員工獎勵申請書范文

—員工獎勵申請書范文對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司會賜予肯定的嘉獎。下文是為你細心編輯整理的員工嘉獎申請書，希望對你有所幫忙，更多內(nèi)容，請點擊相關欄目查看，謝謝!員工嘉獎申請書1為激勵在職員工通過個人關系介紹人員到事業(yè)部產(chǎn)線工作，增加新進員工留廠工作的意愿，電源事業(yè)部將對春節(jié)前內(nèi)部介紹新員工進行嘉獎，詳細聘請條件及嘉獎政策如下：一、聘請條件1、身體健康，能吃苦耐勞，聽從布置；2、初中或以上學歷；3、年齡要求：18-35周歲，男女不限，需提供有效身份證。二、嘉獎政策：1、每介紹一位員工入廠，需通過公司筆試，面試等正常聘請流程，干滿1個月（過年放假時間除外），嘉獎介紹人XXX元/人，干滿3個月（過年放假時間除外），再嘉獎介紹人XXX元/人，（嘉獎在次月發(fā)放，若介紹人已離職，則嘉獎給被介紹員工）。2、內(nèi)部介紹新員工的有效期截止至20X年1月10日，逢周三、周五早9點在大門崗處聘請，請將簡歷提前交企管部辦公室、前臺或前臺保安處，并請注明介紹人部門，工號，姓名。希望全體員工主動幫助公司聘請各類生產(chǎn)員工，在此，感謝全體員工始終以來對公司員工聘請工作的支持!電人力資源部20XX年X月X日員工嘉獎申請書2由于公司業(yè)務進展快速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎，詳細實施方法如下：一、嘉獎對象：公司全體人員（人事部除外）二、嘉獎方案：1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人；2、嘉獎費以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的形式賜予；3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，賜予介紹人（在職員工）嘉獎費的50%；4、被介紹人上班滿3個月，賜予介紹人（在職員工）嘉獎費的50%。三、嘉獎金額：1、轉(zhuǎn)播工程師XXX0元，銷售代表/主管20X元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。四、嘉獎發(fā)放流程：1、被介紹人到達嘉獎方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部；2、人事部根據(jù)本方案，對符合嘉獎條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領取手續(xù)；3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。五、推舉流程：1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。2、介紹人在推舉應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲婆e人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹嘉獎。望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推舉，為公司進展奉獻一份力量。員工嘉獎申請書3尊敬的公司領導：在X年中，X公司在公司領導的正確領導和廣闊員工的主動努力下，各項指標根本到達公司標準要求，為調(diào)動廣闊員工的工作主動性，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的主觀能動性，現(xiàn)特向領導申請肯定的獎金嘉獎措施，詳細建議如下：獎金作為工資中最直接有效的嘉獎措施，與修理人員的工資考核直接掛鉤，因下半年來安技環(huán)保科的獎金依據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定，對工資總額產(chǎn)生很大的影響。1、鑄造修理人員獎金根據(jù)金型車間、砂型車間的平均獎金進行發(fā)放；機加修理人員根據(jù)機加車間的平均獎金進行發(fā)放。2、安技環(huán)保人員獎金根據(jù)公司員工的平均獎金進行發(fā)放。3、目前，修理有部分員工申請調(diào)離一線，部分員工有消極心態(tài)，希望通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出。望公司領導予以批準!員工嘉獎申請書4尊敬的公司領導：為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安強化了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，實行強而有力的措施，按時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，防止了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了肯定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的詳細情況：20X年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)工程部分辨不是其施工人員，經(jīng)請示工程部后將其轉(zhuǎn)交公安機關處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。依據(jù)20X年2月22日公司工程會議精神：對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位賜予保安部200元人民幣嘉獎。故管理處特提出申請：賜予z廣場保安部200元人民幣的嘉獎，以鼓勵保安隊員盡職盡責，更好地保證公司財物的安全!申請部門：X申請日期員工嘉獎申請書5尊敬的公司領導：在12月13日凌晨3點開頭長時間大面積停電中，韓城司機王X，徐X；鄭X（增援）；員工高X，高X，韓X主動應對，保證了網(wǎng)絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪連續(xù)，地上的雪開頭溶化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個小時，始終堅持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關鍵時辰頂了上來。為調(diào)動廣闊員工的工作主動性，號召其他員工向他們學習，現(xiàn)特向公司及公司領導申請200元/人的獎金嘉獎措施，予以肯定和激勵。1、獎金嘉獎作為最直接有效的嘉獎措施，把獎金嘉獎作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工主動優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而到達人盡其用的目的2、目前，各駐點有不少員工有消極心態(tài)，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。請公司領導予以批準!XX20X年12月14日員工嘉獎申請書6尊敬的領導：2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊，對XXX01運輸順槽進行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參與外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。檢查后，礦領導和各隊負責人全都認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了典范。掘五隊在7月14日開頭著手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過4天的努力，使XXX01運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些缺乏之處，但在總體效果上看還是好的，是值得肯定的。希望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段取得的工作成果，并把本次檢查出的缺乏之處加以整改，把質(zhì)量標準化工作做的更好。其它掘進隊組要以掘五隊為典范，取長補短，深化開展質(zhì)量標準化工作。由于掘五隊在本次質(zhì)量標準化達標工作中取得了較好的成果，全隊上下都為本次活動付出了努力，并給其它掘進隊樹立了典范，掘五隊所起到的帶頭作用意義重大，為全礦下一步開展質(zhì)量達標工作打下了基礎。經(jīng)質(zhì)量達標領導小組商量確定，賜予掘五隊申請5000元質(zhì)量達標獎金，以示激勵。請領導批準!申請部門：申請日期：員工嘉獎申請書7各部門及全體員工：生產(chǎn)部李XX自入職以來，勤奮好學、努力鉆研，想盡一切方法提高自己的工作技能。在工作中主動主動、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認真高效，能夠主動的完成班組長交給的生產(chǎn)任務。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能到達品質(zhì)要求，做出了很好的成果。為公司進展奉獻了力量，為公司樹立了學習典范，到達發(fā)揚成果、總結(jié)