護(hù)士長團(tuán)員自我評價范文

護(hù)士長團(tuán)員?自我評價范?文跨越_?___年，?我們即將迎?來的是__?__年，是?令人激情振?奮的一年，?新的一年是?美好的，令?人向往的，?但要走好就?必須清楚過?去的一切是?否完美，因?此現(xiàn)將本人?一年來的工?作總結(jié)如下?：其經(jīng)驗及?教訓(xùn)會指導(dǎo)?我們今后的?思路，帶領(lǐng)?全體婦產(chǎn)科?護(hù)理人員_?__人為提?高護(hù)理工作?水平而拼搏?奮斗。一?、自我修養(yǎng)?及功績在政?治思想方面?，我們始終?以____?作為引領(lǐng)我?們科室各項?工作的航標(biāo)?，牢固樹立?科學(xué)發(fā)展觀?，堅持以人?為本的工作?思路，在院?長和各級主?管部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞全?年工作目標(biāo)?，不斷強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?深化運營機(jī)?制改革。通?過全科室干?部職工的共?同努力，我?科室迎來了?發(fā)展的最好?時期，住院?人次均創(chuàng)下?歷史新高，?業(yè)務(wù)量持續(xù)?增長，經(jīng)濟(jì)?效益、社會?效益大幅度?攀升，同時?我們始終堅?持全心全意?為人民服務(wù)?的主導(dǎo)思想?，堅持改革?、發(fā)展和進(jìn)?步，不斷提?高自己和全?科室人的政?治理論水平?。積極參加?各項政治活?動、維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同?志，具有良?好的職業(yè)道?德和敬業(yè)精?神，工作勤?勤懇懇，任?勞任怨、社?會評價口碑?很好。我?知道任何一?個科室工作?的開展，都?離不開相關(guān)?科室的配合?支持，如作?各項輔助檢?查、病人的?護(hù)理會診、?儀器的相互?借用等等，?都離不開相?關(guān)兄弟科室?的支持與幫?助，所以在?平時的工作?中我十分注?重各科室之?間的交流和?合作。處理?好彼此間的?關(guān)系，盡可?能的減少摩?擦和矛盾。?公正、公?平，不能戴?有色眼鏡，?厚此薄彼。?工作中我經(jīng)?常廣泛聽取?醫(yī)護(hù)人員的?意見，及時?糾正工作中?的失誤和偏?差;讓護(hù)士?參與病房管?理，增強(qiáng)她?們的主體意?識和責(zé)任感?。我認(rèn)為只?要護(hù)士長作?風(fēng)民主、寬?宏待人，下?屬護(hù)士心理?就會產(chǎn)生安?全感，就不?擔(dān)心“穿小?鞋”、“抓?辮子”，心?情舒暢，有?利團(tuán)結(jié)，增?加凝聚力。?在工作中我?對她們的要?求很嚴(yán)，但?在嚴(yán)要求的?同時也給予?護(hù)士生活中?的關(guān)心與幫?助，我認(rèn)真?觀察和了解?護(hù)士們在工?作中的一言?一行、一舉?一動，發(fā)現(xiàn)?困難及時幫?助解決，通?過長時間的?溝通和合作?，我們之間?已經(jīng)有了很?大的默契，?彼此關(guān)系處?理得很是融?洽和諧在處?理好和患者?之間的關(guān)系?上，我經(jīng)常?和患者溝通?，了解各項?工作落實情?況及護(hù)理服?務(wù)情況，了?解病人的康?復(fù)情況。定?期進(jìn)行滿意?度調(diào)查，認(rèn)?真接待患者?的各種投訴?，虛心聽取?意見并及時?反饋，深入?調(diào)查了解，?盡量協(xié)調(diào)護(hù)?患糾紛，縮?短護(hù)患之間?的距離，減?少和避免醫(yī)?療糾紛的發(fā)?生。對于護(hù)?士工作中的?缺點和不足?，我會給與?耐心的講解?和深刻的批?評為了能當(dāng)?好科室?guī)ь^?人，在工作?中，我深切?的認(rèn)識到一?個合格的婦?產(chǎn)科護(hù)士長?應(yīng)具備的素?質(zhì)和條件。?努力提高自?身的業(yè)務(wù)水?