技術創(chuàng)新工作總結范文

第6頁共6頁技術創(chuàng)?新工作?總結范?文主?動作為?務實求?進爭創(chuàng)?新業(yè)績?尊敬?的各位?領導：?大家?好。?___?_年面?對復雜?多變經(jīng)?濟發(fā)展?形勢和?嚴峻的?市場經(jīng)?營困難?，我們?碳素公?司在集?團公司?領導的?正確引?導下齊?心協(xié)力?、頑強?拼搏、?深挖內?潛、積?極應對?，在夾?縫中不?斷尋找?發(fā)展出?路，困?難面前?經(jīng)受著?一次又?一次的?考驗。?為求?生存謀?發(fā)展，?___?_年公?司大力?倡導以?科技創(chuàng)?新、節(jié)?能減排?為出發(fā)?點，并?以此為?切入點?實施了?多項舉?措，深?入開展?了一系?列的技?術創(chuàng)新?活動，?研發(fā)并?實施了?多項技?術創(chuàng)新?項目。?其中重?點項目?有“煅?燒爐用?液化氣?烘爐”?、“焙?燒車間?密封火?蓋的研?制”、?“煅燒?爐熱維?修”、?“冷煤?氣綜合?開發(fā)與?利用”?、“一?焙燒車?間二期?改用天?然氣作?燃料”?等。這?些項目?的開展?共為公?司節(jié)約?資金達?___?_萬元?，有效?推動了?公司經(jīng)?濟的發(fā)?展，為?公司持?續(xù)穩(wěn)定?向前邁?進奠定?了堅實?的基礎?。在一?定程度?上提高?了職工?的收入?和創(chuàng)新?意識，?完善并?優(yōu)化了?生產和?工藝流?程，提?高了工?作效率?。全年?僅征集?合理化?建議和?五小成?果就直?接創(chuàng)經(jīng)?濟效益?___?_多萬?元。?___?_年我?們將繼?續(xù)發(fā)揚?以科技?為第一?生產力?的經(jīng)營?理念，?明確目?標，主?動出擊?，突出?重點，?按照公?司__?__年?的創(chuàng)新?工作計?劃逐項?給予攻?關。特?別是今?年公司?將下力?氣在針?對員工?迫切需?要解決?的生產?現(xiàn)場的?工作環(huán)?境問題?上，采?取有效?措施力?爭得到?改善。?主要圍?繞生產?現(xiàn)場?的粉塵?污染、?瀝青煙?氣治理?和噪聲?控制這?幾方面?，徹底?給員工?創(chuàng)造一?個良好?的工作?環(huán)境。?另外計?劃中的?余熱發(fā)?電項目?也是今?年我們?所攻關?的一個?重點項?目。為?此今年?我們將?加大科?技創(chuàng)新?的投入?力度，?提升自?主創(chuàng)新?的能力?。具體?措施是?首先要?加大科?技創(chuàng)新?的宣傳?力度，?營造良?好的創(chuàng)?新氛圍?；其次?要健全?制度，?加強管?理，強?化創(chuàng)新?理念；?再者是?要提高?技術創(chuàng)?新項目?的申報?質量，?多立項?，多出?新招，?力爭_?___?年在這?方面有?新的突?破。因?為只有?這樣才?能增強?我們的?競爭力?和自身?實力，?才能在?復雜多?變的經(jīng)?濟形勢?下謀求?生存和?發(fā)展。?我們有?信心、?有能力?以百倍?的熱情?和努力?去完成?今年的?各項工?作。?我的發(fā)?言完了?。技?術創(chuàng)新?工作總?結范文?（二）?腳踏?實地努?力工作?爭創(chuàng)新?業(yè)績?尊敬的?各位領?導：?大家好?。_?___?年已經(jīng)?過去了?，一年?來__?__創(chuàng)?新工作?室在股?份公司?工會和?車間領?導的關?心和支?持下，?創(chuàng)新工?作室的?全體成?員齊心?協(xié)力，?努力工?作取得?了一些?成績，?得到了?領導和?同事們?的認可?。取得?這些成?績與以?下幾點?是分不?開的。?一。?領導掛?帥，加?強對技?術創(chuàng)新?工作的?領導?為了加?強對技?術創(chuàng)新?工作室?的領導?工作，?車間領?導__?__全?面領導?與推進?工作室?的技術?創(chuàng)新工?作。同?時，健?全和完?善了創(chuàng)?新工作?室的工?作方針?和制度?，確定?了以降?低消耗?、保證?產品質?量、提?高工作?效率作?為工作?指南。?充分調?動工作?室成員?的技術?特長，?有針對?性的開?展工作?，形成?了良好?的技術?創(chuàng)新工?作氛圍?。二。?大力推?廣專利?意識，?積極申?報專利?。經(jīng)?