員工績效考核管理制度優(yōu)化研究方案

———員工績效考核管理制度優(yōu)化討論方案保育員是幼兒園特別緊要的一個崗位，重要負(fù)責(zé)照看幼兒的生活和平安方面的工作。那么，假如讓你寫保育的工作隨筆，你會怎么寫？你是否在找“員工績效考核管理制度優(yōu)化討論方案”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！員工績效考核管理制度優(yōu)化討論方案篇1一、引導(dǎo)思想全面貫徹黨的教育方針，經(jīng)過建立、完善績效考核制度和績效工資布置制度，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，努力構(gòu)建布滿生氣與活力的用人制度，調(diào)動和激發(fā)廣闊教育工獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性、自動性和制造性，提高教職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快進(jìn)展.二、基本原則(一)以人為本、敬重規(guī)律.遵從教育規(guī)律，敬重老師的主體地位，充分體現(xiàn)老師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn).(二)以德為先，注意實(shí)績.完善考核資料，把師德放在首位，注意老師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).(三)激勵先進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)展.鼓舞老師面對全體同學(xué)、全身心投入教書育人工作中，引導(dǎo)老師不斷提高自身素養(yǎng)和教育教學(xué)本領(lǐng)，促進(jìn)老師專業(yè)進(jìn)展.(四)客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范，兼顧職員、老師、工勤人員的利益.(五)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬.充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，向班主任、骨干老師傾斜，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得.(五)政策連續(xù)，漸漸完善.年度績效工資考核涉及老師的切身利益，在堅(jiān)持原有績效工資考核布置方案基本不變的前提下，對大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會表決經(jīng)過，方可有效.三、績效工資的布置績效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績效工資、嘉獎性績效工資.(一)基礎(chǔ)性績效工資基礎(chǔ)性績效工資由人社部門依據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入老師個人工資卡上.(二)嘉獎性績效工資嘉獎性績效工資由學(xué)校訂立績效工資考核布置方案，報(bào)人社、財(cái)政部門備案后，在人社部門核定的績效工資總量內(nèi)，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評結(jié)果劃定等次進(jìn)行布置.四、嘉獎性績效工資的考核資料和方法(一)教職工的業(yè)務(wù)考核重要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績.依據(jù)魯教人字〔2023〕4號等文件規(guī)定，除去崗位津貼總量和有關(guān)嘉獎外的剩余部分，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評》排序，分優(yōu)秀、良好、合格三個檔次，依據(jù)1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.(二)崗位津貼崗位津貼資金來源于學(xué)?？冃ЧべY總量，按項(xiàng)目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個項(xiàng)目:班主任崗位津貼、課時津貼、教研組長崗位津貼、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、值班執(zhí)勤崗位津貼.認(rèn)真考核布置標(biāo)準(zhǔn)如下:1、班主任崗位津貼依據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.重要考核班主任對同學(xué)的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動及關(guān)注每個同學(xué)全面進(jìn)展等情景.由學(xué)校訂立班級考核細(xì)則進(jìn)行考核，分優(yōu)秀、合格兩個檔次，依據(jù)1:1的比例，分別補(bǔ)貼220元/月、200元/月.如有重點(diǎn)平安事故或班主任主觀不作為等問題，本月班主任補(bǔ)貼為0元.若班主任請假超過三天，按實(shí)際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼，扣發(fā)部分原額給代崗班主任.2、課時津貼課時津貼分兩個序列:老師序列和職員序列(業(yè)務(wù)考評在職員序列中的老師).老師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時數(shù)量，分三擋考核，檔差10元.一檔(60):所任學(xué)科周正課課時數(shù)大于或等于雙班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)(12節(jié))的老師.二檔(50):所任學(xué)科周正課課時數(shù)大于或等于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)(6節(jié))的老師.三擋(40):所任學(xué)科周正課課時數(shù)小于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時數(shù)(6節(jié))的老師.職員序列(業(yè)務(wù)考評在職員序列中的老師)，分兩檔考核，檔差10元。一檔(40):職員序列中，年度考核名次小于或等于12的老師，二檔(30):職員序列中，年度考核名次大于12的老師。3、教研組長崗位津貼由學(xué)校訂立教研組考核細(xì)則，對各組進(jìn)行考評，分出優(yōu)秀、合格等相應(yīng)等次，大組長分別補(bǔ)貼40元/月、30元/月;小組長分別補(bǔ)貼20元/月、10元/每月.如有重點(diǎn)平安事故;教研組長主觀不作為;本組管理嚴(yán)峻失誤等問題，本月教研組長崗位補(bǔ)貼為0元.4、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校訂立考核細(xì)則，對分管工作進(jìn)行考核，按1:1分兩檔，分別補(bǔ)貼220元月、200元月.