管理崗位述職報(bào)告

—管理崗位述職報(bào)告管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，那么，管理崗位述職報(bào)告怎么寫呢？學(xué)習(xí)啦為大家整理了一些管理崗位述職報(bào)告，希望對你有用!管理崗位述職報(bào)告篇1敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們：我于20X年8月被分配到女鞋商場，最初實(shí)習(xí)導(dǎo)購的崗位，從基層作初步了解，伴著工作深化擔(dān)任了柜組長的職務(wù)，著手開頭基層的現(xiàn)場管理事務(wù)，12年5月體制改革，我有幸成為經(jīng)理副理，我所觸及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。在過去的2年時(shí)間里，從最開頭的初來咋到到如今的初窺門徑，我學(xué)到了許多我所匱乏的東西，也對這個(gè)行業(yè)有了深化的了解，在此我將對自己所做的工作進(jìn)行具體的闡述：日常管理工作：1、人員管理：每天日常的巡場，檢查員工行為標(biāo)準(zhǔn)、商品物價(jià)質(zhì)檢、員工的業(yè)務(wù)學(xué)問力量及員工的銷售工作狀況等，按時(shí)指正員工不當(dāng)?shù)男袨?。對于不合?biāo)準(zhǔn)的價(jià)格、產(chǎn)地、材質(zhì)等相關(guān)標(biāo)示和其他不合格的活動(dòng)展現(xiàn)牌按時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率，防止漏失顧客及銷售。2、針對員工在工作中顯現(xiàn)的共性問題，進(jìn)行整理歸納，利用每日晨會時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)，催促員工有則改之無則加勉。對于相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問力量也會抽出晨會或其他時(shí)間集體進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗(yàn)，幫忙員工擴(kuò)大學(xué)問面，提升自身的綜合素養(yǎng)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。3、妥當(dāng)管理新進(jìn)員工及離崗人員，尤其對于提出離職人員按時(shí)了解其心理動(dòng)態(tài)，在不違反原則的情況下開導(dǎo)員工留任原崗位調(diào)崗至商場內(nèi)其他品牌，盡可能削減商場人員流淌，保證商場有一個(gè)和諧、良性的進(jìn)展。對于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān)，并幫助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試，保證新員工的各項(xiàng)根本工作可以順當(dāng)完成。貨品管理：1、每月對各品牌庫存架構(gòu)及銷售分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況，針對暢銷款式按時(shí)溝通補(bǔ)貨，滯銷款式實(shí)行肯定的促銷方式拉動(dòng)銷售，2、每周及每月固定時(shí)間對周邊競爭店進(jìn)行市場調(diào)研，了解其他店與本店貨品差異情況，以及活動(dòng)、價(jià)格、陳設(shè)等差異情況，對于我店比其他店存在的劣勢，跟廠家溝通對其作出調(diào)整，保證我店庫存是最優(yōu)質(zhì)的貨源。3、在大型活動(dòng)之前催促廠家儲藏貨源，跟廠家索要貨品明細(xì)，對活動(dòng)貨品進(jìn)行檢查，確保貨品能夠?yàn)槠放茷樯虉鰩砬袑?shí)的銷售收益，督促廠家盡早發(fā)貨，并對貨品進(jìn)行質(zhì)檢和驗(yàn)貨，一切無誤后在指定特賣場陳設(shè)上柜。銷售管理：1、每月依據(jù)商場分配給柜組的銷售細(xì)化到每個(gè)品牌，有需要時(shí)細(xì)化到品牌每天銷售，隨時(shí)跟進(jìn)品牌及柜組任務(wù)完成情況，并對銷售較差品牌了解情況，分析原因，并跟品牌廠家進(jìn)行溝通，在促銷、貨源、人員方面給出改進(jìn)建議，尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進(jìn)行特賣、反季貨品促銷活動(dòng)，借此提升品牌銷售，向銷售任務(wù)更近一步。2、主動(dòng)與廠家溝通各個(gè)檔期的促銷活動(dòng)，對扣點(diǎn)情況進(jìn)行協(xié)商達(dá)成全都，在保全商場利益的前提下盡量保證活動(dòng)的參與率，營造活動(dòng)氣氛，提升銷售。3、每周及每月對品牌銷售進(jìn)行全面剖析，從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中缺乏之處，挖掘可提升銷售的方式和潛力點(diǎn)，并針對相關(guān)問題提出可行性解決方案。裝修管理：1、幫助主管與裝修品牌的裝修人員或供應(yīng)商進(jìn)行前期溝通，檢查其裝修圖紙，商定裝修日期，對接相關(guān)裝修工作，幫忙辦理施工手續(xù)及施工證。2、專柜裝修時(shí)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立刻指出，并對相關(guān)裝修要求和留意事項(xiàng)隨時(shí)賜予提示，盡量防止不符合要求的情況顯現(xiàn)，同時(shí)督促裝修進(jìn)度，保證在商定時(shí)間內(nèi)順當(dāng)完工。