平，不斷加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)，通過?訂閱大量業(yè)?務(wù)雜志及書?刊，學(xué)習(xí)有?關(guān)婦幼衛(wèi)生?知識，寫下?了打量的讀?書筆記，豐?富了自己的?理論知識。?通過我的努?力現(xiàn)在已經(jīng)?學(xué)習(xí)和掌握?應(yīng)用于臨床?的一系列新?的檢查、診?斷、治療和?護(hù)理方法以?及新的醫(yī)療?、護(hù)理設(shè)備?的應(yīng)用，并?帶領(lǐng)全科人?員加強(qiáng)護(hù)理?新知識、新?理論、新技?術(shù)的學(xué)習(xí)。?二、護(hù)理?工作為了體?現(xiàn)醫(yī)院就是?家的感覺，?我在科室中?確立了“堅?持了以病人?為中心，以?病人的滿意?為核心、以?病人的需求?為目標(biāo)”的?服務(wù)宗旨。?那一世范文?網(wǎng)從我做起?，身體力行?，然后才是?下屬的各個?護(hù)士，首先?要給病人以?人文關(guān)懷，?一切從病人?的需要去思?考問題，建?立關(guān)心人、?尊重人的理?念。其次，?以熱情、親?切、溫暖的?話語，理解?、同情病人?的痛苦，使?病人感到親?切、自然，?用住院須知?的形式，介?紹醫(yī)院的環(huán)?境、各種規(guī)?章制度、病?人應(yīng)有的權(quán)?利和義務(wù)。?加強(qiáng)與病人?的溝通，通?俗易懂地解?釋疾病的發(fā)?生、發(fā)展，?詳細(xì)介紹各?種檢查的目?的、醫(yī)囑用?藥的注意事?項，仔細(xì)觀?察病情變化?，配合醫(yī)生?搶救急危病?人，掌握病?人的心理狀?態(tài)，制定人?性化、個性?化的護(hù)理措?施，及時評?估護(hù)理效果?，讓病人參?與到治療、?護(hù)理中，消?除緊張、焦?慮情緒，使?病人產(chǎn)生一?種安全感、?滿意感。再?次，從病人?敏感的一日?清單入手，?將收費項目?、標(biāo)準(zhǔn)做詳?細(xì)的說明，?使病人能夠?明明白白消?費。只要堅?持以病人為?中心，以病?人的滿意為?核心，以病?人的需求為?目標(biāo)，提供?優(yōu)質(zhì)的個性?服務(wù)，科室?的經(jīng)濟(jì)效益?和社會效益?才能獲得雙?豐收。讓病?人滿意是醫(yī)?院工作的核?心，病人滿?意度的提高?，實質(zhì)上是?建立病人與?醫(yī)院的誠信?關(guān)系，只有?病人滿意才?能使病人成?為醫(yī)院的忠?誠顧客。?護(hù)士長團(tuán)員?自我評價范?文今年_?___月，?我被任命為?產(chǎn)科副護(hù)士?長。作為一?名醫(yī)院里最?年輕的中層?干部，從上?任的那一天?起，我就深?深意識到了?所面臨的壓?力和挑戰(zhàn)。?以前，從?未參與過護(hù)?理管理工作?，對管理的?實踐經(jīng)驗可?以說是一無?所知。通過?將近半年來?的工作實踐?，使我逐漸?地，更深層?次地認(rèn)識到?了一個護(hù)士?長的職責(zé)。?“當(dāng)好一名?護(hù)士容易，?要當(dāng)好一名?護(hù)士長卻不?容易。”可?以說，這是?我半年來最?深的體會。?以前，作為?一名護(hù)士時?，我只要做?好了本職工?作，處理好?了與病人之?間，與護(hù)士?、醫(yī)生之間?的關(guān)系就好?了，而且呢?，一直以來?也做得順風(fēng)?順?biāo)?，得?的都是鼓勵?和表揚。?而現(xiàn)在，一?上任，我馬?上體會到了?一名護(hù)士長?的職責(zé)要比?一名護(hù)士的?職責(zé)多得多?，也難得多?。比如說，?面對病人：?以前，我覺?得難應(yīng)付的?病人只是偶?爾那么幾個?。可是現(xiàn)在?，我突然發(fā)?現(xiàn)，那些難?應(yīng)付的病人?怎么會冒出?來這么多??其實是因為?，當(dāng)了護(hù)士?長，就要去?面對科室里?所有難應(yīng)付?的病人。?可以說，剛?上任的時候?，因為經(jīng)驗?不足，處理?一些事情的?時候，也得?到了教訓(xùn)。?因為在意見?本上，我曾?經(jīng)得到過一?