市場部員工工作述職報告_第1頁
市場部員工工作述職報告_第2頁
市場部員工工作述職報告_第3頁
市場部員工工作述職報告_第4頁
市場部員工工作述職報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

—市場部員工工作述職報告寫述職報告時應仔細總結出限定時期的工作特點,抓精華,找典型,以這段時期工作中突出而富有典型意義的大事來反映一般。下面就讓帶你去看看市場部員工工作述職報告范文5篇,希望能幫忙到大家!市場部述職報告1一、關鍵績效指標完成情況20X年本人工作內容比擬分散,在投行部、票據(jù)部、資產管理部、風控中臺都做了一些業(yè)務。主要的業(yè)務指標完成情況是:在投行部配置了一些高收益的上市公司質押式回購、定增工程共計13.33億。票據(jù)直貼業(yè)務6845萬元、資產管理業(yè)務10億。二、日常主要工作的完成情況2、票據(jù)業(yè)務:20X年做的票據(jù)業(yè)務主要還是一些直貼業(yè)務,共計6845萬元,轉貼現(xiàn)業(yè)務主要輔助做一些根底工作。另外,對未開展票據(jù)的分行客戶經理進行了票據(jù)業(yè)務培訓講課;5、同業(yè)授信業(yè)務:由于投行業(yè)務觸及到交易對手的授信準入。申請了3戶客戶的授信工作,主要有:中原信托、華鑫信托、江信基金;6、合規(guī)專員兼職:15年完成了法律合規(guī)部要求合規(guī)專員的相關職責:包括自查相關業(yè)務、部門規(guī)章制度的整理上傳、季度年度合規(guī)報告的撰寫。三、員工培訓和成長培訓情況:1、授信業(yè)務培訓學習:15年行內進行了授信業(yè)務案例學習,均有參與,通過行內領導這一系列的案例學習,學習到了許多前輩的經驗、許多平常未意識到的風險點,更加堅決了金融業(yè)務風險永遠是第一位;2、部門培訓學習:20X年11月份部門組織集中培訓,主要課題有有企業(yè)文化、投行案例的共享、宏觀經濟分析、可轉債可交換債的學習、分級基金、融資租賃、券商固定收益憑證、債券交易根底學問等。通過這次培訓學習了二級部門之間的業(yè)務經驗,以及更加全面熟悉了各個部門的業(yè)務情況。成長:2、風險意識進一步提高:在過去一年的工作當中,市場同業(yè)業(yè)務的風險也有所暴露。資本市場在牛熊切換中,也切身體會整個過程中的市場業(yè)務偏好,以及風險本錢。這也給了本人更深入的風險感受。3、提高對詳情問題的留意力:在15工作當中熟悉到了許多詳情性的問題在風險暴露的時分可能是很重要的。學習了、積累了一些經驗。市場部述職報告2在20X年里,本人嚴格根據(jù)主機廠,集團,公司的工作流程和制度完成個各項工作,能夠按時、完好的協(xié)作銷售部、售后部完成各項工作。領導交辦的臨時性工作也根本能完按質量、數(shù)量。工作總結如下:一、作為公司的企劃,需要具備市場分析、市場活動開展的職能,能夠通過市場信息分析,為公司的決策提供依據(jù),同時通過市場活動的開展,增加集客量、客戶的忠誠度和提升集團以及公司的品牌的形象。二、依據(jù)廠家的政策以及集團制度合理應用廣告預算,合理制定廣告方案,能夠順當組織和實施。結合廠家政策,能夠按時制定可行性市場營銷方案,制定具體活動方案,并組織其他部門聯(lián)合開展實施。三、每日、每周、每月進行集客量的統(tǒng)計,對客戶信息來源的統(tǒng)計,為市場分析、活動的策劃提供有效的數(shù)據(jù)。四、做到每周定期搜集競品廣告及活動促銷信息,做出分析報告并按時反應給銷售部門,并拿出針對競爭對手的活動相對應的策略。五、必需做到主動與其他相關部門溝通,按時了解其他部門活動需求并作出活動方案。六、每月至少開展一次銷售展廳集客促銷活動。并按時作出活動效果分析和總結。