如有重點(diǎn)職責(zé)事故;主觀不作為;分管工作或支配的其他領(lǐng)導(dǎo)工作消失嚴(yán)峻失誤的，本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼為0元.5、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日;考核依據(jù)“值班要求”，凡違反值班要求，沒有造成嚴(yán)峻后果的，每違反一條扣5元;造成上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)批判等嚴(yán)峻后果的，本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否按時到崗;有無中途離崗;是否盡職盡責(zé)監(jiān)管同學(xué)路隊(duì)及平安.每違反一條扣5元.(三)出勤獎1、事假(教職工因私事請假).依據(jù)乳教字42號文規(guī)定，教職工每學(xué)年事假不超過10天，每超一天扣20元，并取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱資格.累計(jì)事假超過2個月的取消嘉獎性績效工資.連續(xù)事假5天以上的報(bào)教育局審批.事假前或事假后，須自行調(diào)課或支配好自我分擔(dān)的工作，1-2日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)副校長審批;3日以上報(bào)校長審批.2、病假.依據(jù)乳教字42號文規(guī)定，教職工請病假必需提交縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病例、診斷證明，學(xué)校存檔并報(bào)送教育局審批，提交不出證明的，視為事假.教職工每學(xué)年病假累計(jì)超過2個月的取消本年度評優(yōu)選先和晉升職稱資格;累計(jì)超過6個月的取消本年度嘉獎性績效工資.3、曠工:依據(jù)乳教字42號文規(guī)定，不經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的;請假期限已滿，不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的;不聽從組織調(diào)動或工作布置，不按時到工作崗位履行職責(zé)的;其他無正值理由缺勤的，以上四類情景均屬于曠工.曠工每課時扣發(fā)20元，不足一課時按一課時計(jì)算，連續(xù)曠工超過5個工作日，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個工作日的，當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格，并視情節(jié)輕重賜予降低崗位等級處理，取消評優(yōu)選先和晉升職稱資格;連續(xù)曠工超過10個工作日，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個工作日，除按上述規(guī)定處理外，取消嘉獎性績效工資.3、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷的處理方法依據(jù)乳教字42號文規(guī)定執(zhí)行.4、工作日消失遲到、早退的，每次扣5元;學(xué)校在工作日或非工作日組織的重點(diǎn)活動消失遲到、早退的，每次扣10元;情節(jié)嚴(yán)峻的視為曠工.五、有關(guān)規(guī)定(一)凡有下列情景之一的，不發(fā)放嘉獎性績效工資:1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的;2.學(xué)年內(nèi)病假累計(jì)超過6個月;事假累計(jì)超過2個月的;3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個月及以上的;4.連續(xù)曠工超過10個工作日，或年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個工作日的;5.違法犯罪的;6.按上級文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.7.除了上述不發(fā)放嘉獎性績效工資的情景外，其他違規(guī)違紀(jì)情景，可由單位計(jì)劃對嘉獎性績效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.(二)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員，其績效工資由單位在核定的總量內(nèi)依據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.(三)不再擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部，以及經(jīng)市委、市政府同意，選派到社區(qū)、計(jì)生辦工作和擔(dān)當(dāng)漁船專管、紅色教育基地講解等人員，可按人力資源社會保障局核定的嘉獎性績效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.(四)教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)溝通和支教的人員，工資單位可依據(jù)其實(shí)際工作單位的考評位次，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.(五)中學(xué)校校長、副校長(副書記)嘉獎性績效工資，從學(xué)?？冃ЧべY總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金，由市教育局負(fù)責(zé)考核布置.(六)績效獎金以上規(guī)定發(fā)放9個月，寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.(七)方案中規(guī)定若與法律法規(guī)、上級文件政策發(fā)生沖突，以法律法規(guī)和上級文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)?？己斯ぷ魑瘑T會負(fù)責(zé)解釋和討論處理.員工績效考核管理制度優(yōu)化討論方案篇2績效工資考核實(shí)施細(xì)則及獎懲方法為努力實(shí)現(xiàn)__行近三年的進(jìn)展目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動__崗位職工的工作進(jìn)取性，切實(shí)提高員工規(guī)范服務(wù)的自發(fā)性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長，強(qiáng)大資金實(shí)力，經(jīng)X月X日行務(wù)會各部門負(fù)責(zé)人爭辯計(jì)劃，我社從__至__作為全程考核時段，在行內(nèi)儲蓄崗位實(shí)行績效工資考核，認(rèn)真考核方法如下：一、引導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞布置，實(shí)行多勞多得的布置原則。以本績效工資考核二、考核對象[大秘書網(wǎng)文章-d]本方法的考核對象為行內(nèi)的__專柜、__儲蓄所及__儲蓄所。三、考核資料實(shí)行本績效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績?yōu)橹?，分工作業(yè)績嘉獎和職工日常行為懲罰二個部分。工作業(yè)績嘉獎指按該所柜日均存款較年初凈增額的X%所計(jì)提的嘉獎工資。