濟鋼改革轉(zhuǎn)型心得體會

濟鋼改革轉(zhuǎn)型心得體會篇一：山鋼集團深化改革助推轉(zhuǎn)型進展

山鋼集團深化改革助推轉(zhuǎn)型進展

近幾年，受宏觀經(jīng)濟和鋼鐵行業(yè)自身深層次沖突影響，鋼鐵市場持續(xù)下滑，整個行業(yè)面臨的困難不斷加劇。目前，鋼材價格水平比1994年價格水平的90%還要低。不僅鋼材價格屢創(chuàng)新低，而且更為嚴(yán)峻的是需求不振，整個鋼鐵企業(yè)進入生死存亡的考驗期。面對逆境，山鋼集團實行了一系列深化改革的新舉措。

近期，山鋼集團董事長、黨委書記任浩全面分析了集團面臨的嚴(yán)峻形勢和艱難任務(wù)，向全集團發(fā)出了動員令：“山鋼集團到了必需放手一搏的時候，必需全面動員全集團上上下下馬上警醒、振作起來，發(fā)憤圖強，堅決打響生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。

山鋼集團上上下下樂觀響應(yīng)，以“壯士斷腕”的士氣和“敢于亮劍”的決心，深化改革，精益運行，多措并舉，快速發(fā)起了打響扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)的第一波沖鋒，確保實現(xiàn)“2022年集團公司盈利，第四季度歸屬集團母公司凈利潤為正值；2023年山鋼股份公司盈利，集團公司實現(xiàn)利潤總額10億元”的奮斗目標(biāo)。

加快實施集團公司新的進展戰(zhàn)略與管控方案。全面實施集團公司“1+5+2”的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性調(diào)整，聚焦進展，實現(xiàn)板塊化運營。根據(jù)價值導(dǎo)向，對多元產(chǎn)業(yè)的各類業(yè)務(wù)進行分類調(diào)整，集中優(yōu)勢資源重點進展市場整體吸引力看好且能夠持續(xù)制造顯著收入和利潤的業(yè)務(wù)，重點培育具有顯著戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，退出戰(zhàn)略意義不顯著且進一步進展?jié)摿τ邢薜臉I(yè)務(wù)。將集團公司涉及國民經(jīng)濟40多個門類的產(chǎn)業(yè)布局聚焦到鋼鐵、礦業(yè)、貿(mào)易物流、金融、房地產(chǎn)等5大產(chǎn)業(yè)和若干個培育類產(chǎn)業(yè)，形成一個集團公司帶動五個產(chǎn)業(yè)板塊和兩個子集團的“1+5+2”進展格局；根據(jù)“城市能接受、企業(yè)能生存”的原則，推動實施濟鋼轉(zhuǎn)型升級方案，確保濟鋼各項排放性指標(biāo)滿意環(huán)保要求，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)盈利。促進濟南、萊蕪大力進展用鋼產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)鋼和用鋼產(chǎn)業(yè)集群；根據(jù)戰(zhàn)略管控型思路，總部重點行使戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資金管理、業(yè)績管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等六大職能，突出集約化管控價值。

注意突出全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)作用。深化開展運營轉(zhuǎn)型管理提升活動，實現(xiàn)系統(tǒng)降本增效30億元。建立全集團縱向貫穿的指標(biāo)體系、業(yè)績對話體系，根據(jù)“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化”的要求，把全年經(jīng)營目標(biāo)通過預(yù)算系統(tǒng)分解到崗位，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)或指標(biāo)組合達到設(shè)備設(shè)計上限、工藝?yán)碚撋舷蕖?biāo)桿公司上限。挖掘選購、生產(chǎn)運行、銷售全流程的管理潛力、運行潛力，深化優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、爐料結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)鋼鐵工序成本低于全國平均水平，消化區(qū)位成本劣勢，2023年煉鐵完全成本比行業(yè)平均水平低50元/噸以上，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，突破營銷制約，實現(xiàn)鋼材平均售價與行業(yè)平均水平的差距縮小60元/噸。同時，樂觀抓好營銷體系轉(zhuǎn)型升級，突出營銷體系創(chuàng)新，推動經(jīng)營體制改革，實現(xiàn)市場、資源、重點客戶、營銷策略等協(xié)同，向營銷一體化目標(biāo)推動。并加強集團招標(biāo)選購業(yè)務(wù)管理，確保招標(biāo)選購業(yè)務(wù)公開透亮?????。