七、嚴格按要求按時反應廠家所需報表等文件,按時反應活動總結。八、每次活動后按時對市場活動的現(xiàn)場執(zhí)行效果進行總結,并形成報表按時反應給各個部門。并依據(jù)活動總結缺乏并及改進措施。九、依據(jù)需求以及領導的要求制作活動物料,按要求進行物料布置與擺放。十、每月按時提報活動總結、廣告促銷報表等,并建立檔案按要求進行存放和管理。工作中同時也存在許多缺乏:市場活動開展執(zhí)行的過程中與其他部門的協(xié)作不夠默契,影響執(zhí)行效果,需要溝通和協(xié)商。需要建立活動執(zhí)行管理制度和考克制度。集客量分析問題:關于客戶的來源、信息渠道等相關信息登記存在很大的偏差,統(tǒng)計分析存在很大不精確性。需要與各部門溝通,建立相應的制度約束,改進執(zhí)行。由于集團公司的政策以及公司實際情況的原因,對于市場費用很難到達主機廠的要求,因此需要轉變思路,開拓整合營銷的方向,做到點面結合,以達節(jié)約本錢,到達最好的市場推廣效果。20X年即將過去,在以后的工作中,需要多與各部門溝通,仔細學習并借鑒好的方法方案和技巧,提高工作效率。感謝幫忙和支持我的領導和同事們。市場部述職報告3這一階段,我被分配到市場部參與工作。參與了各項對企業(yè)宣揚相關聯(lián)的工作,并全面的了解了公司的根本情況,在把握設計要素,完成宣揚為目標的同時,把握了計算機辦公軟件及設計軟件的應用,并較好的熟識和了解有關招投標工程的各項業(yè)務。主要是在領導和老員工的帶著下,參與工作和學習,使我對企業(yè)宣揚方面的工作有了更加深入的熟悉;同時我也學到了很多社會學問,擴大了交際范圍,在領導和同事的關懷下,很好的融入到了這個集體當中來,各方面都得到了很大的提高。近兩年的工作情況在以“為做好企業(yè)宣揚”為目的的前提下,樹立企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌,與團隊共同完成zwz品牌與產品的對外宣揚工作。屢次為國家舉辦的大型展會及公司召開的各項會議做好部分前期準備工作,開展對外與業(yè)務和產品相關的宣揚、公關活動,按時精確把握社會公眾對公司的看法,并反應到公司;軸承照片的后期處理、設計彩色宣揚頁及樣本與宣揚資料的制作與發(fā)放,通過利用視覺信息活動傳遞給外界對企業(yè)的評價,塑造企業(yè)形象,與同行業(yè)的競爭對手產生差異化;與質量保證部門合作制作出口免檢產品申報材料;質量手冊與環(huán)境手冊的編制等,向廣闊客戶在第一時間內宣揚zwz品牌,并展現(xiàn)zwz產品的優(yōu)勢、展現(xiàn)瓦軸的實力。X年招投標標書的印刷與制作,在新的探究的根底上,取得了明顯的成效。鐵路招投標標書在新的編制改版下,以及各個部門的互相協(xié)作,已獲得國家鐵道部的全都認可,為企業(yè)承攬了部分購銷合同的同時,也為客戶關系的建立打好了根底,以及合同執(zhí)行中業(yè)務部門或工程組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調。近期動態(tài)信息是客戶業(yè)務聯(lián)系與決策的重要依據(jù)。為客戶提供市場信息是否精確和按時,直接影響到公司的市場開發(fā)與拓展。為客戶提供企業(yè)與企業(yè)產品的重大事項信息,仔細的了解客戶的需求,主動的參與協(xié)作銷售員的工作。對企業(yè)的資質證明、生產力量、技術要求、供貨業(yè)績、質量保證等諸多方面的情況進行進一步“取證、更新”,組織和整理資信調查,以便賜予客戶提出的各種相關的問題賜予按時答復帶來便捷,使客戶在對企業(yè)對外宣揚的根底上更進一步的了解瓦軸。