職工日常行為懲罰分職工違反包括勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、行風(fēng)行貌、文檔管理、平安保衛(wèi)以及執(zhí)行規(guī)章制度等方面所擔(dān)當(dāng)?shù)膽土P。職工日常行為懲罰實(shí)行積分制考核，懲罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：__X副組長：__X成員：__考核小組負(fù)責(zé)對考核資料進(jìn)行檢查和核實(shí)，每月依據(jù)檢查、核實(shí)結(jié)果進(jìn)行績效工資的布置。五、考核小組按員工所在單位設(shè)立懲罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下1、上班時間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識牌的扣1分2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分3、窗口女員工長發(fā)未扎起或漂染異色頭發(fā)扣1分;男員工剃光頭扣3分;4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物，扣1分5、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報(bào)表資料、平安防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分;6、營業(yè)時間坐姿不端、行為不雅，扣1分;7、服務(wù)時不使用十字禮貌用語或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分;8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分;9、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過程中，原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情，不允許與其他員工閑聊;如必需接聽電話，必需要告知客戶，請客戶稍等。凡在辦理為業(yè)務(wù)中接聽電話超過2分鐘，扣2分;10、營業(yè)室內(nèi)有客戶時，員工間不允許閑聊，違者扣1分;11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不充足的，扣1分;12、除午餐時間外，臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘，扣1分;13、違反消防平安管理規(guī)定的辦公區(qū)域吸煙，扣5分;柜臺內(nèi)發(fā)覺有煙頭，每根扣5分;超過三根，扣8分;14、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時間飲酒，扣10分;15、上班時間未經(jīng)請假私自外出，扣10分;遲到、早退扣2分;16、儲蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無故離崗扣10分;17、工作時間看報(bào)紙、吃零食、打瞌睡扣1分;工作時間打牌、下棋、干私活，扣10分;18、環(huán)境很差，柜臺內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不按時打掃或在營業(yè)場所堆放摩托車、腳踏車及其他雜物，扣1分;19、不諳習(xí)平安常識或違反平安制度規(guī)定，營業(yè)時開封包、調(diào)繳款不在監(jiān)控下雙人辦理，下班時不關(guān)掉計(jì)算機(jī)、打印機(jī)電源的或不按規(guī)定進(jìn)行平安撤設(shè)防，扣1分;20、柜員名章、柜員卡、緊要單證等不按規(guī)定保管的，扣5分;21、業(yè)務(wù)檢查時發(fā)覺缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分;憑證上漏章的，扣1分;22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會議的員工扣1分;23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備消失故障未按規(guī)定按時報(bào)修的扣5分;24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分;25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營業(yè)時間被客戶投訴到上級行，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分;26、因服務(wù)質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，嚴(yán)峻影響銀行聲譽(yù)的重點(diǎn)客戶投訴大事，經(jīng)調(diào)查情景屬實(shí)的，扣25分。員工績效考核管理制度優(yōu)化討論方案篇3一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作進(jìn)取性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位職責(zé)、工作績效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與布置的制度化，規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下全部從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。三、員工薪資構(gòu)成及布置方法依據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。1.職級工資由各制造部訂立內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作本領(lǐng)等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。1.1基本工資該部分以職級工資總額的50%為限。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤情形相掛鉤。1.2考核工資以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。各制造部自行訂立部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。1.2.1非計(jì)件制考核工資原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)予以考核。1.2.2計(jì)件制考核工資(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。(2)公司依據(jù)各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額把握，并于每月末匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類資料對由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫產(chǎn)量不全都造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不全都的情形，依據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑。(3)各制造部依據(jù)各工序定額、計(jì)件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個人應(yīng)得計(jì)件工資。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對后交人事、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。2.點(diǎn)工工資各制造部理解臨時沒有計(jì)件單價的工作及其他臨時突擊性工作任務(wù)的，在合理支配勞動定額前提下執(zhí)行3元小時的點(diǎn)工工資，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。3.工齡工資工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼4.1全勤獎為加強(qiáng)員工考勤管理，鼓舞員工出滿勤，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對本部門員工實(shí)行全勤獎考核制度，該項(xiàng)津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上、下兩半月考核。4.2交通補(bǔ)貼對各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。4.3養(yǎng)分補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特別性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，認(rèn)真補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為LAMP線配膠員、封裝作業(yè)員、DISPLAY線配膠員、壓PCB作業(yè)員:30元月;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY線其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放。4.4夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。4.5加班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時。4.6病假補(bǔ)貼依據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能供應(yīng)有效診斷證明的員工賜予病假工資待遇，4.7公假補(bǔ)貼凡國家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼。四、試用期員工薪資待遇規(guī)定處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作本領(lǐng)及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定;在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn)、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外。員工績效考核管理制度優(yōu)化討論方案篇4為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動老師工作進(jìn)取性，強(qiáng)化老師崗位意識、團(tuán)隊(duì)意識、職責(zé)意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，構(gòu)建合理、公正、公正、具有激勵機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部布置制度，依據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績效考核工作的引導(dǎo)看法(試行)》結(jié)合我校實(shí)際訂立本方案。一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績效工資布置工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對崗位津貼、老師師德、工作量、工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的布置、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公正、公正地發(fā)放。二、考核對象和時間學(xué)校在編在崗的全體老師，時間為2023年度。三、布置原則1.敬重規(guī)律，以人為本。敬重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律，敬重老師的主體地位，充分體現(xiàn)老師在社區(qū)教育中的自動性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和快捷性的特點(diǎn)。2.師德為先，注意實(shí)績。把師德放在首位，注意老師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3.激勵先進(jìn)、促進(jìn)進(jìn)展。鼓舞老師全身心投入到社區(qū)教育工作中去，不斷提高自身素養(yǎng)和從事社區(qū)教育的工作本領(lǐng)。4.客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。四、嘉獎性績效工資發(fā)放形式老師嘉獎性績效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊，報(bào)教育局審核，經(jīng)過個人帳戶直接劃撥到老師個人工資卡上。五、考核項(xiàng)目1.基礎(chǔ)性績效考核(1)對遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，聽從工作支配，滿工作量，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的老師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，(2)對沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定任務(wù)的老師，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。(3)師德方面存在嚴(yán)峻問題或因工作失誤造成嚴(yán)峻不良后果者，視認(rèn)真情景減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。(4)長期病假(2個月以上)，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù)。