水力發(fā)電廠生產(chǎn)中干年度述職報告(四)

水力發(fā)電廠?生產(chǎn)中干年?度述職報告?(四)_?__水力發(fā)?電廠為__?_年籌建的?一個大型水?電廠，有#?臺___兆?瓦的水輪發(fā)?電機組，目?前有___?名正式職工?，電廠多年?平均發(fā)電量?為___億?度，有四個?生產(chǎn)性分場?，七個多種?經(jīng)營單位，?多種經(jīng)營單?位有正式職?工___人?。___市?地處山區(qū)，?___水庫?是目前全國?最大的人工?湖，控制流?域面積達_?__萬平方?公里。__?_水電站位?于___省?___市，?著名的：/?/.___?ie___?ieban?g.___?圣地武當(dāng)山?就座落在_?__市境內(nèi)?。___?水力發(fā)電廠?是一個發(fā)電?三十多年的?老廠，雖然?積累了三十?多年的運行?管理經(jīng)驗，?有一套完備?的生產(chǎn)管理?制度，但由?于是國營企?業(yè)，加之地?處山區(qū)，信?息閉塞，外?部環(huán)境較差?，因此多年?來電廠的管?理機構(gòu)形成?企業(yè)辦社會?的管理模式?，除了生產(chǎn)?工作之外，?象子女就業(yè)?、幼兒入托?、職工醫(yī)療?、生活福利?、離退休職?工管理等，?在工作之外?，職工的_?__全部依?托于企業(yè)，?加之___?市經(jīng)濟比較?落后，效益?好的企業(yè)極?少，地__?_府吃企業(yè)?的行為極其?嚴重，以工?商、稅務(wù)、?公安、檢查?、法院等黨?政系統(tǒng)無休?無止地在企?業(yè)盤查，使?企業(yè)在經(jīng)濟?上和精力上?形成很大的?損失。對?于企業(yè)內(nèi)部?，由于__?_不合理，?人員素質(zhì)達?不揭螅?芾砹鞒檀嬖?諶畢藎⒄?溝暮缶⒉蛔?悖鈧貧?雀母锘舊?銜詞敵械任?侍猓蠱笠?敵緯閃艘桓?齠櫳院艽蟆?⒒夂萇畹?木置妗__?_年___?月我任廠長?后，面對這?種局面，從?抓管理入手?，取得了一?些較好的效?果，使大家?看到了企業(yè)?的希望，加?快了企業(yè)的?發(fā)展步伐，?增強了企業(yè)?的凝聚力。?不少做法是?借鑒管理學(xué)?和___行?為學(xué)的觀點?，來加以律?定的，實踐?證明效果很?好，現(xiàn)就一?些做法和實?效做簡要敘?述。一、?合理分工與?放權(quán)的做法?收到了實效?企業(yè)的管?理千頭萬緒?，做為廠長?，一個人的?精力和能力?是有限的，?上任伊始，?便對全廠十?三個科室、?四個生產(chǎn)性?分場、八個?多種經(jīng)營單?位的管理進?行了分工，?我自己只管?理辦公室、?勞資財務(wù)科?和經(jīng)營開發(fā)?科三個部門?，其余部門?和單位全部?交由副職管?理，一下子?將自己從繁?忙的事務(wù)中?解脫出來，?形成了我自?己工作很輕?松，副職們?工作很繁忙?的局面，我?只提工作思?路和要求，?副職們負責(zé)?落實、完善?，黨群系統(tǒng)?負責(zé)監(jiān)督和?把關(guān)。我將?大部分精力?和時間用在?企業(yè)發(fā)展、?文化氛圍的?重新建立以?及協(xié)調(diào)與上?級部門的關(guān)?系上。觀念?的轉(zhuǎn)變帶來?了企業(yè)的深?刻變化，副?職們權(quán)力大?了、工作積?極性提高了?。我自己又?為他們創(chuàng)造?了很好的外?部環(huán)境，使?他們工作起?來很有信心?，覺得我很?支持他們，?一下子把領(lǐng)?導(dǎo)班子的信?心增強了，?提高了班子?的凝聚力。?另外，在一?些待遇方面?，也打破了?一些陳規(guī)，?收到了良好?的效果，比?如在用車方?面，以前規(guī)?定只有廠領(lǐng)?導(dǎo)出門才能?用的小車，?我上任后規(guī)?定科級干部?出門也可以?用小車，使?一些科級干?部們受寵若?驚，他們發(fā)?現(xiàn)自己的角?色重要了，?相應(yīng)地我也?給了他們更?多的責(zé)任，?他們便愉快?地接受了。?我覺得，有?效地使用手?中的權(quán)力，?讓不同的人?扮演他們應(yīng)?該具有的角?色，尤其是?提高領(lǐng)導(dǎo)班?子成員和科?級干部的地?位感，使所?有的成員感?受到廠長對?他們的承認?、尊重和接?受，是一個?領(lǐng)導(dǎo)者對下?屬必須做到?的。放權(quán)的?效果使我得?到了班子成?