持續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革。強化資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。不斷加大改革的力度、深度和速度。對鋼鐵產(chǎn)業(yè)修理業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┕净?、市場化改革，推動實施制氧系統(tǒng)、醫(yī)院體制改革，在新疆喀什鋼鐵、張鋼、耐材公司推動混合全部制改革，樂觀探究重要業(yè)務(wù)板塊引進戰(zhàn)略投資者實施混合全部制改革的思路；重組和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，退出不符合集團公司進展戰(zhàn)略方向和重點的業(yè)務(wù)，處置變現(xiàn)長期閑置、低效和無效資產(chǎn)，優(yōu)化調(diào)整集團公司在各個產(chǎn)業(yè)的投資和持股比例；通過改造、改制、退出、關(guān)停、破產(chǎn)清算等方式，從2022年起三年內(nèi)，將鋼鐵業(yè)務(wù)以外41家虧損企業(yè)，每年分別削減三分之一，力爭全部實現(xiàn)扭虧為盈，9月末列入虧損企業(yè)治理范圍的41家企業(yè)比2023年累計平均同期削減虧損2.62億元，減虧幅度62.69%，虧損戶數(shù)削減12家。

推動新一輪三項制度改革，建立富有活力的長效機制。建立各級管理人員、技術(shù)人員選人用人新機制。建立激勵與約束機制，促進職工內(nèi)部合理流淌，促進主業(yè)減員分流、提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本。規(guī)劃三年內(nèi)鋼鐵主體削減用工10000人，實物勞動生產(chǎn)率達到550噸鋼/人.年。優(yōu)化人力資源配置的主要方式是：限期清理各類臨時用工，探究向其它產(chǎn)業(yè)和法人單位轉(zhuǎn)移安置，鼓舞新投資業(yè)務(wù)和新組建公司消化主業(yè)人員，探究向民營企業(yè)派誕生產(chǎn)經(jīng)營團隊，精簡各級機關(guān)機構(gòu)和人員。

建立新型的安排機制。嚴(yán)格執(zhí)行效益打算收入的原則，單位虧損、未完成果效目標(biāo)的，干部職工收入必需下浮，實行更加顯明的績效獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行“降低基數(shù)、傳遞壓力、減虧增效，多盈多得”原則，盈利單位、虧損單位、完成或未完成考核目標(biāo)的單位，單位人均工資收入水平必需拉開檔次。堅持“企業(yè)虧損，管理者責(zé)任最大，管理者更要勇于擔(dān)當(dāng)，科級以上干部收入降幅要大于其他職工”原則，實施收入與績效掛鉤，建立新型的安排機制，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)先下浮50%，總部機關(guān)部門負(fù)責(zé)人下浮40%。其他各級管理人員也相應(yīng)下浮20％－30％。2023年集團對各子公司薪酬考核基數(shù)下浮20％，體現(xiàn)要求更高、考核幅度更大、多盈多得的思路。

以精益方式深化降本增效，以精益管理提升管理水平。今年以來，山鋼集團聘請了國際知名的麥肯錫詢問公司，由其對山鋼進行系統(tǒng)診斷并提出運營改善方案，將“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動作為一把手工程來抓，成立一把手負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的特地工作機構(gòu)。建立了從集團公司到各一級子公司、廠礦、車間的工作目標(biāo)體系、目標(biāo)評價體系、過程糾偏糾錯體系等，結(jié)合實際不斷健全完善有效推動精益管理的機制和平臺，從車間、生產(chǎn)廠到一級子公司逐級制定運營改善和管理提升項目滾動方案。該活動正式開展以來，各單位共計提報項目近千項，預(yù)期直接效益7.26億元，其中，濟鋼3200m3高爐精益生產(chǎn)運營改善試點項目，兩個多月的時間已實現(xiàn)總效益3774.10萬元。3月份集團生鐵當(dāng)月成本首次實現(xiàn)低于行業(yè)平均水平，連續(xù)幾個月生鐵成本基本實現(xiàn)低于行業(yè)平均水平，7、8月份分別低于行業(yè)平均值55.13元/噸、46.88元/噸，生鐵成本掌握水平呈大幅提升態(tài)勢。

“生氣和盼望是等不來、靠不來、熬不來的，唯有靠自己去拼搏、去爭取。我們已經(jīng)沒有退路，也別無其他選擇，只有主動出擊，背水一戰(zhàn)、放手一搏，堅決打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。山鋼集團董事長任浩如是說。

