集團公司領導述職報告(一)

集團公司領?導述職報告?(一)各?位代表、?同志們：?我是心懷著?對我們企業(yè)?的深厚感情?而工作的。?這種感情來?自公司對我?的培養(yǎng)，來?自于全體員?工對我的信?任和支持。?我深知帶領?全體員工促?進企業(yè)持續(xù)?長遠發(fā)展，?振興壯大企?業(yè)，增加員?工收入責任?重大。因此?，我一直為?此而努力工?作著?，F(xiàn)在?，我向大會?述職，請予?以審議。?一、履行職?責情況_?__年，在?集團公司的?正確領導下?，經(jīng)過全體?員工的共同?努力，我們?在企業(yè)管理?、投標攬活?、項目管理?、文化建設?、穩(wěn)定發(fā)展?等方面都取?得了可喜的?成績，完成?企業(yè)總產(chǎn)值?億元；招攬?任務億元；?全年人均勞?動生產(chǎn)率達?到萬元；員?工年均收入?萬元。公司?的綜合實力?增強，社會?信譽提高。?回顧一年?多來的工作?，主要有以?下幾方面：?⒈認真學?習貫徹__?__及__?_屆___?，在實際工?作中深刻領?會___確?定的各項工?作方針的深?刻內(nèi)涵和新?時期加強兩?個“務必”?的重大意義?，以及“八?個堅持、八?個___”?的精神實質(zhì)?，把思想和?行動統(tǒng)一到?___的路?線方針政策?上來，創(chuàng)新?發(fā)展。⒉?注重企業(yè)文?化建設，提?倡“誠信、?情感、責任?和程序”八?字管理理念?，主張“以?人為本，守?法誠信”，?引導廣大員?工“以企為?家，共同發(fā)?展”。人是?生產(chǎn)力中最?活躍的因素?，是企業(yè)振?興發(fā)展的源?泉和根本動?力，只有公?司全體員工?把聰明才智?充分發(fā)揮出?來，并應用?到公司管理?與生產(chǎn)經(jīng)營?中去，公司?才能發(fā)展；?只有公司提?供寬松敞亮?的舞臺，員?工的人生價?值才能夠得?以施展和實?現(xiàn)。因此，?我們要依靠?員工促進企?業(yè)發(fā)展，就?要培育先進?的企業(yè)文化?，引導員工?把“誠信、?情感、責任?和程序”貫?穿于整體工?作中，發(fā)揮?才智、敬業(yè)?愛崗、求真?務實、規(guī)范?操作，通過?宣傳、培訓?以及制度建?設，強化項?目管理，推?行“質(zhì)量、?環(huán)境保護、?職健安全”?三位一體標?準化作業(yè)程?序等措施，?促進各項目?在安全、質(zhì)?量、工期等?方面全面兌?現(xiàn)對業(yè)主的?承諾，為公?司樹立良好?的信譽，為?共同事業(yè)的?長遠發(fā)展打?下基礎。?⒊加強民主?管理，以真?誠和友誼建?立良好的同?事關系和社?會關系，風?雨同舟。一?是從職工關?心的“熱點?”、“難點?”、“疑點?”入手，深?入實際地解?決好公司經(jīng)?營管理與改?革發(fā)展等重?大問題，做?好領導干部?廉潔自律以?及有關職工?切身利益方?面的工作。?二是注重維?護公司領導?班子的團結(jié)?。大廈之成?非一木之材?；大海之潤?非一流之歸?。團結(jié)班子?成員，形成?既有分工又?有合作、坦?誠相待、合?作共事、齊?心協(xié)力干事?業(yè)的良好氛?圍，做到目?標一致、職?責互補、榮?譽共享，重?大問題、重?大事項都能?事前溝通，?會前通氣，?充分聽取意?見，集思廣?益，發(fā)揮整?體合力，改?進工作，促?進發(fā)展。?⒋不急功近?利，從長遠?著眼，堅持?理論聯(lián)系實?際，扎實開?展管理調(diào)研?工作。作為?公司總經(jīng)理?，不但要具?備這個（文?章來自“秘?書不求人”?）