3、在相關(guān)部分的幫助下對裝修好的專柜進(jìn)行驗(yàn)收審核，發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立刻整改，并隨時(shí)跟進(jìn)保證一切驗(yàn)收合格。工作中亮點(diǎn)和缺乏：亮點(diǎn)：1、在萬達(dá)廣場開業(yè)之時(shí)，我伴同主管一起參與了門店調(diào)研，而我主要負(fù)責(zé)了電子版平面表示圖的繪制，由于表示圖對圖紙精度要求不高，我采納的是PPT的自選圖形功能，該方法繪圖簡便易行，不需要專用軟件及相關(guān)操作技術(shù)支持，此繪圖技巧也被領(lǐng)導(dǎo)、同事所認(rèn)可和欣賞。2、我對數(shù)據(jù)比擬敏感，在品牌結(jié)款的核算工作中表現(xiàn)比擬突出，我還利用EXCEL表格將各個(gè)計(jì)算公式設(shè)置到表格中，只需將相關(guān)銷售數(shù)據(jù)填入表格即可直接得出結(jié)算金額，這樣使得結(jié)算工作更加便利快捷，核算結(jié)果也更加精確。缺乏：1、跟供應(yīng)商的溝通還有待強(qiáng)化，前期主要局限于活動(dòng)的溝通，對于人員和貨品相關(guān)的溝通有所欠缺，在溝通技巧上也表示缺乏。所以，如今要做的就是多于供應(yīng)商接觸，不怕與供應(yīng)商溝通，與供應(yīng)商建立共存體系，定期與品牌供應(yīng)商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進(jìn)行溝通，強(qiáng)化感情聯(lián)系，讓供應(yīng)商了解商場的制度與管理方法，使促銷、客訴等能更快更好的解決。2、需要在品牌方面加高校習(xí)和認(rèn)知度，多了解不同的品牌，把握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度，只有自己了解了才能更好的為員工培訓(xùn)。今后的工作方案：1、如今擔(dān)任經(jīng)理副理之際，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)作為副理的各項(xiàng)工作事務(wù)，并把自己放在更高層次去要求自己，努力把自己向著全面性人才的方向培育，盡早讓自己學(xué)會獨(dú)立處理商場一切事務(wù)，成為全方面的管理人員。2、強(qiáng)化與品牌供應(yīng)商的溝通，在今后的活動(dòng)、人員、貨品等方面的溝通更加順暢，將工作做得更到位、更完善，在銷售淡季聯(lián)系實(shí)力較強(qiáng)品牌做戶外路演和室內(nèi)走秀，將品牌推銷出去，讓更多顧客了解品牌并喜愛品牌的商品。3、強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)問，提升工作力量，以便于以后對員工的培訓(xùn)工作可以更加完善，幫忙員工成為優(yōu)秀的導(dǎo)購人員，也使自己成為高素養(yǎng)的管理人員。4、在三期即將開業(yè)之際，借此時(shí)機(jī)仔細(xì)學(xué)習(xí)裝修相關(guān)學(xué)問，熟知裝修的全部工作流程，學(xué)會獨(dú)立布置和協(xié)調(diào)商場的全部裝修工作。在過去的兩年時(shí)間，曾流過辛勤的汗水，也流過沖動(dòng)的淚水，正由于閱歷了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸甜，才讓我不斷成長著，進(jìn)步著。所以，我熱愛這份工作，希望自己今后能歡樂著工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的歡樂!更多的自信!更多的勝利!管理崗位述職報(bào)告篇2從我來這個(gè)公司已有五年的時(shí)間了，在這期間得到了領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的大力幫忙，因此，我才能從一個(gè)小小的管理人員人員快速成長為一名管理部經(jīng)理，我明白自己的業(yè)務(wù)還是會有漏洞顯現(xiàn)，但是我肯定會虛心學(xué)習(xí)，在以后的工作中更加努力與踏實(shí)，如今我將本年度的工作做一述職報(bào)告。一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必需在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的全都。我一直認(rèn)為，只有仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司文件，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排解一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，腳踏實(shí)地，公正公開。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)辰不放松學(xué)習(xí)，一直使自己的思想跟得上公司的進(jìn)展。二、提高管理力量作為一名管理干部，能做到恪盡職守，仔細(xì)履行自己的職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，協(xié)作各部門作好工作。剛到公司的時(shí)分，為了熟識業(yè)務(wù)，我常常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，漸漸熟識和把握了管理部的工作方法，仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)要求，施行公開、民主管理。