篇二：學(xué)習(xí)姜和信念得體會

學(xué)習(xí)姜和信念得體會（一）姜和信同志從我進入濟鋼開頭，他的名字總不時消失在我耳邊，所以我對他既熟識又生疏。知道他是煉鐵廠的一名電工，知道他是首席技師。但不知道他究竟做了什么，不知道他能做什么，更不知道他身上究竟有什么能夠如此讓人推崇?！督托拧粋€全國勞動模范的成長歷程》這本書到我手中后，我仔細(xì)地翻看了兩遍?？吹剿^去三十年的經(jīng)受，仿佛如真見。以先進為鏡，照己身之弊，姜和信身上確的確實有些東西，讓我的心靈為此抖動。不是技術(shù)，而是內(nèi)在的那種精神。執(zhí)著，這是最讓我震撼的。作為一名一般電工，他能夠數(shù)十年如一日扎根基層，樂此不疲地做著110;更能夠堅持學(xué)習(xí)，不斷提升，最終成長為學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、創(chuàng)新型、專家型人才。這一切都是他執(zhí)著的成果。行百里者半九十,姜和信讓我們意識到只要堅持就會有收獲，只要堅持勝利觸手可得。然而這正是許多人做不到的。有時候我們離勝利真的只有一步之遙，但就是缺乏最終的堅持，讓我們失之交臂。學(xué)習(xí)有專業(yè)，工作不分專業(yè)。對于姜和信而言，只有高中學(xué)歷的他，更談不上什么專業(yè)。在他的眼中，只有工作。這樣的他才從電工，涉獵到PLC、變頻、化學(xué)材料，甚至是英語、管理。只有他做與做不到，沒有該不該做。想想我們是不是接觸過這樣的狀況，故障消失了，機械的說是電氣緣由，電氣的說是機械緣由，最終故障照舊是故障，遲遲得不到解決。假如我們都放下專業(yè)，無論是對濟鋼進展還是個人成長，都是一個機遇。家是家，廠也是家,讓我看到姜和信身上的那種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對于家庭，在最困難的時候，在大多數(shù)同齡人還懵懂無知的時候，放棄優(yōu)秀的學(xué)業(yè)，以弱小之軀支撐家庭。對于企業(yè)，在形勢特別困難的時候，把困難挑在肩上，抵住高薪的誘惑，堅持撲在基層，服務(wù)基層。這些無不體現(xiàn)了他作為兒子，作為丈夫，作為職工的責(zé)任與忠誠。在當(dāng)前公司嚴(yán)峻形勢下，我們迫切需要更多像姜和信這樣的人站出來，與公司共渡難關(guān)，而非心思浮躁，甚至是離開。高調(diào)做事，低調(diào)做人。高調(diào)做事，使人擺脫平凡，成就卓越；低調(diào)做人，使人從容淡定，寓平凡于宏大。盡管姜和信成為了全國勞動模范,他依舊是姜和信，依舊是在工作面前不推辭，困難面前不低頭的姜和信。就像本書所言采訪姜和信的整個過程，也是我接受洗禮的過程.我在通讀這本書的時候，同樣心靈受到震撼、靈魂得到洗禮、思想得到升華。（能源動力廠賈森）學(xué)習(xí)姜和信念得體會（二）通過學(xué)習(xí)《姜和信—一個全國勞動模范的成長歷程》，讓我心里久久不能安靜。做為全公司第一位草根出身的全國勞模，姜和信的先進事跡讓我震撼不已，他無私的奉獻精神深深地影響并激勵著我門青年人，給我門樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。姜和信，一名平而又宏大的電工，在平凡的崗位上取得了宏大的成果，一個人仔細(xì)工作一天簡單，可數(shù)十年如一日，始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔又有幾個人能做到。而反過來再想想我們，略微遇到一些困難和問題，加一點班就會感到委屈，甚至埋怨，真的讓我們無地自容。姜工的先進事跡告知我們，無論在什么崗位什么環(huán)境下必需要有堅韌的意志，無私的品行，仔細(xì)的態(tài)度，過硬的技術(shù)。從點滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，要立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。培育自己刻苦鉆研的精神，不怕挫折，樂觀投身崗位艱苦熬煉，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要保持創(chuàng)新精神，在工作崗位上大膽探究、創(chuàng)新制造，養(yǎng)成勤學(xué)習(xí)、多讀書、善探究、愛思考的好習(xí)慣，不斷豐富學(xué)問，開拓視野，提高綜合素養(yǎng)。要自覺實踐學(xué)習(xí)，在實踐中更新思維、開闊眼界，在實踐中磨練意志、學(xué)會忍耐，成長為學(xué)問豐富、技能精湛、視野開闊、愛崗敬業(yè)的有用之才。埋首在各條戰(zhàn)線、各個工作崗位上的青年工們，我們是新時代的建設(shè)者和參加者，讓我們以一種學(xué)習(xí)勞模、敬重勞模、崇尚勞模、爭當(dāng)勞模的精神去詮釋生力軍的含義，以一種悄悄無聞、甘為孺子牛的心態(tài)做服務(wù)社會的先鋒！熱軋車間劉瀟

