的骨干帶?頭作用只?有___的?團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有?___的個(gè)?人。為了讓?每個(gè)員工在?工作中能積?極進(jìn)取，任?勞任怨的干?好本職工作?，車間采取?讓每個(gè)員工?回想以前待?過(guò)的公司與?現(xiàn)在的佳恒?對(duì)比，然后?擺正自己的?位置，更好?的為公司服?務(wù)。發(fā)揮班?組長(zhǎng)的骨干?帶頭作用，?每個(gè)班組長(zhǎng)?起直接領(lǐng)導(dǎo)?帶頭作用，?是重要的紐?帶和橋梁。?車間班組長(zhǎng)?工作的好壞?將直接影響?到本車間的?工作質(zhì)量和?工作效益。?為了班組長(zhǎng)?很好的開展?工作，每月?我都會(huì)召開?兩次以上的?班組長(zhǎng)會(huì)議?，將平時(shí)工?作中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和情況?做詳細(xì)的分?析和討論，?并針對(duì)發(fā)生?的問(wèn)題和異?常情況及時(shí)?采取緊急措?施處理并指?導(dǎo)，提高了?班組長(zhǎng)的工?作能力和應(yīng)?