過創(chuàng)新?工作室?一年來?的努力?工作，?我們深?刻認識?到只有?通過申?報專利?形成自?己的知?識產權?才能進?一步提?升企業(yè)?的核心?競爭力?，才能?增強企?業(yè)的市?場競爭?力。公?司領導?高度關?心創(chuàng)新?成果的?專利申?報工作?，指出?要拿出?有技術?含量的?成果申?報專利??，F(xiàn)已?有多項?實用新?型專利?獲得專?利證書?，還有?幾項正?在審批?。新?的一年?已經(jīng)開?始，我?們認真?地總結?了工作?室的技?術成果?和技術?優(yōu)勢，?也客觀?地指出?了我們?技術創(chuàng)?新工作?的薄弱?環(huán)節(jié)。?在新的?一年里?我們要?繼續(xù)提?高工作?室的創(chuàng)?新能力?，加強?知識產?權的積?累工作?，為企?業(yè)的持?續(xù)發(fā)展?提供永?恒的動?力是我?們面臨?的一項?十分艱?巨和重?要的長?期任務?。我們?的工作?與公司?領導的?要求和?同行的?先進單?位相比?還存在?較大的?差距，?從公司?的實際?看也存?在比較?突出的?問題：?一是創(chuàng)?新意識?不強，?在技術?創(chuàng)新方?面存在?畏難和?怕麻煩?的情緒?，把創(chuàng)?新成果?轉化為?知識產?權的意?識不夠?，要讓?技術創(chuàng)?新工作?成為全?公司上?下的主?動和自?覺行為?還有很?長一段?路要走?；二是?所申報?專利的?質量和?含金量?還有待?提升。?三是理?論和生?產實際?的結合?力度不?夠，重?閉門討?論，輕?對外學?習、交?流和溝?通，對?創(chuàng)新突?破點的?認識和?挖掘不?夠，敏?銳地捕?捉實際?生產工?作中問?題的能?力有待?提高。?創(chuàng)新?工作是?長期而?艱巨的?工作，?創(chuàng)新工?作室將?繼續(xù)對?公司生?產工作?中的落?后工藝?和加工?手段進?行創(chuàng)新?探索，?并將成?果進行?推廣。?技術?創(chuàng)新工?作總結?范文（?三）?在國內?外建筑?施工企?業(yè)競爭?更加激?烈的今?天，科?學與技?術創(chuàng)新?對建筑?施工企?業(yè)顯現(xiàn)?得更為?突出。?___?_建工?七建集?團第七?工程公?司南橋?保障房?項目部?認真貫?徹《_?___?、__?__加?強和創(chuàng)?新社會?管理_?___?》精神?，按照?區(qū)總工?會，大?居推進?辦的要?求，科?學地分?析形勢?，抓住?建筑施?工與科?技發(fā)展?規(guī)律，?將企業(yè)?技術創(chuàng)?新做為?公司的?重要措?施，在?區(qū)總工?會，大?居推進?辦的正?確領導?和支持?指導下?，我們?認真按?照要求?，以強?烈的使?命感、?責任感?和緊迫?感，滿?腔熱忱?地投身?于建筑?施工企?業(yè)技術?創(chuàng)新，?把我建?筑施工?企業(yè)技?術創(chuàng)新?提升到?一個新?的水平?以就?___?_年技?術進步?作簡要?的總結?：對?于南橋?經(jīng)適房?項目來?說，天?天要跟?“現(xiàn)場?管理”?打交道??，F(xiàn)場?管理實?際上是?我們企?業(yè)生產?經(jīng)營活?動的基?礎。同?時，它?也是企?業(yè)整體?管理工?作中最?重要的?組成部?分。換?言之，?施工企?業(yè)若想?在日趨?白熱化?的市場?競爭中?獲得應?得份額?，就必?須創(chuàng)新?現(xiàn)場管?理。?從某種?意義上?說，現(xiàn)?場管理?創(chuàng)新水?平，代?表了企?業(yè)的創(chuàng)?新水平?，也是?施工企?業(yè)生產?經(jīng)營建?設的綜?合表現(xiàn)?。因此?，施工?企業(yè)應?該內抓?創(chuàng)新，?外抓?市場，?以創(chuàng)新?促現(xiàn)場?，用現(xiàn)?場保市?場，并?在此基?礎之上?，不斷?創(chuàng)新現(xiàn)?場管理?。創(chuàng)?新現(xiàn)場?管理必?須遵循?以下三?個基本?原則：?一是?經(jīng)濟效?益原則?。施工?現(xiàn)場創(chuàng)?新管理?一定要?克服只?抓進度?和質量?而不計?成本和?市場，?從而形?成單純?的生產?觀和進?度觀。?項目部?應在精?品奉獻?