崗位所需?要的一切素?質(zhì)，還要把?握各方面的?信息，保持?對事物發(fā)展?規(guī)律的敏銳?感覺，使思?想觀念與時?俱進，把理?論知識、市?場規(guī)律與企?業(yè)管理實際?相結(jié)合，才?能領導公司?不被激烈的?市場競爭所?淘汰。因此?，去年我充?分運用國家?政策、法規(guī)?，依法開展?財務監(jiān)督、?審計監(jiān)督、?質(zhì)量監(jiān)督和?效能監(jiān)察。?把長線工作?與短期的具?體工作相結(jié)?合，深入分?析公司管理?、項目管理?工作中的思?想政治、人?事管理、_?__、標準?化程序貫徹?、合同管理?、設備管理?等工作的不?足，從企業(yè)?長遠發(fā)展的?角度，初步?確定了深化?企業(yè)管理改?革的方案。?之所以開展?這項工作，?是因為我們?的項目管理?任務逐年增?加，但在市?場競爭日趨?激烈的情況?下，項目利?潤越來越少?，改革創(chuàng)新?、挖潛增效?勢在必行。?⒌高度重?視經(jīng)營開發(fā)?工作。招攬?足夠的施工?任務是企業(yè)?開展其他一?切工作的前?提如何擴大?施工份額，?是我們應該?不斷探索的?永恒課題。?今年，經(jīng)與?公司班子成?員協(xié)商：我?們決定加大?投入，多種?渠道多種方?式并行，實?行重點地區(qū)?、重點項目?重點追蹤，?班子成員分?片負責的經(jīng)?營方針，取?得了可喜成?績。與此同?時，我們不?斷召開經(jīng)營?開發(fā)會議，?通過會議引?導經(jīng)營開發(fā)?工作人員吸?取教訓、總?結(jié)經(jīng)驗、調(diào)?整投標思路?和策略、增?加責任感，?促進經(jīng)營開?發(fā)工作能夠?適應市場變?化，以達到?提高經(jīng)營開?發(fā)管理水平?和中標率，?拓寬經(jīng)營范?圍和施工領?域的目的。?⒍始終把?思想作風建?設擺在第一?位。自擔任?公司總經(jīng)理?以來，我不?斷提升思想?素質(zhì)、開闊?視野、充電?擴能，始終?把上級和公?司廣大員工?賦予我的權?力當作一種?責任和義務?，堅決貫徹?執(zhí)行黨和國?家政策法規(guī)?以及上級的?指示、決定?，一切從公?司以及廣大?員工的利益?出發(fā)，從不?以個人私利?侵害公司和?員工的利益?，做到了敬?業(yè)勤政、廉?潔奉公、關?心群眾疾苦?，并以此影?響教育自己?的家人。?二、存在的?問題和今后?努力方向?總結(jié)我個人?的工作，離?上級的要求?與企業(yè)發(fā)展?還有一定差?距。表現(xiàn)在?政治理論不?夠豐富、業(yè)?務知識學習?少；表現(xiàn)在?我們企業(yè)管?理行為、員?工個人行為?與企業(yè)經(jīng)營?管理理念之?間存在很大?的差距；表?現(xiàn)在企業(yè)管?理、項目管?理與市場規(guī)?律不相符；?還表現(xiàn)在企?業(yè)改革之后?，即將產(chǎn)生?的一系列的?其他問題。?當然，個人?總結(jié)難免片?面，我誠懇?地請求大家?對我多提意?見和建議，?促進企業(yè)發(fā)?展和我個人?進步。事?物的發(fā)展總?是在推陳出?新。不充電?，個人素質(zhì)?難以提升；?不改革，企?業(yè)難以展開?騰飛的雙翼?。今后，我?將加強學習?，提高思想?覺悟、工作?能力和管理?水平；我將?與公司領導?班子一起帶?領全體員工?深化企業(yè)改?革，解決包?括企業(yè)管理?、項目管理?、經(jīng)營開發(fā)?等在內(nèi)的一?系列問題，?促進企業(yè)健?康長遠