演講稿-節(jié)能降耗從我做起

創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天演講稿之老陽三干創(chuàng)作創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天敬愛的各位領導、同事們：我很有幸介入此次節(jié)能降耗演講,我演講的題目是《節(jié)能降耗,從我做起、從點滴做起》,提起節(jié)能降耗,大年夜到一個國家,小到公司和家庭.自古以來“靜以修身、儉以養(yǎng)德”先人視節(jié)儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基根源基礎則之一,更視為冶金公司的至理名言.節(jié)能降耗不是一時的,而是一個永久的話題.跟著現代社會的飛快發(fā)展,人們日趨增加的物質和文化的需要愈來愈大年夜,人們的衣食住行無一不不關系著社會資源的利用和耗費,能源的大年夜量消耗使得環(huán)境污染日趨嚴重,此刻一些不可重生能源卻日趨困窮,節(jié)能降耗已成為當今社會的主要議題之一,我公司高度重視節(jié)能降耗,大年夜力宣傳和推行節(jié)能降耗工作,這不但是為了能源的充沛利用,并且也是為了降低環(huán)境污染.而公司的節(jié)能降耗也愈來愈遇到高度的重視,它不但關系著公司的經濟效益,更關系著公司的生計發(fā)展.我們每個人都是能源的利用和耗費者,我們的平時生活和工作無一不在利用和耗費能源,假如我們在平時生活和工作中能做到節(jié)能降耗為己任,那么我們就能為公司節(jié)儉一份能源,減少一份污染,假如我們每日節(jié)儉一張紙,一滴水,一顆螺釘等,積少成多,一年我們能夠節(jié)儉若干呢？創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天事實上,對公司管理來說,節(jié)能降耗表此刻平時工作中,它不是一個短時間項目,而是一個永久的話題,由于公司經營的目的除擔當其應有的社會責任外,更加重要的是要創(chuàng)造最大年夜的經濟效益,這效益既要經過不斷地擴大年夜經營而獲得,也要依靠盡可能地減少花費支出而增加,換句話說,要經過不斷地開源,以抵達增收的最大年夜化,經過不斷地節(jié)流,以實現花費的最小化.無論是經營銷售,仍是減少花費支出,兩者都依靠于公司全體職工的行為.人的要素第一.當公司職工調換起主觀能動性時,他們可認為節(jié)能賣力流汗,為降耗悉心盡責.反之則不然.公司效益的發(fā)生,根源于各方面經運營作過程結果的疊加,當某個與經營有關的運作過程能夠朝著正方向發(fā)展時,則對效益的增加起了疊加作用,不然可能會起到節(jié)能降耗的反作用.這類與經營有關的運作過程是多方面的,它幾乎覆蓋公司全部職工工作的全過程.順手關燈能夠節(jié)儉能源,合理配置人力資源則可人盡其才,提升公司整體工作效率——不管是采納哪一種方法,不管是走哪條門路,都要依靠于公司職工的行為,我們的節(jié)能降耗意識決定了我們在各個分歧崗位、各個分歧工作環(huán)節(jié)所采納的分歧的工作態(tài)度,進而直接影響到公司節(jié)能降耗功能.優(yōu)秀的節(jié)能降耗意識,會使我們在工作中盡自己的最大年夜努力去執(zhí)行職責,這類執(zhí)行是自覺的,是那種領導在場與領導不在場一個樣、有人檢查與沒有人檢查一個樣的工作態(tài)度.而不良的節(jié)能降耗意識,則會在工作中搪塞了事,悲觀對付,明知這類行為對公司效益沒有利處,也照創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天做不誤.而兩種分歧的工作態(tài)度則直接影響到公司節(jié)能降耗的功能.因此,在公司管理過程中,我們必要全力培育職工那種優(yōu)秀的節(jié)能降耗意識,使我們的行為能夠朝著踴躍的方向發(fā)展,自覺將節(jié)能降耗的行為實行于工作全過程的目的.節(jié)能降耗,提及來簡單,做起來必要持之以恒.全體職工必要高度重視節(jié)能降耗工作,要求公司仔細抓好節(jié)能降耗落實工作.落實是基礎、落實是重點、落實出功能,只有落實才存心義,落實的基礎在于全體職工的意識,在于全體職工扎扎實實地在各自崗位上做好這項工作,自動地做,不斷地做.這樣,節(jié)能降耗才是真切的,才是有效的.那么怎樣做到節(jié)能降耗呢？我認為,要從我做起,從小事做起,從每個職工的自己崗位做起.從節(jié)儉每一滴水,每一度電,每一個螺絲釘做起,日積月累,進而節(jié)儉資料費、保護費和能源等.節(jié)儉──向來是中華民族的傳統(tǒng)美德.上至國家下至一個家庭都尊崇“浪費可恥,節(jié)儉榮耀.”做為公司的一名職工,公司就是我們的家,愛企如家,厲行節(jié)儉,是我們的責任,更是敬業(yè)精神的一種表現.一個沒有節(jié)儉節(jié)儉、奮發(fā)圖強精神作支撐的公司是難以持續(xù)發(fā)展的.節(jié)能降耗不是一時的、而是永久的話題.那么怎么詳細做到從我做起呢？節(jié)能降耗,從我做起,第一要從思想上崇尚簡樸,以節(jié)儉節(jié)儉為榮、以浪費資源為恥,真切當家作主人,從點滴中節(jié)創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十天約全部能夠節(jié)儉的本錢,控制資料費和保護費的耗費,展開修舊利廢,充足利用庫存積壓物質,降低本錢.節(jié)能降耗,從我做起,其主要在技術上有過硬的本領.從自己崗位做起,練就過硬的本領,精修細修.只有擁有精深的技術,才不至于出廢品、次品,才干防備更大年夜的浪費.只有對所轄設施全部參數都如數家珍,才干更好地保護和調治設施,防備設施人為破壞,提升設施健康水平,減少設施維修花費.節(jié)能降耗,從我做起,還要在思路上開辟進步.立異是發(fā)展的動力,發(fā)展才是硬事理.每個人都來獻計獻策,環(huán)繞生產和管理的單薄環(huán)節(jié),進行技術改革和技術創(chuàng)造,才干更好的利用設施,提高工作效率,創(chuàng)造更大年夜的效益.節(jié)能降耗,從我做起,最后要在管理上千錘百煉.向精美管理要效益.擬訂確實可行的花費控制方法,對跑冒滴漏等浪費現象進行處理,對節(jié)能降耗工作加大年夜獎罰力度.從我做起,從節(jié)儉一滴水、一度電、一滴油做起,從自己崗位做起,持之以恒,使節(jié)儉之風在公司蔚然成風,形成一種永遠的習慣,那么公司就會獲取長遠發(fā)展和壯大年夜.節(jié)能降耗保全局,立異增效促發(fā)展,不是一兩個人就能做到的,而是需要我們每個人在自己地本職崗位上行動起來,從我做起,從此刻做起,踴躍展開節(jié)能降耗,敬業(yè)愛崗,加強責任心和建立公司主人的觀點,從節(jié)儉一滴水、一度電做