在工作中，我主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的看法和建議，仔細(xì)維護(hù)職工權(quán)益，主動(dòng)為職工在生活方面制造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)懷送到達(dá)每名職工心中。三、推動(dòng)工作的全面進(jìn)步在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我?guī)е静块T同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，依據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、懲罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶著下，主動(dòng)拓展外部關(guān)系，仔細(xì)做好接待工作。主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭做到進(jìn)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，便利職工停車，4月份，開頭籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開頭種植，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。四、聽從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作我深知，一個(gè)人的力量是微乎其微的。要想在工作上取得成果，就必需依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作制造良好的氣氛和環(huán)境。相互尊重，相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開展批判和自我批判，對其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤按時(shí)地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并努力訂正。常常和一線職工溝通，傾聽他們的心聲，品嘗他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。五、以身作則，真抓實(shí)干公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，假如沒有人去仔細(xì)執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是許多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么悅耳，而會看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán)格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。以上是我對工作的簡要回憶。通過將近一年的努力，我在工作上取得了肯定的成果，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也蘇醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和缺乏。如：領(lǐng)導(dǎo)力量有待強(qiáng)化，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作賜予支持和監(jiān)督。管理崗位述職報(bào)告篇3我競聘為教學(xué)管理并分管教學(xué)工作。已經(jīng)閱歷了一段時(shí)間的錘煉與考核，現(xiàn)對我歷任以來的工作進(jìn)行述職述廉的工作報(bào)告，希望該述職報(bào)告對同志們今后的工作能帶來啟發(fā)。任職以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的關(guān)懷、支持下，經(jīng)過我們的扎實(shí)工作，我校教育教學(xué)有了長足的進(jìn)展，教育教學(xué)質(zhì)量有了大幅度提高，兩年來，我們一年一個(gè)臺階，逐步跨入全區(qū)先進(jìn)行列，自己也在工作中成熟起來。撫今追昔，我感到在抓教學(xué)管理工作上，路走得很扎實(shí)；在干好教育事業(yè)上，工作得很充實(shí)。縱觀自己的路，我認(rèn)為：作為教學(xué)管理要做一個(gè)明白人，實(shí)在人，敬業(yè)人，學(xué)習(xí)人。一、要做明白人1、明白自己的職責(zé)，定好位。作為一名教學(xué)管理，要做好本職工作，首要的是明白自己的職責(zé)，定好位。我認(rèn)為教學(xué)管理是校長的助手和參謀，是校長和老師之間的橋梁和紐帶。它聽從于校長，它效勞于老師，在職務(wù)上是配角，在工作上是主角，在閃光燈前面是綠葉，在工作的第一線，應(yīng)沖鋒在最前面。2、明白自己的職責(zé)，站好隊(duì)。教學(xué)管理在教學(xué)上既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，每天和老師在一起工作，就要和老師團(tuán)結(jié)在一起，既不能狂妄自大，高高在上，凌駕老師之上，脫離老師隊(duì)伍，孤立自己，又不能自暴自棄，看輕自己，失去自信，脫離老師隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)好隊(duì)伍的排頭兵。