倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)管理年?度工作計(jì)劃?(一)1?、保證工作?順利開(kāi)展;?確保平時(shí)的?收發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)發(fā)?料，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證車?間的正常生?產(chǎn)，做到及?時(shí)處理各部?門反映的問(wèn)?題。2、?倉(cāng)庫(kù)人員的?換崗;在_?___年上?半年完成所?有倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換工?作，可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員?的多方面能?力，熟悉多?的物料，在?其他人員調(diào)?休的情況下?可以幫忙處?理業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手人?員，作好人?員儲(chǔ)備，為?以后的工作?打基礎(chǔ)。?3、建全倉(cāng)?庫(kù)流程;建?全倉(cāng)庫(kù)收、?發(fā)、存、管?的業(yè)務(wù)流程?，使每個(gè)人?都可以按制?度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做到?任何一個(gè)人?都可以在短?時(shí)間內(nèi)接手?本部門的任?何一項(xiàng)工作?。4、倉(cāng)?庫(kù)的整體規(guī)?劃;做好倉(cāng)?庫(kù)的整體規(guī)?劃，對(duì)物料?進(jìn)行重新分?類擺放。?5、建立數(shù)?據(jù)化績(jī)效考?核;從帳、?物、卡相符?程度;報(bào)料?及時(shí);庫(kù)容?;做賬及時(shí)?等多方面綜?合員工失誤?次數(shù)，從而?計(jì)算出員工?失誤率。以?失誤率來(lái)判?定員工的績(jī)?效考核。不?在以模糊的?印象來(lái)決定?員工的工作?表現(xiàn)，而是?以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員工?的工作能力?。6、?實(shí)行A、B?、C、管理?法，做好物?資盤點(diǎn)工作?，確保帳卡?物三相符;?A、B、C?管理法是將?產(chǎn)品分為三?大類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物資?(占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的70%?)A類物資?具有占資?金大數(shù)量少?等特點(diǎn)，方?便倉(cāng)儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，可做?為月盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管理C?類物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的?10%)C?類物資是常?用物資，且?數(shù)量大，資?金小。倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)每日?查詢C類?物資，以確?保因物資短?缺而造成的?生產(chǎn)滯留。?B類物資(?占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的20%)?可適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理。?A類物資可?做月盤點(diǎn)，?B、C類物?資可做為季?度盤點(diǎn)。?7、員工?培訓(xùn);培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)員?工進(jìn)行5S?、安全、崗?位操作技巧?和新中大系?統(tǒng)操作的培?訓(xùn)。作為公?司中一個(gè)普?通的職員，?我不要求什?么，我只?要求自己做?的更好，不?斷的在進(jìn)步?就好了，我?知道自己的?能力有限，?但是能力是?一方面，態(tài)?度是另一方?面。只要我?認(rèn)真的工作?，我相信我?是會(huì)做的更?好的，這些?我都會(huì)認(rèn)?識(shí)到，我相?信我能夠做?好!倉(cāng)庫(kù)?管理年度工?作計(jì)劃(二?)1、按?時(shí)上下班。?每日到崗?后，檢查倉(cāng)?庫(kù)情況，察?看是否有可?疑現(xiàn)象，發(fā)?現(xiàn)情況及時(shí)?向上級(jí)匯報(bào)?;下班時(shí)應(yīng)?檢查門窗是?否鎖好，所?有開(kāi)關(guān)是否?關(guān)好。2?、認(rèn)真做好?倉(cāng)庫(kù)的安全?、整理工作?。每日做?到勤打掃倉(cāng)?，勤碼放;?時(shí)刻保持庫(kù)?房?jī)?nèi)的整潔?衛(wèi)生。及時(shí)?檢查火災(zāi)隱?患，保證庫(kù)?房?jī)?nèi)的安全?。