20X年工作目標20X年,在保證仔細對待、重視現(xiàn)有工作的根底上,不斷完善和充實自己,提高自身素養(yǎng)。與企業(yè)進展方針相吻合,充足利用現(xiàn)有的資源,更進一步加大對企業(yè)業(yè)務的宣揚推廣工作。在抓住要點的同時,力爭在設計上有新的突破,為迎接企業(yè)11年建廠70周年的宣揚工作做好充足準備。進一步穩(wěn)固和提升zwz軸承市場的地位,以全面提高zwz軸承的產品占有率和市場占有率。總結回憶這段時間,在工作中收獲不小,但也有許多缺乏之處,在今后的工作中,我會總結經驗,克服缺乏,在工作上連續(xù)努力。以上是我的述職報告,我會努力協(xié)作各個部門的工作,以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰(zhàn),請領導進行監(jiān)督。市場部述職報告4一、前進道路上,學習是我的第一要務從20X年進公司的那一刻起,我就堅決了在行業(yè)奮斗的思想,不斷學習和了解企業(yè)文化精髓。剛開頭工作,我感到壓力大,任務重,深知自身的業(yè)務素養(yǎng)急需提高,專賣法律意識還急待強化,由此利用業(yè)余時間不斷為自己充電,學習卷煙營銷、專賣法律及相關學問,主動參與單位組織的各種業(yè)務技能培訓,關注行業(yè)動態(tài),吸取先輩的工作經驗。一年后,我被提拔為市場部主任兼專賣所所長,在深感榮幸地同時也感到身上的擔子無比的沉重,深知這是領導的信任、職工的希望、工作的需要,同時也是對我自身力量和水平的考驗。強化學習、帶好隊伍、完成任務、圖謀進展成了我的第一責任,對于學習我更是絲毫不敢放松怠慢,而且學習范圍更寬,觸及的學問面更廣。在學習中我懂得了不少、把握了不少,也進步了不少,堅持到如今,我仍然蕩漾在學習與收獲的快慰之中。把學習、錘煉、提高放在生活工作的第一位,成了自身和團隊進展進步的不竭源泉。二、一馬當先,帶著隊伍主動向前奮進身為企業(yè)中層干部,重要的一點就是要把隊伍帶活,朝著既定目標奮進,遇到困難和問題要一馬當先,沖在隊伍的最前沿。在企業(yè)人事調整后的初期,許多工作相對散亂,部分客戶經理業(yè)務不熟,經驗不豐富,營銷技巧和技能薄弱,銷售任務量很難按時按期推動,畏難心情慢慢滋生。對此我根據(jù)訪銷周期,把自己當做客戶經理,和專管員一起分片突擊解決,攻克主要問題和難關,在做經營戶工作的同時也提高了客戶經理對客戶的拜見技巧,建立了銷售市場根底。在深化市場突擊銷售的同時,強化對違法經營的檢查打擊,既凈化了市場,完成了專賣管理目標,又促進了卷煙銷售,完成了銷售任務,既親密了卷煙經營戶的關系,又樹立了團隊意識,強化了職工隊伍團結。把自己當成一名一般員工,沖在隊伍的最前面的思想定位,可謂是一舉多得。在短短的幾年時間里,清坪市場部(專賣所)不僅銷售工作有了較大進步和突破,市場標準經營、銷售網絡建設、客戶效勞滿意度等方面有了提升,而且塑造了一支講團結、講正氣、講文明、講和諧的隊伍,為企業(yè)不斷進展奠定了根底。三、更新思維,不斷創(chuàng)新工作思路管理工作在新的形勢下,必需不斷更新觀念,根據(jù)行業(yè)要求,緊跟時期步伐,仔細貫徹在落實中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中落實,在標準中增效,在增效中標準的新觀念。通過幾年來的工作實踐,我深深地體會到強化學習、提高力量是履行好職責的根本條件,以身作則、一馬當先是帶好隊伍的關鍵,完善制度、嚴格考核是標準行為,促進長期進展的要求,警鐘長鳴、強化安全教育管理是完成各工程標的保證,圍繞總體目標,不斷落實推動,創(chuàng)新進展是我們的核心任務。