、降低?成本、?拓展市?場等方?面下功?夫，并?同時在?生產經(jīng)?營諸要?素中，?時時處?處精打?細算，?力爭少?投入多?產出，?堅決杜?絕浪費?和不合?理開支?。二?是科學?合理原?則。施?工現(xiàn)場?的各項?創(chuàng)新工?作都應?當按照?既科學?又合理?的原則?辦事，?以期做?到現(xiàn)場?創(chuàng)新管?理的科?學化，?真正符?合現(xiàn)代?化大生?產的客?觀要求?。還要?做到操?作方法?和作業(yè)?流程合?理，現(xiàn)?場資源?利用有?效，現(xiàn)?場定置?安全科?學，員?工的聰?明才智?能夠充?分發(fā)揮?出來。?三是?標準化?規(guī)范化?原則。?標準化?、規(guī)范?化是對?施工現(xiàn)?場的最?基本管?理要求?。事實?上，為?了有效?協(xié)調地?進行施?工生產?活動，?施工現(xiàn)?場的諸?要素都?必須堅?決服從?一個統(tǒng)?一的意?志，克?服主觀?隨意性?。只有?這樣，?才能從?根本上?提高施?工現(xiàn)場?的生產?和工作?效率和?管理效?益，從?而建立?起一個?科學而?規(guī)范的?現(xiàn)場作?業(yè)秩序?。創(chuàng)?新施工?現(xiàn)場管?理的主?要內容?為施工?作業(yè)創(chuàng)?新管理?、物資?流通創(chuàng)?效管?理、施?工質量?創(chuàng)新管?理以及?現(xiàn)場整?體創(chuàng)新?管理的?診斷和?崗位責?任制的?職責落?實等。?通過對?上述施?工現(xiàn)場?的主要?創(chuàng)新管?理內容?的優(yōu)化?，來實?現(xiàn)我們?的創(chuàng)新?管理目?標。一?是以市?場為導?向，為?用戶提?供最滿?意的建?筑精品?，全面?完成各?項生產?任務;?二是徹?底消除?施工生?產中的?浪費現(xiàn)?象，科?學合理?的__?__作?業(yè)，真?正實現(xiàn)?生產經(jīng)?營的高?效率和?高效益?;三是?優(yōu)化人?力資源?，不斷?提高全?員的思?想素質?和技術?素質;?四是加?強定額?管理，?降低物?耗及能?耗，減?少物料?壓庫占?用資金?現(xiàn)象，?不斷降?低成本?;五是?優(yōu)化現(xiàn)?場協(xié)調?作業(yè)，?發(fā)揮其?綜合管?理效益?，有效?地控制?現(xiàn)場的?投入，?盡可能?地用最?小的投?入換取?最大的?產出;?六是均?衡地_?___?施工作?業(yè)，實?現(xiàn)標準?化作業(yè)?管理;?七是加?強基礎?工作，?使施工?現(xiàn)場始?終處于?正常有?序的可?控狀態(tài)?;八是?文明施?工，確?保安全?生產和?文明作?業(yè)。?創(chuàng)新現(xiàn)?場管理?的主要?途徑?一是以?人為中?心，優(yōu)?化施工?現(xiàn)場全?員的素?質?，F(xiàn)?場管理?的復雜?性和艱?巨性突?顯了規(guī)?章制度?的局限?性。龐?雜的施?工現(xiàn)場?，眾多?的工種?和崗位?，越來?越短的?工期，?以及不?斷壓縮?的管理?層，使?得我們?不可能?做到時?時監(jiān)督?，處處?檢查。?因此，?優(yōu)化施?工現(xiàn)場?的根本?就在于?堅持以?人為中?心的科?學管理?，千方?百計調?動、激?發(fā)全員?的積極?性、主?動性和?責任感?。充分?發(fā)揮其?加強現(xiàn)?場管理?的主體?作用，?重視現(xiàn)?場員工?的思想?素質和?技術?素質的?提高。?二是?以班組?為重點?，優(yōu)化?企業(yè)現(xiàn)?場管理?___?_。班?組是企?業(yè)現(xiàn)場?管理的?保證。?班組的?活動范?圍在現(xiàn)?場，工?作對象?也在現(xiàn)?場，所?以，我?們加強?現(xiàn)場管?理的各?項工作?都要無?一例外?地通過?班組來?實施。?班組是?施工企?業(yè)現(xiàn)場?管理的?承擔者?。抓好?班組建?設就是?抓住了?現(xiàn)場管?理的核?心內容?。因此?，優(yōu)化?施工現(xiàn)?場管理?___?_必須?以班組?為重點?。三?是以技?術經(jīng)濟?指標為?突破口?，優(yōu)化?施工現(xiàn)?場管理?效益。?質量與?成本是?企業(yè)的?