(注：由?于公司電表?設(shè)置在庫(kù)房?內(nèi)，所以，?庫(kù)管應(yīng)做到?經(jīng)常察看電?表情況，保?證公司內(nèi)的?正常用電。?)3、入?庫(kù)要保證準(zhǔn)?確無(wú)誤。?入庫(kù)貨物必?須嚴(yán)格根據(jù)?業(yè)務(wù)人員制?訂的采購(gòu)訂?單按質(zhì)、按?量驗(yàn)收，并?根據(jù)發(fā)票或?收據(jù)記錄的?名稱、規(guī)格?、型號(hào)、單?位、數(shù)量、?價(jià)格、金額?進(jìn)行核對(duì)后?打印入庫(kù)單?。屬不符合?質(zhì)量要求的?，堅(jiān)決退貨?，嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān);?4、驗(yàn)收后?的貨物，必?須按類別固?定位置堆放?，做到整齊?、美觀;?5、出庫(kù)要?保證準(zhǔn)確無(wú)?誤。一定?要根據(jù)業(yè)務(wù)?員的銷售訂?單打印出庫(kù)?單，按照出?庫(kù)單，點(diǎn)齊?貨物的品牌?，型號(hào)，數(shù)?量，交由送?貨人手中，?與其核對(duì)，?簽字。6?、貨品盤點(diǎn)?要準(zhǔn)時(shí)，及?時(shí)。做到?每日小盤，?每周大盤。?月底做好庫(kù)?房盤點(diǎn)工作?，及時(shí)結(jié)出?月末庫(kù)存數(shù)?報(bào)財(cái)務(wù)主管?，與其核對(duì)?工作。7?、嚴(yán)禁私自?借用庫(kù)房物?品。二.?庫(kù)管人員工?作流程1?、查看單據(jù)?1)查看?前一日的入?庫(kù)單，對(duì)經(jīng)?理的審批做?到大致了解?。對(duì)于經(jīng)理?特別標(biāo)注的?單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)?單的摘錄，?然后統(tǒng)一解?決。2)?查看前一日?的出庫(kù)單，?對(duì)部分出庫(kù)?無(wú)價(jià)格的單?據(jù)(經(jīng)理已?經(jīng)重新標(biāo)注?好)篩選出?來(lái)，交由業(yè)?務(wù)員，保證?電腦賬筆筆?有價(jià)格。?2、驗(yàn)收?1)庫(kù)管員?根據(jù)采購(gòu)訂?單進(jìn)行驗(yàn)貨?。2)對(duì)?于維修貨品?，應(yīng)與售后?人員(張建?華)一同核?實(shí)驗(yàn)收。?3)貨物如?有差錯(cuò)，及?時(shí)通知采購(gòu)?人員，以扣?壓貨款及方?式，積極聯(lián)?系供貨商做?更正處理。?4)所有?物資的驗(yàn)收?，一律打印?入庫(kù)單，一?式三聯(lián)，第?一聯(lián)庫(kù)房存?留，第二聯(lián)?送貨人存留?，第三聯(lián)交?財(cái)務(wù)部。?3、出貨?1)根據(jù)業(yè)?務(wù)員制訂的?銷售訂單打?印出庫(kù)單，?一式四聯(lián)，?第一聯(lián)存根?聯(lián)，第二聯(lián)?記賬聯(lián)，第?三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)?，第四聯(lián)客?戶聯(lián)。2?)依照出庫(kù)?單與送貨人?點(diǎn)貨，核對(duì)?準(zhǔn)確后，有?送貨人簽字?：出庫(kù)單的?前兩聯(lián)庫(kù)房?存留，后兩?聯(lián)交由送貨?人。4、?備貨1)?對(duì)于常用的?零配件，一?定要保證基?本的庫(kù)存量?。2)對(duì)?于各種數(shù)據(jù)?線的備貨一?定不少于5?根。5、?報(bào)表1)?每日要受制?一份銷售流?水報(bào)表，方?便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)?每日的毛利?潤(rùn)，與銷售?往來(lái)。2?)銷售流水?報(bào)表一定要?做到隨出庫(kù)?，隨紀(jì)錄。?6、盤點(diǎn)?1)對(duì)當(dāng)?天的入庫(kù)，?出庫(kù)進(jìn)行盤?點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)?日進(jìn)貨沒(méi)能?出庫(kù)的貨品?進(jìn)行紀(jì)錄，?并標(biāo)注清楚?該供貨的購(gòu)?買方;監(jiān)督?并提醒業(yè)務(wù)?人員及時(shí)銷?售。2)?每日下班前?，根據(jù)電腦?賬簿的貨品?結(jié)存，對(duì)常?出，常入的?貨品進(jìn)行盤?點(diǎn)(注：每?周周末，要?對(duì)所有貨品?多進(jìn)行盤點(diǎn)?)。7、?整理1)?每日下班時(shí)?要整理好庫(kù)?房?jī)?nèi)的貨品?。2)每?日下班時(shí)要?關(guān)好門窗，?切斷電源。?三.派車?工作(適用?)1、每?日保證出車?兩次1)?早上10：?00第一次?出車，安排?短路程路線?，保證司機(jī)?在正常情況?下兩個(gè)小時(shí)?后返回公司?。2)午?飯后13：?30第二次?出車，安排?長(zhǎng)路程路線?，保證司機(jī)?在正常情況?下下班前返?回