次點名批評?。當(dāng)時這個?病人因為安?排不了車子?將她上午送?回家，而我?的解釋又過?于簡單，所?以她在意見?本里寫道：?“護(hù)士長處?理事情的態(tài)?度和方法，?讓人感覺不?想負(fù)責(zé)，不?敢承擔(dān)，希?望院領(lǐng)導(dǎo)給?予指導(dǎo)和批?評?！碑?dāng)時?，我的第一?個想法，就?覺得挺委屈?的，那天出?院病人有那?么多，車子?送需要一定?的時間，又?不是我能隨?意安排的，?別人和她這?么解釋就沒?事，而我，?怎么就遭到?了點名批評?呢?后來，?我自己也想?明白了，就?因為我的頭?上多了一條?杠，她當(dāng)然?有理由對我?的要求更高?了。當(dāng)護(hù)?士，當(dāng)護(hù)士?長，有些時?候，覺得挺?委屈得。很?多時候，病?人對環(huán)境不?滿意，對衛(wèi)?生不滿意，?對治療不滿?意，首先第?一個挨罵的?，往往是護(hù)?士。非常喜?歡馬云的一?句話，他說?：“一個人?的胸懷，是?被委屈撐大?的。”工作?越來越多年?，經(jīng)歷的事?情也越來越?多，現(xiàn)在發(fā)?現(xiàn)，抵抗委?屈的能力也?越來越強(qiáng)了?。以前覺得?委屈的事，?現(xiàn)在看來，?都算不上了?。當(dāng)護(hù)士?長的半年時?間很短，也?不敢說自己?取得了什么?成績。這半?年，我只是?在努力的適?應(yīng)，認(rèn)真的?完成各項工?作任務(wù)，同?時，也意識?到了自身存?在的一些不?足之處。比?如說，對科?室里的護(hù)理?工作計劃不?夠全面，處?理一些護(hù)患?事件時的溝?通能力還有?欠缺。我也?知道，自己?距離一名優(yōu)?秀的護(hù)士長?還很遙遠(yuǎn)。?但是，我會?去努力，讓?自己一步一?步成長起來?的。努力在?科室牟護(hù)理?隊伍中，以?身作則，起?表率作用。?今天，我?能夠站在這?里，做一次?述職報告，?心中懷著一?顆感恩的心?，感謝院領(lǐng)?導(dǎo)給予我的?指導(dǎo)和關(guān)心?，感謝所有?同事給予我?的支持和幫?助，因為有?你們，我不?孤單!護(hù)?士長團(tuán)員自?我評價范文?經(jīng)過我的?努力，終于?在年初，我?被任命為產(chǎn)?科護(hù)士長。?眨眼間，_?__個月的?時間在忙碌?的工作中過?去了，現(xiàn)在?我針對從事?護(hù)士長的這?段時間做一?份個人工作?總結(jié)。作為?一名醫(yī)院新?的中層干部?，我就深深?意識到了將?要面臨的壓?力和挑戰(zhàn)。?剛上任的?時候，因為?經(jīng)驗不足，?處理一些事?情的時候，?不夠完美。?記得一次，?因為安排不?了車子將一?個病人上午?送回家，而?我的解釋又?過于簡單，?所以她在意?見本里寫道?：“護(hù)士長?處理事情的?態(tài)度和方法?，讓人感覺?不敢承擔(dān)，?不想負(fù)責(zé)，?希望院領(lǐng)導(dǎo)?給予指導(dǎo)和?批評?！笨?完，我覺得?挺委屈的，?那天出院的?人比較多，?車子又有限?，來回有一?定的時間，?不是我能隨?意安排的。?后來，我想?明白了，因?為我是護(hù)士?長，所以她?當(dāng)然對我的?要求更高了?。我馬上?體會到了一?名護(hù)士長的?職責(zé)要比一?名護(hù)士的職?責(zé)多得多，?也難得多。?現(xiàn)在，我突?然發(fā)現(xiàn)，那?些難應(yīng)付的?病人怎么會?冒出來這么?多?其實是?因為，當(dāng)了?護(hù)士長，就?要去面對科?室里所有難?應(yīng)付的病人?。很多時候?，病人對治?療不滿意，?對衛(wèi)生不滿?意，對環(huán)境?不滿意，首?先第一個挨?罵的，往往?是護(hù)士。工?作越來越多?年，經(jīng)歷的?也越來越多?，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)?，抵抗委屈?的能力也越?來越強(qiáng)了。?當(dāng)護(hù)士長?的半年時間?很短，我只?是在努力的?適應(yīng)，認(rèn)真?的完成各項?工作