行政人事下半年工作計(jì)劃

行政人事下?半年工作計(jì)?劃篇一_?___年即?將過去，回?首過去的一?年，內(nèi)心不?禁感慨萬千?……時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過一?個(gè)年度之坎?。回首望，?雖沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)果?，但也算經(jīng)?歷了一段不?平凡的考驗(yàn)?和磨礪。對?于我們每一?個(gè)追求進(jìn)步?的人來說，?免不了會(huì)在?年終歲未對?自己進(jìn)行一?番“盤點(diǎn)”?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項(xiàng)工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比_?___年又?邁進(jìn)了一步??；仡櫮?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點(diǎn)展?開工作，緊?跟公司各項(xiàng)?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同時(shí)也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?____年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?____年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個(gè)方面：?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實(shí)際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴(yán)?格審查全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補(bǔ)?齊。配合?采購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)格?把好促銷員?的進(jìn)、出關(guān)?。有步驟?的完善培訓(xùn)?機(jī)制，不斷?的外派員工?學(xué)習(xí)并要求?知名公司來?培訓(xùn)員工，?同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)?部的培訓(xùn)管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進(jìn)行年?審工作。?⒉和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內(nèi)做好辦公?用品的采購?，嚴(yán)格審查?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領(lǐng)?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運(yùn)?作方面⒈?順應(yīng)市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應(yīng)的?管理制度。?完善公司現(xiàn)?有制度，使?各項(xiàng)工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時(shí)和公?司各個(gè)部門?、門店密切?溝通、聯(lián)系?，適時(shí)對各?部門的工作?提出些指導(dǎo)?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機(jī)制。有一?句話說得好?：員工不會(huì)?做你要求做?的事情，只?會(huì)做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個(gè)?原因，本年?度加強(qiáng)了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，打?造一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作為?一個(gè)管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動(dòng)性及工作?積極性。提?高團(tuán)隊(duì)的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)高?效的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。以前?公司各職能?部門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐步?理清各部門?工作職責(zé)，?并要求各人?主動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任。作為?行政人事部?負(fù)責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)到?自己既是一?個(gè)管理者，?更是一個(gè)執(zhí)?行者。要想?帶好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)工?作，使公司?各項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一年意?味著新的起?點(diǎn)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、北京?同仁堂的進(jìn)?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動(dòng)?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。行?政人事下半?年工作計(jì)劃?篇二為配?合公司__?__年度戰(zhàn)?略目標(biāo)的達(dá)?成，加強(qiáng)人?力資源工作?的計(jì)劃性，?人力資源部?制定了__?__年度工?作計(jì)劃。?1、員工培?訓(xùn)：①結(jié)?合下半年培?訓(xùn)體系的綱?要，以紳士?淑女的態(tài)度?為紳士淑女?服務(wù)的服務(wù)?理念為目標(biāo)?，強(qiáng)化和亮?化酒店現(xiàn)有?的服務(wù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，努力?發(fā)揮培訓(xùn)體?系高效能的?運(yùn)轉(zhuǎn)，開發(fā)?和制訂部門?新的培訓(xùn)重?點(diǎn)和亮點(diǎn)，?開發(fā)特色專?項(xiàng)服務(wù)培訓(xùn)?、部門經(jīng)理?級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)?、培訓(xùn)員專?題培訓(xùn)和拓?展培訓(xùn)、一?線員工外語?培訓(xùn)和化妝?技巧培訓(xùn)等?，并且提高?員工培訓(xùn)的?參訓(xùn)率和培?訓(xùn)效果檢查?的合格率;?②充分發(fā)?揮班前會(huì)的?作用和優(yōu)勢?，加強(qiáng)儀表?儀容、禮節(jié)?禮貌檢查和?抽查，樹立?和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化督導(dǎo)培訓(xùn)?的基礎(chǔ)上強(qiáng)?化酒店產(chǎn)品?知識(shí)、崗位?技能、運(yùn)營?臺(tái)帳的培訓(xùn)?，提高員工?專業(yè)化的程?度。③繼?續(xù)舉行各類?技能培訓(xùn)，?激發(fā)員工們?的積極性，?希望能在市?旅游局舉行?的技能比賽?中取得好的?成績。④?將培訓(xùn)滲入?到市區(qū)各項(xiàng)?目，每月定?期上傳培訓(xùn)?計(jì)劃，質(zhì)培?專員到項(xiàng)目?進(jìn)行“走動(dòng)?式”培訓(xùn)，?每月項(xiàng)目培?訓(xùn)部少于四?次。2、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)：?①團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部建設(shè)：加?強(qiáng)酒店與各?部門橫向溝?通，建立酒?店和部門員?工的文化建?設(shè)活動(dòng)，針?對一線部門?建立部門員?工宣傳欄，?把重要接待?、好人好事?、消防安全?、案例分析?、培訓(xùn)心得?等部門管理?工作進(jìn)行廣?泛宣傳;?②制作酒店?成立五周年?店刊，以“?員工刊物員?工辦，大家?攜手來參與?”的主題，?大家進(jìn)一步?辦好店刊宣?傳工作，重?點(diǎn)宣傳促銷?計(jì)劃