(5)凡年度考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個月、2個月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。2.嘉獎性績效考核分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。老師的嘉獎性績效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+聽從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+平安工作分。(認(rèn)真計(jì)分方法附分)(2)老師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分(3)老師常規(guī)考核津貼=老師年度考核得分×分植系數(shù)注：分值系數(shù)=全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量÷全校老師常規(guī)工作績效考核得分總和。(注：全校參加考核老師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎項(xiàng)后的津貼總量)六、嘉獎性績效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。2、管理干部津貼(考核小組考核)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)，副校長津貼：每個月400元，中層正職津貼：每月200元，中層副職津貼：每月100元3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼學(xué)校統(tǒng)一支配加班或上課，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時40元計(jì)發(fā)。4、創(chuàng)立項(xiàng)目獎學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過驗(yàn)收，按省級、市級、區(qū)級分別嘉獎每人1000元、800元、600元。5、先進(jìn)學(xué)校獎學(xué)校獲市級、區(qū)級先進(jìn)團(tuán)體分別嘉獎每人1000元、600元。6、教育成果獎(1)老師進(jìn)取撰寫社區(qū)教育論文，獲得市級一等獎、二等獎、三等獎和區(qū)級一等獎、二等獎、三等獎分別嘉獎400元、300元、200元和300元、200元、100元。(2)參加有關(guān)課題討論并經(jīng)過結(jié)題，市級課題800，區(qū)級課題600。(3)自動撰寫通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分、二版2分、三版1分。(4)參加網(wǎng)站建設(shè)和管理，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo)，加10分，達(dá)不到無分。七、常規(guī)考核津貼依據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個老師不行能固定某項(xiàng)認(rèn)真工作，隨時調(diào)整或布置某項(xiàng)工作，所以常規(guī)考核獎每學(xué)期設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤10分、完成工作任務(wù)40分、聽從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10、平安工作10分。按學(xué)期考核。1、職業(yè)道德(20分)(1)愛崗敬業(yè)，為人師表。隨便脫離崗位達(dá)10次，扣5分(2)遵章守紀(jì)，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度。違章一次扣0.5分(3)抵制有償家教。發(fā)覺一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。2、考勤(10分)(事假必需請假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)(1)學(xué)期事假4天，病假7天不扣分;(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可消失負(fù)分;(3)學(xué)期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，患重點(diǎn)疾病酌情扣分;(4)遲到、早退1小時以內(nèi)一次扣0.1分，遲到、早退超1.5小時扣0.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可消失負(fù)分;(5)無正值理由超假，按曠職處理，曠職半天扣0.5分，曠職1天扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可消失負(fù)分;(6)學(xué)期出滿勤者，另加1分。3、完成工作任務(wù)(40分)社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個老師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。學(xué)校每學(xué)期依據(jù)本校進(jìn)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求布置到每個老師的認(rèn)真工作和因工作需要而另外支配的工作為工作任務(wù)，另外支配的工作不屬于超工作量。(1)具備必需的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)職責(zé)扣2分(2)實(shí)施過程自主、獨(dú)立、創(chuàng)新。工作過程因自我不去努力、不動腦筋而耽擱工作扣2分。(3)完成工作，過程清楚，資料齊全。工作不能完成，沒留下齊全的資料扣2分。(4)完成工作體會深刻，寫出總結(jié)。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。4、聽從分工(10分)因社區(qū)教育的特別性，每個人的分工是快捷多變的，突擊任務(wù)也很多，需要老師的大局意識和整體意識，所以，需要設(shè)立聽從分工項(xiàng)目分。(1)顧全大局，聽從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。(2)進(jìn)取工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分5、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分社區(qū)教育資料多，每個老師工作資料相互影響，相互聯(lián)系，需要每位老師相互理解、相互協(xié)作、相互支持。(1)相互抵觸，互不協(xié)作，嚴(yán)峻影響整體工作，一次扣1分。(2)相互挑撥，制造沖突，嚴(yán)峻影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分6、平安工作(10分)(1)敬重學(xué)員，不要諷刺、挖苦學(xué)員。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對學(xué)員損害1次扣1分。