篇三：學(xué)習(xí)姜和信念得體會

學(xué)習(xí)姜和信念得體會

學(xué)習(xí)姜和信念得體會（一）

姜和信同志從我進入濟鋼開頭，他的名字總不時消失在我耳邊，所以我對他既熟識又生疏。知道他是煉鐵廠的一名電工，知道他是首席技師。但不知道他究竟做了什么，不知道他能做什么，更不知道他身上究竟有什么能夠如此讓人推崇?！督托拧粋€全國勞動模范的成長歷程》這本書到我手中后，我仔細(xì)地翻看了兩遍。看到他過去三十年的經(jīng)受，仿佛如真見。以先進為鏡，照己身之弊，姜和信身上確的確實有些東西，讓我的心靈為此抖動。不是技術(shù)，而是內(nèi)在的那種精神。

執(zhí)著，這是最讓我震撼的。作為一名一般電工，他能夠數(shù)十年如一日扎根基層，樂此不疲地做著110;更能夠堅持學(xué)習(xí)，不斷提升，最終成長為學(xué)習(xí)型、學(xué)問型、創(chuàng)新型、專家型人才。這一切都是他執(zhí)著的成果。行百里者半九十,姜和信讓我們意識到只要堅持就會有收獲，只要堅持勝利觸手可得。然而這正是許多人做不到的。有時候我們離勝利真的只有一步之遙，但就是缺乏最終的堅持，讓我們失之交臂。

學(xué)習(xí)有專業(yè)，工作不分專業(yè)。對于姜和信而言，只有高中學(xué)歷的他，更談不上什么專業(yè)。在他的眼中，只有工作。這樣的他才從電工，涉獵到PLC、變頻、化學(xué)材料，甚至是英語、管理。只有他做與做不到，沒有該不該做。想想我們是不是接觸過這樣的狀況，故障消失了，機械的說是電氣緣由，電氣的說是機械緣由，最終故障照舊是故障，遲遲得不到解決。假如我們都放下專業(yè)，無論是對濟鋼進展還是個人成長，都是一個機遇。家是家，廠也是家,讓我看到姜和信身上的那種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。對于家庭，在最困難的時候，在大多數(shù)同齡人還懵懂無知的時候，放棄優(yōu)秀的學(xué)業(yè)，以弱小之軀支撐家庭。對于企業(yè)，在形勢特別困難的時候，把困難挑在肩上，抵住高薪的誘惑，堅持撲在基層，服務(wù)基層。這些無不體現(xiàn)了他作為兒子，作為丈夫，作為職工的責(zé)任與忠誠。在當(dāng)前公司嚴(yán)峻形勢下，我們迫切需要更多像姜和信這樣的人站出來，與公司共渡難關(guān)，而非心思浮躁，甚至是離開。

高調(diào)做事，低調(diào)做人。高調(diào)做事，使人擺脫平凡，成就卓越；低調(diào)做人，使人從容淡定，寓平凡于宏大。盡管姜和信成為了全國勞動模范,他依舊是姜和信，依舊是在工作面前不推辭，困難面前不低頭的姜和信。

就像本書所言采訪姜和信的整個過程，也是我接受洗禮的過程.我在通讀這本書的時候，同樣心靈受到震撼、靈魂得到洗禮、思想得到升華。

（能源動力廠賈森）

學(xué)習(xí)姜和信念得體會（二）

通過學(xué)習(xí)《姜和信—一個全國勞動模范的成長歷程》，讓我心里久久不能安靜。做為全公司第一位草根出身的全國勞模，姜和信的先進事跡讓我震撼不已，他無私的奉獻精神深深地影響并激勵著我門青年人，給我門樹立了良好的學(xué)習(xí)榜樣。

姜和信，一名平而又宏大的電工，在平凡的崗位上取得了宏大的成果，一個人仔細(xì)工作一天簡單，可數(shù)十年如一日，始終勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，無怨無悔又有幾個人能做到。而反過來再想想我們，略微遇到一些困難和問題，加一點班就會感到委屈，甚至埋怨，真的讓我們無地自容。

姜工的先進事跡告知我們，無論在什么崗位什么環(huán)境下必需要有堅韌的意志，無私的品行，仔細(xì)的態(tài)度，過硬的技術(shù)。從點滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)，要立足崗位，腳踏實地，端正