在近兩年時間來,經提煉,清坪市場部形成了在以縣局(部)管理制度為總體框架下的學習制度、工作紀律、行為標準和安全管理等管理制度,且執(zhí)行效果好,工作效率高,隊伍整體素養(yǎng)有了很大提升;以強化網建工作,解決空白村,提高卷煙市場占有率,提升客戶效勞質量為抓手,保障了卷煙銷售按期穩(wěn)步推動;通過抓市場監(jiān)管,結合答應證換版工作,進一步優(yōu)化了卷煙銷售布局,清理了違規(guī)經營行為,提高了卷煙市場凈化率,構建了健康的市場環(huán)境。四、堅持反省,連續(xù)努力向前進展披荊斬棘終有時,十年磨劍為進展。在取得了部分成果的背后,影藏著不容無視的問題和缺點,有自身的、也有管理缺乏所造成的。自身存在學習不夠深化、要求不夠嚴格;管理存在隊伍思想教育抓得松、紀律執(zhí)行不嚴格,導致顯現(xiàn)一些有損行業(yè)形象的現(xiàn)象發(fā)生,雖然按時得到了訂正解決,但影響不好。在以后的工作中,我將連續(xù)堅持學習錘煉、反省檢查缺乏,不斷提高綜合素養(yǎng);堅持以身作則、嚴守紀律規(guī)定,帶著隊伍不斷克難奮進;堅持全面進展、強化教育管理,確保各項工作取得圓滿勝利。各位領導同事,我的成長離不開你們的關懷,我的進步蘊含著你們的付出,在今后的道路上,懇請你們連續(xù)賜予支持和幫忙!謝謝!市場部述職報告5一、深化市場,效勞客戶??蛻艉褪袌鍪菭I銷工作的根底,目前教輔圖書市場伴著國家課改進程發(fā)生了深入改變,本人認為必需深化市場、貼近市場、注意營銷才能有所起色。書發(fā)出后,必需做好效勞工作,做好銷售跟進工作;并充足了解分管區(qū)域市場、了解客戶、了解他們的需求,才能與客戶相互協(xié)作,才能使我社圖書完成穩(wěn)定增長。今年主要對各地級市場進行了具體的走訪,對客戶及其經營規(guī)模,主要品種,回款信譽,營銷策略,管理特點具體了解,對其財務、庫房、業(yè)務、門市等部門負責人也都做到情況熟識,心中有數(shù),并且通過與客戶溝通,了解整個教輔圖書的狀況,以及我社圖書在市場中所處的位置,通過對這些情況的深化了解,進一步增加了信念,理順了工作思路。本人認為要得到客戶的認可,主要有兩種方式:第一,客戶認可你的產品;第二,客戶認可你的人。我首先是主動宣揚本社產品,讓客戶有一個根本了解,并通過幫忙客戶擴大銷售,樹立起其經銷我社產品的信念。其次通過對自身業(yè)務水平的提高,來向客戶提供有用的信息、建議等,幫忙中、小客戶快速做強、做大。二、渠道的進一步優(yōu)化。目前代理商主要集中在省會鄭州,以鋪貨銷售為主,業(yè)績良好。但伴著地級市經銷商的日漸成熟,以及營銷工作的精益化要求,這種傳統(tǒng)渠道經銷模式已不能再滿意我社的進展要求。今年在以往良好合作根底上,更加注意了解其主要下線客戶的市場狀況,了解其經營我社圖書的品種、銷售、擺放、添貨、庫存等情況,發(fā)現(xiàn)問題,按時與代理商和客戶聯(lián)系、溝通、共同解決,使渠道更有效率,幫忙代理商強化對其下線客戶的管理與效勞,通過平常的過程管理間接到達擴大銷售、降低退貨的目的,而且與客戶共同分析區(qū)域市場,共同培育市場,把市場做大做強。三、日常發(fā)貨、調貨、對帳工作。發(fā)貨、調貨是一個業(yè)務人員的根本功,在日常工作中,我非常謹慎、認真地處理每一筆發(fā)貨。對客戶發(fā)貨總量進行了科學的掌握,既做到市場不斷檔,也不造成大量庫存積壓。對其每次添單按時處理,并告之發(fā)貨情況,對于調貨,也是按時賜予客戶精確答復,并告知調貨方式按時間布置。帳務清晰是收款的關鍵因素,對于年的每一筆發(fā)貨,我均在1—2月內按時核對,發(fā)現(xiàn)問題按時處理。對于退書也是按時核對,發(fā)現(xiàn)過失按時通告對方,進行處理。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論