2023年小公司員工管理制度

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?小公司員工?管理制度?小公司員工?管理制度是?怎樣的?小?公司有該如?何經(jīng)營(yíng)??先看___?個(gè)例子第?一個(gè)例子:?跟兩個(gè)朋友?合伙開了家?小網(wǎng)絡(luò)公司?，一開始沒?有太多資金?，每個(gè)人的?水平也不一?樣，公司業(yè)?務(wù)跟技術(shù)又?互相關(guān)聯(lián)，?都是股東而?且還都在公?司上班，還?要把工資發(fā)?的公平，薪?金制度如何?制定，這既?是股東又是?員工的該如?何管理？真?是件頭疼的?事，望給提?供點(diǎn)參考，?深表謝謝?大家看法:?1從一個(gè)?律師的角度?，我認(rèn)為有?一個(gè)問題要?非常清楚地?同各個(gè)股東?約定：各?方的雙重身?份及因此雙?重身份所導(dǎo)?致的不同關(guān)?系和利益取?向。簡(jiǎn)單?說，每個(gè)股?東依據(jù)出資?可以享受股?東的相應(yīng)權(quán)?利，這是公?司章程里是?有約定的。?如果該股東?同時(shí)又是公?司員工，依?據(jù)其在公司?中的崗位，?一定要有一?份清楚的報(bào)?酬、獎(jiǎng)金的?領(lǐng)取方式和?標(biāo)準(zhǔn)。這是?依據(jù)其工作?原因所得，?與股東身份?無關(guān)。很?多小公司開?始創(chuàng)業(yè)時(shí)大?家努力合作?，甚至不計(jì)?報(bào)酬，一旦?有收益就很?容易產(chǎn)生這?樣那樣的糾?紛，出力大?的覺得沒有?得到應(yīng)得的?，出力小的?覺得大家都?是股東，憑?什么你要多?拿？然后公?司就慘，所?以這個(gè)問題?一定要在最?初階段明確?。我認(rèn)為是?最重要的。?因?yàn)槭锹?師，所以從?法律角度講?了一個(gè)問題?。如果在_?__有這方?面的相關(guān)需?要，可以聯(lián)?系我提供幫?助，___?在資料里有?。其它的?管理方面的?事情還是同?你的管理同?業(yè)去溝通吧?。第二個(gè)?例子:小企?業(yè)應(yīng)該怎樣?管理我在一?家私營(yíng)小企?業(yè)干銷售多?年，老板今?年讓我負(fù)責(zé)?全面工作。?但因?yàn)檫@么?多年來廠里?一直沒有什?么制度，都?是老板娘像?開雜貨店一?樣管理著。?我也沒有什?么管理經(jīng)驗(yàn)?，特向有經(jīng)?驗(yàn)的老師請(qǐng)?教。公司?概況：生產(chǎn)?注塑產(chǎn)品，?主要是方向?盤。有員工?___人，?技術(shù)人員_?__人，車?間主任兼保?管___人?。有___?個(gè)生產(chǎn)車間?，倉(cāng)庫(kù)若干?。上___?班。1。?第___車?間加工方向?盤骨架，方?向盤里面是?一個(gè)鐵制的?骨架，骨架?由中心頭，?連接柱，連?接板，外圈?等組成。所?有這些都在?這個(gè)車間加?工。有沖床?，車床，拉?床，纏圈機(jī)?，電焊機(jī)等?。工作流程?是:沖床下?各種料供給?纏圈者和最?后焊接者。?拉床供給焊?接者。由焊?接者最后完?成整個(gè)骨架?。問題：都?在一個(gè)車間?，有隨干隨?用，倉(cāng)庫(kù)有?限，只有成?品骨架入庫(kù)?保管，其他?沒有入庫(kù)，?又太雜，不?知怎么管理?。也不知道?班產(chǎn)量是多?少，只是按?天計(jì)算工資?，干多干少?也不知道。?反而傷了員?工的積極性?。2。第?___車間?是注塑車間?。負(fù)責(zé)方向?盤的注塑，?和各種附件?及其他注塑?產(chǎn)品的加工?。從第__?_個(gè)車間領(lǐng)?骨架，加工?后部分入庫(kù)?部分給第_?__車間。?因?yàn)槭莀_?_個(gè)車間的?中間環(huán)節(jié)，?我又不知道?