3、明白自己的職責(zé)，帶好隊(duì)。作為教學(xué)管理要做教學(xué)上的明白人。確定自己的奮斗目標(biāo)，帶著全校師生為完成這一目標(biāo)而全力以赴才行，這不僅是一種責(zé)任，而是當(dāng)教學(xué)管理的天職。我定的目標(biāo)就是：樹立長期艱苦奮斗的思想，堅(jiān)決信念，排解一切干擾，以堅(jiān)強(qiáng)的毅力戰(zhàn)勝一切困難，在短期內(nèi)，使我校教學(xué)走出低谷，兩年來的學(xué)業(yè)水平考試和中考初步完成了我們的目標(biāo)。二、要做實(shí)在人教學(xué)工作來不得半點(diǎn)虛假，要提高教育教學(xué)質(zhì)量，作為教學(xué)管理人品要誠實(shí)，作風(fēng)要?jiǎng)?wù)實(shí)，工作要扎實(shí)，要有實(shí)心，明實(shí)理，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，立實(shí)功。1、實(shí)實(shí)在在處理好各方面關(guān)系作為教學(xué)管理要做好本職工作，就要處理好學(xué)校各方面的關(guān)系。首先處理好與校長的關(guān)系，平常除組織和帶著全體老師搞好教學(xué)工作，還應(yīng)幫助校長搞好學(xué)校的其他工作，當(dāng)校長遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)為校長排憂解難，當(dāng)校長和老師之間發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)維護(hù)學(xué)校大局和穩(wěn)定，巧妙化解。當(dāng)學(xué)校和外界發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)自告奮勇，依法維護(hù)學(xué)校的利益。其次要處理好與中層領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系，關(guān)系處理好了，彼此互相信任，工作才能互相維護(hù)，相互支持，事業(yè)才能共同進(jìn)展。再次，要處理好與老師的關(guān)系，對待老師要一視同仁，在大是大非面前要堅(jiān)持原則，用自己的人品來影響老師，只有把老師的關(guān)系理順了，老師才能聽從你的管理，才能維護(hù)你的工作。2、務(wù)實(shí)抓好教學(xué)管理工作。但凡教學(xué)管理比擬好的學(xué)校，都有一套務(wù)實(shí)的做法。作為教學(xué)管理，要抓好教學(xué)管理，必需嚴(yán)格執(zhí)行上級以及學(xué)校制定的各項(xiàng)工作制度。不定期的對老師、同學(xué)進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，以制度管人，以制度約束人。使全體師生有章可循，有法可依。充足發(fā)揮制度應(yīng)有的約束力。在制度執(zhí)行上，關(guān)鍵是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，不滿意于紙上，貼在墻上，說在嘴上。學(xué)校的績效考核我都是從嚴(yán)管理，仔細(xì)實(shí)施，取得了很好的效果。為確保制度的落實(shí)，我作為教學(xué)管理，首先從自身做起，領(lǐng)先垂范，為人師表，帶頭遵紀(jì)守法，主動(dòng)做好老師思想工作，帶頭參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)，稍有空閑就蹲到班上聽課，深化到學(xué)科組中去搞教學(xué)研討，仔細(xì)檢查各種制度的落實(shí)情況，檢查時(shí)，一絲不茍，對做的好的人和事，在老師例會上，同學(xué)大會上進(jìn)行表揚(yáng)，激勵(lì)他們連續(xù)努力，對違章的必究，有錯(cuò)就改，真正的讓他熟悉到自己錯(cuò)在什么地方，哪里做的不夠，做到以人為本，堅(jiān)持以思想教育為主。三、要做敬業(yè)人愛崗敬業(yè)是干好工作時(shí)必要條件。一個(gè)學(xué)校教學(xué)管理要抓好，我認(rèn)為，教學(xué)管理應(yīng)當(dāng)而且必需是一個(gè)敬業(yè)人，為了事業(yè)而拼搏，為了事業(yè)而奉獻(xiàn)。1、以身作則樹典范。以身作則，這是當(dāng)好帶頭人至少的原則。在平日工作中，我給自己定下的規(guī)則是：要求同志們做到的，自己首先作到。由于我家在學(xué)校?？记谏衔液屠蠋焸円粯?，每天早晨，七點(diǎn)半前我能趕到學(xué)校，下午，放學(xué)等老師們走后，我才往家趕，值班時(shí)，便和同志們一塊檢查晚休情況，直到同學(xué)們都清靜入睡了，再回宿舍休息。在此。我可以面對我的領(lǐng)導(dǎo)，我們學(xué)校的中層領(lǐng)導(dǎo)干部驕傲地說，全部的這些都是一個(gè)教育干部至少的應(yīng)當(dāng)做的。說實(shí)在的，確實(shí)很累，但看到自己學(xué)校進(jìn)步了，我感到很充實(shí)。2、埋頭苦干當(dāng)標(biāo)兵。干工作，如其喊破嗓子，不如做出樣子，在工作的過程中，自己一直堅(jiān)持這條原則。平常學(xué)校的工作千頭萬緒，上級各項(xiàng)檢查又多，自己既抓教學(xué)，又要幫助校長抓好其他工作，同學(xué)的學(xué)習(xí)，考試成果要參與了解與分析；老師的常規(guī)落實(shí)程度，要參與檢查梳理；各種制度考核的制定要參與研討，檔案資料的整理要把關(guān)，老師的培育方