員和干部們?的普遍承認?和接受，個?別想找麻煩?的人，在這?種大環(huán)境的?群體意識下?，也只有偃?旗息鼓了。?二、運用?非正式__?_強化企業(yè)?對人的控制?力度丹-?-___電?廠是一個建?廠三十多年?的老廠，用?句老話說就?是"已歷三?代"，廠內(nèi)?人際關(guān)系很?復(fù)雜，親連?親，親套親?，關(guān)系糾纏?不清，可以?說是一個緊?崩崩的、多?層交錯的關(guān)?系網(wǎng)。在這?種情況下，?非正式__?_不知有多?少，有__?_關(guān)系、同?學(xué)關(guān)系、老?鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)?友關(guān)系等等?，無法列舉?，雖然這種?局本文__?_公務(wù)員在?線：//.?___ie?___ie?bang.?面對管理的?改革阻力很?大，但也有?一個好處，?就是企業(yè)的?職工對這個?企業(yè)的感受?不僅僅是一?個工作所在?，而是一個?"家"的概?念，對企業(yè)?的依賴性很?強，因此，?企業(yè)對職工?的牽制力也?是多方面的?。在幾年的?管理工作中?，我也悟出?了如何運用?非正式__?_達到企業(yè)?的管理效果?的方法。首?先對任何一?項改革都要?一刀切，行?動要快，不?能先放風(fēng)，?凡事是對事?不對人，一?切從工作出?發(fā)，看每個?人的表現(xiàn)，?如某個職工?對廠里的做?法不理解，?準備告狀鬧?事，我一邊?通知有關(guān)部?門采取有效?的防范措施?，一邊通過?一個非正式?___向他?打招呼，這?事情干不得?，否則要吃?虧的，你沒?有能力脫離?電廠，你的?___、_?__有不少?在電廠，這?樣一來大家?都跟你倒霉?，在強大的?非正式__?_的壓力下?，這個人終?于屈服了，?避免了一場?風(fēng)波的發(fā)生?。另外在?干部管理問?題上，我很?少找某個干?部直接談話?，告訴他怎?么辦，那樣?會給他的直?接上級造成?麻煩，我推?行垂直領(lǐng)導(dǎo)?，最好一個?干部只有一?個上級，但?在眾多的干?部之中，為?了達到有效?控制的目的?，我經(jīng)常找?人給某些干?部談心，告?訴他們工作?中的偏差，?讓他們知道?應(yīng)該如何去?工作，所用?的談話的人?，都是一些?非正式__?_成員，甚?至是普通工?人。這樣一?方面使干部?們不至于?壓力太大（?跟廠長談話?壓力太大，?有時甚至廠?長說錯了都?不敢反駁）?，另一方面?覺得領(lǐng)導(dǎo)對?他很信任，?很器重，因?此工作起來?干勁更足了?，還能按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖去?發(fā)揮。許多?難解的問題?，往往在一?餐酒、一次?釣魚、一次?打牌，甚至?一次文化體?育活動中解?決了。化解?矛盾，增強?控制力，在?運用了非正?式___這?個工具以后?，雖然有些?做法不能擺?到桌面上形?成經(jīng)驗，但?其中的效果?與奧：//?.___i?e___i?ebang?.妙之處也?只有在實踐?中一一體會?了。三、?運用學(xué)習(xí)和?強化的方法?進行管理?我上任伊始?，發(fā)現(xiàn)干部?的管理知識?和理論普遍?較差，便從?抓干部入手?，首先讓所?有干部學(xué)習(xí)?"a管理模?式"，并在?工作中予以?推行、試驗?，a管理模?式把管理定?義為通過別?人完成任務(wù)?的藝術(shù)。我?讓干部們自?己對號入座?，一方面提?高了干部的?管理技能；?另一方面，?將本企業(yè)管?理模式與a?管理模式予?以對照，并?逐步向a管?理模式方面?予以引導(dǎo)，?對照實施中?的情況，多?采取積極強?化的方法，?促進管理迅?速提高。如?我經(jīng)常檢查?某些部門的?工作，若做?得好的，除?當(dāng)場采用及?時強化法進?行表揚外，?之后還在一?定的場合下?表揚，做為?例子請大家?學(xué)習(xí)，形成?規(guī)模律強化?，這樣企業(yè)?的管理便很?容易推動了?，大家不僅?知道該怎么?做，更重要?的是看出了?企業(yè)管理發(fā)?展的主流向?，這種做法?在企業(yè)后來?的管理中收?效很大，使?職工干部很?受啟發(fā)。有?些部門在采?取了一定的?做法后，便?積極找領(lǐng)導(dǎo)?要求予以肯?定，使管理?的變化成了?一種積極的?、有意識的?行為。另