怎么和其他?車間銜接。?問題：領(lǐng)骨?架，退骨架?，及出現(xiàn)問?題兩個(gè)車間?主任怎么管?理。發(fā)給第?___車間?的產(chǎn)品出現(xiàn)?問題怎么追?究生產(chǎn)者的?責(zé)任。3?。第___?車間組裝車?間，負(fù)責(zé)組?裝方向盤，?及其他組裝?件。問題：?組裝計(jì)劃變?化大，所需?的零件太多?，物資難管?理。人員調(diào)?動(dòng)太大，難?記工。大?家看法:?1在大多數(shù)?的小企業(yè)是?普遍存在的?.我們公司?也是.我想?我也沒能力?回答好你的?問題.但我?可以給你提?幾個(gè)建議:?(1)關(guān)?于制定個(gè)人?產(chǎn)量.可以?舉行個(gè)勞動(dòng)?技能大賽,?根據(jù)最后優(yōu)?秀工人的產(chǎn)?量來指定員?工的定額,?當(dāng)然，一定?要制定得合?理,不能過?低,也不能?太高.把握?住度.(?2)關(guān)于東?西的亂擺放?.其實(shí)這是?個(gè)大問題,?一是直接影?響公司形象?,二是很容?易造成零件?誤用,造成?生產(chǎn)事故,?其次員工在?這樣的環(huán)境?下很容易產(chǎn)?生工作消極?狀態(tài),怠工?浪費(fèi)原材料?等.其實(shí)現(xiàn)?場(chǎng)管理是個(gè)?大問題,日?本的5S現(xiàn)?場(chǎng)管理法你?可以學(xué)習(xí)一?下.(3?)關(guān)于零件?的存儲(chǔ)領(lǐng)用?擺置最好你?親自到車間?深入一下,?發(fā)現(xiàn)問題所?在,然后想?辦法解決,?可聽取老員?工老師傅或?者你認(rèn)為合?理的建議.?(4)關(guān)?于生產(chǎn)的零?件半成品成?品在各工序?流通時(shí),你?可以設(shè)計(jì)一?個(gè)簡(jiǎn)單的卡?片,當(dāng)上道?工序流入下?道工序時(shí),?下道工序檢?驗(yàn)產(chǎn)品確實(shí)?沒問題,然?后簽字領(lǐng)用?,若發(fā)現(xiàn)問?題,則注明?,根據(jù)情況?拒領(lǐng)或部分?領(lǐng)用.其?實(shí)很多規(guī)章?制度很多是?從實(shí)際工作?中一點(diǎn)點(diǎn)總?結(jié)出來的.?相信你通過?實(shí)際工作,?會(huì)做得很好?.我覺得?你上任后首?要工作應(yīng)該?是:(1?)以穩(wěn)定為?主,盡量不?要調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)?班子,待穩(wěn)?定后再根據(jù)?自己的觀察?進(jìn)行任免?(2)嚴(yán)抓?現(xiàn)場(chǎng)管理,?倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)?用制度(?3)制定各?項(xiàng)規(guī)章制度?(你點(diǎn)出問?題所在,可?讓各項(xiàng)工作?的負(fù)責(zé)人進(jìn)?行制定,你?再評(píng)審,只?要你分工明?確了,出了?問題就找主?要負(fù)責(zé)人)?(4)給?員工制定定?額,提高他?們的積極性?好了，就說?到這,都是?自己的見解?,希望共同?學(xué)習(xí).2?雀雖小五臟?俱全,不論?企業(yè)大小,?基本管理方?法大同小異?.既是管全?面,必須要?了解:原料?(儲(chǔ)備質(zhì)量?后期預(yù)測(cè))?;設(shè)備(檢?修運(yùn)轉(zhuǎn));?動(dòng)力(風(fēng)水?電氣);安?全;大致的?成本構(gòu)成;?資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀?況;熟知工?藝流程;熟?知各崗位操?作要領(lǐng);規(guī)?章制度和定?額要求必須?建立健全;?產(chǎn)品各等級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品?銷售形勢(shì).?總之,你要?當(dāng)一個(gè)沒有?副廠長(zhǎng)的正?廠長(zhǎng).真是?個(gè)鍛煉的好?機(jī)會(huì).既?然是領(lǐng)導(dǎo),?就要有凝聚?力,知人善?任必不可少?.至于用什?么方式?有?身先士卒型?的,有恩威?并施型的,?則要根據(jù)你?自己的特點(diǎn)?選擇.但不?管什么型,?沒有規(guī)章制?度給你撐腰?也不行.?順便說一句?,既然老板?讓你管,你?得和老板把?丑話說在前?頭:為了企?業(yè),六親不?認(rèn)(這是民?企最大的毛?病).按?道理說,不?在幾個(gè)主要?崗位上干過?幾年,抓好?全面工作很?難,既然把?你放在這兒?,祝你成功?.3看板?管理對(duì)于三?個(gè)車間的生?產(chǎn)連接是很?有用的，?對(duì)于第一個(gè)?車間雜亂現(xiàn)?象，首先要?把生產(chǎn)設(shè)備?的位置合理?布局，那么?各種物料就?可以就近原?則擺放，只?是第一步改?進(jìn)，然后在?可以參考5?S管理，三?車間的職責(zé)?可以在輸入?和輸出兩個(gè)?節(jié)點(diǎn)控制，?通過控制點(diǎn)?的輸入和輸?出，職責(zé)也?就轉(zhuǎn)移。個(gè)?人成績(jī)的衡?量是個(gè)靈活?的考察因素?，比較復(fù)雜?。小企業(yè)?如何考核員?工業(yè)績(jī)？?小企業(yè)信息?傳遞鏈條短?，受市場(chǎng)環(huán)?境影響大，?信息收集處?理能力弱，?績(jī)效考核相?應(yīng)要突出人?性化、靈活?性和可操作?性。適當(dāng)?的績(jī)效考核?是企業(yè)運(yùn)營(yíng)?的催化劑，?能充分調(diào)動(dòng)?員工的積極?性，讓員工?的個(gè)人目標(biāo)?最大程度地?配合公司整?體目標(biāo)，從?而使公司的?目標(biāo)得到實(shí)?現(xiàn)。讓我們?從小企業(yè)的?特點(diǎn)出發(fā)，?看看它們的?績(jī)效考核該?如何開展。?獨(dú)特的績(jī)?效考核特征?相比大型?企業(yè)，小企?業(yè)有自己的?特點(diǎn)：首先?，人數(shù)相對(duì)?較少，信息?傳遞鏈條較?短，不容易?失真；其次?，抵抗市場(chǎng)?風(fēng)險(xiǎn)的能力?相對(duì)較弱，?企業(yè)業(yè)績(jī)受?市場(chǎng)環(huán)境的?影響大；再?次，沒有完?善的管理信?息系統(tǒng)，信?息收集處理?能力相對(duì)較?弱。這三?大特點(diǎn)決定?了小企業(yè)績(jī)?效考核的特?征：人性化?、靈活性、?可操作性。?小企業(yè)信?息傳遞鏈較?短，不容易?失真，所以?員工對(duì)公司?整體目標(biāo)的?理解相對(duì)較?強(qiáng)，員工個(gè)?人目標(biāo)容易?統(tǒng)一到公司?的目標(biāo)體系?中。另外，?由于信息傳?遞鏈短，員?工之間相互?了解的機(jī)會(huì)?較多，在績(jī)?效考核過程?中，可以較?多地采用人?性化的解決?辦法。小?企業(yè)的業(yè)績(jī)?受市場(chǎng)的影?響比較大，?因此，用于?績(jī)效考核的?業(yè)績(jī)考核不?應(yīng)該過于苛?刻，否則不?能起到良好?的激勵(lì)作用?，只會(huì)打擊?員工的積極?性。小企業(yè)?的業(yè)績(jī)考核?要體現(xiàn)出靈?活性，特別?是在設(shè)計(jì)有?關(guān)業(yè)務(wù)方面?的績(jī)效考核?指標(biāo)時(shí)。?小企業(yè)的數(shù)?據(jù)收集和分?析能力相對(duì)?較